工程項目管理打印版帶答案

1、工程項目管理客觀題復(fù)習(xí)1. 建設(shè)工程項目管理的定義。 P8 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2. 施工方的項目管理不包括 建設(shè)項目總承包方的項目管理 。3. 工程管理的核心任務(wù)是（工程增值）。P64. 某業(yè)主想要投資建造一賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 （A）A. 賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C. 賓館開始盈利D 項目通過竣工驗收5作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A. 設(shè)計階段B.施工階段 C保修階段 D 動用前準(zhǔn)備階段6. 下列目標(biāo)中，不屬于設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（C）?？键c：設(shè)計

2、單位項目管理目標(biāo)A. 項目投資目標(biāo) B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)7. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全生命周期的（ A ）。A. 決策階段的工作B.實施階段的工作C. 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D 施工階段的工作8. 項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制 ）。9. 施工總承包管理模式， 分包單位應(yīng)該直接接受 （施工總承包方 ）的工作指令。10. 項目總控的主要任務(wù)是（ A ）。A. 通過信息處理支持決策 B. 通過設(shè)計處理支持決策C. 通過目標(biāo)處理支持施工 D. 通過施工處理支持目標(biāo)11. 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分， 項目生命周期中， 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是（ 編 制設(shè)計任務(wù)書

3、 ）。12. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。A 項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C 合同結(jié)構(gòu)圖D 工作流程圖13. 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施 工項目部應(yīng)當(dāng)編制的是（ C ）。A. 組織結(jié)構(gòu)圖B 任務(wù)分工表 C工作流程圖D.工作一覽表14. 關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（ B ）。P67考點：項目策劃的 特點A. 策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B. 項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D. 實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定15. 施工總承包管理模式下，施

4、工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由 （ C ） 承 擔(dān)。A. 業(yè)主B.分包單位 C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位16. 采用施工總承包模式時， 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于 （ B ）。A. 業(yè)主的管理水平B .施工總承包單位的管理水平C. 監(jiān)理單位的管理水平D .政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平17. 對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（ A ）的不確定 因素。A. 目標(biāo)實現(xiàn)B 運營方式C 團(tuán)隊建設(shè)D 組織協(xié)調(diào)18. 下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（C ）。P108A.分析各種風(fēng)險的損失量 B 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素D對風(fēng)

5、險進(jìn)行監(jiān)控19. 下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是（B ） 。P94A.目標(biāo)分解B 目標(biāo)計劃值搜集C目標(biāo)計劃值與實際值比較D 采取措施糾偏20. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A ）。P99動態(tài)控制糾偏 措施A、 強化合同管理B、調(diào)整職能分工C、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝21. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ D ）o P94A .動態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B. 當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D. 目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變22. 項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找

6、出項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制 的（C ）A.實際值 B .調(diào)整值C .計劃值 D .偏差值23. 項目投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計劃值。P97圖4-3A.合同價B .工程概算C工程決算 D .施工預(yù)算24. 項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（A ）。 P97 圖 4-3A .工程預(yù)算B.工程支付款C工程決算D .項目估算25. 根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是（D ）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCEA.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C

7、. 有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點26. 橫道圖的優(yōu)缺點優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。缺點：（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（3）不能反映出工作所具有的機動時間（4） 不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系， 因而不便于縮短工期和降低工程本27. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文 件截止之日止，最短不得少于 （ D ） 天。A、5B、7 C 、10D、 2028. 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異主要表現(xiàn)為（ 是否進(jìn)行資格預(yù) 審 ）。29. 關(guān)于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ D

8、 ）。A. 簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B. 業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險小C. 業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少D. 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇30. 工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ 過程控 制 ）。31. 工程項目策劃的目的是為了（ B ）。P65A .進(jìn)行項目各方面的科學(xué)分析和論證B .項目建設(shè)的決策和實施增值C .調(diào)查研究和收集資料D.針對項目決策的某個問題進(jìn)行論證32. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線， 則該條線路上的所 有工作（B ）0考點：P199雙代號時標(biāo)網(wǎng)

9、絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的定義A.最早開始等于最早完成B .最遲開始等于最早開始C.最遲開始等于最遲完成D .持續(xù)時間相等33. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為3天。 該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第 10天、第 12天、第 13 天，則工作M的總時差為（B ）oA、6 天B 、9 天C、12 天D、15 天34. 施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng) 由（ A ）承擔(dān)。A.發(fā)包人B .承包人C .發(fā)包人和承包人共同D .監(jiān)理工程師35. 項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B ）描述的方式?？键c：P130項目功能 招標(biāo)A.項目構(gòu)

10、造B.項目功能 C .項目結(jié)構(gòu)D.項目價值36. 對風(fēng)險量小，造成損失小的風(fēng)險事件， 監(jiān)理機構(gòu)可以采?。?D ）的實施決策。A. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險規(guī)避 C. 風(fēng)險緩解D. 風(fēng)險自留37. 項目決策階段策劃的主要任務(wù)是 （ B ）?；颉緦嵤╇A段策劃的主要任務(wù)是？】A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容38. 下列哪些工作可以作為項目（ ）?？键c：了解項目的定義39. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（ ABCEo P11 A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.動用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段E.保修 階段4

11、0. 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ADE ）。A .項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B. 項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C. 組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D. 組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E. 項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具41. 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ADE ）。A 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源C線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D. 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長42. 項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制（主動控制）內(nèi)容的有（ AC ）A.

