工程工作匯報(bào)范文

1、工程工作匯報(bào)范文xxxx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xx 工程從 xxxx 年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼構(gòu)造 總面積9820卅，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼構(gòu)造總面積 3840卅，主體分別于xxxx年 6月初， xxxx 年 10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全 體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下 團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的 缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下 :一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好

2、，工程從平安， 質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán) 節(jié)。（ 材料常出現(xiàn)的問(wèn)題 :1 ，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性 ; 其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司 加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突， 造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí) ） 鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，

3、物資部，工程部 （ 建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì) ）等相 應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng) 籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職 責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的 絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào) 整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人 做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相 應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理

4、經(jīng)歷的缺乏， 不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí) 以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工平安方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和 保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，平安第一的社會(huì)態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的 投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交 底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)， xx 預(yù)留倉(cāng)庫(kù)工程中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落 情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下 采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工 人最后的安康恢復(fù)提供了有力

5、保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日 后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場(chǎng)文明 施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的平安 實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx 工程，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如 : 屋面板陽(yáng)光瓦 搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí) 也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢

6、查 周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在 質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、本錢(qián)控制和工程預(yù)付款1. 本錢(qián)控制1)材料控制 : 施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過(guò)程 中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費(fèi)。2) 采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益 ( 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而與 xxx 集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過(guò)拖欠和推 延，這讓工程的順利進(jìn)展也受到一定影響

7、，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好 工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好 最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推 延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜 回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)， 認(rèn)識(shí)差距，承受經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改良施工 方法，這是日后工作的珍貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心， 培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍

8、風(fēng)采。公司工程部工作匯報(bào)【 2】暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回憶一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公 司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤 和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是 xxxx 年工作成績(jī)，二是 xxxx 年工作目 標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、 xxxx 年工程部工作成績(jī)匯報(bào) :1、xxxxxxx 工程 :xxxxxxx 工程自 xxxx 年 12 月 19 日開(kāi)場(chǎng)地源熱泵施工，至 xxxx 年 9 月份， 完成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800米，抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 658 萬(wàn) 元;xxxx年3月18日，

9、？施工許可證？辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工 報(bào)告，截至年底，地庫(kù)局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至 0.000 ，整體施工 質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值 6780 萬(wàn)元，加上前期土石施工 650 萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù) 475 萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值 8595 萬(wàn)元。xxxx 年 11 月 7 日，經(jīng)過(guò)屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12 月 22 日，成功舉辦 xx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組活動(dòng)觀摩會(huì)， 受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx 工程 :xxxx 年 7 月 9 日進(jìn)場(chǎng)，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙

10、不齊備、 人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方 （ 含大量淤 泥）88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值 320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值 230 萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至 2 層。產(chǎn)值 1000余萬(wàn)元。11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng) ?建筑工程規(guī)劃許可證 ?，11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。11 月 17 日， xxxxxxx 完成最終施工圖。12月 21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。3、xxxxxxx 工程 :xxxx年5月份開(kāi)場(chǎng)介入xx區(qū)xx路“兩改工程，從最初的

11、土地招拍掛、 設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是 1#8#地塊容積率審核，由 原計(jì)算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面積約 5000 平方米。1#地塊完成方案變更， 2# 4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。xxxx 年 12月 18日，隨著原施工單位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程 部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進(jìn)展 施工組織。4、其他工程 :xxxx 年 6月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成 xx 車(chē)間熱力供熱接入、 圍墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路

12、硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近 20 平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支 持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理 :(1) 工程前期有條不紊 :工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員 xxx 工程師較好 協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén)，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 工程 前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx 工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情 況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、 高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為工程順利

13、建立做了大量工作。(2) 工程質(zhì)量精益求精 :工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)歷， xxxx 年 5月 17 日，專(zhuān)題論述工程得 失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)， 對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土構(gòu)造、 2.2 米大體積混 凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制 度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、 設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于 pe 管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、

