工程項(xiàng)目管理自考大綱說課材料

1、精品文檔第一章工程項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目：由一組有起始時間的、 相互協(xié)調(diào)的受控制活動所組成的特定 過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本、資源 的約束條件二、項(xiàng)目的特征：1、特定性（單一性或一次性） 2、項(xiàng)目具有明確 的目標(biāo)和一定得約束條件不、具有特定的生命周期 4、項(xiàng)目作為管理 對象的整體性5、項(xiàng)目的不可逆性三、建設(shè)項(xiàng)目：就是一個固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。包括基本建設(shè)項(xiàng)目和 技術(shù)改造項(xiàng)目。定義：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng) 符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)未明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。特征：1、建設(shè)項(xiàng)目在總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，是由一個或若干個相互 有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所

2、組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算統(tǒng)一管理的 建設(shè)單位2、在時間、質(zhì)量、資源約束的條件下，以形成固定資產(chǎn)為 特定目標(biāo)。3、建設(shè)項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè) 過程4、按照特定的任務(wù)，進(jìn)行一次性組織5、具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)四、工程施工項(xiàng) 目：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為 止的全過程中完成的項(xiàng)目。特征：1、時建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程 或單位工程的施工任務(wù) 2、是建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的 3、其范圍是 由工程施工合同界定的五、項(xiàng)目管理：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制等專業(yè)化活動。其對象是項(xiàng)目。具有的特征：一次性、有程序 性、全面性、科學(xué)性工程項(xiàng)目管：包括工程設(shè)計項(xiàng)目管理

3、和工程施工項(xiàng)目管理六、工程設(shè)計項(xiàng)目管理和工程施工項(xiàng)目管理的不同：1、建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位或受委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)；工程施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)。2、建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合要 求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；工程施工項(xiàng)目管理的結(jié)果是把 項(xiàng)目施工搞好并取得利潤 3、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容是涉及投資周轉(zhuǎn)和 建設(shè)的全過程的管理；工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是涉及從投標(biāo)開始 到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理4、建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是一個建設(shè)項(xiàng)目是由可行性研究報告確定的所有工程；工程施工項(xiàng)目管 理的范圍由施工合同約定的城堡范圍，是建設(shè)項(xiàng)目或單位工程施工 過程的管理。七、工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目各過程

4、的活動總和，或指組織為了成功完 成工程項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)活動。工程 項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程中 涉及的活動范圍進(jìn)行界定和管理的過程。八、工程項(xiàng)目管理的5個過程：1、啟動一個新項(xiàng)目或是項(xiàng)目的一個新階段2、編制范圍計劃或規(guī)劃，即工程項(xiàng)目可行性研究報告推薦的 方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。3、界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。4、由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項(xiàng)目范圍，也成為范圍核實(shí)即對工程成像范圍給與正式認(rèn)可或同意 5、控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí) 施的過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提岀的變更

5、、設(shè)計變更 和計劃變更。九、組織包括組織機(jī)構(gòu)和組織行為。高效率的組織體系的簡歷是工 程項(xiàng)目管理取得成功的組織保證。組織運(yùn)行的三個關(guān) 鍵：人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋。十、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng) 該按一下程序和內(nèi)容進(jìn)行：1、進(jìn)行工程項(xiàng) 目分解，形成由小到大的項(xiàng)目分解體系，以便由西部到整體的確定 管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo) 2、建立工程項(xiàng)目組織體系， 繪制公策劃那 個項(xiàng)目組織體系圖和信息流程圖3、編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，確定管理內(nèi)容、方式、手段、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)米高卻管理點(diǎn)。十一、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制概念 ：指在實(shí)現(xiàn)計劃咪表的過程中，行 為主體通過檢查，收集實(shí)時狀態(tài)的信息，將它與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏 差，采取措施糾

