飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案

1、范文范例參考指導(dǎo)飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案（草稿）第一章總則1.1目的為有效激勵員工聚焦工作重心， 不斷提升個人績效， 體現(xiàn)收入與貢獻， 多勞多得，降低人工成本， 促進 * 公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進， 并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍本方案適用于 * 公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員， 包含品控人員、 保全人員、 生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。1.3工資結(jié)構(gòu)員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成， 其中考勤工資按照每月上班26 天，每天上班 12 小時計算，超出標(biāo)準(zhǔn)部分加班工時按照標(biāo)準(zhǔn)工資時薪的 1.5 倍計算加班工資；工齡工資按照工作滿一年10

2、0 元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50 元。季度獎金主要由績效獎金和質(zhì)量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績效指標(biāo)組成，根據(jù)績效指標(biāo)的實際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴(yán)重程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計一次，并按照季度進行發(fā)放。1.4 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時調(diào)動時，其績效工資按調(diào)動前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。1.5 新入職員工試用期為 1-2 個月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個人全部工資的 90%。員工離職后

3、重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為 1 個月。1.6 為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時結(jié)合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費用 50 元，主任級別可報銷 100 元，經(jīng)理級別可報銷 200。1.6因為公司經(jīng)營原因?qū)е麻_工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時 , 員工的工資按最低保障工資計發(fā)。 最低保障工資為 1130 元（含補貼及相關(guān)福利津貼、社保等） 。第二章薪酬工資結(jié)構(gòu)及計算2.1 工資 =考勤工資 +工齡工資 +季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎金。2.2工資級別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的

4、不同以及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險的差異，訂立 26 天（ 312 小時）標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，沒有上班超出 312 小時部分加班工時按照標(biāo)準(zhǔn)工資word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)工時的 1.5 倍計算；具體計算辦法參考2.4 相關(guān)的計算方法。具體級別參考下表：生產(chǎn)營運部門薪酬方案（含所得稅）適用崗位26 天月標(biāo)準(zhǔn)工資 ( 含加班工資）崗位職級備注級級級級經(jīng)理及以上級別11由公司另行規(guī)副經(jīng)理10定主任9副主任8品控及機修班長7管理人員可參副班長6考高一個級別機修/ 糖配 / 灌注工資5/ 品控殺菌釜 / 糖配4燈檢3包裝工2臨時工12.3 工齡工資考慮到員工服務(wù)時間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，

5、設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下;滿1年 滿2年 滿3年 滿4年 滿5年后續(xù)每滿一年按50 元工齡工資遞增1001502002503002.4季度獎金績效獎金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及生產(chǎn)管理過程的實際情況，鼓勵人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時結(jié)合生產(chǎn)成本核算， 對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核， 并根據(jù)指標(biāo)的實際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)， 通過加權(quán)平均求和計算得到季度獎金， 季度獎金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的 30%進行考核（績效獎金占 20%，質(zhì)量獎金占 10%），具體如下表：系數(shù)

6、 %績效指標(biāo)目標(biāo)值包糖灌品設(shè)其他、叉車及主序任以上管理人裝配注控備號員1產(chǎn)量（箱） 140006060606060602水（噸）3.5264223.2電（千瓦353噸產(chǎn)時）364444.2品能蒸汽（公1004耗斤）498546氮氣（公105斤）113332.26成品率 %973761066.47物耗紙箱（ %） 0.18103338罐（ %） 0.2515443.89蓋（ %） 0.2515443.810設(shè)備故障率 %5543284.4其他物料損耗（元3044232311/ 噸）績效工 =（產(chǎn)量實際值 / 目標(biāo)值） * 系數(shù) + （成品率實際值 / 目標(biāo)值） * 系數(shù) + 其他指標(biāo)目標(biāo)值- 實

7、際值 * 系數(shù)目標(biāo)值質(zhì)量獎金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機制，進一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎，質(zhì)量獎金按照每季度質(zhì)量問題的匯總并這算為實物價值的損失，計算質(zhì)量獎的扣罰比例。 （詳細(xì)質(zhì)量獎方案見附件）總工資計算舉例：如：第 2 檔次包裝員工標(biāo)準(zhǔn)工資 2900 元，如果當(dāng)班生產(chǎn) 12 小時當(dāng)天考勤工資： 2900÷26=111.54 元如果每天生產(chǎn)12 小時，產(chǎn)量為14000 箱，生產(chǎn) 27 天，月度其他指標(biāo)為：水耗word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)4.0 噸，電耗 38 千瓦時，蒸汽 90 公斤，氮氣 9

8、 公斤，成品率 96%，紙箱耗 0.1%，罐耗 0.25%，蓋耗 0.25%，設(shè)備故障率為 6%，其他損耗 32 元，則當(dāng)月工資計算如下：當(dāng)月加班工資：（ 2900÷ 26）÷ 12×12× 1.5=167.31 元當(dāng)月總工資為： 2900+167.31=3067.31 元如果每個月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績效獎金為：(2900*20%)*(14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35* 3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(

9、0.2%-0.25%)/0.2% *5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)* （ 27*12）/（ 26*12）*3=1068.96 元第三章關(guān)于薪酬方案的說明3.1產(chǎn)量以最終包裝合格成品計算，未成品最終成品需要最后完成后再核算；3.2質(zhì)量問題的打檢等專項費用計算生產(chǎn)時間，無績效；產(chǎn)品損失的費用由質(zhì)量獎金中扣除。3.3上班紀(jì)律等出勤的獎懲在考勤工資中計算，具體以公司相關(guān)的制度為準(zhǔn)。3.4節(jié)假日加班費另外計算。3.5如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量140 萬箱計算，人員按110 人算，平均工資按4000 元 / 人算，一個月工資支出約44