14、型鋼柱 進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理 跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行 ?平安文明施工管理制度 ?，組織平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，并按規(guī) 定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了 ?工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 度 ?、 ?原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度 ?、 ?平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度 ?、 ?混凝土澆筑程 序及處分 ?等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。(3) 工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng) :工程部按照公司的一系列目標(biāo)

15、建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期， 積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題， xxxx 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx? 關(guān)于 xxxxxxx 工程施工進(jìn)度緩慢告知函 ?，10 月 12 日再次發(fā)文 ?關(guān)于 xxxxxxx 工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函 ?，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好 的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4) 工程投資從嚴(yán)從細(xì) :開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約本錢(qián)。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx 副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單

16、獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3 萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬(wàn)元，已完 成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快 人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通 :工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí) 間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx 工程師通過(guò)和 xxxxxxx 院屢次聯(lián)系，出圖商討，

17、重新分配管井增加強(qiáng) 電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì) xxxxxxx 設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工， xxxxxxx 審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān) 門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn) 題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6) 工程制度承前啟后 :工程部陸續(xù)建立健全 ?工程部例會(huì)紀(jì)律 ?、完善工程施工記錄的 ?工程部日工 作記錄、月匯總制度 ?、強(qiáng)化預(yù)算管理的 ?工程部預(yù)算審批 ?、執(zhí)行圖書(shū)管理的 ?工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定 ?、加強(qiáng)合同管理的 ?關(guān)于嚴(yán) 格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定 ?、建立工程管理的 ?關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng) 制度規(guī)定 ?、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理

18、制度的 ?關(guān)于周六、周日值班規(guī)定 ?、?關(guān)于使用請(qǐng)假單制度 ?、 落實(shí)責(zé)任制的 ?發(fā)文會(huì)簽制度 ?、 ?圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度 ?等等。xxxx 年 8月 24日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 工程部職責(zé)上墻， xxxx 年 9 月 30 日，正式開(kāi)辟每月一期的 ?工程簡(jiǎn)報(bào) ?， xxxx 年 10 月份開(kāi)場(chǎng)對(duì) xxxxxxx 工 程部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理 ;xxxx 年 11月 14日，完成?工 程巡檢小組 ?申請(qǐng)。xxxx 年 12月 5 日開(kāi)場(chǎng)召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7) 工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊 :在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法管理同時(shí)，工程部加大辦公

19、場(chǎng)所、工程 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安， 落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx 為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 生問(wèn)題。(8) 工程建立成效顯著工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程工程管理截至目前工程部 14 名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師 3 名，中級(jí) 3 名。注冊(cè)一、二建造師 3 名，注冊(cè)監(jiān)理師 2 名。為人才儲(chǔ)藏和管理水平提升奠定

20、良好根底。以上的工作完成確保了 xxxx 年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為 xxx 應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。二、 xxxx 年工作目標(biāo) :1、xxxxxxx 工程 :辦公樓主體封頂方案于 xxxx 年 11 月 30 日完成，酒店局部完成至 28 層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地，方案主體施工至 5-6 層時(shí)，會(huì)同 xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站 完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。2、xxxxxxx 工程 :xxxxxxx 獨(dú)棟商務(wù)樓方案于 xxxx 年 6 月 6 日投入使用，主樓局部方案于xxxx 年 10 月底施工完成，爭(zhēng)

21、創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。3、xxxxxxx 工程 :xxxxxxx 工程是解決回遷的政府工程，受 xx 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在 xxxx 年 6月份開(kāi)場(chǎng)開(kāi)工，方案 1 年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地。三、 xxxx 年工作得失與糾偏 :xx 公司已經(jīng)走過(guò) 9 年開(kāi)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最 初的“人情管理走向“制度管理和“企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳躍式開(kāi) 展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的 工程管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分 :工程管理是一個(gè)

22、系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地 組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不 好，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)視誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為 管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門(mén)。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng) :工程部負(fù)責(zé)制和工程負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善。 導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)，而具體到做事，如何匯報(bào)，如 何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位 :好的管理

