《項(xiàng)目成本管理》ppt課件

1、工程本錢(qián)管理Project Cost Management工程本錢(qián)管理的主要內(nèi)容工程本錢(qián)管理的主要內(nèi)容1.本錢(qián)管理2.會(huì)計(jì)體系3.本錢(qián)估算4.估算準(zhǔn)確度5.掙值管理6.本錢(qián)管理方案與本錢(qián)控制7.進(jìn)度報(bào)告(BCWP之估計(jì)8.本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)9.工程選擇與經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)一、本錢(qián)管理一、本錢(qián)管理本錢(qián)：是工程活動(dòng)的現(xiàn)金價(jià)值。本錢(qián)管理的目的：確保在同意的預(yù)算內(nèi)完成工程。本錢(qián)管理的中心問(wèn)題是:完成工程活動(dòng)所需資源的本錢(qián)；工程全壽命本錢(qián)；如生命周期本錢(qián)，價(jià)值工程；工程產(chǎn)品的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況；如投資回收期，現(xiàn)金流量等。一、本錢(qián)管理一、本錢(qián)管理本錢(qián)管理包括四個(gè)主要過(guò)程：1資源方案編制2本錢(qián)估算3本錢(qián)預(yù)算4本錢(qián)控制一、本錢(qián)管理一

2、、本錢(qián)管理本錢(qián)管理的要領(lǐng)：每項(xiàng)任務(wù)的本錢(qián)或開(kāi)支必需有預(yù)算、監(jiān)視和控制本錢(qián)必需是透明的可以闡明的，即誰(shuí)破費(fèi)到什么任務(wù)多少錢(qián)是明確的，要建立體系來(lái)監(jiān)視，該體系應(yīng)包括在公司的體系中。一、本錢(qián)管理一、本錢(qián)管理資源方案編制資源方案編制就是確定完成工程活動(dòng)需求的物質(zhì)資源人、設(shè)備、資料的種類(lèi)以及每種資源需求量二、會(huì)計(jì)體系二、會(huì)計(jì)體系z(mì)三種會(huì)計(jì)體系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、工程會(huì)計(jì)z編碼系統(tǒng)：基于WBS的帳目編碼、基于本錢(qián)分類(lèi)的會(huì)計(jì)科目表z每項(xiàng)任務(wù)的本錢(qián)或開(kāi)支必需有預(yù)算、監(jiān)視和控制三、本錢(qián)估算三、本錢(qián)估算 Cost Cost EstimatingEstimatingz什么是本錢(qián)估算：估算完成工程活動(dòng)所需資源的本錢(qián)

3、。z本錢(qián)估算的輸入：WBS/資源要求/資源耗用率/活動(dòng)歷時(shí)估算/商業(yè)數(shù)據(jù)/歷史數(shù)據(jù)/會(huì)計(jì)科目表/風(fēng)險(xiǎn)z估算技術(shù)：類(lèi)比估算/參數(shù)模型/自下而上估算法四、本錢(qián)估算準(zhǔn)確度四、本錢(qián)估算準(zhǔn)確度估算類(lèi)型 估算準(zhǔn)確度 適用階段 類(lèi)似說(shuō)法 量量級(jí)級(jí)估估算算 - -2 25 5+ +7 75 5% % 概概 念念 與與 啟啟 動(dòng)動(dòng) 階階段段/ /可可行行性性研研究究 概概 念念 估估 算算/ / 可可行行性性估估算算 預(yù)預(yù)算算估估算算 - -1 10 0+ +2 25 5% % 計(jì)計(jì)劃劃編編制制階階段段 自自上上而而下下的的估估算算/ /類(lèi)類(lèi)比比估估算算 確確定定性性估估算算 - -5 5+ +1 10 0%

