機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理

1、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理為了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)， 提高設(shè)備的完好率，利用 率，滿足生產(chǎn)及檢測等要求，更好地提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低能耗，增加經(jīng)濟(jì)效 益，對企業(yè)的設(shè)備管理及維修應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，并堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合；技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài) 監(jiān)測為根底的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。目前，我國的企業(yè)正朝著大型化、自動化、高速化的方向開展。設(shè)備的管理和維修的技術(shù) 水平跟不上企業(yè)飛速開展的步伐，這就常常導(dǎo)致企業(yè)的高科技設(shè)備的運(yùn)作性能低 下以及頻繁的設(shè)備故障，提高生產(chǎn)本錢，造成很大的生產(chǎn)損失。機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn) 中占有重要的地

2、位，所以，企業(yè)管理的重心應(yīng)當(dāng)向設(shè)備的管理方面轉(zhuǎn)移，改變傳統(tǒng)的管理觀念，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的需求。1.使用及維護(hù)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)期，被稱作設(shè)備的服役期。在此期間， 設(shè)備的維護(hù)和操作是設(shè)備保持良好狀態(tài)， 防止和減少突發(fā)故障和非正常磨損，提 高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。1.1設(shè)備維護(hù)的日常內(nèi)容通常來說，機(jī)器的維修人員和操作人就是設(shè)備日常維護(hù)的工作人員。不過，目前很多企業(yè)都讓設(shè)備的操作人單獨(dú)進(jìn)展日常的設(shè)備維護(hù)，當(dāng)然，在這種開展趨勢下，企業(yè)對設(shè)備操作人員的技術(shù)要求就會不斷增高，從另一個(gè)方面來說，這一趨勢還能對培養(yǎng)設(shè)備的操作人員的專業(yè)技能起到積極作用。對于那種自動化的流水線設(shè)備來說，因其

3、設(shè)備非常復(fù)雜，所以在日常的設(shè)備維護(hù) 中，對維護(hù)人員的專業(yè)技能要求就比擬高。 一般的大企業(yè)，他們都會聘用專業(yè)的 維護(hù)人員來完成這項(xiàng)工作。設(shè)備的日常維護(hù)主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)備的檢查。設(shè)備的操作員應(yīng)該在日常工作中對設(shè)備的運(yùn)行狀況和參數(shù)、 振動、潤滑、是否有異味、溫度和聲音等方面進(jìn)展檢查和記錄，一般來說操作員 用人的感官和簡單的檢測儀器就能完成這個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備的潤滑和清潔。在檢查潤滑情況時(shí)，首先要檢查潤滑油脂的壓力、溫 度、液面和是否已經(jīng)變質(zhì)，再檢查油路的通暢性。此外。維護(hù)員還要定期給設(shè)備 補(bǔ)充或者更換潤滑油脂。在清潔方面，簡單來說就是對設(shè)備及其周邊環(huán)境進(jìn)展清 掃，保持清潔狀態(tài)，還要對相關(guān)的物品進(jìn)展

4、清潔和擺放。設(shè)備的緊固。這一環(huán)節(jié)主要是對設(shè)備非轉(zhuǎn)動局部的緊固螺栓進(jìn)展檢查，有 松動現(xiàn)象的，要立即上緊加固。1.2建立健全日常管理體系 完善日常維護(hù)程序企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備的自主管理體系， 如對設(shè)備問題的根源進(jìn)展攻關(guān)及對設(shè)備 的整理整頓標(biāo)準(zhǔn)化等方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)技術(shù)人員一步一步進(jìn)展解決，并形成日常的管理工程。在日常維護(hù)的程序化方面，日常設(shè)備的維護(hù)應(yīng)當(dāng)要定時(shí)、 定 點(diǎn)、定量、定人、定標(biāo)準(zhǔn)和線路，形成標(biāo)準(zhǔn)化。2點(diǎn)檢制度2.1點(diǎn)檢制的系統(tǒng)功能及業(yè)務(wù)設(shè)備的點(diǎn)檢制度是指以設(shè)備的點(diǎn)檢為核心進(jìn)展設(shè)備的管理，點(diǎn)檢制度對于降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)水平和減少維修費(fèi)都非常有效。通常來說，專業(yè)的點(diǎn)檢員會 負(fù)責(zé)設(shè)備的

