對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)_公司管理課程.doc

1、對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)_公司管理課程公司的管理方式怎么樣，自己心里已經(jīng)有數(shù)了。但是對(duì)它的評(píng)價(jià)要怎么寫(xiě)呢?下面是WTT為大家?guī)?lái)對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)篇一對(duì)于剛來(lái)本公司不久，對(duì)本公司目前開(kāi)展方面還并不是非常的理解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。一、 應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的缺乏，并為工程工程的投標(biāo)出謀劃策，替工程聯(lián)絡(luò)人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取工程聯(lián)絡(luò)人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒(méi)有誠(chéng)意的工程聯(lián)絡(luò)人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。二、 嚴(yán)把質(zhì)量平安關(guān)，強(qiáng)化

2、質(zhì)量平安三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)平衡開(kāi)展五、 開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工素質(zhì)六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建立，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)通道。九、 進(jìn)步員工素質(zhì)，建立一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司開(kāi)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展目的的管理隊(duì)伍。十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間的親密聯(lián)

3、絡(luò)，防止因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)篇二這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深化的考慮，觀(guān)察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出理解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之

4、百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的開(kāi)展盡心盡力。假如希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作那么的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比擬認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比擬深化的一次對(duì)話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)工程由于缺少人

5、手，你晚上把我們叫過(guò)去幫助，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文(好似后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其別人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比擬清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要開(kāi)展，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作

6、中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。第二：越級(jí)管理! 您是籌劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比擬理解，口才方面也不在話(huà)下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很為難我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的看著，您既然把籌劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，

7、朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求籌劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸理論，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不可以引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比擬繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情

8、，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手，公司的開(kāi)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，假如您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。對(duì)公司管理方式的評(píng)價(jià)篇三為更好地進(jìn)步管理人員的管理程度，理解員工對(duì)管理人員在工作上的認(rèn)可程度，加強(qiáng)管理、改良工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)公司又快又好地開(kāi)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)公司上半年管理人員總體考評(píng)活動(dòng)。此次考評(píng)活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考評(píng)問(wèn)卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿(mǎn)足考評(píng)活動(dòng)條件，每位員工對(duì)

9、此次活動(dòng)都比擬支持與配合，大局部員工提出了積極的建議?，F(xiàn)將考評(píng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下：一、 考評(píng)結(jié)果(一)北斗全體員工對(duì)總經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議1、對(duì)于總經(jīng)理上半年的工作，78%左右的員工都比擬滿(mǎn)意，沒(méi)有任何意見(jiàn)，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面都有很高的評(píng)價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽(tīng)取員工意見(jiàn)、行政與人力資管理等方面的缺乏之處。(二)北斗全體員工對(duì)總工程師上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議1、對(duì)于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比擬滿(mǎn)意，沒(méi)有任何意見(jiàn)，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問(wèn)題、測(cè)

10、繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及辦事效率等方面都有很高的評(píng)價(jià);22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的缺乏。2、建議：多安排大家進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流，制定各類(lèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，多教點(diǎn)更深層的測(cè)量技術(shù);工作加班之余，注意多休息等。(三)北斗全體員工對(duì)客戶(hù)總監(jiān)上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議1、大局部員工都非常認(rèn)同客戶(hù)總監(jiān)上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)的舉辦、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以及管理才能等方面。而缺乏的地方主要表達(dá)在效勞質(zhì)量的監(jiān)視力度不強(qiáng)和客戶(hù)回訪(fǎng)工作不夠全面細(xì)致兩方面。2、建議：加強(qiáng)效勞監(jiān)視，并給予公布;在做客戶(hù)回訪(fǎng)工作時(shí)應(yīng)全面細(xì)致等。(四)北斗全體員工對(duì)工程一

11、部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議1、公司絕大局部員工對(duì)于工程一部經(jīng)理的工作效率，工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及管理才能給予了肯定，對(duì)于缺乏局部主要表達(dá)在技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部組織管理、傳達(dá)任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過(guò)于嚴(yán)肅等方面。2、建議：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;進(jìn)步內(nèi)部組織管理程度，凝聚部門(mén)力量;加強(qiáng)新老員工的溝通與配合，進(jìn)步部門(mén)員工才能和業(yè)務(wù)素質(zhì);生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等。(五)北斗全體員工對(duì)工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議1、對(duì)于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)，對(duì)其不理解，不作評(píng)價(jià)。其他員工在辦事效率、工作態(tài)度、內(nèi)部組織管理才能等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng)、管理制度的考核等方面還有待進(jìn)步。2、建議：加強(qiáng)新人培訓(xùn)，加強(qiáng)與新人及平樂(lè)公司員