6、正這些偏差，從而保證計劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定 目標(biāo)。直接目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)或計劃目標(biāo)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同 目標(biāo)。所以他的定義可以說是：排除干擾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，是項(xiàng) 目管理的核心。十二、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制的條 件：合格的控制主體，明確的系統(tǒng)目標(biāo)?？刂频姆椒ǎ簷z查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)、糾正。十三、組織協(xié)調(diào)：三層關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、近外關(guān)系、遠(yuǎn)外關(guān)系。十四、資源管理：資源：人力管理、材料管理、設(shè)備管理、資金管 理、技術(shù)管理。資源管理的內(nèi)容：1、分析各項(xiàng)資源的特點(diǎn) 2、按照一定原則、方法對工程項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行 評價3、對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源堿性動態(tài)的管理，使資源與項(xiàng)目的需求始終保持平衡和相互

7、適應(yīng)。十五、企業(yè)信息時代應(yīng)具備的特點(diǎn)：1、以市場為中心的明確目標(biāo)和 策略。2、以人為中心的價值觀和企業(yè)文化。3、以效率和效益未中心的不斷變革的制度和程序。宗旨，市場、人、效益和效率，這就 是信息時代企業(yè)管理的核心，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)圍繞這個核心進(jìn) 行變革。十六、項(xiàng)目風(fēng)險：發(fā)生在對于項(xiàng)目與創(chuàng)造的成果產(chǎn)生不利后果的不 確定性事件或者條件。風(fēng)險管理：系統(tǒng)的識別和分析項(xiàng)目風(fēng)險，并 采取應(yīng)對措施的過程。管理過程：風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、定性 風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)視與控制。十七、項(xiàng)目管理總結(jié)：工程總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、工作總結(jié)、效果總結(jié)。 十八、項(xiàng)目管理的特征：選用方法的廣泛性、服從于項(xiàng)

8、目目標(biāo)控制 的需要、與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)十九、管理方法的分類：按目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場。 按量：定性、定量、綜合。按專業(yè)性：行政、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)。二十、工程項(xiàng)目管理的原則：適用性、靈活性、堅定性、開拓性 二十一、建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書-可行性研究報告（市場研究、技 術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)研究）-設(shè)計工作階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計）-建設(shè)準(zhǔn)備階段（預(yù)備項(xiàng)目、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容、報批開工報告）-工程施工階段-竣工驗(yàn)收階段二十二、建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成：總投資包括固定資產(chǎn)投資、固定資 產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息、流動資金。固定資產(chǎn)投資包 括工程費(fèi)（建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工具、器具、 家具購置

9、費(fèi)）、預(yù)備費(fèi)（基本預(yù)備費(fèi)、漲價預(yù)備費(fèi)、）、其他費(fèi) 二十三、建設(shè)項(xiàng)目的資金來源：1、國家建設(shè)撥款 2、建設(shè)貸款3、精品文檔自有資金4、發(fā)行建設(shè)債券和股票集資 5、利用國外資金（借用國外 資金、吸收國外投資、接受國外援助）二十四、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 ：1、保證建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的時 間交付適用，及時發(fā)揮投資效益 2、維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序 3、提 高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二十五、工程項(xiàng)目監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，幾句國 家批準(zhǔn)的公策劃那個項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和 工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制公策劃那個建設(shè)的投資、

10、建設(shè)工期 和公策劃那個質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)和通關(guān)了，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工 作關(guān)系。二十六、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：1、國家重點(diǎn)建設(shè)公策劃那個 2、大 中型公用事業(yè)工程3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) 4、利用外國政府或 國際組織貸款、援助資金的工程5、國家規(guī)定必須實(shí)施建立的其他工 程。而是七、工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作按一下形式進(jìn)行：1、召開第一次工地會議 2、監(jiān)理例會3、準(zhǔn)也監(jiān)理會議第二章施工項(xiàng)目管理概述1. 施工項(xiàng)目壽命期可分為五個階段，一是投標(biāo)簽約階段的管理，二 是施工準(zhǔn)備階段的管理，三是施工階段的管理，四是竣工驗(yàn)收階段 的管理，五是回訪保修階段的管理。2. 施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 一是科學(xué)

