工程每周例會制度

1、工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制 度。一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例 會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專 題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到 會。到會及會議制度如下：1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款 XXX元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款XXX元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款XXX元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批

2、準(zhǔn)的視為礦會，罰款XXX元/人次。2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到 3 次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建 設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到 3 次以上，則視為未能履行總包單位相 關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由 總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。4、 甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3 次以上，則視為該分包已無 任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會議 正常進行的，罰款XXX元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 3 日內(nèi)上

3、交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小 區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。四、例會參加人員（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師（二）、監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）、總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。五、例會內(nèi)容（一）總包單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施 工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交

4、監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行 分析，提出合理化建議。（四）建設(shè)單位內(nèi)容：1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確 結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工 過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記