設備部年激勵方案

1、2015 年設備部激勵方案為了充分調(diào)動員工積極性，提升員工工作狀態(tài)，設備部將在2015 年出臺系列激勵方案，具體激勵方案包括：一、帶薪休假政策：1、所有長白班維修人員每月享受帶薪休假一天，運轉(zhuǎn)班每三周享受帶薪休假一天（運轉(zhuǎn)班倒到白班） 。2、檢修期間所有人員不能享受帶薪休假。長白班維修人員順延，倒班人員不再享受政策。3、長白班人員休假不能在周六和周日進行。4、印染廠安排的放假不在帶薪休假范疇。相關人員可順延執(zhí)行。5、此政策在非技改期間執(zhí)行。技改開始后，此政策自動終止。6、自身承包設備在休假時檢修的，不執(zhí)行休假， 可與相關維修工互換串休。7、個人原因請假的，不能按帶薪政策執(zhí)行。同時帶薪休假政策每

2、月必須執(zhí)行，不能集中執(zhí)行或調(diào)整到下月執(zhí)行。8、具體安排如下：1) 運轉(zhuǎn)班人員休假必須倒白班執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)情況、維修情況以及設備運行狀態(tài)，可執(zhí)行互換串休。具體安排如下：部門周一周二周三周四周五周六機械維修機械班長前處理主班后處理主班印花主班后處理副班后處理副班印花副班前處理副班印花副班電氣維修電氣班長前處理主班后處理主班印花主班變電所2) 鍋爐運轉(zhuǎn)班人員輪休視生產(chǎn)情況由鍋爐主任按要求執(zhí)行。3) 標準廠房維修人員：正常情況下，鍋爐工每月第一、三兩周周日的下午休息，上午正常上班確保勞務人員的洗浴等需求。電氣中班每月第一周周日休息。電氣白班每月第二、四兩周周日下午休息。節(jié)假日串休等不執(zhí)行，在串休期間執(zhí)

3、行。4) 機修人員以及各車間長白班維修和電氣人員， 由車間主任視生產(chǎn)實際情況安排執(zhí)行。二、設備主任季度評比獎勵方案每季度百分制考核評比一次，考評分數(shù)在90 分獎勵 500 元。參評人員：前后處理、印花設備主任、鍋爐主任、電氣主任。具體考評辦法如下：關鍵績效指標權(quán)重考核標準目標：根據(jù)印染廠挑戰(zhàn)目標，擬定各車間染化料消耗控制目標：1、印花車間：確保目標：萬米成本180 元。挑戰(zhàn)目標：萬米成本170元 .2、后處理車間：確保目標：萬米成本106 元。挑戰(zhàn)目標：萬米成本96 元3、前處理車間：確保目標：萬米成本140 元。挑戰(zhàn)目標：萬米成本130元4、電氣配件：確保目標：萬米成本190 元。挑戰(zhàn)目標：

4、萬米成本180 元140電耗 : 確保目標 3867 元，挑戰(zhàn)目標 3857 元 。配件能耗5、鍋爐確保目標：煤耗萬米成本取暖期7600 元，非取暖期 7020元。挑戰(zhàn)目標：煤耗萬米成本取暖期7450元，非取暖期6870 元。 配件確保 85元，挑戰(zhàn) 75 元。6、計分規(guī)則：完成確保目標開始計分，并計入總分20 分，達到挑戰(zhàn)目標計入總分 40 分。在完成確保目標的基礎上，配件消耗鍋爐和電氣每下降1元 / 米加 1 分，其他車間每下降1 元 / 米加 2 分，電耗每下降 1元/米加 2分，煤耗每下降 15 元加 1 分。滿分40 分。目標：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，記錄各車間影響生產(chǎn)的停臺次數(shù)。2故障停

5、臺20計分規(guī)則：每停臺 1 次扣 1 分?？弁隇橹?。3設備疵點20目標：印花 300 米。前處理 30 米。后處理70 米。電氣 100 米。（不含鍋計分規(guī)則：完成目標計入總分20 分，每增加10米減 1分。爐）目標：服務質(zhì)量、效率、態(tài)度。1、維修效率（車間打分），6 分。服務（鍋爐2、服務態(tài)度（車間打分），8 分。4分）20303、解決車間實際問題（車間打分），6 分。4、鍋爐無黑煙。5 分。5、鍋爐無熱油滲油。5 分。三、重大質(zhì)量、安全事故預防方案：2015 年 2 月 2016 年 1 月，設備動力無重大消防和安全事故，無設備導致的質(zhì)量事故（包括軋車、軋光輥等導致的劃痕、破洞等連續(xù) 30

6、0 米以上惡性疵點），獎勵各車間設備主任1000 元。四、安全獎勵政策：1、根據(jù)公司規(guī)定，對出現(xiàn)事故的單位和部門，按事故級別考核如下：事故事故車間主任 ( 含代事故主要廠/部長班主任 )班組長質(zhì)管副總監(jiān)安環(huán)室主任類別級別責任人微傷300 300300 元輕傷1000500 500500 元300300安全重傷2000 150010002000 元；10001000事故1 人次 3000300030005000建議降 / 免職建議降 / 免職30002000工亡及以上待崗學習環(huán)境輕微200200 200100100污染一般500500 500300300事故重大1500 150010001000

