通風(fēng)隊(duì)工作總結(jié)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -通風(fēng)隊(duì) 2014 年上半年工作總結(jié)2014 年上半年，我單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ,始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，以增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高礦井“一通三防”管理為目的，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開展“一通三防”工作。在工作中，應(yīng)用對標(biāo)學(xué)習(xí)管理、 “五精管理”理念完善各項(xiàng)管理工作；狠抓區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理， 加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作， 充分發(fā)揮每位職工的能動性，促進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，順利開展區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”基礎(chǔ)工作，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定了

2、基礎(chǔ)。現(xiàn)將我單位 2014 年上半年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，完善區(qū)隊(duì)管理機(jī)制。 這半年，為了進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利發(fā)展， 我們區(qū)隊(duì)班子結(jié)合單位實(shí)際情況， 強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度、 明確了工資分配制度、 班組評優(yōu)評差活動及評選區(qū)隊(duì)優(yōu)秀員工活動。 對在日常工作中表現(xiàn)突出的班組及員工進(jìn)行評選 A 擋員工給予獎勵，促進(jìn)了員工的工作積極性。同時，區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持每天召開班子會， 分析解決工作中存在問題， 完善了區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理。二、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)能力。半年來，我們區(qū)隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，把員工安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首位，充分利用周二、四

3、安全學(xué)習(xí)及班前會組織員工進(jìn)行安全教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 并在實(shí)際工作中引導(dǎo)和教育員工按章作業(yè)，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。三、上半年工作完成情況（一）通風(fēng)方面1、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng) 。礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -是“一通三防” 工作的基礎(chǔ)，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。 5 月份我隊(duì)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)，組織工程技術(shù)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)查測定并根據(jù)生產(chǎn)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大的調(diào)整，隨著二盤區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，從總回?fù)躏L(fēng)墻、和一盤

4、區(qū)風(fēng)量進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，給二盤區(qū)增加風(fēng)量，合理分配、優(yōu)化礦井通風(fēng)。1）通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化具體情況在 4 月中旬通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作完成情況，分別對井下二盤區(qū)1#、3#聯(lián)絡(luò)巷；一盤區(qū) 104 回風(fēng)外段、 6#聯(lián)絡(luò)巷、 8#聯(lián)絡(luò)巷、總回聯(lián)巷進(jìn)行了封堵，有效節(jié)余風(fēng)量達(dá) 700 余 m3/min。2、通風(fēng)設(shè)施 完成情況在礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提前按要求做好了各種通風(fēng)設(shè)施。井下 206 回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷安裝風(fēng)門2 道、 106 回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷安裝風(fēng)門2道、106 回風(fēng)巷防火門安裝防火門2 道、106 膠帶巷防火門安裝2 道、106 運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷安裝風(fēng)門2 道、106 反風(fēng)道安裝風(fēng)門2 道、大巷4#聯(lián)絡(luò)巷安裝風(fēng)門2 道；施工風(fēng)

5、門共計10 道、防火門4 道；拆除風(fēng)門4道、拆除防火門4 道；206 回風(fēng)外段施工調(diào)節(jié)控風(fēng)墻1 道；同時在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作中構(gòu)筑擋風(fēng)墻12 道，維修損壞風(fēng)門共計12 道。3、局部通風(fēng)（ 1）對各區(qū)域的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行了掛牌管理、定期測定風(fēng)量配風(fēng)及掘進(jìn)工作面通風(fēng)情況、填寫測定數(shù)據(jù)、落實(shí)責(zé)任人。(2)嚴(yán)格做到了停風(fēng)必須撤人；無風(fēng)、微風(fēng)禁止作業(yè)。4、測風(fēng)工作每旬由測風(fēng)員對全礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行測風(fēng)工作，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整，保障了通風(fēng)系統(tǒng)的動態(tài)平衡。定期繪制通風(fēng)系統(tǒng)示意圖，增、減圖紙上的各種通風(fēng)信息，保障了通風(fēng)系統(tǒng)圖的實(shí)時性。及時的填寫了通風(fēng)旬報、月報表。(二)防塵工作-精品 word 文檔值得下載值得

