供應(yīng)鏈庫存管理(共57頁).ppt

1、LOGO第八章供給鏈庫存管理第八章供給鏈庫存管理LOGO【學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解供給鏈庫存管理產(chǎn)生的背景了解供給鏈庫存管理產(chǎn)生的背景理解供給鏈庫存管理的理念理解供給鏈庫存管理的理念熟悉熟悉VMI，JMI，多級(jí)庫存管理的應(yīng)用環(huán)境，多級(jí)庫存管理的應(yīng)用環(huán)境掌握掌握VMI，JMI，多級(jí)庫存管理策略，多級(jí)庫存管理策略LOGO課前思考課前思考v能否舉例說明庫存管理的作用是什么？能否舉例說明庫存管理的作用是什么？v你所了解的庫存管理方式有哪些？你所了解的庫存管理方式有哪些？LOGO案例導(dǎo)入：寶潔的供給鏈庫存管理變革案例導(dǎo)入：寶潔的供給鏈庫存管理變革請(qǐng)思考先進(jìn)的庫存管理理念是什么？為什么？請(qǐng)思考先進(jìn)的庫存管理

2、理念是什么？為什么？LOGOLOGOLOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容 供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存 第二第二節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述供應(yīng)鏈庫存管理概述 第一第一節(jié)節(jié)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 第三第三節(jié)節(jié) 多級(jí)庫存優(yōu)化與控制多級(jí)庫存優(yōu)化與控制 第四第四節(jié)節(jié)LOGO第一節(jié)第一節(jié) 供給鏈庫存管理概述供給鏈庫存管理概述 v供給鏈庫存管理含義和作用供給鏈庫存管理含義和作用v傳統(tǒng)供給鏈庫存管理存在的問題傳統(tǒng)供給鏈庫存管理存在的問題v完善供給鏈庫存管理的措施完善供給鏈庫存管理的措施v供給鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制供給鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制LOGO一、供給鏈庫存管理含義和作用一、供給鏈庫存管理含義和作用什么是庫存？什么是庫存

3、？LOGO家家有本難念的經(jīng)啊！LOGOLOGO一、供給鏈庫存管理含義和作用一、供給鏈庫存管理含義和作用為什么要為什么要“管理庫存管理庫存？LOGO一、供給鏈庫存管理含義和作用一、供給鏈庫存管理含義和作用一供給鏈庫存管理含義一供給鏈庫存管理含義 是指將庫存管理置于供給鏈之中，以降低是指將庫存管理置于供給鏈之中，以降低庫存本錢和提高企業(yè)市場(chǎng)反響能力為目的，從庫存本錢和提高企業(yè)市場(chǎng)反響能力為目的，從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。LOGO一、供給鏈庫存管理含義和作用一、供給鏈庫存管理含義和作用二供給鏈庫存管理的作用二供給鏈庫存管理的作用庫存管理的根本目的是要保證供給和

4、需求的平衡。庫存管理的根本目的是要保證供給和需求的平衡。供給鏈中的庫存為了滿足方案和需求。供給鏈中的庫存為了滿足方案和需求。供給鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場(chǎng)。供給鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場(chǎng)。供給鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及資供給鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及資本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。供給鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程供給鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少本錢。中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少本錢。LOGO二、供給鏈管理下的庫存管理存在的問題二、供給鏈管理下的庫存管理存在的問題v1.1.未形成供給鏈管理要求的整體觀念

5、未形成供給鏈管理要求的整體觀念v2.2.信息傳遞系統(tǒng)效率低下信息傳遞系統(tǒng)效率低下v3.3.供給鏈存在不確定性供給鏈存在不確定性v4.4.缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性v5.5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供給鏈庫存本錢的影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供給鏈庫存本錢的影響LOGO信息傳遞系統(tǒng)效率低下信息傳遞系統(tǒng)效率低下v庫存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)庫存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)LOGO缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性LOGO三、完善供給鏈庫存管理的措施三、完善供給鏈庫存管理的措施v 1.1.必須樹立供給鏈整體觀念必須樹立供給鏈整體觀念v v 2.2.要精簡(jiǎn)供給鏈結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn)供給鏈結(jié)構(gòu) v 3.3.將供給鏈上各環(huán)節(jié)有效集成將供給鏈上各環(huán)節(jié)有效集成 v 4.

