工程項目風險管理要點復習課程

1、工程項目風險管理要占八、項目風險管理要點項目風險管理是對項目的全過程中的潛在意外風險進行識別S評估、預防和控制 風險管理是對項目目標的主動控制3應從項目的投標準備階段開始貫 徹項目的始終（主命周期）;1. 風險控制方式，I分工程保險，工程擔保“（靜態(tài)的）1）工程保險：分強制險和自愿險出A強制險，包拮建筑工程一切險*安裝工程一切險*社會險、專業(yè)責 任險等B自愿險國際賀物運輸險、境內(nèi)貨物運輸險、財產(chǎn)險、責任險"政 治鳳險保險、匯率保險等等。2）工程擔保；是工程承包方向業(yè)主做出的一種承諾（通過銀行等 金融機構出具書面保函兒包括投標保函、履約保函、預付款保 函、保留全保函或維修保函等=3如是

2、帶資項目，則業(yè)主須向承包商出具還款保函口二、工程項目進行中的風險管理1. 風險：是發(fā)生損失時的不確定性，客觀存在.2. 工程項目的風險1）合同本身商務或技術條件造成的風險滿足合同條件成本過高，對未來項目的履行太樂觀，責、權、義務能否順利履行,表現(xiàn)在投標洽談階段對合同條件研究不透5對業(yè)主的資信了解 不全、對對將來項目施工的復雜性考慮不夠、對當?shù)氐沫h(huán)境情況不清r對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和政治因素缺乏考慮3對自己的匪 力估計過高以及錯誤假設等等）2） 工程實施中的風險（項目管理鳳險 變更管瑾風險/經(jīng)營風 險F財務風瞳戰(zhàn)略風險/技術風險錯誤假設的風險）03、影響風險的因素人們的行為、人們的決策.客觀條件的變化

3、等袁4. 風險類別管理鳳險變更菅理風險.經(jīng)營風險/技術風險財務風險戰(zhàn)略風險錯誤假設的鳳險F自然風險社會風險等等-5. 工程項目中風險的特點n客觀性和普遍性2) 諸多風險因素和其他各種因素共同作用，但在一定條件下 又有一定規(guī)律性n3) 風險的可變性，有的控制了，有的產(chǎn)生了始終處于動態(tài)兒4) 風險的多樣性和多層次性，項目大而復雜，貫穿整個生命 期匚風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜夏雜.各風險因素之間并與 外界因素交叉影響又使鳳險顯示岀多層次性6. 風險管理的目標以盡可能低的成本獲取最大的安全保澤.J 工程項目風險管理各個階段的方法1）識別和預測匕德爾菲法、頭眩風暴法和情曩分析法其中葺景分析法常用來識別關鍵風險因素及其影響程度二情景 分析法對以下惰況是特別有用的：提醒決策者注意某種措施或政 策可能引起的鳳險或危機性的后果；建議需要進行監(jiān)視的風險范 圍；硏究某些關鍵性囲素對未來迥:程的影響；提醒人們注意某種 技術的發(fā)展會給人們芾來哪些風險，）2）分析與評估豈FTA故障樹分析法、外宛法“3； 預防（制定預吩處置計劃）風險處置的方法包括風險回避 （如風險太大，放棄）、風險控制（限制風險因素的產(chǎn)主以降 低風險能量釋放）、風險自留（有