2022人事行政部工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022人事行政部工作總結(jié)4篇 本人在xx年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了年底，是該回顧與總結(jié)的時候了，以下是本部門的年度工作總結(jié)。 一、人事工作 1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，基本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本

2、滿意公司的生產(chǎn)及進展需要。 2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。 3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，

3、基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進行公告并懲罰。有效地加強了監(jiān)管力度。 5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。 6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準(zhǔn)時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與

4、保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 7.員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準(zhǔn)時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。 1.做好平安保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室平安例會4次;加強晚間巡查力度， 對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強平安保

5、衛(wèi)工作，還對員工進行平安防范訓(xùn)練，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。 2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。 2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進行了拍照并形成文材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整風(fēng)光貌有了新的改觀。 3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，

6、禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。 4.做好建言獻策的督導(dǎo)工作。從下半年開頭，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。 5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。依據(jù)財務(wù)部供應(yīng)的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到100%。 人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但許多不足之處，這是需要在方案里重點討論的，也是xx

7、年度的工作方案中需要重點突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報。 回顧xx，我們雖然取是得了肯定的成果，展望，我們應(yīng)當(dāng)更加努力。人事行政部將圍繞公司度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，持續(xù)改進。將連續(xù)緊密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)進展做出貢獻。 人事行政部工作總結(jié)2021人事行政部工作總結(jié)（2） | 返回名目 *年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作根據(jù)*總*年年初定下的“*”的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)*的綜合協(xié)調(diào)與重點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認(rèn)為基本達到了公司要求，同時還有許多不足之處。我們將在*年，依據(jù)*對部門的工作要求與目標(biāo)，秉著“*”的企業(yè)精神逐

8、一去努力完成。 先將部門*年全年工作總結(jié)如下： 一、 政府項目申報與社會榮譽爭取方面： （1）*年度*市高新技術(shù)企業(yè)勝利認(rèn)定 優(yōu)待政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收；企業(yè)享受人才引進優(yōu)待政策；企業(yè)的對外宣揚無形資產(chǎn)增值；其他重大科技資金項目的支撐條件（如科技小巨人、火炬方案等）； （2）*區(qū)*中心勝利認(rèn)定 優(yōu)待政策：最高直接資金資助*萬元；其他重大科技資金項目申請時加分；可申請認(rèn)定國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊；經(jīng)營期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，可向新區(qū)政府申

9、請緩交土地使用費、土地出讓金；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅，由財政部門賜予財政補貼50%；獨立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和設(shè)立國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的討論開發(fā)費用，可在稅前按實列支；非獨立核算的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的10%提取技術(shù)開發(fā)費用；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)詢問、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅；對企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從境外引進經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的先進專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費，可按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅，對上述支付的費用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可賜

10、予5%的財政專項補貼；對在*高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于70%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，并可按當(dāng)年總收益的3%提取風(fēng)險補償金，用于補充以前年度和當(dāng)年的投資性虧損。風(fēng)險補償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的10%； （3）*市*獎*已獲批、*區(qū)*獎*等獎已獲批； *市和*區(qū)科技進步獎是為了嘉獎在本市/本區(qū)科學(xué)技術(shù)進步活動中做出突出貢獻的個人、組織，是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府最高榮譽，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對形狀象和社會地位，也無形中增加企業(yè)綜合競爭力； （4）*基金驗收完畢且通過 *年度國家*基金已于*年*月份最終驗收完畢，合計獲得資金

11、款項*萬元，在財務(wù)部門的大力協(xié)作下，該項目完整驗收通過；該項目是政府部門對科技型中小企業(yè)的確定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟活動中和申報其他資金項目時候加分； （5）*萬*合同順當(dāng)認(rèn)定 在財務(wù)部大力協(xié)作下，順當(dāng)認(rèn)定了公司與合作伙伴*萬元的技術(shù)合同，為公司節(jié)約相關(guān)稅收近*萬元； （6）*市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目獲批，項目最高等級：*級 享受稅收減免、人才引進、貸款貼息等多項政府政策；高新技術(shù)成果可作為無形資產(chǎn)參加轉(zhuǎn)化項目投資，成果價值占注冊資本的比例可達35%；對經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，自認(rèn)定之日起三年內(nèi)，政府返還項目用地的土地使用費、土地出讓金；免收購置生產(chǎn)經(jīng)營用房的交易手續(xù)費和產(chǎn)權(quán)登記