6、4.建立供給鏈信息網(wǎng)絡(luò)建立供給鏈信息網(wǎng)絡(luò)v 5.5.提高預(yù)測(cè)分析能力提高預(yù)測(cè)分析能力v 6.6.充分利用供給鏈庫存管理技術(shù)充分利用供給鏈庫存管理技術(shù) LOGOLOGO第二節(jié)第二節(jié) 供給商管理庫存供給商管理庫存 v供給商管理庫存含義供給商管理庫存含義vVMIVMI的運(yùn)作的運(yùn)作vVMIVMI決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)LOGO一、供給商管理庫存含義一、供給商管理庫存含義v VMIVMI Vendor Managed Inventory Vendor Managed Inventory是一種在用戶和供給商之間是一種在用戶和供給商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，的合作性策略，

7、以對(duì)雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供給商管理庫存，這樣的目標(biāo)框在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供給商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。v 與與VMIVMI對(duì)應(yīng)的是對(duì)應(yīng)的是RMIRMIRetailer management inventoryRetailer management inventory傳統(tǒng)庫傳統(tǒng)庫存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv該策略包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：該策略包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：v合作精神合作精神( (合作性原那么合作性原那么) )。v使

8、雙方本錢最小使雙方本錢最小( (互惠原那么互惠原那么) )。v v框架協(xié)議框架協(xié)議( (目標(biāo)一致性原那么目標(biāo)一致性原那么) )。v連續(xù)改進(jìn)原那么。連續(xù)改進(jìn)原那么。一、供給商管理庫存含義一、供給商管理庫存含義LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三節(jié)第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理vJMIJMI思想的來源思想的來源vJMIJMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)vJMIJMI運(yùn)作模式和實(shí)施策略運(yùn)作模式和實(shí)施策略LOGO一、一、JMIJointly Managed Inventory思想的來源思想的來源LOGOLOGO 傳統(tǒng)的供給鏈庫存管理方法傳統(tǒng)的供給鏈庫存管理方法 LOGOLOGOLOGO二

9、、二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)v 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，解決了供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作解決了供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的長(zhǎng)鞭效應(yīng)，提高了供給鏈的同步化程度。模式導(dǎo)致的長(zhǎng)鞭效應(yīng)，提高了供給鏈的同步化程度。 v 是一種在是一種在VMIVMI的根底上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)的根底上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任

10、平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。v 表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。v 是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。種有效方法。v 強(qiáng)調(diào)供給鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存方案，強(qiáng)調(diào)供給鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存方案，使供給鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從

11、相互之間的協(xié)調(diào)性使供給鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供給鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對(duì)需求的預(yù)期考慮，保持供給鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。LOGO思考思考vJMI是如何運(yùn)作的？是如何運(yùn)作的？v這種運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？這種運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？v怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？v為什么能夠到達(dá)同步化？為什么能夠到達(dá)同步化？v最終牛鞭效應(yīng)是怎么消除的？最終牛鞭效應(yīng)是怎么消除的？LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn) 是一種在是一種在VMIVMI的根底上開展起來的上游企業(yè)和下游企

12、業(yè)權(quán)利責(zé)任的根底上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給鏈企表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供給鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。方法。強(qiáng)調(diào)供給鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存方案，使強(qiáng)調(diào)供給鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫存方

13、案，使供給鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，供給鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供給鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對(duì)需求的預(yù)期保持一致，保持供給鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。LOGOLOGOJMI有效運(yùn)作的前提有效運(yùn)作的前提LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)的含義及優(yōu)點(diǎn)JMIJMI相對(duì)與傳統(tǒng)的庫存管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)與傳統(tǒng)的庫存管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫存管理，

