2022企業(yè)培訓工作總結范文

1、高品質文檔2022企業(yè)培訓工作總結范文 當新員工剛剛進入公司的時候確定會對自己的工作不太熟識，因此這個時候就應當對員工進行培訓，讓他們自己總結閱歷。以下是由為大家整理的“20xx企業(yè)培訓工作總結范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20xx企業(yè)培訓工作總結范文(一) 在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關懷及指導下，熟識了工作環(huán)境，結識了工作同事，把握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結。 一、培訓狀況 1、組織實施新員工入職培訓：嚴格根據(jù)新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受訓練員工xxx人，平均每期參與

2、xx人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、平安環(huán)保訓練三門課程掩蓋率為100%. 2、關于公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施xx場，培訓人數(shù)為xxx人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產平安事故綜合應急預案、煤氣防護相關學問培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓;x月至x月各單位培訓實施xxx場，培訓人數(shù)為xxx人，各單位的培訓重點落在平安環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。 3、特種作業(yè)人員培訓考證狀況：在領導的指導下，x月組織煉鋼廠考證，人數(shù)為x人;x月組織動力廠考證，人數(shù)為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;x月組織人員考證，人數(shù)為x

3、x人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在x月接收xx人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄用了xx人;x月接收了xx人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄用了xx人，準時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。 二、常規(guī)培訓管理狀況 1、培訓設施管理狀況：全部培訓教室使用xx場，培訓設施照舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況;培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用，

4、由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備特別現(xiàn)象。 2、培訓資料收集狀況：每次培訓結束之后，都會準時催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙制版xx份。 培訓資料收集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應電子版，這是今后肯定要進行改善的地方。 3、關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都準時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不準時導致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都

5、處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到明年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更準時的把握公司特種作業(yè)人員信息。 三、培訓工作開展中消失的問題及對策 對于公司領導批準的年度培訓方案，一般狀況下應當根據(jù)方案執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應當提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。 在明年，培訓管理員將加大對年度培訓方案的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有方案的單位進行方案的落實，如不能落實年度培訓方案，將要求其供應書面說明材料以備查驗。 20xx企業(yè)培訓工作總結范文(二) 為期七天的培訓結束了，七天下來說實話是有些累，但是內心卻感到非常充實，因

6、為這是我們邁出校門走向社會的第一課?？偨Y這幾天的學習，我得出兩個方面的重要閱歷，一個方面的閱歷是做事閱歷，另一個閱歷就是做人的閱歷，這兩條閱歷非常寶貴，因為他們是我們的前輩經過實踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們，很值得我們思索和學習。 一、做事方面，就是關于我們的工作的詳細學問 首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務學問講座，財務學問雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財務上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細的聽了下來，因為財務問題就實實在在的在我們身邊，一堂課結束，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉、流淌和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。 二、建筑施工性的企業(yè)要留意平安的問

7、題 建筑施工企業(yè)不同于其他性質的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦消失平安問題，那就是大問題。所以公司特意支配工程部的x經理給我們講一堂有關于建筑平安的講座顯得是那么的必要和準時，這堂課講的特別到位，考慮到我們是新來的高校生，x經理講的很細致很通俗，用最簡略的語言，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的平安課程，一堂課下來，建筑平安意識早已深深地在我們的內心扎下了根。 三、切合我們的實際的單位的培訓 首先請了公司主管宣揚的x部長給我們進行了關于新聞基礎學問的講座，新聞是我的專業(yè)，聽起來非常的親切，溫故而知新。最重要的是x部長給我們的鼓舞，它鼓舞我們要多寫勤練，并且樂觀向公司的各級媒體投稿

8、。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心肯定不辜負x部長賜予我們的期盼和信任，為公司爭光。 四、公司的領導給我們講課 x總是公司的老前輩，也是公司的技術核心，x總的課講的非常精彩，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們敘述了門窗的基礎學問，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，x總又親自帶隊，領我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程，對x總所講的學問又是一個鞏固的提高。 假如說做事是一個人的肉體的話，那么做人就是這個人的靈魂。相對于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經成為我們的共識。 五、新員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程 接下來的新員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程，由公