12、費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還；免征建設(shè)過程中的上水、排水、煤氣增容費和供配電貼費；經(jīng)認(rèn)定的擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，則從認(rèn)定之日起五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財政按規(guī)定列收列支返還；之后三年，由財政按規(guī)定列收列支返還50%；在滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)（包括外商投資企業(yè)），用1997年1月1日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過五年的，與該投資額對應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財政列收列支在第二年度返還企業(yè)； （7）*區(qū)榮譽：*獎 （8）*年度*區(qū)勞模先進工（獲得者：*，計入個人檔案） （

13、9）*區(qū)*產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位（*區(qū)*委組織） （10）*市*市場協(xié)會理事（*總） 為下一步公司進展過程中，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請供應(yīng)有力條件。 （11）*市公積金繳納誠信單位 （12）*獎 二、人力資源工作 （1）建立和不斷健全績效考核管理制度 通過*季度建立績效考核*方法，*季度對各層級、各職能部門員工實施季度績效考核，不斷樹立績效考核管理概念，促使各層級員工完善和提高重要工作目標(biāo)完成狀況和自身力量素養(yǎng)水平，為評估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工供應(yīng)可參考依據(jù)。 （2）完善聘請、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程 不斷依據(jù)公司進展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門查找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考

14、核和入職培訓(xùn)訓(xùn)練，推動新員工帶教工作，滿意公司不斷變化的人員需求。 （3）完善考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系 通過實施與法律法規(guī)相符合的工時制度、假期管理制度、出差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過新的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務(wù)順當(dāng)對接，保證薪酬社保福利按時、順當(dāng)、合理、合法的繳納與發(fā)放。 （4）健全暫住證、居住證、戶口審批流程，解決員工后顧之憂 目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、準(zhǔn)時辦理，滿意了符合條件員工對該方面的要求； （5）評比周期性先進部門和先進員工 從*季度開頭，依據(jù)公司要求，周期性組織對先進部門和先進員

15、工的選拔和評比，鼓舞先進，樹立典型，主見公開、公正、公正和客觀，發(fā)覺和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公司下一步大進展做出了較好的優(yōu)秀人才儲備，便于培育和選拔。 （6）其他工作 三、行政與后勤保障工作 （1）文件和制度的審批和傳閱工作、支配重要會議及接待往來客戶、辦理證件許可等； 各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼能做到有條不紊和順當(dāng)進行；支配多次重要會議，接待來訪客戶，負(fù)責(zé)吃住行支配；依據(jù)公司需要辦理往來*變更手續(xù)、*登記證、*權(quán)備案等多種證件許可工作； （2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、平安保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作 加強對食堂選購、菜式葷素搭配、食堂人員工作安排和用餐環(huán)境秩

16、序的管理，健全食堂費用的選購、報銷、食堂庫存管理和反饋監(jiān)督流程，盡力做到保質(zhì)保量。規(guī)范前后門崗進出登記和定時巡邏打卡，保證廠區(qū)平安，同時，通過保安隊伍定期身體素養(yǎng)訓(xùn)練，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力；合理分隔、裝修宿舍及配備相關(guān)生活電器、家具及用品，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電狀況，盡量使宿舍人員生活舒適、平安和便利。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設(shè)和定期維護，工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。 *年部門工作仍舊有許多不足的地方： （1） 人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃考慮不周，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工作沒有真正建立并起到推動作用，沒有針對員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進行針對性的調(diào)查、分析及提出解決方案，在促進

