新工廠工作規(guī)劃及改善

1、精選課件1*電子有限公司工廠規(guī)劃及改善思路工廠規(guī)劃及改善思路精選課件2工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）1. 1.品質(zhì)現(xiàn)狀：品質(zhì)現(xiàn)狀：制程直通率低制程直通率低 單邊測試：目標(biāo)不良率低于單邊測試：目標(biāo)不良率低于2%2%，現(xiàn)狀：不良率達(dá)到，現(xiàn)狀：不良率達(dá)到5-8%5-8% 半成品測試：目標(biāo)不良率低于半成品測試：目標(biāo)不良率低于2%2%，現(xiàn)狀：不良率達(dá)到，現(xiàn)狀：不良率達(dá)到5-7%5-7% 成品測試成品測試2 2：目標(biāo)不良率低：目標(biāo)不良率低:0.5%:0.5%，現(xiàn)狀：不良率達(dá)到，現(xiàn)狀：不良率達(dá)到5-7%5-7%

2、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范需要完善品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范需要完善品質(zhì)流程需要完善品質(zhì)流程需要完善精選課件3工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）2. 2.成本現(xiàn)狀：成本現(xiàn)狀：節(jié)約材料的消耗-對(duì)于物料的損耗方向沒有文件形成消耗定額，超領(lǐng)物料的制度，盤點(diǎn)差異的分核制度等。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率-雖然是計(jì)件制，但仍要提高生產(chǎn)效率，畢竟管理費(fèi)用的成本是相同的控制生產(chǎn)損失的發(fā)生-當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)物料的損壞（比如MINI5P，DC頭）時(shí)，出現(xiàn)的不良品也是一樣成本的浪費(fèi)。降低制造費(fèi)用減少庫存八大浪費(fèi)的存在（1不良、修理的浪費(fèi) 2加工的浪費(fèi)

3、3動(dòng)作的浪費(fèi) 4搬運(yùn)的浪費(fèi)5庫存的浪費(fèi) 6制造過多過早的浪費(fèi) 7等待的浪費(fèi) 8管理的浪費(fèi)）精選課件43.效率現(xiàn)狀：效率現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率=(實(shí)際人力標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力8.00小時(shí)擋產(chǎn)工時(shí)+加班工時(shí))目前由于是計(jì)件制生產(chǎn)，所以根據(jù)上面來計(jì)算，生產(chǎn)效率是最高的由于員工是計(jì)件制，多勞多得，如果改變作業(yè)方式，提高作業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)也可以做出計(jì)件單價(jià)的調(diào)整，降低加工單價(jià)的成本，獲取企業(yè)利益更大化。4.交期現(xiàn)狀：交期現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀是產(chǎn)能有限，普通DC對(duì)DC線，每日產(chǎn)能在6000條，數(shù)碼屏每日產(chǎn)能在3000條。由于訂單是深圳發(fā)過來，從深圳到四川的客運(yùn)時(shí)間是二天，往返物料的周期為5天。倉庫常規(guī)物料的安全庫存很重

4、要提高產(chǎn)能，增加作業(yè)人員，從而緩解交貨壓力5.安全現(xiàn)狀：安全現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀是沒有成立專業(yè)的安全小組，對(duì)安全的教育程度不夠。用電安全隱患大，電線亂接亂拉。工廠目前現(xiàn)狀工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）精選課件5工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）工廠目前現(xiàn)狀（品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）6.士氣現(xiàn)狀：士氣現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀員工工作激情不高公司制度不健全管理人員培訓(xùn)不足員工作業(yè)技能不足設(shè)備保養(yǎng)不足團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。精選課件6我的改善方案及思路我的改善方案及思路安全生產(chǎn)方

5、面一、需要領(lǐng)導(dǎo)重視，組織的健全。1.、公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是中高層管理人員，要正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一件大事，納入重要日程，不斷強(qiáng)化安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí).2.、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。從主管到崗位員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，從而使個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，人人肩上有壓力。形成一個(gè)人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯(cuò)的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。二、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)。1、是對(duì)員工進(jìn)行全面教育。加強(qiáng)教育，對(duì)新職工、臨時(shí)工堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，對(duì)特殊工種人員要

6、進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，2、用反面教材給職工打“強(qiáng)心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。精選課件7我的改善方案及思路我的改善方案及思路安全生產(chǎn)方面三、建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，突出抓好落實(shí)。1、安全生產(chǎn)管理制度是是每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。在制度實(shí)施中，要嚴(yán)格執(zhí)行，決不能因人而異，因時(shí)而異，因事而異。2、定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行隱患整治，首先堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)分解，逐項(xiàng)承包，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)積極性。3、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些做出突出貢獻(xiàn)的要給予重獎(jiǎng)

