《加強(qiáng)企業(yè)管理》word版

1、.加強(qiáng)企業(yè)管理，提高市場競爭力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就必須提高自己的競爭力。但由于企業(yè)的發(fā)展的各方面因素的影響，使得企業(yè)的發(fā)展存在著良莠不齊的情況，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭力的提高，同時也成為市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范性運(yùn)行的重大障礙。如何提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)最基本的需要解決的關(guān)鍵性命題。企業(yè)競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營工程和各種決策中形成，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的。因此，提高企業(yè)的競爭力必須加強(qiáng)人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化方面的管理。(一) 人力資源的管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)

2、營活動的效率和經(jīng)濟(jì)效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。人力資源是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而?其次揚(yáng)長避短、充分信任,再次要競爭用人、流動性用人?！叭伺不?樹挪死”這是句俗語,企業(yè)在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針對性、有計(jì)劃地讓人才做合理流動,讓人才在各方面學(xué)習(xí),在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵機(jī)制。激勵的原則要公平,要客觀實(shí)際,要適時。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至?xí)x開企業(yè)組織。不客觀實(shí)際,就不能將激勵達(dá)到好的

3、效果。激勵的適時,會使被激勵的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個企業(yè)的發(fā)展,不止是引進(jìn)人才,更應(yīng)該留住人才。在很多職工心目中,報(bào)酬可能會占很重要的地位,以高報(bào)酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會使員工有一種被認(rèn)同感,自身價值得以實(shí)現(xiàn),自然會留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素”的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無限力量,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。(二)發(fā)展戰(zhàn)略的管

4、理如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來做出明確方向指導(dǎo),不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件托夫勒,由此可見戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以從以下四點(diǎn)來看:第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小,直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一個工程的投標(biāo),拿出前幾年工程投標(biāo)的標(biāo)書去衡量近期要投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯,但隨著工程的結(jié)束,市場在變化,成本的變化就不僅僅是一個小數(shù)目了,這就要進(jìn)行一個詳細(xì)的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關(guān)鍵工序的,在達(dá)到應(yīng)用要求上應(yīng)進(jìn)行低成本設(shè)計(jì),開發(fā)低成本的制造工藝,

5、開發(fā)更先進(jìn)的,更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴(kuò)張?，F(xiàn)在水利工程建設(shè)企業(yè)都是面向全國投標(biāo),而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,所以不能盲目投標(biāo),造成不必要的損失。第四聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),取長補(bǔ)短。一個企業(yè)的跨省作業(yè),會削弱企業(yè)的資金流動,占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時候,分散技術(shù)力量,人員不足來回調(diào)動,必造成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術(shù)力量,也利于跨省建設(shè)的行業(yè)競爭。我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標(biāo)市場和競爭對手情況進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,按照遠(yuǎn)虛近實(shí)的原則,合理制定

6、和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時做出必要的調(diào)整。(三)創(chuàng)新能力的管理創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時

7、、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。(四)企業(yè)文化的管理企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用,它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)管理者周圍,從而使整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā),使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。要想建立一種和諧的企業(yè)文化,應(yīng)該做好以下五個方面:第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念,以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)越來越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來打理。第二是加大培訓(xùn)投入力度,提高企業(yè)員工的素質(zhì),規(guī)劃和設(shè)計(jì)一套與企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)使員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識,促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營活動中徹底拋棄“人治”的做法,強(qiáng)調(diào)按紀(jì)律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務(wù)流程規(guī)范,人人都以此標(biāo)準(zhǔn)而行。同時確立著重紀(jì)律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工,向員工提供發(fā)揮才能的機(jī)會,使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合