多層房建簡單監(jiān)理規(guī)劃

1、 監(jiān)理實施規(guī)劃 編制人： 審核人： 編制時間： *一、工程項目概況1.工程名稱：*2.工程地點：*3.建設(shè)單位：*4.設(shè)計單位：*5.監(jiān)理單位：*6.施工單位：*7.建筑面積：* 8.主體結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu) ，建筑層數(shù)：地上六層，一至六層均為住宅。 9.防水等級：屋面防水等級為二級10.防火設(shè)計：建筑耐火等級二級二、監(jiān)理工作范圍：施工階段的監(jiān)理。三、工作的內(nèi)容：施工圖范圍內(nèi)的土建、電氣、暖衛(wèi)工程的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1.費用目標(biāo)：預(yù)算投資額 萬元依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖等對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，盡量減少合同外工程量的簽證，如有變更，盡可能從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

2、審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位承包單位協(xié)商確定工程變更的價款，盡可能減少不必要的風(fēng)險。2.工期目標(biāo)：總工期 天 在總工期目標(biāo)確保實現(xiàn)的前提下，對分項、分部工程進行嚴(yán)格控制，按計劃工期完成，并記錄實際進度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理立即發(fā)出指令，承包單位采取調(diào)整措施予以補救。2.質(zhì)量目標(biāo):合同質(zhì)量為合格。嚴(yán)格控制重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，確保工程質(zhì)量達到合同質(zhì)量要求。五監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同。六項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理工程師電器監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖衛(wèi)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員七.項目監(jiān)理機構(gòu)的

3、人員配備：總 監(jiān) 理工程師：*土 建監(jiān)理工程師：*水暖監(jiān)理工程師：*電氣監(jiān)理工程師：*八項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一） 總監(jiān)理工程師的職責(zé)1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位制。2 保持與業(yè)務(wù)的密切了解，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。3 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5 審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7 主持審核承包單位的審請、支付證書和竣工決算。8 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9 調(diào)解合同爭議、處理索賠、審批工程延期。10 審查和處理工程變更。11

4、定期或不定期的向業(yè)主提交項目實施情況報告。12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請。組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與項目的竣工驗收。13 主持整理并簽署項目監(jiān)理資料和竣工資料，編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（二） 項目監(jiān)理工程師的職責(zé)1 預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。2 審核單項工程開工申請，檢查開工條件簽署工期意見。3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期及不定期的協(xié)調(diào)會。4 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。5 組織重要分項、分布工程及單位工程檢查驗收。6 審核簽署有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證，負(fù)責(zé)工程進度的檢查監(jiān)督。7 組織工程質(zhì)

5、量事故，安全事故處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全防火的監(jiān)督檢查。8 審核、整理工程竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收。9 公正處理索賠事宜，參于審核工程結(jié)算資料。10 建立項目的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)。（三） 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的監(jiān)理工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師作出報告。5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作

6、實施情況做好監(jiān)理日記。8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗，合格時予以鑒認(rèn)。10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（四）監(jiān)理員崗位職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展 現(xiàn)場監(jiān)理工作。2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄。對加工整理及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行

7、記錄。5.任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九監(jiān)理程序（詳細(xì)情況附在后頁） 十.監(jiān)理工作方法及措施（一）工作方法1為了防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面鑒認(rèn)的文件和單據(jù)。主要有：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進廠時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。（2）材料代用議定書、機械設(shè)備、材料及砼試塊試驗單。（3）經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計變更通知單及涉及結(jié)構(gòu)并由圖紙審查中心簽證的設(shè)計變更、隱蔽工程檢查驗收記錄。（4）質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施、合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。（5）中間交接工作的驗收

8、文件，停（復(fù)）工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。（6）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（7）各種來往函件、工程照片聲像記錄及施工進度報告。2合同執(zhí)行的監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師為合同管理負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)合同內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)理及進度、投資控制?？偙O(jiān)代表負(fù)責(zé)規(guī)劃協(xié)調(diào)工作，與土建專業(yè)配合共同對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3合同執(zhí)行情況的綜合分析。在合同執(zhí)行過程中，主要是對質(zhì)量投資、進度的控制。監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的目標(biāo)值進行檢查成效，糾正偏差。在工程管理方面，需要把前饋控制和后饋控制結(jié)合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制投資、工期和質(zhì)量，是一個即統(tǒng)一又相互矛

9、盾的目標(biāo)系統(tǒng)，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格目標(biāo)，是必須優(yōu)先予以保證。4索賠專題監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a.導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；b.通過有力的合同管理防止干擾事件發(fā)生；c.參與索賠的全過程，審查索賠報告，反駁承包商不合理的索賠或索賠要求中不合理的部分；促使業(yè)主接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。5合同文件的修改：合同文件的修改是一項法律行為。如文件要進行修改時，雙方應(yīng)經(jīng)過協(xié)商一致后，簽訂書面形式的協(xié)議。在新的協(xié)議尚未正式生效之前，合同仍然具有法律效力，義務(wù)人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，否則應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。（二）措施1.質(zhì)量控制措施。質(zhì)量目標(biāo)（土建和安裝工程施工

