綜合加工廠計件工資方案

1、綜合加工廠計件工資方案（試運行）第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配， 多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。3、計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司綜合加工廠生產作業(yè)人員 ,不包括生產車間主任、 倉管員。 第三條：管理職責1、生產車間：車間主任匯總統(tǒng)計各車間當日產品產量。對產品和定 額進行確認和分析， 異常的確認原因并責令改正。 對所有出場產品簽 名確認。2、榆次庫負責人：負責根據考勤記錄及計件數(shù)量，加班費，獎金， 罰款，扣款等計算出員工的工資。3、綜合辦公室：對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公

2、司的發(fā)展需要 以及市場的波動調整工價。第四條：工資結構及計算辦法 基本保底工資 +計件工資。綜合加工廠實行小組（每組 3-4 人）計件 考核,組長通過個人出勤工時分配個人計件工資部分，綜合加工廠負 責人為加工廠職工月平均收入的倍。崗位工資：焊工 1500 元/月。 計件工資：在保證質量的前提下，按規(guī)定工時完成的， 100%計算計 件工資；少于規(guī)定工時，按提前工時百分比，提升計件工資；多于規(guī) 定工時，按超出工時百分比，降低計件工資。如產品有質量問題，視 實際情況扣除項目小組計件工資； 如有質量問題， 造成嚴重不良影響 的，視情況處罰項目小組及管理人員。計件工資表：項目（3 人小組）工時 （小時）

3、小組計件（元）人均計件（元）計件工時費 （元/小時）大門1 個（ 40）6002005鋼筋棚（噴繪）1 個（ 56）9003005木工棚（噴繪）1 個（ 56）9003005基坑防護欄20 米（ 8）120405電梯門洞防護10 片（8）120405大門發(fā)光字1 套（ 24）3601205LED沖孔發(fā)光字1 套（ 32）4801605七牌兩圖（噴繪）1 套（ 40）6002005綜合加工廠負責人應及時公布車間每天總產量以便調整生產進度。第五條：異常情況處理1、因來料不良需加工挑選時，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī) 定的金額計算， 由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定 是否需要向供應商索

4、賠。2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工 ,按工廠規(guī)定的金額算。3、因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產的時間,按工廠規(guī)定的金額算工資。4、在生產過程中由于設備故障造成的品質異常 ,效率低 ,需馬上反饋及 時處理,若無法處理 ,經車間主任確認，按工廠規(guī)定的金額計算。5、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓 ,按培訓相應的工時 按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。6、所有因為在物料上造成的異常（停產，等料，物料供應不足）， 所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資 ,并且要追究相關人員的責 任。7、因停電超過一個小時不能進行生產的 ,按工廠規(guī)定的金額計算。8、所有計算工資異常由車間主任核準，并累計一個月的異常提報綜 合辦公室。第六條：不計算工資的異常1、品質異常：由于生產員工操作原因造成返工、全檢。2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常， 效率低下。3、資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質異常。4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不 良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。5、出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因 素造成的異常。6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪 費工時不計算補償。7、車間內部的返工不計算補償。8、對于以上問題造