2022年上半年某縣農(nóng)村信用社工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年上半年某縣農(nóng)村信用社工作總結(jié) XX年上半年農(nóng)村信用社的工作在順當中度過了，在半年的工作中，農(nóng)村信用社全體員工在上級指示下，在農(nóng)村信用社領(lǐng)導和員工的集體努力下，農(nóng)村信用社的工作業(yè)績較去年同期上漲許多，這是我們始終不斷努力的結(jié)果！ 今年以來，我縣農(nóng)村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結(jié)合xx信合工作實際，仔細貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進支農(nóng)服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，

2、兩促進，今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進展順當，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營及體制改革運行狀況及特點： 1、體制改革工作扎實細致。全轄已順當完成了專項票據(jù)申報，保值利息貼補核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù)，1200萬元增資擴股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進入開業(yè)申請階段。 2、存款持續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。 3、 貸款營銷較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬元（不考慮票據(jù)置換的1

3、526萬元不良貸款納入表內(nèi)核算，實際凈增2565萬元）新增貸款占新增存款的比例為75.7%，接近新增貸款運用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款2098萬元，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟檔案和發(fā)證戶分別達48803戶和 35685戶，占全縣總農(nóng)戶的71.4%和52.2%。 4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬元，剔除票據(jù)置換的1526萬元，實際下降692萬元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個百分點。 5、貸款利息收回比較抱負。全轄上半年實現(xiàn)總收入1216萬元，其中利息收入1113萬元，全縣實現(xiàn)盈余274萬元。 二、主要工作措施： 1、站在壯實力、

4、擴規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。 針對我縣信用社近年來存款相對滯后的實際，今年我們將組資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學的管理機制要存款。全轄借鑒去年xx五個網(wǎng)點組資承包的勝利閱歷，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢；實行主管會計牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的方法進行，合理確定承包任務(wù)，全面落實儲蓄承包；二是加強縣城網(wǎng)點人員，全力打造精品網(wǎng)點。年初，在全轄營業(yè)人員偏緊的狀況下，從部分小社抽調(diào)5名職工充實到xx5個網(wǎng)點，3月份，經(jīng)多方努力將原地址相對偏僻的xx分社遷往撤銷后的原縣建行設(shè)在縣政府大

5、門西側(cè)的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的xx分社2個月，儲蓄存款增加200萬元，同時，本著經(jīng)濟效能的原則，申請將近三年來存款余額徘徊不前的xx社xx分社撤消，編制的 3人調(diào)配到人員缺員社，由于縣城5個網(wǎng)點（營業(yè)部、xx社、xx社及東xx分社）人員的加強，網(wǎng)點的優(yōu)化，今年存款穩(wěn)定增加，至5月20日共凈增1463 萬元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的高產(chǎn)田；三是調(diào)整代辦員攬存計酬方法，向代辦站要存款。全轄通過降低存量手繼費提高增量手續(xù)費標準，調(diào)動了代辦員組資樂觀性，至5月20日全縣代辦站存款增加415萬元；四是廣泛宣揚，擴大開戶面和存款面。全轄通過春節(jié)游演，電視宣揚，提高了信用社知名度，

6、贏得了社會各界的信任和支持。尤其是各社通過縣內(nèi)通存通兌的宣揚，開戶面增加。5月中旬，爭取到縣上農(nóng)業(yè)稅直補的代理業(yè)務(wù)，既能留存肯定數(shù)額的資金，更是一項為農(nóng)夫供應(yīng)便利快捷服務(wù)的宣揚活動；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。聯(lián)社實行設(shè)立了季度各項獎和增量計提手續(xù)費的考核方法，超獎欠罰，起到了肯定的促進作用。 2、注意思想引導，確立奮斗目標。 聯(lián)社年初針對連續(xù)幾年工作上臺階，全轄可能會消失不同程度的傲慢自滿心情和“方法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級統(tǒng)一法人一級核算帶來的一些新狀況，認為只有高起點定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的進展道路，為此，我們引導全轄進行五個觀念轉(zhuǎn)變，確立五項工

7、作目標。即，金融服務(wù)要從 “喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的動身點，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴大經(jīng)營規(guī)模作為培育利潤來源的增長點，夯實信用社的進展后勁；經(jīng)營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點，保持良好的進展態(tài)勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講有用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長期不衰的結(jié)合點，走人才興業(yè)之路；內(nèi)部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權(quán)負責的方向轉(zhuǎn)變，把削減中間環(huán)節(jié)強化聯(lián)社的經(jīng)營管理力量作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全轄統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，增加了完