9、司的人力資源部的x老師給我們進行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個很遙遠很神奇的話題，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前，x老師以一個專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 她給我們介紹了，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關注的重點從過去的單純對崗位的關注，要求人一味的滿意崗位的需要，轉變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培育人。客上陳老師更是語重心長的對我們說，我們做人肯定要與人為善，她舉了一個很簡潔的例子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告知我們要有業(yè)務變革的力量、業(yè)務運作力量、人際關系力量。這些學問的

10、傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風格和特點，更反映出了公司用人原則的理性和成熟。 在企業(yè)工作，肯定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗頭、熱水洗腳。很中肯的告誡，聽了這些勸誡，我也是陷入深思，企業(yè)給了我們這個舞臺，我們應當怎么表演? 20xx企業(yè)培訓工作總結范文(三) xx公司自xx年年導入精益生產以來，堅持貫徹落實建設精益生產型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培育學習型干部、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫徹落實每周一課的培訓機制;加強基礎理論訓練、基本學問學習、基本技能操作培訓;提高員工技術業(yè)務素養(yǎng)和干部管

11、理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員嘉獎培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為公司適應快速進展做好人才、技術儲備，供應了人才保證和支持。 公司現(xiàn)有員工xxx多人，其中管理人員xx多人，專業(yè)技術人員xx多人。下設兩個事業(yè)部，xx個管理部門。今年根據(jù)xx公司員工培訓工作方案的要求，公司舉辦各種培訓班xx期，培訓相關人員xxx人次。車間級培訓xx期，培訓員工xxx人次。參與外部優(yōu)秀企業(yè)參觀溝通學習等外部培訓xxx多人次，組織到xx高校在職研修x人。通過實行崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種敏捷方式

12、，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、連續(xù)訓練等全年培訓任務，實行培訓方案執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標。 堅持不懈地開展“建設精益生產型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培育學習型干部、培育學習型員工”活動，增加開發(fā)好“第一資源”的力量精益生產準確的說就是日本豐田式生產方式，自公司導入精益生產以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產管理詢問公司合作，不斷組織精益生產理論與實踐的培訓，有效推動企業(yè)的精益之路。 創(chuàng)建學習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在第五項修煉中做了精辟的論述，認為將來最勝利的企業(yè)將是“學習型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務重的形勢下，我們公司提出建設

13、精益生產型企業(yè)、建設學習型公司、培育學習型干部、培育學習型員工，究其緣由有三：其一，這是每名員工認清xx公司面臨的生存、進展形勢，全面提升員工隊伍素養(yǎng)、適應快速進展的需要。其二，這是當前開展精益生產，培育多能工，著力解決員工技能問題，查找并形成適合精益生產特點的技術體系的需要。其三，對于學習，大家都比較重視，而實際上學習很簡單被日常工作所沖淡，當工作與學習發(fā)生沖突的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到抱負效果。 我們公司領導班子認為，無論干部管理力量還是員工隊伍素養(yǎng)建設等重要工作要真正取得實質性進展，只有堅持開展“創(chuàng)新學習型組織、培育學問型員工”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措

14、。選擇了學習就是選擇了進步。在科技進展日新月異的今日，學問的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士假如不是今日的勤學之人，將必定落伍。 創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學習的過程中提高進一步學習的力量，在學習中轉變心智模式，學會系統(tǒng)思索，用學問和進展的眼光解決前進中問題。 根據(jù)公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術、敬重人才、培育人才、儲備人才上不斷探究，為人才的進展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃，落實人才培訓措施;二是拓寬用人渠道，

15、完善用人機制，全部xx的干部從一線開頭成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，制造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產、管理方面難題的賜予嘉獎，在增儲上產、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的賜予重獎。xx公司著力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論貢獻，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論力量，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。 “賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”供應，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有競賽規(guī)章，實行合理的嘉獎體系。在人才選拔過程中，注意選拔與公司核心價值相全都的人才