7、。精選課件8我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高效率提高效率方面方面1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、 生產(chǎn)狀況，通過報(bào)表、生產(chǎn)看板等方法反饋到生產(chǎn)各小組，鼓勵(lì)、鞭策各干部提高生產(chǎn)效率3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于生產(chǎn)效率高，做事動(dòng)作快的員工要多表揚(yáng)，對(duì)做事慢的員工要進(jìn)行批評(píng)或采用末位淘汰的制度，雖然是計(jì)件制，但動(dòng)作慢的員工也掙不到錢，還會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來負(fù)面影響。4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。我司目前在工裝夾具的設(shè)計(jì)方面還有很大的空間，需要給干部

8、培訓(xùn)工業(yè)工程學(xué)的相關(guān)知識(shí)，比如IE七大手法等。5、 激發(fā)員工干勁，通過相互產(chǎn)能比較，形成相互較量或比量的心理作用，激發(fā)員工潛在的力量，提高產(chǎn)能。6、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。7、培訓(xùn)管理干部學(xué)習(xí)IE專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以參考同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作研究和方法研究，提高效率。精選課件9我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高士氣提高士氣方面方面員工是每

9、臺(tái)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要的。一、深入了解員工的需求人的行動(dòng)往往是由于有需求才進(jìn)行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動(dòng)。企業(yè)的干部要想促進(jìn)員工如何行動(dòng)，達(dá)到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。二、創(chuàng)造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公/現(xiàn)場

10、環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。精選課件10我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高士氣提高士氣方面方面員工是每臺(tái)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要的。三、認(rèn)可與贊美人的

11、天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。我們中國人不習(xí)慣贊美別人，把對(duì)別人的贊美埋在心底，總是通過批評(píng)別人來“幫助別人成長”，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大。如果把“贊美”運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵(lì)”。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該明白自己員工的心理，其次，學(xué)會(huì)贊美下屬。做到這些，其實(shí)是很不容易的。四、促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。以員工利益為中心，但是其實(shí)要相輔相成

12、是可以做到的。關(guān)心員工利益可以激勵(lì)員工，員工士氣高可以降低流動(dòng)率并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個(gè)不拒絕成長的員工，一定不會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源和社會(huì)財(cái)富，不會(huì)給自己找臺(tái)階下，而是敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。精選課件11我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高士氣提高士氣方面方面員工是每臺(tái)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要的。四、員工個(gè)人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。士

13、氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌！五、多些鼓勵(lì)與表揚(yáng)比如說每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等等，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，形式上隆重一點(diǎn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故、安全隱患進(jìn)行大會(huì)通報(bào)，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，壓歪風(fēng)、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優(yōu)秀員工照片，大力宣傳明星員工事跡讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。提高企業(yè)內(nèi)部的正能量精選課件12我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面品質(zhì)是一種特性，是產(chǎn)品的品位等級(jí)和質(zhì)量等級(jí)的綜合

14、體現(xiàn)。更是企業(yè)人的品質(zhì)，是企業(yè)生存的法寶。一、從流程上管理二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制三，從檢驗(yàn)分析上預(yù)防四、從信息溝通上反饋精選課件13我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面一、從流程上管理一、從流程上管理精選課件14我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）4M1E之一：人之一：人展開品質(zhì)教育，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識(shí)展開品質(zhì)教育，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識(shí)讓員工第一次就做對(duì)讓員工第一次就做對(duì)遵循三按，三檢，三不政策（要求員工按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)操作，要求

15、檢驗(yàn)員按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)遵循三按，三檢，三不政策（要求員工按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)操作，要求檢驗(yàn)員按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)精選課件15我的改善方案及思路我的改善方案及思路遵循三按，三檢，三不政策遵循三按，三檢，三不政策三按：（要求員工按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)操作。要覅檢驗(yàn)員按工藝，按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，要求技術(shù)部編制工藝文件，圖紙等并制定標(biāo)準(zhǔn)）三檢：自檢（員工做好后自檢）、互檢（下一道工序檢驗(yàn)上一道工序）、巡檢（班組長,IPQC隨機(jī)檢驗(yàn)）三不：給員工灌輸：不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品加大對(duì)品質(zhì)部門的工作要求加大對(duì)品質(zhì)部門的工作要求當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，要及時(shí)書面反饋?zhàn)龊卯a(chǎn)品的首件確

16、認(rèn)做好各檢驗(yàn)工序的品質(zhì)記錄，并追溯要利用不良品對(duì)下屬進(jìn)行教育，利用已發(fā)的不良現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，利用檢驗(yàn)文件及規(guī)范進(jìn)行品質(zhì)控制。提高品質(zhì)方面提高品質(zhì)方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）精選課件16我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）4M1E之二：機(jī)之二：機(jī)設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)，比如：每周一次的小保養(yǎng)，每月一次的大保養(yǎng)，每天一次的點(diǎn)檢及清潔等設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)，比如：每周一次的小

