設(shè)備管理心得體會

1、設(shè)備管理主要圍繞3 個(gè)方面去做：1:提高并保持設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率；（設(shè)備綜合運(yùn)行效率）2:設(shè)備對工藝的符合性；（成型的設(shè)備尤其重要）3:完善設(shè)備的本質(zhì)安全；一：設(shè)備綜合運(yùn)行效率的提升：1 、對車間設(shè)備進(jìn)行分區(qū)塊管理，成型一區(qū)，成型二區(qū)及裁斷區(qū)塊，對每個(gè)區(qū)塊都設(shè)立了對應(yīng)的區(qū)域長；由區(qū)域長對所管轄的區(qū)塊進(jìn)行日常要求做的工作進(jìn)行檢查- 驗(yàn)證 - 指導(dǎo)- 考核；2 、對相應(yīng)區(qū)塊進(jìn)行運(yùn)行效率指標(biāo)制定及分解，成型一區(qū)（1#-8#）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率97.5% ，成型二區(qū)（ 9#-18#）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98% ，裁斷線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為99% 。（這些指標(biāo)的制定都是由長期的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況所制定的；3 、對所有設(shè)備進(jìn)行“分田到戶”

2、，這里指的是“責(zé)任機(jī)臺承包制”，目的就是讓出現(xiàn)的每一個(gè)問題，每一臺設(shè)備都能追究到相關(guān)的責(zé)任人。4 、在實(shí)行責(zé)任機(jī)臺承包制之后實(shí)行設(shè)備機(jī)臺的“標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢”在我們鋼一成型我們叫“承包機(jī)臺人員每日工作” 。標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢目的就是按照我們所制定的要求及標(biāo)準(zhǔn)去有預(yù)防和預(yù)見的發(fā)現(xiàn)我們設(shè)備的問題項(xiàng)，做到小問題及時(shí)整改，需提交檢修計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)，并由責(zé)任機(jī)臺人員做相應(yīng)的記錄。點(diǎn)檢 - 是做為我們設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，所以對于點(diǎn)檢我們必須要求相應(yīng)區(qū)域長每天至少查 2 臺設(shè)備，查的主要內(nèi)容是，點(diǎn)檢的及時(shí)性及點(diǎn)檢的真實(shí)性，并對機(jī)臺責(zé)任人進(jìn)行指導(dǎo)，我們的要求是：有標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們必須按標(biāo)準(zhǔn)去做，并且一定要做好！這也是

3、考核的基礎(chǔ)項(xiàng)。一個(gè)月必須點(diǎn)檢26 個(gè)工作日，如有 2 次未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢的責(zé)取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬捎每鄯种?，不平均值，也就是說一項(xiàng)工作有50 項(xiàng)內(nèi)容，分值100 分，不精品文庫是說等你 50 項(xiàng)工作都沒完成你才得了零分，而是有5 項(xiàng)沒做就得了零分。體現(xiàn)點(diǎn)檢的重要性。（能源管理也采用點(diǎn)檢值，小到每一盞燈都能追溯到責(zé)任人）現(xiàn)場問題的收集：這主要是跟班保養(yǎng)和操作工所反饋的問題，對這些問題設(shè)備線將做好問題的登記， 并立即落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤解決，并將結(jié)果反饋與問題提出者、做到閉環(huán)。4 、數(shù)據(jù)的收集的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性：數(shù)據(jù)的收集主要是設(shè)備故障時(shí)間的收集，這里就是強(qiáng)調(diào)只要是修過的設(shè)備無論時(shí)間長短必

4、須開具“維修單” 此類數(shù)據(jù)的收集對于分析設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有及其大的幫助，可以了解到設(shè)備運(yùn)行的周期性問題，單臺設(shè)備的故障間隔及主要故障的部位所在等等。（數(shù)據(jù)都反饋與保養(yǎng)）比如膠囊的使用， 就是通過數(shù)據(jù)的收集，只要有膠囊質(zhì)量不好，從數(shù)據(jù)上馬上反饋出來。數(shù)據(jù)的更新及時(shí)主要是將前一天的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)的讓設(shè)備管理者及設(shè)備線的每一位機(jī)臺承包責(zé)任人清楚自己所管轄或承包的機(jī)臺運(yùn)行如何，主要發(fā)生了什么問題，這問題是否應(yīng)該發(fā)生， 如何發(fā)生，可否避免。了解自己所承包的機(jī)臺日運(yùn)轉(zhuǎn)率是否達(dá)標(biāo)，讓機(jī)臺承包人的神經(jīng)時(shí)刻都圍繞自己的指標(biāo)在主動(dòng)的開展工作。5 、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定：目前的保養(yǎng)工或是保養(yǎng)班的管理者甚至是設(shè)備管理技術(shù)人

5、員對于今天到廠里來做什么可能都不清楚， 等，等著上級來布置工作，或是等著救火。對于自己的工作安排可以說沒有， 所有就體現(xiàn)了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性。 因?yàn)槟阍诖藣徫灰龅氖虑闊o非就這些， 那么就把這些工作進(jìn)行整理分配。 制定成每天要做什么， 天里面什么時(shí)間段做什么。周做什么，月做什么，年做什么。對于這些工作職責(zé)，對能量化的必須進(jìn)行量化，對能制定標(biāo)準(zhǔn)的必須制定標(biāo)準(zhǔn)， 這樣才算是可追查的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。 有了標(biāo)準(zhǔn)就要有檢查和督促考核。歡迎下載2精品文庫6 、制定工作任務(wù)分配表：主要是指相對重要的事情，對此類事情要做好登記，并確立立項(xiàng)時(shí)間，完成工期是多少，什么時(shí)候開始做的，什么時(shí)候完成的，責(zé)任人是誰，是否

6、有延期了，延期了怎么辦及任務(wù)的重要性， 主管要根據(jù)這張表進(jìn)行追蹤工作的進(jìn)度及完成情況；7 、臨時(shí)性工作分配表，與上項(xiàng)一致二、設(shè)備對工藝的符合性：1 、成型機(jī)精度：在成型車間，成型機(jī)的精度直接就反應(yīng)了質(zhì)量的如何，所以精度的保障尤為突出。對于精度方面的工作我們按以下工作進(jìn)行：一：按工藝制定的精度周期進(jìn)行精度計(jì)劃的排定；二：對于精度的保障，采用專人專項(xiàng)管理；三：對于各機(jī)臺的精度數(shù)據(jù)做好機(jī)臺精度檔案，便于發(fā)現(xiàn)機(jī)臺精度的異常情況；四：對精度臺賬做分析后可發(fā)現(xiàn)精度長期保障較好或精度偏逃較多的機(jī)臺，對于較穩(wěn)定機(jī)臺的精度， 我們可采用利用中飯時(shí)間進(jìn)行精度數(shù)據(jù)的復(fù)核， 如正常則由工藝確認(rèn)后可交由生產(chǎn)，對于精度不好的機(jī)臺則可以有針對的去發(fā)現(xiàn)為什么不能保證相對穩(wěn)定的精度，從而使整個(gè)