17、員工成長方面做的特別不夠； （2） 企業(yè)整體薪酬福利架構(gòu)沒有依據(jù)公司的進展階段和進展現(xiàn)狀，進行針對性的調(diào)整和改進，在激勵性方面、在“多勞多得”、“技術(shù)等級差距”方面沒有凸顯出薪酬福利架構(gòu)的應(yīng)有作用。 （3） 在員工職業(yè)生涯進展方面沒有加大工作力度，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。在各層級、不同職能的員工中，沒有建立科學(xué)的、合理的“行為與力量素養(yǎng)模型”，影響了對員工的聘請、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的推斷。 （4） 限于硬件條件，食堂雖然能保障員工的日常所需，但是在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、養(yǎng)分搭配角度與員工心中的特別滿足程度，還存在差距。 （5） 公共區(qū)域的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)當(dāng)加強主動定期檢

18、查，確保公共資源有效合理利用；員工宿舍的衛(wèi)生、平安、家具家電設(shè)施應(yīng)加強主動定期檢查，確保公司財產(chǎn)不丟失、不破壞，保證員工生活環(huán)境質(zhì)量。 新的一年已經(jīng)來到，*年的成敗得失已是過往，*部將針對*年工作中的亮點連續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進，立足于*總提出的“*”，做好*年度的行政后勤與人力資源工作。 人事行政部工作總結(jié)2021人事行政部工作總結(jié)（3） | 返回名目 1連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平； 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時工作制、文件管理制度、考勤管理制度、選購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財

19、、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時傳遞信息的效率。 1.2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達估計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出24小時回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮

20、貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。 二、人事管理 2.1人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，依據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整： 2.2人員聘請； 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請任務(wù)。上半年人員異動狀況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。 2.3人事費用 1-5月人事實發(fā)工資總表 2.31保安員12小時工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實施了保安員12小時工作制，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流淌率未消失特別?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累

21、的大量加班。 2.32有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按.元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、掌握人工成本，同時提高員工工作的樂觀性。 2.4員工培訓(xùn) 上半年新員工對員工手冊、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往.參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)實施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼

22、任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績效考核方法，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂觀性，供應(yīng)了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工樂觀性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1）工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2）管理人員流淌性大，管理方法亦常常

23、轉(zhuǎn)變。3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 三、行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿足度基本達到95以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料選購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定物料驗收制度、選購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴(yán)格掌握物料

24、的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為協(xié)作財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。 3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3.3車隊管理 3.

25、31依據(jù)上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了司機獎懲條例，以季度的形式進行考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，賜予懲處，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和賠禮，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。 3.32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 3.4選購管理 在上半年的選購工作中，提高選購的方案性，基本完成各部門的選購工作，準(zhǔn)時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到選購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，

26、并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的推舉，采納了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。 3.5樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，準(zhǔn)時調(diào)整，樂觀協(xié)作。 度最新人事行政部的工作總結(jié)范文2021人事行政部工作總結(jié)（4） | 返回名目 *年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作根據(jù)*總*年年初定下的“*”的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)*的綜合協(xié)調(diào)與重點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認(rèn)為基本達到

27、了公司要求，同時還有許多不足之處。我們將在*年，依據(jù)*對部門的工作要求與目標(biāo)，秉著“*”的企業(yè)精神逐一去努力完成。 先將部門*年全年工作總結(jié)如下： 一、 政府項目申報與社會榮譽爭取方面： (1)*年度*市高新技術(shù)企業(yè)勝利認(rèn)定 優(yōu)待政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收;企業(yè)享受人才引進優(yōu)待政策;企業(yè)的對外宣揚無形資產(chǎn)增值;其他重大科技資金項目的支撐條件(如科技小巨人、火炬方案等); (2)*區(qū)*中心勝利認(rèn)定 優(yōu)待政策：最高直接資金資助*萬元;其他重大科技資金項目申請時加分;可申請認(rèn)定國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊;經(jīng)營期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開