17、保養(yǎng)，每月一次的大保養(yǎng)，每天一次的點(diǎn)檢及清潔等發(fā)現(xiàn)問題在立即處理，避免擴(kuò)大不良損失。發(fā)現(xiàn)問題在立即處理，避免擴(kuò)大不良損失。精選課件17我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）4M1E之三：料之三：料制定原材料，加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定原材料，加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)讓步接收材料的標(biāo)準(zhǔn)制定及管控措施讓步接收材料的標(biāo)準(zhǔn)制定及管控措施材料的擺放，領(lǐng)用規(guī)范，材料的擺放，領(lǐng)用規(guī)范，材料的搬運(yùn)，使用周期的控制材料的搬運(yùn)，使用周期的控制精選課件18我的改善方案及思路我的改善方案及思路提

18、高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）4M1E之四：法之四：法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的監(jiān)督操作工人的規(guī)范操作工人的規(guī)范各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的制定與考核各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的制定與考核品質(zhì)追溯制度的推行品質(zhì)追溯制度的推行品質(zhì)表單的記錄，分析總結(jié)品質(zhì)表單的記錄，分析總結(jié)。精選課件19我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）4M1E之五：環(huán)之五：環(huán)工作空間場所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作空間場所

19、對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)車間的溫度、濕度車間的溫度、濕度空氣的潔凈度（灰塵，靜電，纖毛）等空氣的潔凈度（灰塵，靜電，纖毛）等工作品質(zhì)的企業(yè)文化工作品質(zhì)的企業(yè)文化精選課件20我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質(zhì)提高品質(zhì)方面方面二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制（4M1E管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）管理，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)）其他：其他：品質(zhì)體系品質(zhì)體系ISO9001的導(dǎo)入執(zhí)行的導(dǎo)入執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)的培訓(xùn)品質(zhì)系統(tǒng)的培訓(xùn)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的書面制定品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的書面制定績效與品質(zhì)掛勾績效與品質(zhì)掛勾精選課件211.節(jié)約材料的消耗 不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本,也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑之一。

20、應(yīng)采取有效的措施,如制定各種消耗定額、實(shí)行限額領(lǐng)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等,會(huì)使材料的消耗不斷降低。 2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑之一。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。3.控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對(duì)于大部分損失,都是列入產(chǎn)品成本的,因而,不斷地減少生產(chǎn)損失,也可以降低產(chǎn)品成本。我的改善方案及思路我的改善方案及思路降低成本方面降低成本方面（采取以下幾種途徑來進(jìn)行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制）（采取以下幾種途徑來進(jìn)行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制）精選課件224.

21、 降低制造費(fèi)用 制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多,如物料消耗、水電費(fèi)消耗、低值易耗品、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等,應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法,制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn),促其費(fèi)用不斷降低。 5減少庫存 庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，占用財(cái)務(wù)資產(chǎn)。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)加大對(duì)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在庫產(chǎn)品，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 我的改善方案及思路我的改善方案及思路降低成本方面降低成本方面（采取以下幾種途徑來進(jìn)行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制）（采取以下幾種途徑來進(jìn)行在生產(chǎn)

22、環(huán)節(jié)中的成本控制）精選課件23交期=訂單處理時(shí)間+生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間+原材料采購時(shí)間+外發(fā)加工時(shí)間+來料檢驗(yàn)入庫時(shí)間+生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間+生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間+產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫時(shí)間+運(yùn)送與物流時(shí)間+其他預(yù)留時(shí)間1.訂單處理時(shí)間(包括訂單審核時(shí)間與訂單錄入時(shí)間）訂單審核：接到訂單后需要對(duì)客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、包裝方式等等諸多信息進(jìn)行確認(rèn)，特別是：庫存確認(rèn)：如客戶要求的產(chǎn)品的足夠的庫存，可以立即回復(fù)交期產(chǎn)能確認(rèn)：需要確認(rèn)訂單要求產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何？設(shè)備、人員、方法、場地等進(jìn)行確認(rèn)質(zhì)量及包裝確認(rèn)：是否有特別的質(zhì)量與包裝要求物料的確認(rèn)：有無物料的短缺？采購周期是多久？交期確認(rèn)：綜合各方面的情況，與生產(chǎn)相