4、% 計(jì)計(jì)劃劃編編制制階階段段 詳詳細(xì)細(xì)估估算算/ /W WB BS S估估 算算 / / 控控制制 估估算算 五、掙值五、掙值 EARNED VALUEEARNED VALUE管理管理掙值管理EVM是綜合了范圍、進(jìn)度方案和資源，對(duì)工程績(jī)效進(jìn)展丈量的方法。六個(gè)概念：方案值(PV/BCWS):應(yīng)該完成多少/方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)掙值(EV/BCWP):完成了多少預(yù)算任務(wù)/完成任務(wù)預(yù)算本錢(qián)實(shí)踐本錢(qián)(AC/ACWP):完成任務(wù)的實(shí)踐本錢(qián)完工預(yù)算(BAC):全部任務(wù)的預(yù)算是多少?(完工預(yù)算)完工估算(EAC):全部任務(wù)的本錢(qián)將是多少?(完工估算)完工尚需估算(ETC):全部任務(wù)在當(dāng)前估計(jì)的本錢(qián)是多少?五、掙值

5、管理五、掙值管理偏向分析偏向分析偏向Variance=方案Plan- 實(shí)踐Actual)本錢(qián)偏向CV= EV-AC進(jìn)度偏向SV= EV-PV偏向?yàn)檎怯欣?，為?fù)是不利的。本錢(qián)執(zhí)行指數(shù)CPI=EV/AC 1有利，1有利，1不利.五、掙值管理五、掙值管理完工估算有四種能夠性：EAC=BAC/CPI 前面的任務(wù)符合情理或=AC+(BAC-EV)/CPI 前面的任務(wù)符合情理EAC= AC+(BAC-EV) 剩余任務(wù)按方案效率EAC=AC+ETC 明天情況會(huì)好轉(zhuǎn)EAC=BAC 方案一定能完成掙值評(píng)價(jià)曲線圖掙值評(píng)價(jià)曲線圖方案完成費(fèi)用開(kāi)工費(fèi)用差別ACPVCVSV開(kāi)工進(jìn)度差別EV時(shí)間本錢(qián)費(fèi)用掙值管理概念舉例

6、掙值管理概念舉例z某工程組方案用兩天的時(shí)間把房間的墻面刷一遍新漆。z進(jìn)度安排：每天完成50%的任務(wù)量z預(yù)算：800元，每天400元z一天后，工程組：z實(shí)踐完成任務(wù)量為40%z實(shí)踐發(fā)生的本錢(qián)為360元z請(qǐng)按照EVM對(duì)一天的任務(wù)績(jī)效進(jìn)展測(cè)評(píng)。EVMEVM舉例續(xù)舉例續(xù)zBAC=800元，一天終了時(shí)，zPVBCWS=400元zEVBCWP=40040%/50%=320元zACACWP=360元EVM舉例續(xù)z經(jīng)過(guò)分析后，PCI=320/360=8/9 有兩種能夠：z第一天的任務(wù)更合情理,能夠要超越預(yù)算zEAC=360/40%*100%=900元zETC=EAC-AC=900-360=540元z整個(gè)工程可

7、以遵守預(yù)算zEAC=800元zETC=800-360=440元六、本錢(qián)控制六、本錢(qián)控制z本錢(qián)控制z本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量三者密不可分；要在本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。z要實(shí)現(xiàn)這種全過(guò)程控制事前、事中、事后和全方位控制本錢(qián)、進(jìn)度、技術(shù)，離不開(kāi)反映及時(shí)、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)信息反響系統(tǒng)。z這一信息反響系統(tǒng)主要是對(duì)本錢(qián)、進(jìn)度和技術(shù)進(jìn)展跟蹤報(bào)告，以便于進(jìn)展工程經(jīng)費(fèi)管理和本錢(qián)控制。本錢(qián)控制本錢(qián)控制z本錢(qián)控制就是要保證各項(xiàng)任務(wù)要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展。本錢(qián)控制的根底是事先就對(duì)工程進(jìn)展的費(fèi)用預(yù)算，即費(fèi)用預(yù)算是本錢(qián)控制的根底。本錢(qián)控制本錢(qián)控制z本錢(qián)控制的根本方法是規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)展