5、檢點(diǎn)工作，也要負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作。他們對管理區(qū)的設(shè)備負(fù)全責(zé)， 要制定設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方案和編制材料方案等多方面預(yù)算。點(diǎn)檢體系主要 包括“崗位人員的日常點(diǎn)檢、技術(shù)專員的定期檢查、專業(yè)人員的精細(xì)點(diǎn)檢、專家 的技術(shù)診斷和傾向性診斷、技術(shù)專家的精度測試檢查等方面。 企業(yè)要根據(jù)自己 的實(shí)際情況制定相關(guān)的點(diǎn)檢方案和標(biāo)準(zhǔn)，且要多檢點(diǎn)工作的結(jié)果進(jìn)展跟蹤考核。2.2專業(yè)點(diǎn)檢員由于點(diǎn)檢工作需要的專業(yè)知識非常多，企業(yè)對從事點(diǎn)檢工作的員工要求相當(dāng)高， 如點(diǎn)檢員不僅必須有專業(yè)知識和工作經(jīng)歷的支撐，還要掌握各種相關(guān)的技術(shù)、管 理的標(biāo)準(zhǔn)；制定相關(guān)的維修方案、資金預(yù)算和材料方案；分析故障并提出處理意 見。除此之外，企業(yè)還

6、要制定點(diǎn)檢的作業(yè)卡，周點(diǎn)檢的方案卡和長期點(diǎn)檢的方案表等， 使點(diǎn)檢工作嚴(yán)肅且標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備的故障管理在設(shè)備管理中，故障管理是一項(xiàng)根底工作，它對企業(yè)及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際情況非 常重要。對設(shè)備故障的分析和整理，能幫助技術(shù)人員了解設(shè)備，能提高維修的水 平，還能有效防止設(shè)備反復(fù)發(fā)生故障。 從設(shè)備的生產(chǎn)方來說，這些故障分析也有 利于提高他們的生產(chǎn)工藝。但是對設(shè)備故障的分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作， 所以， 企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)展分析。3.1綜合統(tǒng)計(jì)方式 這種方法是對企業(yè)的設(shè)備總體發(fā)生故障的概率分析。比方，各種設(shè)備故障的發(fā)生 率；根據(jù)故障的現(xiàn)象或者原因分析發(fā)生率； 某種使用次數(shù)比擬多的故障發(fā)生故障 的類型的分析。

7、專業(yè)人員針對這些設(shè)備的發(fā)生故障的概率，制定相關(guān)的管理措施， 找到降低設(shè)備故障的方法。3.2典型失效分析方式對于某些設(shè)備的部位產(chǎn)生缺陷，導(dǎo)致使用失效時(shí)，或是時(shí)常發(fā)生失效的模式，專 業(yè)人員就必須找到設(shè)備的內(nèi)在原因。 要進(jìn)展這項(xiàng)工作的時(shí)候，就會用到技術(shù)分析 手段及借助專業(yè)的分析儀器進(jìn)展解決，這也就是我們常常說的金屬失效的分析技 術(shù)。3.3故障診斷分析我們還可以用監(jiān)測診斷的儀器，對正在運(yùn)行的設(shè)備實(shí)行監(jiān)測及診斷， 找出設(shè)備的 故障發(fā)生和變化的狀態(tài)及趨勢。一般步驟如下：等到設(shè)備停機(jī)時(shí)，專業(yè)人員還要 對故障的設(shè)備進(jìn)展解體檢查及檢測，驗(yàn)證所得的故障結(jié)論并將它和診斷的分析對 照。這種方法主要包括振動監(jiān)測、腐蝕監(jiān)

8、測、聲音監(jiān)測、溫度監(jiān)測、和潤滑監(jiān)測 等。4.設(shè)備操作維護(hù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)設(shè)備的操作和維護(hù)以及專業(yè)點(diǎn)檢都需要專業(yè)人員來完成，也就是人在這些工作中 起到了很大的作用。從另一個(gè)方面來說，對于這些人員的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)就非常 重要了。這些人不僅要了解設(shè)備的相關(guān)性能構(gòu)造， 還要能對一些常見的一般故障 進(jìn)展處理。在對人員進(jìn)展培訓(xùn)的時(shí)候，要先明確培訓(xùn)的目的，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案和 對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)展分類。然后要根據(jù)員工的情況分類進(jìn)展培訓(xùn)及考察培訓(xùn)的結(jié) 果。最后，企業(yè)還要對培訓(xùn)的設(shè)備定期進(jìn)展檢查和更換。通過對員工的培訓(xùn)，不 斷提高員工在設(shè)備管理和維修上的技術(shù)水平， 增強(qiáng)員工在業(yè)內(nèi)的競爭力，從而增 強(qiáng)企業(yè)的競爭力。5完畢語對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)展管理，必須從日常的根底維護(hù)入手，做好機(jī)電內(nèi)業(yè)工作，加 強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行的考核管理以及設(shè)備使用的環(huán)境管理等各項(xiàng)根底工作。對于一個(gè)擁