6、擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、凈化水幕安裝11 組；分別是二盤區(qū)輔運(yùn)巷2 道、二盤區(qū)膠帶巷2道、二盤區(qū)回風(fēng)巷 2 道、一盤區(qū)回風(fēng)增加 1 道、106 膠帶巷 2 道、106回風(fēng)巷 2 道；拆除 105 回風(fēng)凈化水幕 2 道、 105 膠帶凈化水幕 2 道。堅(jiān)持對我礦總回風(fēng)巷、一盤區(qū)回風(fēng)巷每半月沖洗一次工作。（三）防火工作密閉檢查工作 ，對所有密閉采空區(qū)由火觀員每天進(jìn)行一次檢查工作，對損壞或出現(xiàn)氣體、溫度、壓力異常的密閉及時進(jìn)行匯報，并采取必要的處理方法， 將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)， 并在維護(hù)后做了詳細(xì)資料記錄。（四）瓦斯防治工作嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，實(shí)行瓦斯超限就是事故追查制度 。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項(xiàng)責(zé)任心強(qiáng)的工作， 通風(fēng)隊(duì)從日常管理入手，加強(qiáng)對瓦斯檢查員的管理， 定期和不定期地對瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，在業(yè)務(wù)技術(shù)上，規(guī)范瓦檢員的操作行為，加強(qiáng)瓦檢員的責(zé)任心教育，針對人員素質(zhì)參差不齊的情況和新員工的納入，采取了有針對性的“師帶徒”和重點(diǎn)人員“傳、幫、帶”，安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅手把手現(xiàn)場教學(xué)，使瓦檢員在較短時間內(nèi)掌握了瓦斯檢查技術(shù)。對違反勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理， 加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報情況的管理；進(jìn)一步落實(shí)了瓦檢員的日常檢查工作，瓦檢員做到了的“三統(tǒng)一”管理；由專人對瓦檢員的班報進(jìn)行匯總和填寫巡回路線圖表進(jìn)行檢查，及時做到了匯

8、報和審批工作。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵” ，是關(guān)鍵崗位，因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和勞動紀(jì)律管理就十分重要； 堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制” ；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎懲與考核辦法， 堅(jiān)決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。 其次對 4-2105 綜采綜放工作面進(jìn)行了瓦斯分布規(guī)律及涌出量分析工作，分別是由瓦檢員在5月 14日至 5月 30-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -日，三班對 105 綜采綜放工作面全方位進(jìn)行氣體濃度檢查， 更準(zhǔn)確的根據(jù)我礦井田地質(zhì)及煤層情況， 掌握了我礦瓦斯分

9、布規(guī)律和涌出量情況，更深一步提升了瓦檢員對瓦斯治理技術(shù)的掌握和思路， 有力的為我礦瓦斯治理工作創(chuàng)造出一套獨(dú)特的管理理念。（五）監(jiān)測監(jiān)控方面1、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線。礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障， 是實(shí)現(xiàn)礦井自動化的前提。 我礦于 4 月份對原使用中的 KJ90NA 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級擴(kuò)容改造。升級為 KJ328 煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。 KJ328 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控中心站主機(jī)、KJ328-J 礦用信息傳輸接口、 KJ328-F 礦用分站、KDW 660/21 礦用隔爆兼本質(zhì)安全型直流穩(wěn)壓電源、 DXBC 12/24 電池箱、 KJ328-Z 礦用信號轉(zhuǎn)換