11、技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，二 是依靠市場，推動市場發(fā)展的思想，三是系統(tǒng)管理的思想，四是樹 立現(xiàn)代化管理思想。3. 目標(biāo)管理 止集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn) 用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自 尊等實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由美國的德魯克提岀。4. 目標(biāo)展開有橫向展開，縱向展開，時序展開。5. 組織機(jī)構(gòu)的作用一是組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證，二是 形成一定的權(quán)利系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，三是形成責(zé)任制和信 息溝通體系。6. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的 設(shè)置原則一是目的性原則，二是精干高 效的原則，三是管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，四是業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管 理原則，

12、彈性和流動性的原則。7. 施工項(xiàng)目組織形式 有工作隊式，部門控制式，矩陣式，事業(yè)部制， 直線職能式。8. 項(xiàng)部經(jīng)理部 組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定一是大型項(xiàng)目經(jīng)理宜按矩陣 式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，二是遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng) 目宜按直線職能式，工作隊式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng) 理部，三是中小型按直線職能，四是小型項(xiàng)目宜選用部門控制式。 五是項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。9. 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 如下一是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程 施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能，二是 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，三是

13、項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊，應(yīng)具有團(tuán)隊精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)。10. 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則一是要根據(jù)所設(shè)計的項(xiàng)目組織 形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，二是要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度和專 業(yè)等熱點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，三是項(xiàng)目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次 性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而 解體，不應(yīng)搞成一次固定性組織，四是項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面 向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度，技術(shù)與質(zhì)量，成本與核算，勞務(wù) 與物資，安全與文明施工的需要，五是應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。11. 施工項(xiàng)目管理制度的作用 意思貫徹國家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān) 的法律，方針政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等，指導(dǎo)

14、本施工項(xiàng)目的管理，二是規(guī)范 施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法，程序要求，標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避 免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止岀現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。12. 建立施工項(xiàng)目管理制度的原則一 是必須貫徹國家法律，法規(guī)，方 針，政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益， 二是必須實(shí)事求是，即符合施工項(xiàng)目的需要，三是管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系，四是各項(xiàng)之間不能產(chǎn) 生矛盾，以免職工無所適從，五是管理制度的制定要有針對性，任 何一項(xiàng)條款斗必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔明了，六是管理

15、制度的 頒布，修改和廢除要有嚴(yán)格程序。13. 培養(yǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理 知識應(yīng)當(dāng)包括一是現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理基本知識，二是項(xiàng)目管理技術(shù)知識14. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作一是規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，二是制定員工行為準(zhǔn)則，三是選用人才15. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 決策，溝通，接受繼續(xù)教育，實(shí)施合 同。16. 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 應(yīng)貫徹的原則意思實(shí)事求是原則（具有先進(jìn)性，合理性，可行性，不追求形式），二是兼顧企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理和員 工三者利益的原則，三是責(zé)，權(quán)，利，效統(tǒng)一的原則。17. 施工項(xiàng)目管理 規(guī)劃的分類 一是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計），二是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計）。第三章流水施工一、流水的施工的

16、條件：1、把建筑物的整體建在過程分成幾個施工過程才能組織專業(yè)的話施工和有效的協(xié)作2、把建筑物分成勞動量大致相等的施工段3、確定各施工專業(yè)隊在各施工段的工作持續(xù)時間4、各專業(yè)隊按照一定的施工工藝，必須配備的機(jī)具一次的連續(xù)的有一 個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段的，反復(fù)的完成同類工作 5、不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)拇罱悠饋?。二、流水施工的效果?、節(jié)省工作時間2、可以實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏的 施工3、可以提高勞動生產(chǎn)率三、流水的施工的參數(shù)：1、工藝參數(shù)（施工過程、專業(yè)隊數(shù)流水中 施工過程的個數(shù)）2、空間參數(shù)單體工程劃分施工段或群體工程劃分 施工區(qū)的個數(shù)。3、時間參數(shù)（流水節(jié)拍、流水步距、工期四、劃分施

