20142018年人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、20142018年人力資源發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院是技術(shù)密集型場所，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本.加強人力資源隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，特制定醫(yī)院 5 5 年發(fā)展規(guī)劃。一、人力資源隊伍現(xiàn)狀分析（一）數(shù)量與結(jié)構(gòu).近年來，我院堅持走人才強院之路，積極推進人才隊伍建設(shè)，采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在冊職工 711711 名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 659659 人，占總?cè)藬?shù)的 92.792.7%。醫(yī)療人員 201201 人，占衛(wèi)技人員 30.5%,30.5%,護理人員 311311 人，占衛(wèi)技人員 47.2%,47.2%,醫(yī)技人員 121121 人，占衛(wèi)技人員 18%18%衛(wèi)技人員中，正高級

2、8 8 人,副高級 5252 人。中級 213213 人。針對目前醫(yī)院人力資源隊伍現(xiàn)狀，我院需加大人才投入力度，創(chuàng)新人才工作體制機制，為醫(yī)院提升核心競爭力提供堅強的人才支持和智力保障。（二）存在問題1 1、人力資源總量不足。我院現(xiàn)有床位編制 650650 張，衛(wèi)生技術(shù)人員特別是護理人員相對不足。至 20182018 年末，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的擴大，編制床位將達到 900900 張，現(xiàn)有職工人數(shù)將由 746746 人增加到 1081080 0人左右。2 2、 高層次人才不足.具有高水平的學(xué)科帶頭人數(shù)量偏少， 與規(guī)模不斷擴大的醫(yī)院發(fā)展需求脫節(jié)，需要加大高層次人才的引進和培養(yǎng)力度.3 3、 人力資源專

3、業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。 各專業(yè)人才建設(shè)發(fā)展不均衡, ,部分專業(yè)人才斷層現(xiàn)象突出，沒有形成合理的人才梯隊，尤其是中青年學(xué)術(shù)骨干缺乏。突出表現(xiàn)在醫(yī)院對小專業(yè)或輔助專業(yè)重視不夠，導(dǎo)致人力資源斷檔。二、人力資源隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以衛(wèi)生部 關(guān)于貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定的意見為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、引進、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項有利于人才成長的政策，建立一套良好的人才管理體制，不斷深化醫(yī)院人事制度改革，全面推進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療

4、衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊伍，為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大的貢獻。（二）發(fā)展目標(biāo)到 20182018 年，我院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：培養(yǎng)造就數(shù)量充足、優(yōu)勢突出、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊伍，形成行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢。1 1、人力資源總量穩(wěn)步增長，人才規(guī)模與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相匹配到 20182018 年末醫(yī)院預(yù)計開設(shè)病床 900900 張，按衛(wèi)生技術(shù)人員與開放床位之比不低于 1.21.2:1:1 的比率，衛(wèi)生技術(shù)人員將達到 10801080 人.各類人員結(jié)構(gòu)比例情況見下表:按900張床位計算人員編制數(shù)所占比例現(xiàn)有人數(shù)2014年底將達到五年內(nèi)增加人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例總?cè)藬?shù)1080100%7117373

5、43專業(yè)技術(shù)99892。4%63389%65989。4%310非技術(shù)827.6%7811%7810.6%332 2、人力資源隊伍整體素質(zhì)顯著提升, ,結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化五年內(nèi)全院醫(yī)生隊伍中具有碩士以上學(xué)位的比例達到 10%,10%,護理隊伍中具有本科學(xué)歷的比例達到 70%70%藥劑、醫(yī)技崗位具有本科以上學(xué)歷的比例達到 80%80%各類人員在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理,人力資源專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員的比例趨于合理，形成素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的人力資源梯隊結(jié)構(gòu)。3 3、人才發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，使用效能明顯提升繼續(xù)完善實施公開招聘制度、專業(yè)技術(shù)人員聘任制度和解聘辭退制度，有計劃地完善薪酬分

6、配制度、崗位津貼制度，形成比較完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、薪酬體制，尊重人才、愛護人才的氛圍更加濃厚。三、人力資源隊伍建設(shè)的具體措施（一）著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境牢固樹立“人才是醫(yī)院第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念。不斷增強人才服務(wù)意識，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力做到給想干事的人以機會、給能干事的人以舞臺、給干成事的人以激勵.創(chuàng)建具有時代特色和行業(yè)特點的醫(yī)院文化,把長期實踐形成的醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德凝練成為全院職工的共同理想和行為準(zhǔn)則，增強各類人才的責(zé)任感和使命感.為各類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策環(huán)境和良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留

7、住人才.（二）制定人才投入保證政策優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入， 確保優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)、緊缺人才引進以及重大人才項目開發(fā)、人才發(fā)展平臺建設(shè)的經(jīng)費保障.用足用好職工教育經(jīng)費的鼓勵政策，認真落實好教育經(jīng)費管理辦法，嚴(yán)格職工教育經(jīng)費的提取和使用，確保?？顚Ｓ茫瑢τ谌瞬诺膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)給予大力支持，為各類人才的培養(yǎng)開發(fā)提供暢通的渠道和充足的資金保障。（三）加強人才工作平臺建設(shè)充分發(fā)揮醫(yī)院在本區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢,吸引人才,發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。以打造市級名醫(yī)、特色專科為契機,聚集和培養(yǎng)一批知識型、技術(shù)型專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新團隊。廣泛開展技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等群眾性技能提升活動,充分發(fā)

8、揮優(yōu)秀人才的帶動作用。（四）建立各層次后備人才庫圍繞醫(yī)院長遠發(fā)展，以提升知識儲備、技術(shù)儲備水平為核心，以青年人才為重點，培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、具有較強創(chuàng)新能力和吃苦耐勞精神的后備人才隊伍。分別建立起經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和中青年人才后備人才庫，并制定配套使用、管理辦法，有計劃、有重點地培養(yǎng)后備人員.注重人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建老中青互相銜接的人才隊伍。對納入人才庫的人員，進行跟蹤式培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。（五）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制堅持以醫(yī)院發(fā)展需求為導(dǎo)向， 以提升思想道德素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高創(chuàng)新能力為核心，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，建立工學(xué)結(jié)合、

9、理論教育與實踐鍛煉并重的開放式人才培養(yǎng)開發(fā)體系.按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”原則，因材施教、因需施教，針對不同類型、不同梯隊人才采取差異化培養(yǎng)模式，進行分層分類培養(yǎng)開發(fā)。在名醫(yī)名科上下功夫 I I 根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)狀，選派合適的人、到合適的醫(yī)院、進修合適的專業(yè)。（六）深化人才選拔任用機制不拘一格選拔優(yōu)秀人才。根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要,有計劃、有重點地引進人才。不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，堅持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾認可的用人導(dǎo)向，著力構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出、人崗相適、充分施展才能的

10、選人用人機制.（七）健全人才考核評價機制積極推行以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容的考評制度，堅持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績效目標(biāo)為核心，健全評價標(biāo)準(zhǔn)、細化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等現(xiàn)代企業(yè)績效考核評價辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實際業(yè)績、價值取向等維度對人才進行綜合評價.完善各類人才的考核評價體系，堅持量化測評與組織考察相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合、業(yè)績考核與履職評價相結(jié)合，針對各類人才特點實行分類考核。（八）建立人才激勵保障機制建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、 充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權(quán)益的多元化人才激勵體系。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極探索完善按勞分配與按知識、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益直接掛鉤。支持人才在創(chuàng)新實踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的社會地位和經(jīng)濟待遇。建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配政