工程分包管理流程

1、中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司流程編號(hào)：BOM03.01版次：V運(yùn)營(yíng)管理一分包管理頁次：1/6生效日期：2012/10/01工程分包"管理流程姓名簽字日期編寫左聯(lián)賓2012-08-20審核周志輝2012-09-19批準(zhǔn)殷國(guó)寶2012-09-21流程責(zé)任部門：工程管理部流程責(zé)任崗位：工程管理部工程分包管理處中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司流程編號(hào)：BOM03.01版次：V運(yùn)營(yíng)管理一分包管理頁次：2 /6生效日期：2012/10/011. 流程目標(biāo)確保中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理工作順利開展，優(yōu)化社會(huì)資源配置，提高在建項(xiàng)目精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2. 適用范圍

2、本流程適用于中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理全過程。3. 相關(guān)政策和制度【AR01】中國(guó)水利水電第十三局工程局有限公司工程分包管理辦法【AR02】中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司工程分包管理辦法【AR03】中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司分包商資源庫管理辦法4. 其它說明無中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司運(yùn)營(yíng)管理一分包管理5、流程圖流程編號(hào)：BOM03.01版次：V2頁次：3 /6生效日期：2012/10/01忖*?走丈舛現(xiàn)詩幣仏卜氏1CT-1TTTmFftV.巴3 : 口 jnr-h% 世中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司流程編號(hào)：BOM03.01版次：V2頁次：4/6生效日期：2012/

3、10/01運(yùn)營(yíng)管理一分包管理6.流程說明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門崗位適用政策與制 度流程步驟描述輸出文檔備注流程開始01分包策劃、立項(xiàng)審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01 【AR02 I【AR03 I【C01 詳見【工程分包策劃、立項(xiàng)審批流程【EF01分包項(xiàng)目策劃書【EF02 1工程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表及相關(guān)材料02分包項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目部分包管理領(lǐng) 導(dǎo)小組【AR01 【AR02 I【AR03 I【C02 詳見【工程分包項(xiàng)目招標(biāo)管理流程【EF03I招標(biāo)、談判過程文件及記錄03分包合同審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng) 導(dǎo)小組【AR01 【AR02 I【AR03 I【C03 詳見【工程分包合同（草案）審批及協(xié)議簽訂流 程【E

4、F04I分包合同審批表04分包商入庫項(xiàng)目部分包管理領(lǐng) 導(dǎo)小組【AR01 【AR02 I【AR03 I詳見【分包商入庫管理流程【EF05I分包商入庫申請(qǐng)及 相關(guān)材料05分包商選擇審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01 【AR02 I【AR03 I【C04 詳見【分包商選擇審批流程【EF06I分包商選擇審批表及相 關(guān)材料06分包合同簽訂項(xiàng)目部分包管理領(lǐng) 導(dǎo)小組【AR01 【AR02 I【AR03 I【C05 分包合同審批完成后，由雙方法人代表簽署合同 并蓋雙方公 早。分包合冋要與安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程質(zhì)量責(zé)任書、保 廉合冋冋時(shí)簽訂?！綞F07I分包合同及附件中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司流程編號(hào)：B

5、OM03.01版次：V2運(yùn)營(yíng)管理一分包管理頁次：5 /6生效日期：2012/10/01編號(hào)流程步驟責(zé)任部門崗位適用政策與制 度流程步驟描述輸出文檔備注07分包合同備案項(xiàng)目部分包管理 領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01 【AR02 【AR03 【C0&項(xiàng)目部應(yīng)在分包合同簽訂后 15日內(nèi)將合同正本上 報(bào)公司工 程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案?！綞F07I分包合同及附件08履約過程管理項(xiàng)目部分包管理 領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01 【AR02 【AR03 【C07I前期要對(duì)分包商進(jìn)行全面交底，過程中要審查分 包商的“人、 機(jī)、料、法”，并對(duì)分包商質(zhì)量、安全、健康、進(jìn)度等各方面進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題立即通知整 改并跟蹤落實(shí)。建立工程分包管理臺(tái) 賬。每三個(gè)月對(duì)分包商進(jìn)行 次全面檢杳并填寫分包隊(duì)伍管理 評(píng)價(jià)表。【EF08I工程分包管理臺(tái)賬【EF09I分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)表過程檢查資料、合同管理記錄09分包商業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目部分包管理 領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01 【AR02 【AR03 項(xiàng)目完工時(shí)，完整收集工程施工過程記錄和竣工 檔案相關(guān)資 料。對(duì)分包商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好分包商 退場(chǎng)工作和保證金退還工 作。【EF10I分包商業(yè)績(jī)考核表流程結(jié)束。中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司運(yùn)營(yíng)管理一分包管理流程編號(hào)：BOM03.01版次：V頁 次：6 /6 生效日期