項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告述職是對(duì)自身工作上的一種，是尋找自身問(wèn)題的途徑。接下來(lái) 搜集了項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職，僅供大家參考，希望幫助到大家。篇一：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20* 年12月到晉城北巖限價(jià)房項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理， 在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作的同時(shí)， 主要分管項(xiàng)目部的安全管理、 生產(chǎn) 組織、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作。 20* 年上半年即將過(guò)去，在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下， 本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng) 職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。 竭誠(chéng)為項(xiàng)目和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 20* 年度的工作 情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。20* 年上半

2、年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，項(xiàng)目前期存在施工作 面大、工期緊、場(chǎng)地狹小等不利影響，且甲方施工圖紙、地基處理方 案遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一 方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極主動(dòng)與 甲方溝通， 千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量， 才保證了施工生產(chǎn)的順 利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。一、生產(chǎn)管理方面1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、尤 其是地質(zhì)情況復(fù)雜、 地基處理難的實(shí)際情況， 重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn) 備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng) 取了主動(dòng)。及時(shí)編制施工方案，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完

3、成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 根據(jù)施工實(shí)際情況， 及時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。明確每天 的施工任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工起到重要的引導(dǎo)及指導(dǎo)的作用。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。 針對(duì)工程施工任務(wù)量較大， 始終堅(jiān) 持碰頭會(huì)，每日下午 18 ：00 時(shí)組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)各班組召開(kāi) 項(xiàng)目例會(huì)，針對(duì)今天的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)勞務(wù) 班組采取獎(jiǎng)罰措施， 保證工期按照計(jì)劃順利進(jìn)行。 下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù) 書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每天的生產(chǎn)任 務(wù)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序， 研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃， 確保

4、了各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù) 的完成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核， 對(duì) 會(huì)議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時(shí)糾正 偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，使整個(gè) 項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生 產(chǎn)的第一手材料， 與項(xiàng)目部同事一起深入工地， 靠前指揮、靠前指導(dǎo)、 靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。二、安全管理方面 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方 針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安 全是

5、每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每天下午6 ：00時(shí)組織全體管理人員、各勞務(wù)班組召開(kāi)每日碰頭會(huì)，在會(huì)議上，著重 強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)今天安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。 有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部于每周四上午 8： 00 時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改， 減少隱患， 防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及 時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害” ，要注意防滑、防墜 落、防落物傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的 減少和杜絕了安全隱患。項(xiàng)目部 6 月份開(kāi)展了“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題 的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)

6、河南平頂山 5。25 特別重大火災(zāi)事故、河北新樂(lè) 4 。 11 事故的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身安全防范意識(shí)，并組織了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練活 動(dòng)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練，在提高項(xiàng)目安全管理水平的同 時(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。三、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面 按照省安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。 現(xiàn)場(chǎng)每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。現(xiàn)場(chǎng)材料按照 施工平面圖布置要求進(jìn)行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。四、廉潔從政情況 本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致， 深受黨員同事的感染和熏陶。 做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人， 我深刻 認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性， 常懷律己之心， 增

7、強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、 自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不 該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。五、存在的問(wèn)題及采取的措施 上半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作 上，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足：1 、有時(shí)工作礙于人情面目， 放不開(kāi)手腳。 在今后工作中做到就 事論事，大膽管理，公事公辦。2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā) 學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。3、在管理上還不到位， 個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。 在以后 的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。4 、在安排工作中時(shí)對(duì)待管理人員及勞務(wù)班組態(tài)度不夠和藹、

8、 耐 心。在今后的工作過(guò)程中，控制自己的情緒，遇到問(wèn)題時(shí)，耐心對(duì)項(xiàng) 目人員進(jìn)行講解。六、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，盡職盡責(zé)工作。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。3 、堅(jiān)持“安全第一的方針” ，向安全要效益，向安全求發(fā)展。4、修訂完善各種和考核，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，認(rèn)真兌現(xiàn)。5、搞好項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)工作， 注重培訓(xùn)的實(shí)效性， 以達(dá)到提 高全員素質(zhì)的目的。以上是我在 20* 年上半年的主要工作。由于水平有限，在工作 中難免會(huì)存在不足之處， 懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。 在下半年的工作里， 我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事， 改進(jìn)不足，使晉城北巖項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工

9、作再上一個(gè)新的臺(tái)階。述職人：日期：篇二：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在這一年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履 行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化 管理為手段， 抓好項(xiàng)目管理工作， 支持黨組織抓好思想政治工作和黨 建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)， 使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì) 不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、資金緊張2、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體 系，建

10、立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立 一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì) 24 名。將安 全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工 過(guò)程控制， 堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度， 嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢” 的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核 獎(jiǎng)等手段， 極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性， 部分的緩解了因資金緊 張帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工， 在全體員工的努力下，施工

11、產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月 8 日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn) 題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù) 據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做 到有據(jù)可查， 為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 32 人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。 各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢 查，征求，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng) 金。三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與 總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取 措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以 人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。