10、器、 各種傳感器、報警、斷電等控制執(zhí)行設(shè)備、通信電纜及系統(tǒng)軟件、 監(jiān)控軟件等組成。 中心站主機(jī)可增加一套熱備用設(shè)備。系統(tǒng)通信采用 LonWorks 現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)，采用主 /從兼多主通信方式，克服了 KJ90NA 監(jiān)控系統(tǒng)中純主 /從通信方式的缺點(diǎn)，使報警信息能及時上傳， 并實(shí)現(xiàn)了不經(jīng)主站的跨分站控制。 物理層采用具有高抗干擾能力的電力線收發(fā)器標(biāo)準(zhǔn)，采用平衡（雙絞線）傳輸，通信距離大于 20km，大大提高了通信的可靠性。分站的隔爆兼本安電源的 7 路電源完全隔離，不共地輸出，確保了本質(zhì)安全性能。目前， KJ328 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，能夠滿足我礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況能及時反

11、映到地面中心站； 對井下所有頭面都實(shí)行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控； 為加強(qiáng)對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理， 每班派專人對井下各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查維護(hù)，保證靈敏可靠，杜絕“一通三防” 事故；此次系統(tǒng)升級擴(kuò)容改造運(yùn)行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)對話功能、繪圖和組態(tài)功能、軟件容錯功能（系統(tǒng)發(fā)生操作錯誤、 設(shè)備錯誤等情況時不影響系統(tǒng)運(yùn)行并有錯誤提示）。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、在 4 月份對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級擴(kuò)容改造中，同時優(yōu)化監(jiān)控主控機(jī)房主機(jī)設(shè)備； 安排技術(shù)人員和監(jiān)測人員全程參與擴(kuò)容改造工作，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。拆除井下中心分站19

12、臺、安裝井下中心分站 19 臺，并按期投入使用； 106 工作面形成后順利按期完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，敷設(shè)增加線纜2000 米，安裝傳感器10 臺、并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、監(jiān)測監(jiān)控工每 7 天對井下所有甲烷傳感器進(jìn)行井下標(biāo)校，并做詳細(xì)記錄。每 10 天分別對所有采煤面、 掘進(jìn)頭進(jìn)行一次斷電實(shí)驗(yàn)，每次完成后并做了詳細(xì)記錄臺賬。（六）培訓(xùn)工作1、今年 3 月我隊(duì)融入了10 名瓦檢員、 2 名監(jiān)測監(jiān)控工，對其進(jìn)行了手把手學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 在區(qū)隊(duì)會議室利用周二、 周四學(xué)習(xí)時間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，在井下進(jìn)行熟練工帶新工的現(xiàn)場培訓(xùn)教育工作，現(xiàn)所有瓦檢工、監(jiān)測監(jiān)控工均已參加完成了取證培訓(xùn)工作。2、根據(jù)礦井系統(tǒng)的日益發(fā)展及擴(kuò)大

13、化，我隊(duì)新培訓(xùn)出了2 名測風(fēng)員，現(xiàn)以能獨(dú)立完成區(qū)隊(duì)交給的測風(fēng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)工作。3、堅(jiān)持公司安排的培訓(xùn)工作，周一至周四 19：0021：00 進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)等知識的培訓(xùn)， 通過學(xué)習(xí)，不斷提高了職工自身的素質(zhì)和對危險源的辨識能力。四、 “五精管理”工作開展情況（一）、我隊(duì)“五精管理”目標(biāo)1、抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新力，管控力、執(zhí)行力和凝聚力。搞好 現(xiàn)場管理 。2、建立現(xiàn)場精細(xì)化作業(yè)安全 管理和考核激勵創(chuàng)新管理，不斷提高全體職工“五精”管理實(shí)施活動的積極性和創(chuàng)造性，組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)思路，取長補(bǔ)短，建設(shè)一流服務(wù)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。-精品 word 文檔

14、值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3、建立區(qū)隊(duì)精確化生產(chǎn)成本控制 管理，精確管理生產(chǎn)現(xiàn)場工作中的重要環(huán)節(jié)， 不斷加強(qiáng)全體職工在崗期間對于材料消耗，不斷提高全部職工生產(chǎn)成本控制認(rèn)識，達(dá)到理想的程度要求。4 、推進(jìn)全員崗位價值精益管理，全過程，全方位，精細(xì)考核到崗位，大力開展全體職工“三功兩素”修煉，促進(jìn)崗位增值。打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。5、大力推進(jìn)井上下工作質(zhì)量精美管理，實(shí)現(xiàn)全過程，全方位優(yōu)美化，文明化。（二）精準(zhǔn)化現(xiàn)場安全管理完成情況（1）修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說明書 和作業(yè)流程圖。（ 2）深化“雙述”工作具體安排，落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，