7、10002、公司設立安全獎懲辦法， 對安全評比前兩名的給予獎勵。具體獎勵如下：設備部獲得綜合評比第一名，獎金分配如下：內(nèi)部評比名次部門主管電氣主管車間主任班長第一名300150300200第二名200100說明：班長評比為運轉(zhuǎn)班班長和機修班長共6 人。所有獎勵人員全月無違紀。含打盹、遲到、早退以及個人原因非正常休假等。機修班長只參與第二名獎勵評比。設備部獲得綜合評比第二名，獎金分配如下：內(nèi)部評比名次部門主管電氣主管車間主任班長第一名200100300200第二名100說明：班長評比包括運轉(zhuǎn)班班長共5 人。所有獎勵人員全月無違紀。含打盹、遲到、早退以及個人原因非正常休假等。3、設備部參評辦法：1

8、) 參評部門共計 5 個：染整車間（非技改期間分前、后道評比） 、印花、鍋爐、電氣維修（含變電所）2) 新廠技改隊伍成立后，由于檢查考核不便，不參與評比，但對出現(xiàn)的安全問題按上述考核標準執(zhí)行。3) 機修車間僅參與第二名評比但安全考核執(zhí)行本規(guī)定。4) 對運轉(zhuǎn)班班長的評比考核，包括所屬班組和部門。5) 安全獎勵每月抽取 10% 作為員工安全隱患合理化建議獎項。五、監(jiān)督反饋獎懲方案：本著相互監(jiān)督、群策群防的原則，針對車間員工違反操作規(guī)程、操作程序、工藝上機、人身與設備安全的問題，實行匿名舉報。對舉報人獎勵200-500 元，同時對違反操作規(guī)程、操作程序、工藝上機、人身與設備安全的責任人考核200-5

9、00 元。六、升降機安全檢查：1、使用部門和設備檢查部門發(fā)現(xiàn)升降機安全運行問題，一次獎勵100 元。2、各部門升降機使用落實檢查人，未能發(fā)現(xiàn)運行中存在的安全問題，考核使用部門責任人和設備檢查部門責任人各100 元。出現(xiàn)安全問題，視情節(jié)考核。七、合理化建議：采納后給予該員工獎勵200 元。解決設備精度、 工藝質(zhì)量等建議被采納， 獎勵 500 元。八、設備部關鍵崗位獎懲方案：1、設備疑難問題解決方案： （全年約 5100 元）1) 解決蒸化機水跡問題：獎勵承包人 500 元，設備主任 200 元。2) 解決 MBK 設備錯位問題：獎勵電氣主任和電氣主管各200 元。3) 7S 前進、回程不到位以及

10、小動程錯位：獎勵電氣主任、電氣主管和設備主任和承包人各 200 元。4) 新 4v 小動程錯位：獎勵承包人 200 元。5) 機械柔軟深層次改造： 電氣主管、機械高工各獎勵 1000 元，設備主任、電氣主任各 500 元。2、設備運行無故障獎勵：（全年約 13000）印花平網(wǎng)、圓網(wǎng)、 6#蒸化，后整理 4 臺主力定型機、三臺水洗機，前處理兩臺漂洗機、 340 絲光機全月無故障停臺，獎勵承包人每人100 元。3、廢舊利用以及修復獎勵：1) 修復價值 5000 元以上電氣配件：每個獎勵 200 元。2) 修復利用價值 2000 元以上：每個獎勵 100 元。3) 廢舊利用：每個獎勵 30 元。九、

11、優(yōu)秀設備主任、維修工評比獎勵政策：1、每月評比優(yōu)秀設備主任一人，月獎勵金額100 元，并全廠公布。具體的評比細則如下：考核評比內(nèi)容1 勞動紀律2 員工狀態(tài)執(zhí)行力廢舊利用3 及合理化建議4 故障停臺權(quán)重考核標準目標：本部門、車間下屬員工無遲到、早退、打架斗毆、非吸煙點吸煙等違紀現(xiàn)象?？己藰藴剩?01 人次遲到、早退現(xiàn)象扣5 分。1、 本部門、車間出現(xiàn)2、 對于下屬員工出現(xiàn)事假，扣罰主管領導5 分。3、 本部門、車間出現(xiàn)打架斗毆、非吸煙點吸煙等否決當月評比資格。目標：本部門、車間下屬員工無向下班推靠、閑聊、非休息時間吸煙、巡檢點檢不到位等現(xiàn)象?？己藰藴剩?、 每月設備主任對本部門中夜班巡檢兩次以上

12、，否則無評選資格。2、 非特殊原因不在工作現(xiàn)場，在更衣室閑聊、吸煙等每人次扣3 分203、 到機修或其他部門閑聊、吸煙等每人次扣5 分。4、 設備問題不及時處理，人為推諉，扣罰10 分。5、 設備問題上下班交接不清，一次扣5 分。6、 由于設備巡檢不到位，延遲開臺或監(jiān)控開臺的每次扣10 分。7、 設備存在的運行隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)導致停臺處理的，扣10分。目標：對下屬員工工作合理分配，無不服從管理并及時完成上級交代的工作任務考核標準：201、 根據(jù)設備狀態(tài)合理安排檢查、維修人員工作。不合理每次扣5 分。2、 上級交辦的工作按計劃進度、質(zhì)量、要求完成。否則每次扣5 分。3、 對下屬員工的考核要公平、公正、公開。否則每次扣10 分。目標：本部門、車間下屬員工能夠做好廢舊利用并及時提出合理化建議?？己藰藴剩杭臃?、 合理消化呆滯庫存配件。每次加5 分。項2、 提出合理化建議被采納，并帶來積極結(jié)果的，加10 分。3、 本車間、部門積極修舊利新，節(jié)約采購資金的，每次加5 分。目標：及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障問題。10 計分規(guī)則：每停臺 1 次扣 1 分?？弁隇橹埂Ｄ繕耍簾o設備導致的連續(xù)性疵點。5設備疵點1020