8、費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其能否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。本錢(qián)控制本錢(qián)控制本錢(qián)控制首要是影響改動(dòng)費(fèi)用線的各種要素、確定本錢(qián)線能否改動(dòng)以及管理和調(diào)整實(shí)踐的改動(dòng)。本錢(qián)控制包括：監(jiān)控本錢(qián)執(zhí)行情況以確定與方案的偏向確使一切發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在本錢(qián)線上防止不正確的、不適宜的或者無(wú)效的變卦反映在本錢(qián)線上股東權(quán)益改動(dòng)的各種信息本錢(qián)控制本錢(qián)控制z本錢(qián)控制還應(yīng)包括尋覓本錢(qián)向正反兩方面變化的緣由，同時(shí)還必需思索與其它控制過(guò)程范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相協(xié)調(diào)，比如不適宜的本錢(qián)變卦能夠?qū)е沦|(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的工程風(fēng)險(xiǎn)。本錢(qián)控制的輸入本錢(qián)線實(shí)

9、施執(zhí)行報(bào)告：是根底，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了工程各任務(wù)的一切費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最根本根據(jù)。改動(dòng)的懇求：改動(dòng)的懇求能夠是口頭的也能夠是書(shū)面的、能夠是直接的也能夠是非直接的、能夠是正式的也能夠是非正式的，改動(dòng)能夠是懇求添加預(yù)算，也能夠是減少預(yù)算。本錢(qián)控制的方法與技術(shù)本錢(qián)控制改動(dòng)系統(tǒng)：費(fèi)用控制改動(dòng)系統(tǒng)通常是闡明費(fèi)用線被改動(dòng)的根本步驟，這包括文書(shū)任務(wù)、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改動(dòng)應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實(shí)施的度量：實(shí)施的度量主要協(xié)助分析各種變化產(chǎn)生的緣由，掙值分析法是一種最為常用的分析方法，它對(duì)于費(fèi)用的控制特別有用。費(fèi)用控制的一個(gè)重要任務(wù)是確定導(dǎo)致誤差的緣由以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。

10、本錢(qián)控制的方法與技術(shù)附加的方案：很少有工程可以準(zhǔn)確的按照期望的方案執(zhí)行，不可預(yù)見(jiàn)的各種情況要求在工程實(shí)施過(guò)程中重新對(duì)工程的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修正。計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的工程管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤方案費(fèi)用、實(shí)踐費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改動(dòng)的影響。本錢(qián)控制的輸出修訂費(fèi)用估計(jì)：修訂費(fèi)用估計(jì)是為了管理工程的需求而修正費(fèi)用信息，費(fèi)用方案的修訂可以不用調(diào)整整個(gè)工程方案的其他方面。預(yù)算更新：預(yù)算更新是一個(gè)特殊的修訂費(fèi)用估計(jì)的科目，預(yù)算更新是改動(dòng)已有的本錢(qián)線，預(yù)算的更新僅當(dāng)所擔(dān)任的范圍改動(dòng)之后才給予修訂。本錢(qián)控制的輸出糾正活動(dòng)：使得工程恢復(fù)原有方案目的的努力。完工估算EAC：按照完成情況的估計(jì)來(lái)預(yù)測(cè)在目前實(shí)施

11、情況下完成工程所需的總費(fèi)用，最通常的預(yù)測(cè)技術(shù)是預(yù)測(cè)分析一些變動(dòng)情況見(jiàn)下頁(yè)完工估算分析完工估算分析EAC = 實(shí)踐支出 按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修正這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。完工估算分析完工估算分析EAC=實(shí)踐支出對(duì)未來(lái)一切剩余任務(wù)的新估計(jì)這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動(dòng)原有的假設(shè)不再適用。完工估算分析完工估算分析EAC = 實(shí)踐支出剩余的預(yù)算這種方法主要適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化。案例積累與學(xué)習(xí)案例積累與學(xué)習(xí)本錢(qián)控制中所遇到的各種情況，像導(dǎo)致費(fèi)用變化的緣由、各種