12、分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C. 針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D. 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時米取糾偏措施E. 分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響43. 下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述正確的有（ ACD ）。A. 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)C. 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計劃值E. 當(dāng)計劃值與實際值發(fā)生偏差時必須調(diào)整項目目標(biāo)44. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，屬于技術(shù)措施的有（ AC ） A .改進(jìn)施工方法B. 調(diào)整項目管

13、理工作流程組織C. 選擇高效的施工機具D. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E. 調(diào)整項目管理任務(wù)分工45. 與施工總承包模式比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（ ABD）A. 業(yè)主的合同管理工作量大大減小B. 業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D. 建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E. 合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義46. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ACE ）A. 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招 標(biāo)B. 業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)

14、主方節(jié)約投資有利D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價47. 投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款， （ ABC ）可作為投資 的計劃值A(chǔ). 工程概算B. 工程預(yù)算C工程合同價D. 工程決算E. 工程結(jié)算價48. 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)遵循的原則包括（ ACE。P51A. 考慮項目的合同結(jié)構(gòu)B. 考慮項目的性質(zhì)C. 考慮有利于項目的目標(biāo)控制D. 考慮有利于項目的后評價E. 考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)49. 利用價值工程方法，提高價值的方法有（ABDE。P163A. 通過采用新方案，既提高產(chǎn)

15、品功能，又降低成本B. 通過設(shè)計優(yōu)化，在成本不變的前提下，提高產(chǎn)品功能C. 施工單位通過嚴(yán)格履行施工合同，提高其社會信譽D. 在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下，通過合理的組織管理措施降低成本E. 適量增加成本，大幅度提高項目功能和適用性50. 保修期限的說法正確的（CDE ）。A. 房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為 5年B. 供熱系統(tǒng)為1個采暖期、供冷系統(tǒng)為2個供冷期C. 給排水管道、設(shè)備安裝為2年D. 裝修工程為2年 E.屋面防水工程的防滲漏，為 5年工程項目管理計算題復(fù)習(xí)1、請根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEF緊前工作-AABB、CD E時間253485（1）請根據(jù)表中

16、的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（2）已知起點節(jié)點的最早開始時間為 0,且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期， 計算各工作的時間參數(shù)，并在答題紙相應(yīng)區(qū)域分別列出各個工作的 6個時間參數(shù)。（3）若已知計劃工期為25天，求D工作的六個時間參數(shù)并指出關(guān)鍵線路。2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）（1）用圖上計算法計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。（2）寫出關(guān)鍵線路。（3）指出若-工作推遲3天，則工期如何變化，說出原因。（4）指出若-工作推遲3天，則工期如何變化，緊后工作最早開始時間有何變化，說出原因。3、請根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系，回答下列問題工作ABCDEFGH緊前-ABBBC、DC

17、、EF、G時間13162421（1）請根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點節(jié)點的最早開始時間為 0，且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期, 在第（1）題的基礎(chǔ)上計算各工作的時間參數(shù)，并在答題紙相應(yīng)區(qū)域分別列出各 個工作的6個時間參數(shù)，并指出關(guān)鍵線路。（3）已知計劃工期為18天，求C工作的總時差。4、請根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系。工作ABCDEFGH緊前工作-AABB CCD EE、F時間22365343（1）請根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識，繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計 劃圖。(2) 已知起點節(jié)點的最早開始時間為 0,且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期, 在(

18、1)的基礎(chǔ)上計算各工作的總時差。(3) 寫出關(guān)鍵線路。5、如圖回答問題：(2)繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃6根據(jù)表中各工作邏輯關(guān)系工作ABCDEF緊前工作AA8B. CD、E時間253485(1) 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(2) 已知計劃工期為27天，求工作D的六個時間參數(shù)7、如圖所示:58（1）計算各工作時間參數(shù)（2）指出關(guān)鍵線路（3）若工作E推遲6天，試分析其對總工期和緊后工作最早開始時間的影響8、請根據(jù)下表中各工作之間的邏輯關(guān)系工作ABCDEFGHIJ緊前工 作AAAB、CCC DEGF、H、I時間3338544224（1）請根據(jù)表中的各工作的邏輯關(guān)系結(jié)合所學(xué)的知識，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）已知起點節(jié)

19、點的最早開始時間為 0，且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期, 在第（1）題的基礎(chǔ)上計算各工作的時間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個工作的6個時間參數(shù)。（3）寫出關(guān)鍵線路。（4）若G工作推遲1天，對總工期影響如何？9、某網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系如下，回答問題工作ABCDEFGH緊前工 作-AA、BACC、DC、DE時間24255453（1）小明同學(xué)根據(jù)各項工作的邏輯關(guān)系繪制如下的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，請指出圖中的錯誤之處，并繪制正確的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（2）已知起點節(jié)點的最早開始時間為 0,且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期, 在第（1）題的基礎(chǔ)上計算各工作的時間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個工作 的6個時間參數(shù)。（3）

20、若計劃工期變?yōu)?8天，求工作H的六個時間參數(shù)。10、某網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系如下，回答問題。工作ABCDEFGH緊前工 作-AAABB C、 DDE、F、 G時間32142321（1）繪 制雙代 號網(wǎng)絡(luò) 計劃圖。（2）已知起點節(jié)點的最早開始時間為0,且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期， 在第（1） 題的基礎(chǔ)上計算各工作的時間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個工作的6個時間參數(shù)。（3）若要求工期壓縮1天，應(yīng)該壓縮哪些工作的工期？11、某網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系如下，回答問題。工作ABCDEFG緊前工 作-ABACC DE時間2243557（1）繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2）已知起點節(jié)點的最早開始時間為 0,且終點節(jié)點計劃工期等于計算工期, 在第（1）題的基礎(chǔ)上計算各工作的時間參數(shù)，并在相應(yīng)區(qū)域分別列出各個工作 的6個時間參數(shù)。（3）指出關(guān)鍵線路。12、已