16、，對有各種特長的人實行人才儲備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告辭社會舞臺，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。 現(xiàn)在的管理強調人和崗位適配，強調人才的崗位熬煉。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)制造財寶，同時也要讓他查找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關懷，增加員工的忠誠度、責任感和歸屬感。 落實每周一課的機制，開發(fā)好人才“第一資源”，為xx進展供應強有力的支持xx公司始終把培育一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式進展的基礎。讓每名員工認清xx公司面臨的生存、

17、進展形勢，將全面提升員工隊伍素養(yǎng)以適應精益生產需要轉化成員工的自覺行動公司培訓工作總結工作總結。公司領導帶隊深化基層進行多角度的宣講：從進展前景上，從員工的切身利益上，進行宣揚訓練。通過宣講，公司員工熟悉到：只有公司的穩(wěn)定進展，才有員工個人進展的舞臺，才有切身利益的長期保障;而公司的進展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。 公司落實每周一課，規(guī)定每周三為xx公司的學習日，強化基礎理論訓練、基本學問學習、基本技能操作培訓，以文化力增加分散力，以執(zhí)行力促進進展力。通過實行集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施多能工的技能培訓，著力培育和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個突

18、出”，即突出重點崗位關重工序崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。 一線工人推行精益生產的“四階段”培訓法，培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實效性。 20xx企業(yè)培訓工作總結范文(四) 經過公司進行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業(yè)文化，進展目標，和規(guī)劃等，同時也學習到作為銷售人員所必備的產品學問，在培訓老師講的幾個細節(jié)，以及列舉的案例，對我們關心很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中漸漸成長。以下是我這次培訓的總結。 首先公司為我們按排了兩天的軍

19、訓，體現(xiàn)了公司對員工素養(yǎng)培訓的注意，以及團隊建設理念的注意，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統(tǒng)一規(guī)范，隊列整齊，口號洪亮，特殊是大集合時，每一名隊員都要以最快快速到位，案經過這兩的訓練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培育了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了頑強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做嬉戲，不僅增加我們同事之間的團結友愛，也更明白了團隊的力氣是最大的，只有我們團全都才能更好的完成任務。 其次公司支配了四天的企業(yè)文化培訓，以準時間管理，工商法律相關學問，xx之歌的學習，更重要的是董事長座談

20、，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，進展史以及公司將來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標，讓我們更明確了在xx進展的奮斗目標，做好個人定位，在x總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是x總在百忙之中抽出時間參與這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿足”意外的是x總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和勝利人士在一起的壓迫感，在這期間x總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經厲及以后的進展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的熟悉，最終在x總離開時，我們體人員為x總演唱xx之歌，雖然只學了不到兩天，但

21、我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了x總的認可。 最終四天我們學習了產品學問。我是做銷售的，在這次培訓中，產品學問的培訓是特別豐富的，從汽車基本學問，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關業(yè)務等課程，讓我們更加熟悉到做為一銷售人員把握好學問是多么的重要，只有把握了產品學問，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴格要求自我，時刻提示自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿足，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學習，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的xx四有人而奮斗，我信任在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的進展做出自己的貢獻。 20xx企業(yè)

22、培訓工作總結范文(五) 為了進一步提高職工的業(yè)務技能水平，培育適應企業(yè)進展需要的專業(yè)型人才。依據(jù)公司年初支配，討論協(xié)商，現(xiàn)就我科于20XX年8月27日聘請專業(yè)技術人員，組織生產一線人員在公司會議室，進行了軟水化驗及服務禮儀等業(yè)務培訓。培訓內容軟水處理及常見各類故障的分析處理、收費員服務禮儀培訓等。現(xiàn)就培訓工作總結如下： 一、細心組織，分工明確，合理按排。 我科為組織好此次業(yè)務培訓工作，為確保此次業(yè)務培訓工作順當開展，取得實效，特成立了活動領導小組，組長為賀大權書記擔當，副組長為工會主席羅瑋同志擔當，成員為公司各分管領導。下設辦公室，由我生產科科長蔡小軍同志擔當。由于組織嚴密，分工明確，本次培訓工作圓滿完成，取得了好的成果和效果。 二、各崗位職工學習氣氛深厚，學習熱忱高。 本次培訓各崗位職工一改往年走過場的