小貸公司工作總結(jié).doc

1、小貸公司工作總結(jié)以下是WTT整理的小貸公司工作總結(jié)、公司工作總結(jié)等，這篇文章主要講的是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建立逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯進(jìn)步;客戶效勞越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的根底上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的效勞。自20_年6月開業(yè)以來，東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)城發(fā)小額貸款股份在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目的，同心同德，開拓創(chuàng)新，獲得了令人較為滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地開展奠定了根底?；貞浐涂偨Y(jié)20_年的工作，主要有

2、以下幾個(gè)方面：一、業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)獲得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852 萬(wàn)元，其中：貸款利息收入776萬(wàn)元，其它收入76 萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬(wàn)元，各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出74萬(wàn)元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 550萬(wàn)元。截至年末貸款余額13460 萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序開展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久開展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員構(gòu)造新、業(yè)務(wù)處理程度相對(duì)較低的不利場(chǎng)面，始終堅(jiān)持“兩

3、條腿走路”，開展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。為確保小額貸款公司安康開展、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了貸款管理方法、財(cái) 1務(wù)管理方法、平安管理規(guī)定、印章使用管理規(guī)定及貸款審查委員會(huì)工作細(xì)那么等規(guī)章制度。這些制度方法的施行，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了根底，從而保障了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)展。三、以抓培訓(xùn)為根底，全面進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對(duì)新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)歷的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司

4、制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)歷，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。四、努力開拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。半年來，公司從指導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下了良好根底。在做好存量資金方案安排的同時(shí)，對(duì)即將到期的貸款也按月度施行調(diào)度，進(jìn)展方案安排，保證此局部資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬(wàn)元，保證了經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性

5、。五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原那么做好市場(chǎng)客戶的選擇，這也是保證貸款資金平安的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的平安提供第二還款來保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上方法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)?；貞涍^去的一年，公司的各項(xiàng)工作獲得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建立逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯進(jìn)步;客戶效勞越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的根底上，為

6、客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的效勞。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)理論，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可無視，主要表如今：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步;當(dāng)前存量貸款構(gòu)造不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。20_年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面進(jìn)步員工技能程度。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表如今對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)展業(yè)務(wù)理論與理論

7、操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作程度;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神相貌。二、努力開拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益，前期在市場(chǎng)客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶構(gòu)造的要求，我們的貸款客戶構(gòu)造還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶構(gòu)造到達(dá)一定要求。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)平安運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入局部也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)本錢。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)非必要支出局部更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各