17、工段的要求：1、當(dāng)建筑物只有一層是施工段就是一層的段數(shù)，當(dāng)建筑物有多層時，施工段數(shù)時各層的段數(shù)之和，2、盡量是精品文檔個段的工程量大致相等，以便于組織節(jié)奏流水 3、有益于保持結(jié)構(gòu)整 體性4、段數(shù)應(yīng)該和主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)， 以主導(dǎo)施工過程為主形成 工藝組合5、分段大小應(yīng)該與勞動組織向適應(yīng)，有足夠的工作面五、流水節(jié)拍的確定應(yīng)注意：1、必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多的改變原來的勞動組織狀態(tài)2、考慮工作面條件的限制，保證相關(guān)專業(yè)隊有足夠的操作時間 3、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷 能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量 4、有特殊技術(shù)限制的工程，對作業(yè) 時間長度和連續(xù)性都有限制或要求，5、材料或構(gòu)配件供

18、應(yīng)能力對進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水街拍 6、確定主導(dǎo)施 工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程流水節(jié)拍六、流水步距的計算應(yīng)注意：1、每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要 2、技 術(shù)間歇的需要3、流水步距的長度應(yīng)保證每個施工段的公共作業(yè)程序 不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未完成，而后以施工過程便開始施工 的現(xiàn)象七、流水施工的分類：1、按施工對象分類：西部流水、專業(yè)流水、 工程項(xiàng)目流水、綜合流水按分解深度：1、徹底分解、局部分解；按節(jié)奏分：有節(jié)奏（等節(jié)奏 吧、異節(jié)奏）、無節(jié)奏八、流水施工的組織方法：1、使個施工斷的工程量基本相等 2、先 確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍 3、使其他施工過程的流

19、水節(jié)拍與主導(dǎo) 絲攻過程的流水節(jié)拍相等九、在多層建筑施工中，使每層的施工段數(shù)與專業(yè)隊數(shù)相等是最為 理想的十、流水步距的計算：1、累加各施工階段的流水節(jié)拍，形成累加數(shù) 據(jù)系列2、相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減3、取差值之大者作為該兩個施工過程的流水步距第四章工程網(wǎng)絡(luò)計劃一、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、容易編制，簡單明了、直觀易懂 2、 結(jié)合時間坐標(biāo)，個性工作的起止時間、持續(xù)時間、工程進(jìn)度總工期一目了然3、流水情況表示的很清楚； 缺點(diǎn)：只能表示已有的靜態(tài)狀 況，不反應(yīng)各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的的相互聯(lián)系和制約關(guān)系2、無法反應(yīng)岀工程的關(guān)鍵所在和全貌二、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、把各有關(guān)工作組成了一個

20、整體能全面而明確的反應(yīng)岀個項(xiàng)工作之間的相互依賴相互制約2、通過時間參數(shù)計算，可以反應(yīng)岀整個工程的全貌，指岀對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路3、顯示了機(jī)動時間4、能夠利用計算機(jī)繪圖、計 算和跟蹤管理5、便于優(yōu)化和調(diào)整，加強(qiáng)管理，取得好快省的全面效 果三、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)計劃的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)是用箭線 和節(jié)點(diǎn)組成的。箭線表示一個工作，節(jié)點(diǎn)表示工作開始與結(jié)束的瞬 間。線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)， 最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的同路。最長的一條線路稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān) 鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。四、邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或是相互依賴的關(guān)系稱 為邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系

21、和組織關(guān)系。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由 工藝過程決定的、非聲場性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先 后順序關(guān)系。五、繪圖規(guī)則：1、爭取表達(dá)已有的邏輯，2嚴(yán)禁岀現(xiàn)循環(huán)回路，3、嚴(yán)謹(jǐn)岀現(xiàn)帶雙向箭頭后屋箭頭的連線4、嚴(yán)謹(jǐn)岀現(xiàn)沒有箭頭的節(jié)點(diǎn)或箭尾的節(jié)點(diǎn)后箭線5、當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭頭后內(nèi) 向箭線時為使圖像簡潔常用母線表示法6、箭線不易交叉，若非交叉時可以猜用過橋發(fā)或指向法 7、應(yīng)該只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)占八、六、工期：計算工期、要求工期、計劃工期。單代號網(wǎng)絡(luò)圖一、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，以箭線表示工作之間 邏輯關(guān)

