項(xiàng)目部半年管理工作計(jì)劃總結(jié)

1、下載可編輯項(xiàng)目經(jīng)理部下半年工作計(jì)劃第一部分項(xiàng)目簡介1.1 工程概況鐵路卸車系統(tǒng)建設(shè)兩線雙車“C”型翻車機(jī)卸車系統(tǒng)。碼頭裝船系統(tǒng)設(shè)置1 臺裝船機(jī) ，可滿足 2 個泊位的裝船作業(yè)，裝船機(jī)伸縮行程可滿足1 7 萬噸級船舶的裝載要求。堆場采用筒倉堆存方案 ，布置 1 排、8 座、直徑 40m （內(nèi)徑）、高約 46.9m 的儲煤筒倉 ，單倉倉容 3 萬噸 ，每個筒倉倉底對稱布置 6 個出料口 ，總?cè)萘?24 萬噸 。在筒倉東側(cè)布置應(yīng)急堆場 ，作為煤炭的倒倉工藝使用 ，應(yīng)急堆場設(shè) 2 條堆場和 1 條軌道梁基礎(chǔ) ，軌道梁基礎(chǔ)上設(shè)有 1 臺堆取料機(jī)和 1 條堆取料線 ，堆場堆寬 47m ，堆高 16m ，堆

2、場四周設(shè)有防風(fēng)抑塵網(wǎng) 。1.2 項(xiàng)目任務(wù)分工我公司負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)、采購 、安裝 ，主要包括 ：帶式輸送機(jī) 、轉(zhuǎn)接機(jī)房 、轉(zhuǎn)接機(jī)房部分鋼結(jié)構(gòu) 、伸縮給料裝置 、活化給料機(jī) 、倉頂卸料小車 、電子皮帶秤 、除鐵器排水器 ， 150T 汽車衡 、變電所設(shè)備 、箱變 、港區(qū)供電照明、工藝控制系統(tǒng) 、 400M 數(shù)字無線對講調(diào)度通信系統(tǒng) 、筒倉干式除塵 、轉(zhuǎn)接機(jī)房干霧抑塵 、變電所空調(diào) 、轉(zhuǎn)接機(jī)房通風(fēng)系統(tǒng)筒倉通風(fēng)系統(tǒng) 、壓縮空氣動力系統(tǒng) 、堆場區(qū)消防給排.專業(yè) .整理 .下載可編輯水系統(tǒng) 、污水處理及提升系統(tǒng)設(shè)備等。1.3 工程特點(diǎn) 、難點(diǎn)分析本工程為設(shè)計(jì) 、采購、施工總承包的EPC 交鑰匙工程，因此 ，

3、設(shè)計(jì) 、采購 、施工等工作的合理銜接以及土建(基礎(chǔ)和房建 )、安裝施工之間的協(xié)調(diào) 、配合是本工程的特點(diǎn)，也是保證工程施工質(zhì)量 、進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn) 。1.3.2 工程范圍內(nèi)施工作業(yè)點(diǎn)多 、面廣 ，需投入大量的勞動力 、機(jī)械及材料等資源 ，各類資源的組織工作量比較大；且工序繁多 ，工藝復(fù)雜 ，必須做好相關(guān)各方間的綜合協(xié)調(diào)工作。高空作業(yè)較多，大型起重作業(yè)較多，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。無正式進(jìn)場道路，現(xiàn)場交通道路多單位共用，現(xiàn)場交叉施工等不利因素影響。工期極為緊迫 ，本工程合同工期12 個月 ，本項(xiàng)目工程量雖然不是特別大，但是作為EPC 總承包交鑰匙工程，每個階段 、每道工序都有一段必不可少的時(shí)間，是無法壓縮的 。

4、 再加上開始具備安裝條件后 ，趕上冬季 （日平均氣溫 5 以下 120 天以上 ）、 春節(jié) 。 在不考慮其它標(biāo)段影響的情況下，有效施工時(shí)間僅僅 5 個月左右 。系統(tǒng)設(shè)備工程中除了上述的重點(diǎn)，難點(diǎn)之外 ，另外.專業(yè) .整理 .下載可編輯的關(guān)鍵點(diǎn)主要在于幾大要素的按時(shí)介入：主要包括各階段設(shè)計(jì)審查會按期召開，系統(tǒng)設(shè)備選型和商務(wù)談判，系統(tǒng)設(shè)備廠內(nèi)制造質(zhì)量和工期的有效監(jiān)控，現(xiàn)場各區(qū)域施工作業(yè)面的及時(shí)提交 ， 66kV 變電站送電時(shí)間的保證。第二部分項(xiàng)目管理2.1 現(xiàn)場調(diào)查組織主要管理人員對工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括工程建設(shè)背景資料 、社會環(huán)境 、生產(chǎn)生活環(huán)境 、勞務(wù)人員情況 、主要施工機(jī)械設(shè)備