10、0000 元，另外加上8%的社保支出，總計約440000*（1+8%）=475200 元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費用等開支。3.6以上方案解析權(quán)歸公司人事部。word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)附件：目標(biāo)工資計算明細(xì)表生產(chǎn)線單線單單線兩雙線單雙線兩人均月工資班定員班定員班定員班定員（預(yù)計）人數(shù)477472110卸罐12244000直接疊箱12244000生產(chǎn)裝卸籃366124300崗位每班殺菌51010204300標(biāo)準(zhǔn)裝箱24484000定員燈檢12244200包裝班長12124500叉車24344500品控48884500品控辦公室33334500輔助保全34444400崗位灌注

11、24484500倒糖24484500配料35574500主任33335500統(tǒng)計11114200計劃11114200后勤財務(wù)2.2224500崗位人事22224000倉庫44444000后勤主管11115300月工資匯總207500325000316000479200月人均目標(biāo)工資4415439243894356（元，含季度獎金）注： 1、包裝班人員定崗含班長，人員的增加或減少視實際情況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當(dāng)通用。2、以上月工資計算按照每月上班26 天，每天 12 小時滿負(fù)荷生產(chǎn)的預(yù)計值，實際情況可能有所偏差；3、以上為單純的人工成本，為計算社保、通訊等費用成本4、以上不含高層管理者工資

12、待遇word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)附件：質(zhì)量獎金方案一、質(zhì)量問題的分類分級及獎罰方法1.1 結(jié)合以往質(zhì)量事故以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性以及損失的大小將各項質(zhì)量問題分成三類，每類分成 ABCD 四個等級。第一類：批次性質(zhì)量問題 （因不可抗力， 或重大的設(shè)備偶發(fā)原因且無人為因素造成的除外）：產(chǎn)品未流出市場而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場流通條件，或不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而另作處理； 或生產(chǎn)過程中人為或過失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用； 所損失金額按直接貨物價值 （成本價， 含材料費及加工費，下同）折算，未含其他無形損失，分類如下：A 級：損失金額 10000 元人民幣以上，或者等

13、價值的產(chǎn)品；B 級：損失金額 7000 元， 10000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；C 級：損失金額 4000 元， 7000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D 級：損失金額 2000 元， 4000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。第二類：市場投訴質(zhì)量問題 （個別性包裝材料質(zhì)量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外）：產(chǎn)品已流出市場，而遭到市場消費者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個別性的（以文字文件為依據(jù)） ：A 級：損失金額 15000 元人民幣以上，或者等價值的產(chǎn)品；B 級：損失金額 8000 元， 15000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；C 級：損失金額 2000 元， 8

14、000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D 級：損失金額 2000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。第三類：個別性質(zhì)量問題：由個人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序（打檢）發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問題。A 級：損失金額 1200 元， 2000 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；B 級：損失金額 700 元， 1200 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；C 級：損失金額 300 元， 700 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D 級：損失金額 300 元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。1.2 在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第一類批次性的質(zhì)量問題時，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“ 2.1

15、 適用人員”內(nèi)的全部人員進行分級扣罰，直至質(zhì)量獎金扣完為止：第一類每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）質(zhì)量問題等級直接責(zé)任人 直接崗位班組 主管經(jīng)理及當(dāng)班當(dāng)班參與生產(chǎn)人員 及其它經(jīng)理、主任參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理 A 級7537.52518.8B 級6532.521.716.3C 級5527.518.313.8D 級4522.51511.3說明： “直接責(zé)任人”是指導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操作者。不能確定 “直接責(zé)任人” 的，word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責(zé)任人”的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。“直接崗位班組” 按造成質(zhì)量事故的源頭

16、環(huán)節(jié)來確定，是指直接責(zé)任人所在的崗位班組人員，不能確定“直接崗位班組”的，則上表所列的“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”均按“直接崗位班組”的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機手崗位、膜機手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個?！爸苯訊徫话嘟M”包括直接責(zé)任人班長?！爱?dāng)班參與生產(chǎn)人員” ：是指發(fā)生質(zhì)量問題所在生產(chǎn)線的當(dāng)班生產(chǎn)部人員（包括水處理、糖配及設(shè)備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員）、負(fù)責(zé)跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當(dāng)班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。“其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”：是指

17、非當(dāng)班但參與本質(zhì)量季度獎金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。示例：某日 2#線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A 釜產(chǎn)品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888 元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級事件，則當(dāng)班A 釜操作工扣罰季度獎金的45%，當(dāng)班殺菌釜崗位其他員工和責(zé)任人班長扣罰季度獎金的22.5%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎金的15%， 2#當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當(dāng)班但參與質(zhì)量獎考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎金的13.3% 。1.3 在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第二類市場（客戶）投訴時，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“ 2.1

18、 適用人員”內(nèi)的全部人員進行分級扣罰，直至質(zhì)量獎金扣完為止：第二類每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）質(zhì)量問題等級直接崗位班組當(dāng)班參與生產(chǎn)人員其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理A 級7537.525B 級502516.7C 級2512.58.3D 級1053.3說明：“ 直接崗位班組” 、“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員” 、“其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”的解釋參照 5.2 說明。1.4 出現(xiàn)第三類個別質(zhì)量問題時，按照不同的質(zhì)量級別對責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級進行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類質(zhì)每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）量問題等直接責(zé)任人責(zé)任人班長責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主級管經(jīng)理A 級402013.3B 級301510C 級20106.7D 級1053.3說明：（ 1）若直接責(zé)任人是班長本人，則班長按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；word 格式整理范文范例參考指導(dǎo)若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。（2）若發(fā)生質(zhì)量問題時，當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復(fù)扣罰； 若當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理不