22、系的網(wǎng)絡(luò)圖二、特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛線，所以繪 制簡單2、便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改 3、不夠直觀形象4、表示工作之 間的邏輯關(guān)系的箭線可能長生較多的縱橫交叉現(xiàn)象三、規(guī)則：與雙線相同四、網(wǎng)絡(luò)計劃按應(yīng)用范圍的大小分為局域網(wǎng)絡(luò)計劃、單位工程網(wǎng)絡(luò) 計劃、總網(wǎng)絡(luò)計劃；按內(nèi)容的詳略分為詳圖和簡圖按目標(biāo)的多少分為：但目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；按表示方法分為一般網(wǎng)絡(luò)計劃和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃五、網(wǎng)絡(luò)計劃的排列方法：混合排列、按施工段排列、按工種、按 樓層、按施工專業(yè)或單位工程、按棟號、按室內(nèi)外工程六、正確編制網(wǎng)絡(luò)計劃這兩種邏輯關(guān)系的好處：1、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃前可以搶個工作之間的關(guān)系全部分析清楚，

23、從而明確互相之間的邏 輯關(guān)系2、可以按照已確定的邏輯關(guān)系將全部工作表達(dá)清楚，不致放聲遺漏或混亂3、一般變化了的是組織關(guān)系， 二工藝關(guān)系一般不會發(fā) 生變化七、編制程序：1、調(diào)查研究2、確定施工方案3、劃分施工過程4、確定工作的持續(xù)時間5、編制網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案 6、計算各項(xiàng)時間參 數(shù)并求岀關(guān)鍵線路7、對假話進(jìn)行審查與調(diào)查（分析網(wǎng)絡(luò)計劃的總工 期是否超過規(guī)定的要求、對資源需要量進(jìn)行審查，檢查勞動力和物 資的供應(yīng)是否能夠滿足計劃的要求8正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃八、群體工程施工的特點(diǎn):1 .群體工程子項(xiàng)目多 2.整體性強(qiáng)3.施工周期長4.施工單位多，專業(yè)配合復(fù)雜；編制原則:1.把群體工程當(dāng)成

24、一個整體進(jìn)行統(tǒng)一籌劃 2.從系統(tǒng)岀發(fā)，用大系統(tǒng)的計劃控制小系統(tǒng)， 以小系統(tǒng)計劃的實(shí)現(xiàn)保證大系統(tǒng)計劃的實(shí)現(xiàn)3.要組織群體工程內(nèi)的大流水施工4.進(jìn)行分級編制分級編制的要點(diǎn):1.編制總體施工的網(wǎng)絡(luò)計劃2.編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃 3.二級網(wǎng)絡(luò)編制完成以后，可以根據(jù)需 要編制更具體的三級網(wǎng)絡(luò)計劃九、雙號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)：1.兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖計劃的優(yōu)點(diǎn)它能清楚的表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便2.在圖上直接顯示各項(xiàng) 工作的開始和完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路 3、可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源的優(yōu)化和調(diào)整 4、當(dāng)情 況發(fā)生變化時對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往需要沖洗繪制十、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢

25、查：1、計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 2、收集數(shù)據(jù)的加精品文檔工處理3、實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式：（1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計劃 實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（2）在圖上直接用文字?jǐn)?shù)字適當(dāng)?shù)姆柣蛄斜碛涗浻媱澋膶?shí)際執(zhí)行情況 實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標(biāo)定方法：1按照已完成的實(shí)物工程量比例進(jìn)行標(biāo) 定2、按照尚需時間進(jìn)行標(biāo)定十一、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 ：1、關(guān)鍵工作進(jìn)度2、非關(guān)鍵工作 的進(jìn)度及時差利用情況 3、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問題十二、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容和方法 ：1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度：當(dāng)實(shí) 際比計劃拖后時，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短時間，

26、并重 新計算未完成的時間參數(shù)；當(dāng)提前時，應(yīng)選用資源占用量大或直接 費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作， 適當(dāng)延長其工作時間以減少工作強(qiáng)度2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差：（1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間 范圍內(nèi)移動（2）延長工作的持續(xù)時間（3）縮短工作的持續(xù)時間 3、 增減工作項(xiàng)目：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏 輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整（2）增減工作后應(yīng)該重新計算時間參數(shù)，分析對原 網(wǎng)絡(luò)計劃的影響4、調(diào)整邏輯關(guān)系：只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方 法或組織方法時才進(jìn)行 5、重新估計某些工作的持續(xù)數(shù)時間：當(dāng)發(fā)現(xiàn) 某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時6、對資源的投入做相應(yīng)的調(diào)整：資源供應(yīng)異常時，應(yīng)