5、情況 、大小臨布局 、風(fēng)險(xiǎn)及主要施工工藝等 ，編制符合實(shí)際情況的 現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告 。2.2 前期策劃根據(jù)工程特點(diǎn) ，結(jié)合公司各種管理文件和辦法 ，對項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 、成本控制 、進(jìn)度管理 、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)管理 、文明施工管理 、技術(shù)質(zhì)量管理 、物資管理、分包商管理 、信息化管理與溝通 、風(fēng)險(xiǎn)管理 、項(xiàng)目文化建設(shè)等多方面進(jìn)行前期策劃 ，確定目標(biāo) 、通過研究 、討論編制項(xiàng)目策劃 。組織專業(yè)技術(shù)人員編制操作性強(qiáng)的 施工組織總設(shè)計(jì) ，以此有效指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工組織 。2.3 進(jìn)度管理1）周密計(jì)劃 ，嚴(yán)格執(zhí)行 。 合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)肅計(jì)劃的落實(shí) ，每周把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)

6、生進(jìn).專業(yè) .整理 .下載可編輯度偏差原因 ，并及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或糾偏，確?？傮w計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn) 。2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào) ，強(qiáng)化調(diào)度 。 堅(jiān)持日 、周、月生產(chǎn)例會制度，針對現(xiàn)場存在問題和需要解決的事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí) ，便于整個項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織 。3）確定工期目標(biāo) ，開展勞動競賽 。 在局總項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 ，開展勞動競賽活動 ，充分調(diào)動各方面積極性 ，掀起不怕艱辛的大干熱潮 ，從而保證本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。2.4 技術(shù)質(zhì)量管理1）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)持 “確保部優(yōu) 、爭創(chuàng)國優(yōu) ”的創(chuàng)優(yōu)高目標(biāo)導(dǎo)向 ，編制切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃 ，明確創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu) ，制定創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則 ，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的

7、實(shí)現(xiàn) 。2）堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量月例會制度。設(shè)備制造前 ，組織質(zhì)量主管和技術(shù)人員根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn) ，結(jié)合以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制 設(shè)備監(jiān)造大綱 ，并要求各個供貨廠家在設(shè)備制造前報(bào)送 質(zhì)量控制計(jì)劃 ，經(jīng)我部專業(yè)工程師審核后按計(jì)劃實(shí)施。 同時(shí)提請監(jiān)理單位提供系統(tǒng)設(shè)備制造安裝質(zhì)量要求，借鑒監(jiān)理單位先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目施工前，編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，并組織學(xué)習(xí) 。 每月召.專業(yè) .整理 .下載可編輯開項(xiàng)目部質(zhì)量例會，總結(jié)上月存在的不足及下月質(zhì)量控制重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量及工程順利開展。3）制定并落實(shí)質(zhì)量管理制度。依據(jù) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ，并結(jié)合實(shí)際情況，完善補(bǔ)充質(zhì)量管理制度，并在施工過

8、程中落實(shí)執(zhí)行。4）圖紙會審及技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前 ，對下發(fā)的圖紙進(jìn)行會審 ，并及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通確保施工工藝的可操作性。分項(xiàng)工程開工前，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，灌輸其質(zhì)量意識 ，使一線施工人員了解掌握質(zhì)量控制的重點(diǎn)、質(zhì)量要求以及操作方法 。 施工一段時(shí)間后 ，對前期施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié) ，查找出原因 ，商定解決的措施 ，再次組織交底 。同時(shí)征求業(yè)主 、監(jiān)理的意見和建議 ，力求把基礎(chǔ)技術(shù)工作做到更扎實(shí) 。5）測量管理 。工程開工前 ，項(xiàng)目部會同監(jiān)理 、業(yè)主對移交基線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核 ，并定期校核 。 在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后 ，對預(yù)埋件 、定位螺栓進(jìn)行復(fù)核效驗(yàn) 。6）設(shè)備材料管理。設(shè)備

9、材料進(jìn)場后，組織材料員 、專業(yè)工程師和質(zhì)量員對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行初步檢查，經(jīng)自查合格后，再通知監(jiān)理 、業(yè)主按照技術(shù)規(guī)格書要求進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于工程 。 進(jìn)入庫房的設(shè)備材料采取分區(qū)分類進(jìn)行存放 ，并掛標(biāo)識牌 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯7）施工方案管理。以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) 。 每個單位工程和特殊工序開工前，均編制切實(shí)可行、指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，項(xiàng)目部討論確定后報(bào)公司審批，確保施工方案更具體、周密 、更具有科學(xué)性、指導(dǎo)性 。審批通過后 ，組織學(xué)習(xí) ，指導(dǎo)施工 。8）建立質(zhì)量工作計(jì)劃，完善質(zhì)量管理體系。9）資料歸檔整理工作。項(xiàng)目部按照資料整理管理辦法，資料員