12、糾正任務(wù)的方式等，對(duì)于以后工程的實(shí)施與執(zhí)行是一個(gè)非常好的案例課程，應(yīng)該作為數(shù)據(jù)庫(kù)的方式保管下來(lái)，供本工程及其以后其他工程實(shí)施時(shí)參考。七、計(jì)算正在進(jìn)展的活動(dòng)的七、計(jì)算正在進(jìn)展的活動(dòng)的BCWPBCWP有四種方法計(jì)算正在進(jìn)展的活動(dòng)的預(yù)算本錢(qián)： 完成百分比法 里程碑法0對(duì)100法 20對(duì)80法 50對(duì)50法續(xù)上續(xù)上z完成百分比法：BCWP是曾經(jīng)完成的分活動(dòng)和總的活動(dòng)預(yù)算的百分?jǐn)?shù)，只需當(dāng)他準(zhǔn)確知道曾經(jīng)完成義務(wù)的百分比時(shí)，才干用該方法。該方法較為準(zhǔn)確。z里程碑法0對(duì)100法：活動(dòng)完成前BCWP 不斷是零，活動(dòng)完成后BCWP為100%活動(dòng)預(yù)算。是為保守。續(xù)上續(xù)上z20對(duì)80法：活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)前，開(kāi)場(chǎng)后和完成后三個(gè)

13、階段，BCWP分別為預(yù)算的0，20%和100%。z50對(duì)50法：活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)前，開(kāi)場(chǎng)后和完成后三個(gè)階段，BCWP分別為預(yù)算的0，50%和100%。八、本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)八、本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)z本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)與合同類(lèi)型：z在固定價(jià)錢(qián)的合同執(zhí)行中，賣(mài)方承當(dāng)本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)。z在返還本錢(qián)合同的情況下，本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)由客戶承當(dāng)。八、本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)八、本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)z本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)與貯藏z應(yīng)急貯藏金：對(duì)于已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急安排z管理貯藏金：對(duì)于能夠發(fā)生的尚未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)做出的資金安排。九、工程的經(jīng)濟(jì)分析與選擇九、工程的經(jīng)濟(jì)分析與選擇全壽命期本錢(qián)Life-Cycle Cost) 現(xiàn)值與終值、利率、單利與復(fù)利可變本錢(qián)與固定本錢(qián)直接本錢(qián)與間接本錢(qián)沉入本錢(qián)與時(shí)機(jī)本

14、錢(qián)學(xué)習(xí)曲線收益遞減規(guī)律續(xù)續(xù)折舊投資回收期Payback Period內(nèi)部收益率Internal Rate of Return,IRR凈現(xiàn)值Net Present Value,NPV投資收益率Return on Investment,ROI收益本錢(qián)比率Benefit Cost Ratio,BCR折現(xiàn)現(xiàn)金流量Discounted Cash Flow,DCF價(jià)值分析Value Analysis,VA九、工程的經(jīng)濟(jì)分析與選擇九、工程的經(jīng)濟(jì)分析與選擇全壽命期本錢(qián)Life-Cycle Cost) 是指在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)運(yùn)用期內(nèi)的獲得本錢(qián)設(shè)計(jì)、消費(fèi)、安裝以及測(cè)試等、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及壽命終了時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的