27、該采用資源優(yōu)化方法對計劃 進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施。第五章施工組織總設(shè)計的編制1、施工組織總設(shè)計的編制程序 ：進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。編制施工部署和施工方案。編制施工總進(jìn)度計劃。編制施工 總平面圖。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算。2、施工部署：是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對工程施工中 的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。3、 工程開展順序的決定：在滿足合同工期要求的前提下，分期分 批施工。一般應(yīng)按先地下后地上、先深后淺、先干線后支線的原 則進(jìn)行安排，路下的管線先施工然后筑路。安排施工程序時要注 意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用，盡 早發(fā)揮該部分的投資效益。在安排施工程序時還應(yīng)注意使已完

28、工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利 用這些資源相協(xié)調(diào)，促使均衡施工。施工程序必須注意季節(jié)的影 響，應(yīng)把不利于某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲 到該季節(jié)終了之后施工，但應(yīng)注意這樣安排以后能保證質(zhì)量、不拖 延進(jìn)度、不延長工期。4、施工總進(jìn)度計劃：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項(xiàng) 工程的控制工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成 總進(jìn)度計劃表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計劃。5、 施工總平面圖按規(guī)定的圖例繪制，一般比例為1:1000或1 : 20006、施工總平面圖的設(shè)計原則：少占地少

29、搬運(yùn)少臨建利生產(chǎn)、 生活利安全保環(huán)境7、施工總平面圖的設(shè)計步驟：引入場外交通道路-布置倉庫-布置 加工廠和混凝土攪拌站-布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆?布置臨時房屋-布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施-繪正式施工總平面圖第六章單位工程施工組織設(shè)計的編制1、施工流向的確定：是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部 位及展開方向。2、確定施工流向應(yīng)考慮的因素 ：聲場使用的先后，適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段 劃分，與材料、構(gòu)件、土方、的運(yùn)輸方向不發(fā)生矛盾，適應(yīng)主導(dǎo)施 工過程的合理施工順序，以及保證工人連續(xù)工作而不窩工。具體應(yīng)注意：車間的生產(chǎn)工藝過程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因 素，故影響其他工段試車投產(chǎn)的工段應(yīng)先施工。建設(shè)單位對生產(chǎn)

30、 或使用要求在先的部位應(yīng)先施工。技術(shù)復(fù)雜、工期長的部位應(yīng)先 施工。當(dāng)有高低層或高低跨并列時，應(yīng)先從并列處開始；當(dāng)基礎(chǔ) 埋深不同時應(yīng)先深后淺。3、施工程序：指分部工程、專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系。 設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：封閉式施工、敞開式施工、 平行式施工4、施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則， 具體應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：技術(shù)條件經(jīng)濟(jì)條件要進(jìn)行定量的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析比較，以使機(jī)械選擇最優(yōu)。5、施工組織措施：是指在技術(shù)、組織方面對保證質(zhì)量、安全、節(jié)約 和季節(jié)施工、防止污染等所采用的方法。6、 施工進(jìn)度計劃的主要評價指標(biāo)：總工期提前時間勞動力不 均衡系數(shù)單方用工數(shù)工日

31、節(jié)約率大型機(jī)械單方臺班用量建 安工人日產(chǎn)值7、單位工程施工平面圖的設(shè)計要求 ：布置緊湊、占地要省，不占 或少占農(nóng)田。短運(yùn)輸，少搬運(yùn)。臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。利于文明施工。第七章施工項(xiàng)目管理1、施工項(xiàng)目管理：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國目標(biāo)和計劃中確定的管理目 標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等 活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理和項(xiàng)目成 本管理。項(xiàng)目管理的基本方法是：目標(biāo)管理方法。其本質(zhì)是：以目標(biāo)指導(dǎo)行 動。2、施工進(jìn)度管理的程序：確定進(jìn)度管理目標(biāo)-編制施工進(jìn)度計劃- 申請開工并按指令日期開工-實(shí)施施工進(jìn)度計劃-進(jìn)度管總結(jié)-編寫施工進(jìn)度管理報告。3

