2020年人事部工作計(jì)劃

1、2020年人事部工作計(jì)劃（新編版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯人事工作計(jì)劃2020年人事部工作計(jì)劃（新編版）摘要:經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂 工作計(jì)劃,于是讓人變得不拖拉、不

2、俶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。本內(nèi)容可 以放心修改調(diào)整或直接使用。一、人員招聘、思路分析1、XX年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)z補(bǔ)充基層、中層/尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求z再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較人事工作計(jì)劃高，已通過努力實(shí)現(xiàn)

3、個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同 發(fā)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)Is招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。二績效考核思路分析績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,-種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持W制度保障。目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職 盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),人事工作計(jì)劃建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工 作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從 而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié) 果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng) 工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建