15、開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動， 規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升職工作業(yè)技能。（ 3）加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備，逐步完善學(xué)習(xí)資料，實(shí)用豐富。（4）完善職業(yè)安全健康管理，強(qiáng)化隱患排查治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患分類定級明確責(zé)任限時整改完畢匯報現(xiàn)場復(fù)查措施響應(yīng)如實(shí)記錄。（ 5）開展好黨員身邊無事故，無“ 三違 ”活動，堅(jiān)持安全教育，增強(qiáng)全員安全思想教育。（ 6）落實(shí)對干走動式管理程序，按時入井班中匯報隱患排查分類定級落實(shí)責(zé)任做好記實(shí)考核講評， 實(shí)現(xiàn)走動管理的全閉合。（7）深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安

16、全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。（三）精確化生產(chǎn) 成本控制 管理（ 1）完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實(shí)施精確管理示范-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -崗，從上崗到收工全過程精確操作，進(jìn)一步提高操作精確度，提升效率。（ 2）材料計劃執(zhí)行：材料計劃審批領(lǐng)料記入消耗回收復(fù)用措施響應(yīng)獎懲到位。加強(qiáng)材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。（ 3）設(shè)備和管理要求：裝備規(guī)劃選型論證對標(biāo)采用安裝調(diào)試維護(hù)保養(yǎng)適時檢修技術(shù)改造報廢更新下一次裝備規(guī)劃。（四）全員崗位價值精益管理1、崗位價值管理（ 1）推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理，完成標(biāo)準(zhǔn)測定工作，建立健全“定標(biāo)認(rèn)標(biāo)貫標(biāo)兌標(biāo)調(diào)標(biāo)對標(biāo)對標(biāo)升標(biāo)

17、”的崗位管理流程。（ 2） 信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理軟件， 實(shí)現(xiàn)全過程，全方位精細(xì)考核到崗位（ 3） 崗位價值核算運(yùn)行：日工作量價值核算折合得分工資效益記入個人賬戶張榜公布月底兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本，高效益，向管理要效益。2、人才培育管理。（ 1）健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化 安全生產(chǎn) 法律法規(guī)，安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá) 100，各種資料齊全。（ 2）鼓勵職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。（五）推進(jìn)井上下工作質(zhì)量精美管理1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 1）完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)健全工作質(zhì)量考核辦法職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范 考核，記入日清卡考核內(nèi)容月底工資掛

18、鉤兌現(xiàn)。（ 2）會議組織貫徹執(zhí)行工程設(shè)計規(guī)程編制組織施工現(xiàn)場監(jiān)督考核復(fù)查補(bǔ)充完美考核驗(yàn)收結(jié)果反饋。2、環(huán)境精美化管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（ 1）做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊(duì)和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實(shí)用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點(diǎn)。（2）3 月底將地面監(jiān)控室打造成文明窗口，4 月底井下 101 消防材料庫打造成精品庫房。（六）、“五精管理”實(shí)施情況一）、管理技術(shù)1、看板管理：在會議室內(nèi)設(shè)置管理看板，及時公布

