2022年上半年市場部工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

1、2022年上半年市場部工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃今年是公司銷量較高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是擁有一支求真務(wù)實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司的高速發(fā)展作出了一定的貢獻。回顧市場部上半年的工作，大家的工作積極性是高的，工作也是盡心盡責(zé)的，在瑞爾這個大家庭里展示自己的風(fēng)采。在這里有必要對市場部上半年的工作做簡單回顧并對市場部下半年工作開展提幾點看法。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，把工作做得更出色。一、銷售情況總概：公司上半年銷售總額為_元。其中_月份_元，_月份_元，_月份_元，_月份_元，_月份_元，

2、_月份_元，基本完成年初既定目標(biāo)。在此我謹(jǐn)代表公司及個人感謝市場部各位同仁的大力協(xié)作。二、具體履行職責(zé)：1、啟動、建設(shè)并鞏固全面銷售所必需的體系_帶來的移動營銷模式只需在手機搜索引擎上輸入產(chǎn)品或公司關(guān)鍵詞后，就會搜索出相_司信息，用戶可利用_小時的在線客服系統(tǒng)，直接與商家聯(lián)系，促成成交機會。首創(chuàng)國內(nèi)全新營銷模式wap+web的_結(jié)合。我們現(xiàn)所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率，打造品牌，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證。2、培養(yǎng)并建立一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程、相對穩(wěn)定的銷售團隊目前，市場部在公司的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員_人，管理人員_人。公司對新員工均有_天的崗前培訓(xùn)，同時不定期的對員工

3、進行相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，市場部人員已完全熟悉了本崗位甚至其他崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。對業(yè)務(wù)人員，市場部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為見習(xí)代表、商務(wù)代表、商務(wù)主管、商務(wù)經(jīng)理四個層級，各層級之間分工協(xié)作，突出了業(yè)務(wù)工作的重點，體現(xiàn)了工作中協(xié)作和互補。這支銷售隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。如市場三部的商務(wù)代表辛利杰，_月_日入職，僅用_月不到時間便接單_萬，成績斐然，公司特予以提前轉(zhuǎn)正以示嘉獎；三部商務(wù)代表鄒沖，入職公司四天就簽單_萬，成績同樣令人稱贊。他們起步雖晚，但卻跑在前面!3、建立系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度

4、和辦法在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，我們已經(jīng)初步地建立了適合于銷售隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法。市場部對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范，對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。新員工先從收集資料作為工作的起點，熟悉基本銷售流程，各部門根據(jù)具體情況實行“一對一”幫扶政策。形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制，及時找出工作中存在的問題。三、自我反?。簡栴}是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。1、市場制度尚不完善雖然市場部已運行了一些管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成及時匯報的機制和習(xí)慣。2、溝通不順市場部是作為整體進行規(guī)劃的，銷售人員、后勤人員、

5、主管領(lǐng)導(dǎo)的互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。市場部需及時、全面、順暢地了解各部門的狀況，知情不報、片面匯報的行為都會不利于公司發(fā)展的。3、端正心態(tài)目前公司有員工工作_不足，沒有完全融入到工作的氛圍中；在工作中主動性欠缺，過于相信他人；對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，就不能更好地前進。新同事有時會受到老員工的教唆而產(chǎn)生退縮心理，在這里，希望各部門能夠提升自身建設(shè)，不要被一些不必要的人和事影響我們的進步。四、_下半年工作規(guī)劃：1、初定銷售總額：整體銷售總額為_萬。無錫市場：7、8、_月份，即_天沖刺，初步?jīng)_刺目標(biāo)為_萬，市

6、場部人均收入5000以上。這一季度為我司的誓師之戰(zhàn)，事關(guān)南通市場能否順利開拓。目前公司正處用人之際，市場部將優(yōu)化人員配置，力求將人才灌輸至南通市場，為公司的發(fā)展壯大奠定夯實的基礎(chǔ)。在此望市場部各位同仁忠誠合作，永不言退，相信我們是最好的團隊。南通市場：_月份為市場開拓期，_月份整合期，直接進入銷售正規(guī)模式。暫定銷售總額_萬，保九爭十，積極打造百萬團隊。2、人才培訓(xùn)計劃無錫市場目前配置為_個團隊，_個經(jīng)理，_個主管，總體人數(shù)_人。在此基礎(chǔ)上，公司將在南通將銷售團隊發(fā)展為_個團隊，_個經(jīng)理，_個主管，總體人數(shù)_人；同時將培訓(xùn)出_個銷售總監(jiān)，無錫、南通各_人。另外根據(jù)市場需要，會銷將由以往的每月_場

7、擴充至_場，每兩個部門即可開辦會銷。下半年公司將在省內(nèi)開設(shè)兩家分公司，我們將把制度逐步完善，市場部只要相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己，就一定能把銷售團隊打造成一支狼之隊，成就你我的精彩人生。3、客戶開發(fā)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找企業(yè)相關(guān)信息，整理匯總后逐一聯(lián)系，只要有一線希望的，及時跟蹤。4、員工培訓(xùn)完善新員工的培訓(xùn)工作，讓員工充分的信任公司，相信在公司能夠取得長足的發(fā)展，積極培養(yǎng)銷售精英，為_月份分公司的成立輸送優(yōu)秀人才。5、銷售理念的重要性銷售理念簡單講就是對產(chǎn)品有明確定位,在選定消費者的情況下,制定切實可行的方案.達到公司、個人、用戶三方的共贏局面。_月_日至_月_日的“_天目標(biāo)沖刺”給員工提供跳躍的平臺；會銷、新聞發(fā)布會更是體現(xiàn)公司、員工價值的最前線戰(zhàn)場，通過各種方式中小企業(yè)通過移動互聯(lián)網(wǎng)獲得商機，達到互贏。公司一直秉承“快樂、_、創(chuàng)新、誠信”的理念，獨特的理念加上合理的銷售方法一定會使公司的發(fā)展蒸蒸日上。6、積極開展娛樂活動開展有益員工身心的娛樂活動，如_員工外出旅游等，讓員工在快樂的氛圍中加倍努力工作，為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。一言以敝之，三句話：成績是客觀的，問題