供應鏈管理的八大指標

1、精品供應鏈管理的八大指標( 一) 產(chǎn)銷率指標工業(yè)產(chǎn)品銷售率 ( 產(chǎn)銷率 )是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。產(chǎn)銷率 = 一定時期內(nèi)供應鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/ 一定時期內(nèi)供應鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應鏈資源(包括人、財、物、信息等) 有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1 ，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。( 二) 產(chǎn)需率指標產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷率密切相關(guān)的一個指標，它從另一個角度衡量了供應

2、鏈系統(tǒng)的整體運營狀況。產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，企業(yè)供應鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務 ) 與其下游節(jié)點 ( 或用戶 )對該產(chǎn)品 (或服務 )的需求量的比值，即：產(chǎn)需率指標 = 一定時期內(nèi)某節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù) (或提供的服務 )/ 一定時期內(nèi)下游節(jié)點對該產(chǎn)品 (或服務 ) 的需求數(shù)該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1 ，說明上下游節(jié)點間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應鏈產(chǎn)需率總體評價的指標值。( 三)

3、產(chǎn)品出產(chǎn) (或服務 ) 循環(huán)期指標供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn) ( 或服務 ) 循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn) (或服務 )的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。 該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。在實際評價中， 我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務 )循環(huán)期。( 四) 供應鏈總運營成本指標感謝下載載精品供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內(nèi)外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。( 五) 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是指某時間段的出庫總金額( 總數(shù)量 )與該時間段庫存平均金額

4、(或數(shù)量 )的比。是指在一定期間(一年或半年 )庫存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財務的角度計劃預測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：庫存周轉(zhuǎn)率 =( 使用數(shù)量 / 庫存數(shù)量 )×100% 使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量，因為出庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。庫存周轉(zhuǎn)率 =( 使用金額 / 庫存金額 )×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)

5、定某個期限來研究金額時，需用下列算式：庫存周轉(zhuǎn)率 =( 該期間的出庫總金額/ 該期間的平均庫存金額) ×100%= 該期間出庫總金額× 2/( 期初庫存金額+ 期末庫存金額 ) ×100% 庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是 ( 以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例 )：1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率= 月內(nèi)出庫的原材料總成本/ 原材料平均庫存2、在制庫存周轉(zhuǎn)率= 月內(nèi)入庫的成品物料成本/ 平均在制庫存3、成品庫存周轉(zhuǎn)率= 月銷售物料成本 / 成品在庫平均庫存( 六) 準時交貨率指標準時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應鏈各節(jié)點準時交貨(或服務 ) 次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務 )能力達不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產(chǎn)(服務 )能力強，生產(chǎn)管理水平高。( 七) 成本利潤率指標成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品(服務 ) 凈利潤占單位產(chǎn)品(服務 )總成本的百分比。產(chǎn)品(服務 ) 成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。感謝下載載精品( 八) 產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供