10、做好收發(fā)文件的管理工作，對外發(fā)放的資料及時(shí)在發(fā)文簿上登記并要求收文單位人員簽字確認(rèn)，對于業(yè)主 、監(jiān)理、公司下發(fā)的文件及時(shí)打印閱文單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批復(fù)找相關(guān)負(fù)責(zé)人閱辦。對于審批后的資料按照局雙標(biāo)要求分類整理歸檔，并做好標(biāo)示及盒內(nèi)目錄。2.5 職業(yè)健康安全環(huán)保管理1)制定安全保證體系 ，落實(shí)規(guī)章制度和責(zé)任制 。 制定安全環(huán)保體系 ，明確各自的職責(zé)和權(quán)限 ，簽訂 “職業(yè)健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 ”，做到橫向到邊 、縱向到底 、逐級考核 。 落實(shí)分包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 ，真正實(shí)現(xiàn)安全人人有責(zé) ，人人管安全的局面 。2)加強(qiáng)教育培訓(xùn) ，推動安全文化建設(shè)工作。.專業(yè) .整理 .下載可編

11、輯 項(xiàng)目部以“杜絕隱患，珍愛生命”為安全文化核心理念，通過條幅 、會議 、現(xiàn)場宣傳等多種載體 ，推動安全文化建設(shè) 。作業(yè)人員進(jìn)場后，首先對其進(jìn)行安全教育和交底，作業(yè)人員必須參加安全教育并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行作業(yè)。3）致力于應(yīng)急管理的長效化。開工前 ，組織危險(xiǎn)源辨識 ，并在安全教育和交底中體現(xiàn)出來。依據(jù)辨識結(jié)果，制定項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案，配齊應(yīng)急救援物資，并定期組織應(yīng)急演習(xí)。4）貫徹落實(shí)安全檢查工作，注重過程管控 。 為規(guī)范現(xiàn)場施工安全 ，安全員每天對現(xiàn)場作業(yè)活動進(jìn)行安全監(jiān)督巡查，每周進(jìn)行安全檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織月度安全檢查，不定期進(jìn)行消防 、臨時(shí)用電 、機(jī)械設(shè)備 、

12、節(jié)假日等專項(xiàng)安全檢查。 對于檢查出的問題 ，下發(fā)安全隱患整改通知單 ，要求定人、定期限 、定措施進(jìn)行整改 。5）足額保證安措費(fèi)投入 ，有效保證安全生產(chǎn) 。 按照公司文件及合同要求 ，編制 安措費(fèi)使用計(jì)劃 ，將安措費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核 ，嚴(yán)格進(jìn)行安措費(fèi)的計(jì)提和使用 ，建立使用臺賬，所有安措費(fèi)發(fā)生均有臺賬 、發(fā)票可查 。2.6 機(jī)械設(shè)備管理.專業(yè) .整理 .下載可編輯項(xiàng)目部主要從機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查 、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控 、油料成本核算三個方面進(jìn)行重點(diǎn)管控 。2.7 合同管理1）合同簽訂后 ，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，組織合同交底會議 ，使有關(guān)人員全面了解該工程施工內(nèi)容和要求，熟知合同條款 ，技術(shù)規(guī)格書要求

13、，清楚理解各方權(quán)責(zé)利，辨識合同履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對措施。2 ）合同管理嚴(yán)格按照局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范分包合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn) 。3）規(guī)范合同簽訂程序文件，完善合同檔案管理。對合同進(jìn)行編號 ，并按合同類型實(shí)行分類歸檔管理；規(guī)范合同簽訂程序文件，切實(shí)發(fā)揮合同兩級會簽作用，提高合同編制質(zhì)量，合同簽訂之前先對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審核，保證合同簽訂的合法性。完善合同檔案管理，及時(shí)歸集合同簽訂、履行、變更、結(jié)算各類文件 ，保證合同檔案的完整性。2.8 成本管理項(xiàng)目部計(jì)合部為本工程成本管理主責(zé)部門 ，負(fù)責(zé)牽頭組織制定成本計(jì)劃 ，進(jìn)行成本控制 、成本分析 、成本核算 ，組織成本分析會議的召開 ，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 、考核和管理。1） 本著節(jié)約成本、滿足使用要求的原則嚴(yán)格控制臨建.專業(yè) .整理 .下載可編輯投入 ；2） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理成本 ，包括管理人員工資 、辦公費(fèi)、差旅費(fèi) 、教育經(jīng)費(fèi) 、招待費(fèi) 、水電費(fèi)等費(fèi)用 。3） 組織技術(shù)員科學(xué) 、嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行施工材料預(yù)算 ，每份預(yù)算確保 2 人同時(shí)計(jì)算 、最終核對 。4） 實(shí)行多人監(jiān)督 、限額領(lǐng)用 、集中采購等制度強(qiáng)化物資控制 。2.9 制度管理嚴(yán)格執(zhí)行局和公司各項(xiàng)管理制度，工作流程 ，并對部分制度進(jìn)行細(xì)化 。第三部分項(xiàng)目文化建設(shè)我部致力于打造成一支 “拉得動