14、核心企業(yè)通過對(duì)各式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能到達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能到達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈庫存的優(yōu)化管理，簡(jiǎn)化了供給鏈庫存管理運(yùn)作程序。庫存的優(yōu)化管理，簡(jiǎn)化了供給鏈庫存管理運(yùn)作程序。聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降4 4低物流本錢的同時(shí)，提高低物流本錢的同時(shí)，提高了供給鏈的整體工作效率。了供給鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供給鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供給鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而局部消除了由于供給鏈環(huán)節(jié)之游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而局部消除了

15、由于供給鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動(dòng)。間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動(dòng)。聯(lián)合庫存管理模式也為其他科學(xué)的供給鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)聯(lián)合庫存管理模式也為其他科學(xué)的供給鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反響、準(zhǔn)時(shí)化供貨等創(chuàng)造了條件。充貨物、快速反響、準(zhǔn)時(shí)化供貨等創(chuàng)造了條件。聯(lián)合庫存管理的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為根底展開聯(lián)合庫存管理的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為根底展開的，的，JMIJMI的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間合作模式不會(huì)證了這種獨(dú)特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間合作模式不會(huì)

16、輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步表達(dá)了供給鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么。進(jìn)一步表達(dá)了供給鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么。LOGO三、三、JMI運(yùn)作模式和實(shí)施策略運(yùn)作模式和實(shí)施策略LOGO三、三、JMI運(yùn)作模式和實(shí)施策略運(yùn)作模式和實(shí)施策略v發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 需求方需求方 LOGO第四節(jié)第四節(jié) 多級(jí)庫存優(yōu)化與控制多級(jí)庫存優(yōu)化與控制v多級(jí)庫存控制應(yīng)明確的問題多級(jí)庫存控制應(yīng)明確的問題v多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略LOGO一、一、 多級(jí)庫存控制應(yīng)明確的問題多級(jí)庫存控制應(yīng)明確的問題 v1. 1.

17、 明確庫存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫存優(yōu)化的目標(biāo) v2. 2. 明確庫存優(yōu)化的邊界明確庫存優(yōu)化的邊界v3. 3. 明確多級(jí)庫存優(yōu)化的效率明確多級(jí)庫存優(yōu)化的效率v4. 4. 明確采用的庫存控制策略明確采用的庫存控制策略LOGO供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫存半制品庫存 產(chǎn)品庫存分銷商庫存多級(jí)庫存控制模型二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略一基于本錢優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化一基于本錢優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化LOGO二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略1. 供給鏈的庫存本錢結(jié)構(gòu)供給鏈的庫存本錢結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用維持庫存費(fèi)用Holding CostCh 交易本錢交易本錢Transaction Cos

18、tCt缺貨損失本錢缺貨損失本錢Shortage CostCsLOGO二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略v2. 2. 庫存控制策略庫存控制策略v中心化庫存控制中心化庫存控制v “ “級(jí)庫存級(jí)庫存 ：供給鏈的級(jí)庫存某一庫存節(jié)：供給鏈的級(jí)庫存某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有的庫存轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)節(jié)點(diǎn)的點(diǎn)現(xiàn)有的庫存轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存。庫存。LOGO二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)制 造 商 協(xié)調(diào)供應(yīng)商顧客零售商分銷商供給鏈中心化庫存控制模型LOGO二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略 非中

19、心化庫存控制非中心化庫存控制 非中心化的控制策略非中心化庫存非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供給鏈的庫存控制分為三個(gè)本控制是把供給鏈的庫存控制分為三個(gè)本錢歸結(jié)中心，即制造商本錢中心、分銷錢歸結(jié)中心，即制造商本錢中心、分銷商本錢中心和零售商本錢中心，各自根商本錢中心和零售商本錢中心，各自根據(jù)自己的庫存本錢優(yōu)化做出優(yōu)化的控制據(jù)自己的庫存本錢優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。策略。 LOGO二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略二基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存控制二基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存控制在供給鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間在供給鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間的優(yōu)化，比方庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供給提前期優(yōu)的優(yōu)化，比方庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供給提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等. .LOGO二、二、 多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略多級(jí)庫存的優(yōu)化控制策略v多級(jí)庫存控制模式多級(jí)庫存控制模式 優(yōu)化成本控制策略制造商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略分銷商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略零售商成本中心QtLOGOLOGO案例分析案