19、區(qū)隊(duì)、班組的安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、考核結(jié)果、班組和職工工資結(jié)算等。通過量化考核的方式使各班組之間相互監(jiān)督、相互提醒、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2、定置管理：在地面辦公室，對辦公用品、辦公室衛(wèi)生區(qū)（包括門窗、照明燈、桌椅、各種懸掛陳設(shè)牌板等） 、倉庫存的生產(chǎn)設(shè)備、材料、工具，實(shí)行按物劃區(qū)、以區(qū)設(shè)牌、以圖定置的管理方式，真正做到了井上、井下物有所“置 ”。3、編碼管理：在定置管理的基礎(chǔ)上，對井下庫房各類物品和設(shè)施，包括傳感器、 監(jiān)控分站等設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號和統(tǒng)一碼放，明確責(zé)任人、巡查人和碼放標(biāo)準(zhǔn)； 井上庫房的物品于井下的編碼進(jìn)行了統(tǒng)一編號和碼放，并安排專人入冊和管理賬冊。實(shí)現(xiàn)了井上、井下同類不同碼、

20、同物不同碼。4、標(biāo)識管理：在井下束管設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、抽放泵站設(shè)備等，重點(diǎn)實(shí)行“實(shí)名制”標(biāo)識管理，明確工序責(zé)任人和監(jiān)督檢查人，并附考核卡，定期進(jìn)行檢查記分，將每次檢查結(jié)果進(jìn)行量化，并與工資掛鉤。5、標(biāo)桿管理。本著實(shí)效性、系統(tǒng)性和可操作性的原則，編制了管理流程設(shè)計，將各班組（地面和井下）的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工作時限及效果進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)定。同時，對全隊(duì)3 個“五精示范崗”工種崗位進(jìn)行了崗位流程設(shè)計，對瓦斯檢測員、 測風(fēng)員特殊工種編制了安全確認(rèn)和手指口述要訣。通過對各個管理崗位、 各個操作崗位的崗位流程設(shè)計，實(shí)行標(biāo)桿管理

21、。6、走動式管理：區(qū)隊(duì)管理人員定期、定時或不定時地進(jìn)行現(xiàn)場巡查，查找問題，提出意見。將發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時錄入?yún)^(qū)隊(duì)管理獎罰記錄本上。7、情緒調(diào)節(jié)：一是愿景導(dǎo)航。通過層層整合，確立“干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)安全隊(duì)”的區(qū)隊(duì)共同愿景，區(qū)隊(duì)管理人員、班組、職工也都確立各自的愿景，使職工從思想上解決了為誰工作，為什么工作等問題。二是安全薄弱人物幫教。 對人體生物節(jié)律的三種不良表現(xiàn)和十七種安全生產(chǎn)薄弱人物，采取相應(yīng)的幫教措施，從源頭上防止事故的發(fā)生。三是陽光分配。按照薪酬分配向井下一線傾下的原則，建立健全“4321”結(jié)構(gòu)工資分配制度，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分別占工資的40%、30%、20%、10%。實(shí)行“日工

22、資、日結(jié)算” 。同時，建立健全了區(qū)隊(duì)、班組、個人三級隊(duì)務(wù)公開制度，接受職工的查閱和監(jiān)督。四是愛心幫扶。廣泛開展“送溫暖” 、愛心助學(xué)、特困低保、生活幫扶、醫(yī)療幫扶、“金秋助學(xué)”、春節(jié)走訪等活動，設(shè)立了“職工扶貧基金” ，切實(shí)讓職工感受到區(qū)隊(duì)這個“大家庭”的溫暖。8、環(huán)境改善：一是瓦斯監(jiān)測和除塵。裝備了瓦斯監(jiān)測自動執(zhí)行報警、斷電功能。對井下工作面各監(jiān)測點(diǎn)瓦斯?jié)舛?、電機(jī)開停、聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門開關(guān)等進(jìn)行24 小時不間斷監(jiān)測。照明亮度調(diào)節(jié)。在井上重點(diǎn)部位、員工行走路線以及井下兩順槽、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、設(shè)備硐室、生產(chǎn)料場等場所，安裝了鑲嵌式的防爆節(jié)能壁燈或懸掛式的防爆節(jié)能燈，使員工可通過視覺判斷環(huán)境情況，保證安全生產(chǎn)