10、方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的質(zhì)量要求）。工程質(zhì)量等級為：合格各分部工程的質(zhì)量要求如下：（1）地基及基礎(chǔ)工程：合格（2）主體工程：合格（3）裝飾裝修工程:合格（4）屋面工程：合格（5）暖衛(wèi)工程：合格（6）電氣工程：合格2.質(zhì)量控制的依據(jù)a.業(yè)主與承包商簽訂的施工合同文件中規(guī)定的有關(guān)條款b.業(yè)主提供的全部工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件。c.監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。d.建筑安裝工程評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。e.有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程，凡涉及采用新材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于技術(shù)性能的鑒定書。f.有關(guān)產(chǎn)品的

11、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)試驗、取樣方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.全過程質(zhì)量控制（1）做到五堅持a.堅持施工單位必須建立健全的質(zhì)量保證體系。b.堅持按施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量。c.堅持對工程質(zhì)量定期、不定期檢查并通報制度，對質(zhì)量問題不遷就。d.堅持對質(zhì)量否決權(quán)與熱情服務(wù)相結(jié)合的做法，做到熱情而不失職，幫助而不遷就。e.堅持施工樣板,典型引路的辦法，堅決貫徹落實市站要求實施樣板區(qū)域，以點帶面提高工程質(zhì)量。(2) 做到五嚴(yán)a.嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗計量關(guān)。b.嚴(yán)把隱蔽工程、主體裝修、關(guān)鍵部位檢查驗收關(guān)。c.嚴(yán)把按圖施工關(guān)。d.嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，上道工序不合格不準(zhǔn)進行下道

12、工序。e.嚴(yán)把技術(shù)資料關(guān)，使資料真實反映工程實體。4.質(zhì)量控制組織：項目監(jiān)理工程師 電器監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖衛(wèi)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員5.投資控制措施a.按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，如期供應(yīng)有業(yè)組負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料防止違約造成索賠條件；b.工程變更、設(shè)計更改要慎重，實現(xiàn)要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析；c.嚴(yán)格經(jīng)濟簽證，對簽證需由總監(jiān)核簽后方為有效；d.不定期的進行工程費用超支分析；e.審核施工單位提交的月進度報告、工程決算書；f.公正的處理施工單位提出的索賠。6.進度控制措施(1) 總進度計劃本工程總進度計劃及施工合同中的合同工期，承包單位要編制施工進度計劃，監(jiān)理工程師要以此為依據(jù)，進行施

13、工進度的控制，達到合同規(guī)定的目標(biāo)值。要注意的幾個問題：(a) 工程進度控制應(yīng)總的進度目標(biāo)為準(zhǔn)則，各分項目標(biāo)應(yīng)服從總的目標(biāo)。(b) 要及時記錄，定期進行進度計劃的執(zhí)行情況分析，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及時解決。(2) 進度目標(biāo)風(fēng)險分析a)相關(guān)單位進度的影響，如設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、資金貸款單位等的工作進度，都將對施工產(chǎn)生影響。b)設(shè)計變更因素的影響，設(shè)計圖紙的錯誤或變更游客能干變原定的施工進度計劃。c)材料物資供應(yīng)進度的影響，不能按期到貨和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將會對進度產(chǎn)生影響。d)資金原因，資金不足必然會影響到施工任務(wù)按計劃完成。e)不利的施工條件，施工中一旦遇到比設(shè)計和合同文件中所預(yù)計的施工

14、條件更為困難的情況，必然會影響到施工進度。f)技術(shù)原因，如施工單位有時會項目施工在技術(shù)上的困難。g)施工組織不當(dāng)，如勞動力和施工機械的調(diào)配不當(dāng)或缺乏而影響進度計劃的實現(xiàn)。h)不可預(yù)見事件的發(fā)生，如惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工程事故、戰(zhàn)爭等。（3）進度控制措施 進度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。（4）組織措施1）落實項目管理班子中進度控制部門人員的具體控制任務(wù)和管理職能分工。2）進行項目分解。3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每月有總監(jiān)組織工地會議，每周由總監(jiān)理工程師代表組織工地會議。（5）技術(shù)措施：盡量采用新的施工工藝，以加快施工進度。（6）合同措施：進行合同的合同其余進度計劃的協(xié)調(diào)等。（7）經(jīng)濟措施：督促業(yè)主按時支付工程款，保證資金按時到位。（8）信息管理措施：通過計劃進度于是及進度的動態(tài)比較，每月30日向建設(shè)單位提供提交監(jiān)理月報等。十一.監(jiān)理工作制度1.施工圖會審及設(shè)計交底制度