2022會計主管工作總結(jié)3篇

1、高品質(zhì)文檔2022會計主管工作總結(jié)3篇 在過去的XX年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人力量飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培育。下面對個人工作職責作一些簡潔的總結(jié)和評價。 在公司里，本人擔當內(nèi)務(wù)的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié) 1、開單 此項工作需要做到足夠的認真、仔細、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)學問也要有肯定的認知。如此一來，就能避開許多工作上的失誤。還需特殊留意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有許多，例如：應(yīng)更認真仔細，盡量避開出錯；效率的提升，仍

2、需加強。做到更快更準，才是最終目標！ 2、出納 展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清楚明確，日清月結(jié)。做好登記明細，以免消失疏漏。當天收支狀況準時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必需完善。 以上是職責范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好！此外，還有許多展廳的日常工作需要留意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的準時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必需經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需準時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必需每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這

3、些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，特別必要。 以上工作總結(jié)不盡具體，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。盼望在這次對于過往工作的端詳中，獲得閱歷和教訓(xùn)，來年逐步完善！ XX，已是過去式。惟有展望將來XX、XX、XX.弘泰公司的精彩不容錯過！ 銀行會計主管工作總結(jié)2021會計主管工作總結(jié)（2） | 返回名目 一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全

4、年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如下： 一、仔細貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。 為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)工作會議。會議仔細查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深化分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。 會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 1、以抓中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引和在會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的會計基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責任書的落實為契機，把各級行

5、的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。 2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的

6、要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。 從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。 3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的準時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。 州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信

7、息。對督辦信息準時安排給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進行交接。值班工作的加強，直接促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。 4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我仔細貫徹落實會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職力量。20xx年，我督促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會

8、計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學習新的文件精神，討論解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。 二、深化學習實踐報告科學進展觀，仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與員工行為守則訓(xùn)練檢查活動。 1、深化學習實踐科學進展觀。深化學習實踐科學進展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新進展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快進展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過仔細的思索、學習和實踐，我認為我行會計工作要貫徹落實科學進展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革進展大局做出應(yīng)有的貢獻，著重應(yīng)做好以下幾點： (1)、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建

9、設(shè)?！耙匀藶楸尽?，是科學進展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀深化貫徹落實到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)“又好又快”地進展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、平安，“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種進展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風險、內(nèi)控，然后才是效益、進展。 (2)、堅持全面、協(xié)調(diào)進展，突出工作重點。會計工作落實科學進展觀，必需堅持全面協(xié)調(diào)進展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要

10、使會計工作與全行整體利益和改革進展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進，協(xié)調(diào)進展。 (3)、堅持可持續(xù)進展，構(gòu)建風險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)進展，構(gòu)建風險防控長效機制，必需堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風險識別力量。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。 2、仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與員工行為守則訓(xùn)練檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽?？傂兄贫ㄌ氐氐氖貏t來統(tǒng)一規(guī)范全行員工

11、的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)章為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革進展特別重要的基礎(chǔ)和保障。 學習好、領(lǐng)悟好、遵守好守則，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標準，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風險和操作風險;有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。為達到規(guī)范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我根據(jù)怒江州分行開展中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則訓(xùn)練檢查活動實施方案的部署，樂觀組織我部員工和業(yè)務(wù)條線樂觀參與學習訓(xùn)練、檢查評價和總結(jié)驗收各階段的活動。 我本人參與了省分行開展員工行為守則訓(xùn)練檢查活動視頻會議。反復(fù)學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、仔細第一、責任第一”的精彩而語重心長的講課。通過會

12、計主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工集體學習員工行為守則并爭論溝通學習心得。組織部室員工參與網(wǎng)上測試并全部順當通過。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督，同時組織部室員工進行對比檢查評分，簽署了承諾書，訓(xùn)練檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。 通過集中系統(tǒng)的員工行為守則訓(xùn)練檢查活動，讓我更加深刻地理解了守則的內(nèi)在涵義，更精確地把握守則詳細條文與精神實質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不行為，自覺用守則標準規(guī)范自身行為。我決心仔細執(zhí)行守則，領(lǐng)先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。 三、加強金庫管理，規(guī)范金庫運轉(zhuǎn)。 依據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我根據(jù)分管

13、領(lǐng)導(dǎo)的支配，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，通過合理設(shè)置崗位、對金庫門進行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了根據(jù)制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。對不符合保留條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫樂觀組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參加查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。 此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到加強，一是調(diào)整充實了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動，檢查了轄內(nèi)大小全部金庫，通過專項督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到準時訂正，金庫門不合規(guī)等問題得到準時解決，進一步強化對全轄庫款平安管理，健

14、全金庫管理制度。 四、協(xié)作風險資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順當完成了上下級行之間剝離款項的清算。 不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不符合自動剝離條件的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項。 為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學習、主動參加，準時指導(dǎo)轄屬機構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對，確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當前余額全都，不全都的，查明緣由，按要求做了整改。對

15、擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，仔細準時組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的預(yù)備工作，逐個賬戶填寫非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單，規(guī)范填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日勝利劃轉(zhuǎn)。 依據(jù)財政部最終確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價款，對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給托付處置行。因此，要對系統(tǒng)已自動進行賬務(wù)處理，但不符合財政部要求的部分賬務(wù)進行沖正，同時，還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機構(gòu)同事的協(xié)作支持下，在非常緊急的時限要求內(nèi)，精確無誤地完成了全部后續(xù)賬務(wù)處理，順當完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完善的休止符。 五、