23、。美化綠化環(huán)境。圍繞“井下工廠化、井上生態(tài)化”的目標(biāo)，井下積極開展精品工作面、安全文化長廊建設(shè)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -9、人機(jī)匹配：一是智、機(jī)、環(huán)匹配。根據(jù)職工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)證書或者受過的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及不同的經(jīng)驗(yàn)，合理安排職工的工作崗位。以達(dá)到人的智能與設(shè)備、環(huán)境的最佳匹配。二是物、機(jī)、環(huán)匹配。我隊(duì)建立了職工人體幾何特征數(shù)據(jù)庫和設(shè)施設(shè)備控制系統(tǒng)幾何特征數(shù)據(jù)庫，使人體幾何特征與設(shè)施設(shè)備的幾何特征相匹配，不匹配的，按照人體特征進(jìn)行設(shè)備改造和完善。三是生、機(jī)、環(huán)相匹配。就是注意使人的生理特性、感覺特性及生理節(jié)律與機(jī)械化生產(chǎn)環(huán)境相匹配。10

24、、色彩技術(shù)：煤礦生產(chǎn)作業(yè)場所空間大小不一，設(shè)備設(shè)施種類多，合理選擇設(shè)備和環(huán)境顏色，使之符合人的心理感覺特征，有益于減輕疲勞感，增強(qiáng)安全性。我隊(duì)根據(jù)井下各場合、各工序、各崗位設(shè)立了各自的安全色。例如： 抽放泵站設(shè)備刷各種色油漆；隔爆水架纏反光膜；噴霧架纏反光膜； 通風(fēng)設(shè)施墻面刷漆、 耍裙邊、風(fēng)門、風(fēng)窗；黃泥灌漿站設(shè)備刷漆等。一是安全標(biāo)志色。按照國際色彩使用標(biāo)準(zhǔn)，采用了紅、黃、白、黑、綠、藍(lán)六種顏色，統(tǒng)一設(shè)計制作了禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令性標(biāo)志和提示性標(biāo)志四大類型，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)懸掛。二是生產(chǎn)分辨色。 生產(chǎn)現(xiàn)場分辨色的應(yīng)用， 除滿足設(shè)備具有穩(wěn)定感、精密感、安全感外，還考慮周圍環(huán)境空間的色彩對比，以提高工

25、作位置的照明度。三是機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)色。大型的機(jī)電設(shè)備主要用綠色、紅色、黑色等。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為各種管道涂上不同顏色（黃泥灌漿管路刷黃漆）。在危險場所，均設(shè)置白色、紅色相間的柵欄、花磚。起吊運(yùn)輸設(shè)備采用鮮紅色或黃底黑紋顏色。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分， 用紅色或橙色；容易傷人的危險部分，按技術(shù)操作安全的要求和規(guī)定涂色飾面。四）、實(shí)施成效1、改善員工心智模式，全員的思想境界持續(xù)提升。通過文化理念的滲透，管理哲學(xué)的解讀，共同愿景的確立，使員工與區(qū)隊(duì)形成了-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -共同價值趨向，區(qū)隊(duì)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。2、夯實(shí)安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，本質(zhì)安全程度鞏固提升。通過教育引導(dǎo)，流程控制，隱患排查治理，做到全隊(duì)參與，全過程控制，全方位系統(tǒng)管理。員工安全行為日益規(guī)范，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)更新，安全質(zhì)量基礎(chǔ)不斷鞏固，安全生產(chǎn)周期不斷延長，安全程度逐步提高。3、優(yōu)化管理流程和崗位流程，職工的安全意識不斷提升。通過五精管理的卓越要求及相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，提高職工自主管理程度，降低職工勞動強(qiáng)度，確保了職工安全。4、推進(jìn)科技與管理創(chuàng)新，區(qū)隊(duì)核心競爭力跨越提升。通過實(shí)施管理文化創(chuàng)新，有力提升區(qū)隊(duì)的管理水平。5、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)全面加強(qiáng)，區(qū)隊(duì)管理境界和品位全面提升。自下而上區(qū)隊(duì)愿