23、關(guān)人員共同確認(rèn)產(chǎn)品交貨計(jì)劃并回復(fù)2.生產(chǎn)過程的進(jìn)度管控采購周期管理外發(fā)加工時(shí)間管理 材料出入庫時(shí)間/生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間/3.出貨時(shí)間保障生產(chǎn)的結(jié)束時(shí)間，一定是在客戶的交貨時(shí)間-運(yùn)輸時(shí)間-異常保障時(shí)間的計(jì)算方式。采用時(shí)間倒置法計(jì)算且納入生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一我的改善方案及思路我的改善方案及思路交期改善方面交期改善方面精選課件24廠長生產(chǎn)品質(zhì)PMC/倉庫技術(shù)行政焊錫包裝插件插件后焊剝皮焊錫成型裝殼扎線裝袋裝箱IQC錫檢外觀單邊測半成品成品測抽 檢PMC倉庫裁線生產(chǎn)工藝異常處理不良分析設(shè)備保養(yǎng)儀器調(diào)試首件確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)制定人事行政后勤我的執(zhí)行方案我的執(zhí)行方案一、企業(yè)組織頂層設(shè)計(jì)一、企業(yè)組織頂層設(shè)計(jì)(組織架構(gòu)設(shè)計(jì)）組

24、織架構(gòu)設(shè)計(jì)）精選課件25我的執(zhí)行方案我的執(zhí)行方案二、組織架構(gòu)說明二、組織架構(gòu)說明1.由于目前產(chǎn)能不高，生產(chǎn)部的組織架構(gòu)中，生產(chǎn)主管由廠長兼職，當(dāng)日產(chǎn)能達(dá)2萬以上時(shí)再酌情考慮2.將生產(chǎn)車間分為三大塊，插件后焊設(shè)副主管一名，由*負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：插件人員+浸錫+測試+維修+拉長3.焊錫拉設(shè)副主管一名，由*負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：剝皮+焊錫+成型+拉長4.包裝拉設(shè)副主管一名由*負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：裝殼+扎線+裝袋+裝箱+拉長5.品質(zhì)部設(shè)拉長一名，由*負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：IQC/QA+錫檢+外觀+單邊測試+半成品測試+成品測試6.技術(shù)部設(shè)副主管一名，由*負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：維修員7.PMC/倉庫設(shè)PMC一名，由*

25、負(fù)責(zé)，下屬結(jié)構(gòu)為：PMC+倉管+裁線員，其中PMC/倉管由其本人擔(dān)當(dāng)。8.行政部設(shè)文員一名，負(fù)責(zé)人員招聘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)件工資核算、報(bào)表填寫、其他文職類工作精選課件26我的執(zhí)行方案我的執(zhí)行方案三、工作開展項(xiàng)目三、工作開展項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解開展說明開展說明生產(chǎn)部作業(yè)人員的技能培訓(xùn)所有員工上崗前要進(jìn)行技能培訓(xùn)，并頒發(fā)上崗證，掛于工作崗位生產(chǎn)效率的提高想辦法提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本，需要對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工裝夾具要進(jìn)行改良生產(chǎn)成本的降低降低生產(chǎn)輔料的使用，通過領(lǐng)/退/換料單的數(shù)據(jù)來管控物料損耗的控制降低生產(chǎn)輔料的使用，通過領(lǐng)/退/換料單的數(shù)據(jù)來管控安全的生產(chǎn)教育與下屬管理干部簽定安

26、全責(zé)任書生產(chǎn)品質(zhì)直通率提高把直通率提高到98%各崗位的工作職責(zé)把生產(chǎn)部各級(jí)別的工作職責(zé)寫出來，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，不能觸及的底線，以前獎(jiǎng)罰規(guī)定各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書責(zé)成技術(shù)部必須把所有工位的作業(yè)指導(dǎo)書寫出來，并掛于對(duì)于的工作崗位，讓員工按指導(dǎo)書作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視管理各區(qū)域劃好線，區(qū)分已焊錫，已成型，已單邊測，良品，不良品等，并用色卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場干凈，整齊，整潔，一目了然，提升企業(yè)形象物料的領(lǐng)用退換制度建立對(duì)應(yīng)的物料管理制度，與倉庫管理制度相輔相成每日3-5萬條線的產(chǎn)能達(dá)成爭取6個(gè)月內(nèi)達(dá)到每日產(chǎn)能3萬，一年內(nèi)每日產(chǎn)能達(dá)5萬，并展開工作準(zhǔn)備，包括人員，機(jī)器設(shè)備，物料的安全庫存，工作場所等等的準(zhǔn)備精選課件27我的執(zhí)行方案我的執(zhí)行方案三、工作開展項(xiàng)目三、工作開展項(xiàng)目項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解開展說明開展說明品質(zhì)部品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的完善讓所有的檢驗(yàn)都是有章可循，避免出現(xiàn)品質(zhì)爭議，并對(duì)檢驗(yàn)工作起到指導(dǎo)的作用，對(duì)大客戶的驗(yàn)廠打下基礎(chǔ)制程直通率的提高品質(zhì)直通率的目標(biāo)是98%，對(duì)展開專項(xiàng)的指標(biāo)跟進(jìn)，定期組織開展品質(zhì)會(huì)議品質(zhì)部崗位職責(zé)的完善對(duì)品質(zhì)部各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，讓其工作有章可循，避免出現(xiàn)工作失誤，相