設(shè)備工程師績(jī)效考核表

1、設(shè)備工程師 績(jī)效考核表被考評(píng)對(duì)象部門考評(píng)負(fù)責(zé)人考評(píng)時(shí)間至考核項(xiàng)目細(xì)分指標(biāo) / 關(guān)鍵指權(quán)重指標(biāo)具體內(nèi)容及定義標(biāo)（分）設(shè)備管理工作計(jì)劃階段性設(shè)備管理工作計(jì)劃，包括設(shè)備的保養(yǎng)、5維修、改造、采購(gòu)等，提交及時(shí)，且合理、可設(shè)備管理工作合理性與可行性行，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。計(jì)劃及制度完設(shè)備管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時(shí)善制度完善5更新，具體包括設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定、維修管理制度、設(shè)備日常管理規(guī)定等等。維修的及時(shí)性5在收到有關(guān)部門報(bào)修申請(qǐng)的一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目做出反應(yīng)，并提出維修方案。設(shè)備維修設(shè)備維修完好率5指設(shè)備經(jīng)維修人員認(rèn)定合格后出現(xiàn)的返修情況維修服務(wù)態(tài)度5根據(jù)相關(guān)部門反饋的維修服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果。保

2、養(yǎng)的及時(shí)性5是否按照保養(yǎng)時(shí)間規(guī)定定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、巡檢。設(shè)備保養(yǎng)及維保養(yǎng)的規(guī)范性5是否按照設(shè)備保養(yǎng)具體操作的規(guī)定與要求進(jìn)行保養(yǎng)以及巡檢。護(hù)設(shè)備的故障率控制在一定范圍內(nèi)，例如 5%。保養(yǎng)的效果5（具體根據(jù)實(shí)際情況擬定）職務(wù)填表時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀 100%；良好 80%；一般60%；較差 40%；很差 20%自我評(píng)分同事評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分綜合得分等級(jí)考評(píng)得分（取平均值）版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司設(shè)備改造項(xiàng)目計(jì)劃2主要指在技術(shù)、生產(chǎn)工藝方面有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)的及時(shí)完成助和配合下，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造設(shè)備改造成本降低3主要指利用技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)備改造，大大降低設(shè)備整機(jī)采購(gòu)成本。設(shè)備運(yùn)行效率

3、提高10主要指利用技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)備改造，大大提高設(shè)備運(yùn)行效率以及生產(chǎn)效率。部門費(fèi)用控制率 =實(shí)際費(fèi)用÷預(yù)算費(fèi)用× 100成本控制部門費(fèi)用控制率5。主要包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)等。設(shè)備管理制度的執(zhí)3嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度與流程執(zhí)行工作。行情況設(shè)備質(zhì)量控制5主要指生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，在設(shè)備驗(yàn)收、測(cè)試環(huán)節(jié)中，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)備臺(tái)賬等技術(shù)資料提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性；確設(shè)備臺(tái)賬及相關(guān)資保保存的完整性。包括各類設(shè)備清單、采購(gòu)記10錄、測(cè)試記錄、設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析料管理、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造記日常工作管理錄等。培育、指導(dǎo)、考核設(shè)備維修人員，團(tuán)隊(duì)成員

4、對(duì)該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)團(tuán)隊(duì)管理5習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。安全事故5其它日常工作2知識(shí)與技能5知識(shí)、技能與品質(zhì)設(shè)備安全事故為零。公司統(tǒng)一開(kāi)展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司知識(shí)、技能與品質(zhì)主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自愿望與態(tài)度我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)5信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等

5、等。合計(jì)出勤扣分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上B8089分C7079分D60分 69分E59分以下包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。評(píng)語(yǔ)及建議依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在任職 續(xù)簽勞動(dòng)合同 , 自年月日至年月日晉升意見(jiàn) 升職至任 降職為 提薪 / 降薪為 辭退自評(píng)人簽名：他評(píng)人簽名：領(lǐng)導(dǎo)簽名：考評(píng)負(fù)責(zé)人簽名：簽名日期：日期：日期：日期：版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司說(shuō)明： 本表格適用于對(duì)一般行業(yè)生產(chǎn)制造部門設(shè)備工程師進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、備注詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核