32、、施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃 兩類。4、 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施階段應(yīng)做好以下工作：編制并執(zhí)行時間周 期計劃用施工計劃書把計劃任務(wù)落實(shí)到班組堅持進(jìn)度過程管理加強(qiáng)分包進(jìn)度管理。5、 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是：對比法。即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn) 行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。6、資源節(jié)約的原因有：資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制 定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力；勞動力及機(jī)械的效率高。7、質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過精品文檔程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供 方互利的關(guān)系8、文件的價值：滿足顧客要求和質(zhì)量改進(jìn)提供適宜的培訓(xùn)

33、重 復(fù)性和可追溯性提供客觀證據(jù)評價質(zhì)量管理體系的有效性和持 續(xù)適宜性。9、 在質(zhì)量管理體系中使用的幾種文件 ：質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、規(guī)范、 指南、指導(dǎo)書和圖樣、記錄。10、無論承包人還是分包人，進(jìn)行質(zhì)量管理均應(yīng)一次完成下列工作 內(nèi)容：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃項(xiàng)目質(zhì)量計劃實(shí) 施項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查11、項(xiàng)目質(zhì)量計劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊 質(zhì)量要求能通過有效地措施得以滿足在合同情況下，供方用質(zhì)量 計劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目既況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管 理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段

34、，施工過程、服務(wù)、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書；與施 工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計 劃的程序。12、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：排列圖法、因果分析圖、頻數(shù)分布 直方圖、控制圖、相關(guān)圖13、危險源：是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破 壞或以上情況組合的危險因素或有害因素危險源有兩類：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)造 成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素第一類危險源是事故發(fā)生的主體，決定事故的嚴(yán)重程度；第二類危 險源的岀現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。14、人的不安全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反應(yīng)，主要表現(xiàn)在身 體

35、缺陷、錯誤行為和違紀(jì)違章三個方面。15、 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個方面：設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場 所的缺陷、物質(zhì)和環(huán)境的危險源。16、施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施和安全預(yù)防措施。 制定安全技術(shù)措施要有超前性、針對性、可靠性和操作性。17、 安全員的安全職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過 程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。18、 建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級安全教育：即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三 級安全教育19、環(huán)境：是組織運(yùn)行活動的外部存在，包括人與社會、土地、水、 空氣、自然資源、動物、植物、現(xiàn)場、以及以上各方之

36、間的關(guān)系等。環(huán)境管理體系：是組織整個管理體系的一部分，包括為制定，實(shí)施， 實(shí)現(xiàn)，評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)慣例、 程序、過程、資源。工程環(huán)境管理的目的 是控制作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生污染的各種活動，保 護(hù)生態(tài)活動，節(jié)約能源，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)而為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與 人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)做岀貢獻(xiàn)。20、噪音控制技術(shù)：聲源控制、傳播途徑控制、接受者防護(hù)。21、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義 ：良好的施工項(xiàng)目現(xiàn)場有助于施工活動正常進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照岀施工單位的形象 工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”22、施工項(xiàng)目現(xiàn)場

37、管理的內(nèi)容 ：合理規(guī)劃施工用地在施工組織 中，科學(xué)的進(jìn)行施工總平面設(shè)計根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階 段調(diào)整現(xiàn)場的平面布置加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的檢查建立文明的 施工現(xiàn)場及時清場轉(zhuǎn)移堅持現(xiàn)場管理表準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。23、施工項(xiàng)目成本：是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。制作 成本包括直接成本和間接成本。24、 施工項(xiàng)目成本管理的手段：計劃管理、預(yù)算管理（包括包干預(yù) 算和彈性預(yù)算）、會計管理、制度管理。25、質(zhì)量成本：是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費(fèi)的那些費(fèi) 用。包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。26、成本分析的方法：對比分析法、連環(huán)替代法、差額計算法、比率 法和掙值法。27、風(fēng)險：只可以通過分析，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能造成損