績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法

1、績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法（試行）一、 目的：1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。2、對部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評價(jià)。3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。二、 適應(yīng)范圍：本考核以各部門 /車間班組為單位進(jìn)行， 落實(shí)部門主管和車間主任的責(zé)任，考核結(jié)果與主管或主任的薪資掛鉤， 各部門 /車間對班長和其它人員的考核由主管和主任自主進(jìn)行，考核結(jié)果可報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后與薪資掛鉤。三、 定義：基本工資：綜合月薪的50% ；績效工資：綜合月薪的50% 。四、 具體內(nèi)容：1.考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合

2、原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。2、 總經(jīng)辦對各部門主管進(jìn)行績效考核，各部門主任對其下屬的人員進(jìn)行績效考核；3、考核細(xì)則的制定，由總經(jīng)辦制定各部門主管/主任的考核細(xì)則，各部門/車間主管 /制定其下屬的考核細(xì)則。4、考核周期每月一次；5、考核成績獎(jiǎng)勵(lì)按四等（SA B C D）與績效工資發(fā)放掛鉤，比例如下：S級別按 150% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)110 分以上）A級別按 130% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)100-110 分）B級別按 120% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)95-100 分）C級別按 110% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)90-95 分）D級別按 100% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)85-90 分）6、考核成績處罰按三等（E FG）與浮動工資發(fā)放掛鉤，比例如下：E級別按 80% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)80-85 分）F級別按 60% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)75-80 分）G級別按 50% 發(fā)放浮動工資（考核分?jǐn)?shù)75 分以下）7、考核成績管理I 連續(xù)三個(gè)月考核達(dá)A 級以上，則給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；II 當(dāng)月考核為 G 級，則考慮當(dāng)月降級或勸退；8、考核成績的匯總：每月月末由人事內(nèi)勤部匯總。五、 本管理辦法由總