23、需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和 困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào)，這是做工程建立和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。屢次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金方案，要求合 同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位， xx 工程對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反應(yīng)不及時(shí)，工作拖拉責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反應(yīng)，要求按時(shí)完成的 工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。xxxx 年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工

24、程師近 8 名，有關(guān)工資 福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、 銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼構(gòu)造構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 工程為公建工程，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克制。鋼構(gòu)造施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸 挑、人防構(gòu)造等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺 :前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)

25、較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制 應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加 之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò) 和郵件，往往解 決問(wèn)題比擬耗時(shí)而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題，要求在今后工作中加強(qiáng)管 理，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部 xxxx 年工作目標(biāo)糾偏 :1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度 :xxxx 年是工程部制度完善年， xxxx 年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開(kāi)展“五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到工程管理 中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程工程管理體系建立。 認(rèn)真執(zhí)行以往

26、建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部建立。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制 :加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，“防止個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)工程部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度 :方案 xxxx 年開(kāi)場(chǎng)，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)展完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投

27、資控制。4、加強(qiáng)方案先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理 :XX年趙總提出加強(qiáng)總控方案、分控方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、資金方案等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)方案指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格方案實(shí)施過(guò)程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)工程建立，縮短開(kāi)發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5、加強(qiáng)工程管理和監(jiān)視力度隨著工程開(kāi)發(fā)建立不斷展開(kāi)，工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化已經(jīng)成為迫切需要 解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)工程管理，需要舉工程部全力來(lái) 完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，

28、加強(qiáng)有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)工程部 管理和支持，以及監(jiān)視各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī) 制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建立和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) :工程部建立任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理， 投資控制，信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培 養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和工程管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察 :適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到

29、工程管理的信息，提升管理技巧。12 月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房 協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)開(kāi)展理念和成熟的經(jīng) 歷，“前車(chē)之鑒后事之師。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理?？傊陨瞎ぷ鞣桨高€需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng) 導(dǎo)重視， xxxx 年將是更加收獲的一年， 3 個(gè)工程的同時(shí)建立，充足資金調(diào)配， 工程部新鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建立帶來(lái)便利，我們有信心團(tuán)結(jié)起來(lái)，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。工程部年底工作匯報(bào)【 3】xxx

30、年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的 統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 * 小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù) 責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成 了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做 以下匯報(bào)。一、工程簡(jiǎn)要概況本工程由地上 9 幢 1218層高層、地下 2 個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成，地 上規(guī)劃面積 82380 平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積 82887.64 平米，超出規(guī)劃面積 507.64 平米。工程總投資約 2.7 億，09 年度工程實(shí)現(xiàn)投資約 0.6 億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了 90%的交房

31、率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是 到達(dá)了比擬高交房率。整個(gè)工程順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特別 是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好 * 工程的施工工作以年初 *小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建工程根本完成了建筑施工但仍 有大局部的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外 配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重 影響，當(dāng)時(shí)由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電 力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過(guò)程中

32、協(xié)調(diào)困難造 成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)展了內(nèi)部改 革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)展施工隊(duì)伍的 招標(biāo)。雖然在本錢(qián)上給我司節(jié)省了約 100 萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單 位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使 用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)工程的進(jìn)度時(shí)間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅(jiān)決信心，排除各種不利因素針對(duì) 當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)， 讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單 位能相互配合讓工程得以進(jìn)展順利

33、。通過(guò)我工程部人員的努力， * 工程最終在 11 年 7 月初全部完成了施工工程， 為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好 *工程的驗(yàn)收工作自*工程在 7 月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收 階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根 據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn) 展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在 * 的第一個(gè)工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn) 收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī)定，按現(xiàn) * 市 現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積 1%的工程將進(jìn)展停工處分并重新報(bào) * 市建委作工 程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人 員屢次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了撤除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消防通道為公 共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難，但在各 種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑 各個(gè)驗(yàn)收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切 力