28、發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費、土地出讓金;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅，由財政部門賜予財政補貼50%;獨立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和設(shè)立國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的討論開發(fā)費用，可在稅前按實列支;非獨立核算的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的10%提取技術(shù)開發(fā)費用;企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)詢問、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅;對企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從境外引進經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的先進專

29、有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費，可按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅，對上述支付的費用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可賜予5%的財政專項補貼;對在*高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于70%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，并可按當(dāng)年總收益的3%提取風(fēng)險補償金，用于補充以前年度和當(dāng)年的投資性虧損。風(fēng)險補償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的10%; (3)*市*獎*已獲批、*區(qū)*獎*等獎已獲批; *市和*區(qū)科技進步獎是為了嘉獎在本市/本區(qū)科學(xué)技術(shù)進步活動中做出突出貢獻的個人、組織，是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府最高榮譽，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對形狀象和社會地位，也無形中增加企

30、業(yè)綜合競爭力; (4)*基金驗收完畢且通過 *年度國家*基金已于*年*月份最終驗收完畢，合計獲得資金款項*萬元，在財務(wù)部門的大力協(xié)作下，該項目完整驗收通過;該項目是政府部門對科技型中小企業(yè)的確定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟活動中和申報其他資金項目時候加分; (5)*萬*合同順當(dāng)認(rèn)定 在財務(wù)部大力協(xié)作下，順當(dāng)認(rèn)定了公司與合作伙伴*萬元的技術(shù)合同，為公司節(jié)約相關(guān)稅收近*萬元; (6)*市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目獲批，項目最高等級：*級 享受稅收減免、人才引進、貸款貼息等多項政府政策;高新技術(shù)成果可作為無形資產(chǎn)參加轉(zhuǎn)化項目投資，成果價值占注冊資本的比例可達35%;對經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，自認(rèn)

31、定之日起三年內(nèi)，政府返還項目用地的土地使用費、土地出讓金;免收購置生產(chǎn)經(jīng)營用房的交易手續(xù)費和產(chǎn)權(quán)登記費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還;免征建設(shè)過程中的上水、排水、煤氣增容費和供配電貼費;經(jīng)認(rèn)定的擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，則從認(rèn)定之日起五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財政按規(guī)定列收列支返還;之后三年，由財政按規(guī)定列收列支返還50%;在滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)(包括外商投資企業(yè))，用1997年1月1日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過五年的，與該投資額對應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財政列收列支在

32、第二年度返還企業(yè); (7)*區(qū)榮譽：*獎 (8)*年度*區(qū)勞模先進工(獲得者：*，計入個人檔案) (9)*區(qū)*產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位(*區(qū)*委組織) (10)*市*市場協(xié)會理事(*總) 為下一步公司進展過程中，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請供應(yīng)有力條件。 (11)*市公積金繳納誠信單位 (12)*獎 二、人力資源工作 (1)建立和不斷健全績效考核管理制度 通過*季度建立績效考核*方法，*季度對各層級、各職能部門員工實施季度績效考核，不斷樹立績效考核管理概念，促使各層級員工完善和提高重要工作目標(biāo)完成狀況和自身力量素養(yǎng)水平，為評估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工供應(yīng)可參考依據(jù)。 (2)完善聘請、面試、入職培訓(xùn)和

33、轉(zhuǎn)正流程 不斷依據(jù)公司進展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門查找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)訓(xùn)練，推動新員工帶教工作，滿意公司不斷變化的人員需求。 (3)完善考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系 通過實施與法律法規(guī)相符合的工時制度、假期管理制度、出差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過新的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務(wù)順當(dāng)對接，保證薪酬社保福利按時、順當(dāng)、合理、合法的繳納與發(fā)放。 (4)健全暫住證、居住證、戶口審批流程，解決員工后顧之憂 目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、準(zhǔn)時辦理，滿意了符合條件員工對該方面的要求; (5)評比周期性先進部門和先進員工 從*季度開頭