采購部工作計劃

1、2017 年豆豆熊童車公司采購部工作計劃采購部經(jīng)理是采購部的負責人， 在總經(jīng)理的領導下， 與各部門有效配合， 全面負責和完成采購部的所有工作。 采購員則負責收集供應商資料信息， 編制采購計劃并進行跟進，確保采購物資按時保質(zhì)保量低價送達。采購部經(jīng)理是負責制定本部門的采購管理制度； 負責制定公司采購規(guī)劃并組織實施；負責編制本部門采購預算； 負責分析和預測市場行情； 負責參與收集供應商信息；負責開發(fā)、選擇及評定供應商；負責審核采購合同并監(jiān)督執(zhí)行；負責審核采購訂單。采購員的職責是負責收集供應商資料； 負責編制采購計劃； 負責日常采購談判；負責簽訂采購合同； 負責填制采購訂單； 負責采購過程從訂購到交貨

2、的全程跟進；負責協(xié)助倉儲部收貨、點貨、檢貨與入庫；負責貨款申請與支付。部門各個人員都需要各司其職，完成整個公司的采購流程。2017 年現(xiàn)階段我部的工作計劃如下：一、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 2017 年我們要嚴把質(zhì)量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。 逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能。二、供貨的及時性首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入合格供應商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道， 采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家， 供應商

3、排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。三、降低采購成本1、協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。2、針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比精品文庫價格，同等價格比質(zhì)量” 。3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前的客戶量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，計劃集中采購，目標是能做到一月采購

4、一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，不僅確保了公司生產(chǎn)上的有序， 更能滿足客戶的需求， 同時批量采購， 計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本； 降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。四、供應商管理1、開發(fā)新供應商。針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商， 做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險， 同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。2、對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)公

5、司相關評審條件，經(jīng)要求整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。3、所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質(zhì)意識、規(guī)范供應商處罰機制。4、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。5、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門間的關系采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的職責，

6、將一切以公司為重， 與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細化采購管理流程歡迎下載2精品文庫公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志， 公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。七、提高部門各員工之間的責任感除公司應組織人員進行培訓外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)， 同時反復強調(diào)采購人員的責任感， 強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應商送貨， 都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況， 多和上游供應商聯(lián)絡， 確保采購信息得到有效的傳遞 。以上是采購部門 2017 年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退