15、全部費(fèi)用。 PMI 規(guī)定工程隊(duì)伍應(yīng)思索任何能夠降低全壽命期本錢(qián)的措施?，F(xiàn)值與終值、利率、單利與復(fù)利現(xiàn)值與終值、利率、單利與復(fù)利資金的時(shí)間價(jià)值：是指隨著時(shí)間的推移資金具有的增值才干，即處于不同時(shí)間點(diǎn)上的數(shù)額相等的資金，其價(jià)值不一定相等。復(fù)利計(jì)息：在計(jì)算利息時(shí)，將上一期的利息參與本期本金一并計(jì)息的一種計(jì)息方式?，F(xiàn)值：未來(lái)資金的如今價(jià)值，常用P表示。終值：一筆或多筆資金按一定利率復(fù)利計(jì)息假設(shè)干時(shí)間后所得的本利和，常用F表示。年金：是指在某一特定時(shí)期內(nèi)，一樣時(shí)間間隔發(fā)生的一系列等額資金，常用A表示。資金等值計(jì)算：按照一定利率，不同時(shí)點(diǎn)上的資金額進(jìn)展等值換算的過(guò)程。常用的等值計(jì)算有六種，見(jiàn)下頁(yè)表。資金等

16、值計(jì)算公式資金等值計(jì)算公式表1 資金等值計(jì)算公式系數(shù)名稱已知項(xiàng)所求項(xiàng)公 式現(xiàn)金流量圖終值系數(shù)PFniPF)1 ( （A）現(xiàn)值系數(shù)FPniFP)1 (（A）年金終值系數(shù)AFiiAFn1)1 (（B）終值年金系數(shù)（償債基金系數(shù)）FA1)1 (niiFA（B）年金現(xiàn)值系數(shù)APnniiiAP)1 (1)1 (（C）現(xiàn)值年金系數(shù)（資本回收系數(shù)）PA1)1 ()1 (nniiiPA（C）表1 公式中，i為利率，n為計(jì)息期數(shù)?，F(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量圖A n-1n021P(C)可變本錢(qián)：隨著消費(fèi)量或任務(wù)量而變的本錢(qián)為可變本錢(qián)。固定本錢(qián)：不隨消費(fèi)的變化而變化的非反復(fù)本錢(qián)為固定本錢(qián)。直接本錢(qián)：直接可以歸屬于工程任務(wù)的

17、本錢(qián)為直接本錢(qián)。如工程組游覽費(fèi)、工資、工程運(yùn)用的物料等。間接本錢(qián)：普通管理費(fèi)用科目或幾個(gè)工程共同分擔(dān)的本錢(qián)。如稅金、額外福利和捍衛(wèi)費(fèi)用等。沉沒(méi)本錢(qián)Sunk Cost)：已破費(fèi)的而與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用在決議能否繼續(xù)一個(gè)出了問(wèn)題的工程時(shí)不應(yīng)該思索。時(shí)機(jī)本錢(qián)(Opportunity Cost):將一種具有多種用途的有限資源置于特定用途時(shí)所放棄的收益。假設(shè)選擇另一個(gè)工程而放棄這一工程能夠帶來(lái)的收益，而放棄上面這種選擇所引發(fā)的本錢(qián)就是時(shí)機(jī)本錢(qián)。學(xué)習(xí)曲線(Learning Curves):隨著工人對(duì)消費(fèi)過(guò)程中涉及的活動(dòng)的熟練程度的提高消費(fèi)率也會(huì)相應(yīng)提高如：消費(fèi)單位加倍時(shí)，消費(fèi)間隔減少20%。時(shí)間和本錢(qián)可節(jié)省1030%。收益遞減規(guī)律(Law of Diminishing Returns)他投入的東西越多，他從中得到的也就越少。續(xù)續(xù)折舊Depreciation):大型資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)間的損失。直線折舊年限平均法：資產(chǎn)在其壽命期內(nèi)等額、周期地支出。加速折舊法：雙倍余額遞減法：是在不思索固定資產(chǎn)凈殘值的情況下用年初固定資產(chǎn)凈值乘以直線折舊率的2倍。年數(shù)總和法：折舊率是逐年遞減的。投資回收期P