監(jiān)理工作程序流程圖(共24頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上主要監(jiān)理工作流程圖1. 施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程2. 開工審核監(jiān)理工作流程3. 施工圖紙會審流程4. 建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序5. 建筑材料進(jìn)場使用監(jiān)理審核流程6. 分包單位資格審查基本流程7. 技術(shù)核定單位審核工作流程8. 監(jiān)理巡視檢查工作程序9. 施工階段質(zhì)量控制工作流程10. 工程質(zhì)量事故處理審核工作流程11. 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程12. 分項工程驗收監(jiān)理工作流程13. 進(jìn)度控制工作流程圖14. 投資控制監(jiān)理工作流程15. 合同管理其他工作的監(jiān)理程序16. 安全、文明施工監(jiān)理工作流程17. 竣工驗收監(jiān)理工作流程18. 保修階段的監(jiān)理程序1施工安裝階段

2、監(jiān)理服務(wù)流程配備各專業(yè)合格監(jiān)理人員熟悉被監(jiān)理工程的各種資料(如圖紙等)施工單位修改審核施工組織設(shè)計、施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和分段編監(jiān)理實施細(xì)則審查施工單位質(zhì)量保證體系、健全保證體系是否齊全、有效、人員是否到位按認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及ISO9002質(zhì)量體系開展監(jiān)理服務(wù)檢查施工單位項目組織機(jī)構(gòu)、人員是否齊全、按合同設(shè)置重點加強隱蔽工程和重點部位質(zhì)量驗收組織每周工程例會強化進(jìn)場施工材料、設(shè)備質(zhì)量、驗收、準(zhǔn)用制度對施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底工序交接質(zhì)量驗收對合格工程量進(jìn)行計量、核定、簽證編寫每周監(jiān)理周報上報建設(shè)單位旁站、巡檢、抽驗相結(jié)合對施工進(jìn)行全過程跟蹤、檢查、驗收編寫每月監(jiān)理月報上報建設(shè)單位審核施工單位驗工

3、月報編寫監(jiān)理專題報告上報建設(shè)單位按大綱或合同要求約定組建現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理批準(zhǔn)否？建設(shè)單位認(rèn)可否？接下頁承上頁建議工程款支付數(shù)額建立詳盡監(jiān)理服務(wù)資料檔案對分部、分項工程進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量評估組織竣工初驗編寫工程竣工監(jiān)理評估報告協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工核驗或終驗交付建設(shè)單位詳盡、齊全的監(jiān)理服務(wù)資料檔案保修期監(jiān)理服務(wù)2開工審核監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙主持圖紙會審監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計施工單位上級部門審查施工組織設(shè)計填寫開工申請表（施工單位）審核開工條件監(jiān)理工程師3施工圖紙會審流程與建設(shè)單位、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見整理圖紙會審問題清單總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審監(jiān)理內(nèi)部會審熟

4、悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師4建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序組織材料進(jìn)場 （供應(yīng)商）批準(zhǔn)通過（監(jiān)理工程師）實地考查供應(yīng)商所申報的資質(zhì)情況及提供的質(zhì)量文件是否屬實和滿足工程質(zhì)量要求報送建設(shè)單位審核資質(zhì)（監(jiān)理工程師）資質(zhì)報審（供應(yīng)商）5建筑材料進(jìn)場使用監(jiān)理審核流程建筑材料進(jìn)場前填寫“建筑材料進(jìn)場報審表”施工單位提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、許可證、商檢報告等施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場審核（監(jiān)理工程師）材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫建筑材料使用報審表施工單位接下頁接上頁監(jiān)理工程師審核監(jiān)理歸檔進(jìn)場使用6分包單位資格審查基本流程選擇分包單位承包單位填寫分包

5、單位資格報審表監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意7.技術(shù)核定單位審核工作流程填寫技術(shù)核定單施工單位審核認(rèn)定監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可設(shè)計院簽署監(jiān)理意見發(fā)生費用，不延長工期延長工期，不發(fā)生費用不發(fā)生費用，不延長工期，施工單位組織實施上報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位監(jiān)理月報建設(shè)單位審核簽署書面意見退回施工單位組織實施上報建設(shè)單位8監(jiān)理巡視檢查工作程序分項工程各工序施工施工單位工序質(zhì)量自檢合格施工單位工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）落實整改措施不合格檢查結(jié)果合格進(jìn)入下一道工序施工9施工階段質(zhì)量控制工作流程進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）合

6、格監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查不合格施工單位整改填寫（工程報驗單）施工單位自檢分部分項工程完工后10工程質(zhì)量事故處理審核工作流程發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）事故調(diào)查事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案補充調(diào)查提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）提出新方案組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交質(zhì)量事故處理報告（施）11隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程隱蔽工程施工完成（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）填寫隱蔽工程報驗單施工單位對所報隱蔽工程檢查驗收（監(jiān)理工程師）不合格整改施工單位合格簽署隱蔽工程驗收單

7、（監(jiān)理工程師）進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理歸檔12分項工程驗收監(jiān)理工作流程分部分項工程完工自檢合格（施工單位）分部分項工程完工自檢合格施工單位試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）通知施工單位整改（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單（施工單位）13進(jìn)度控制工作流程圖內(nèi)容應(yīng)附有：1. 主要勞動力計劃2. 主要材料進(jìn)場計劃3. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4. 施工準(zhǔn)備工作計劃5. 臨時設(shè)施，臨時占地計劃6. 現(xiàn)金流量計劃建設(shè)單位與施工單位簽訂施工承包合同審查施工單位編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師 同意施工單位編制工程項目的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況

8、監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實際完成值的進(jìn)行動態(tài)比較接下頁承上頁指定施工單位修改施工進(jìn)度計劃兩者對比 不符合施工單位修改施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工14.投資控制監(jiān)理工作流程工程量計量流程按承包合同、承包方根據(jù)階段工程量統(tǒng)計填寫階段工程量報表 報投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認(rèn)可書認(rèn)定是否通過監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定量測認(rèn)定承包單位統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報填寫認(rèn)證的工程量可建設(shè)單位承包單位工程付款流程承包單位根據(jù)工程量完成情況提出付款申請 否申報磋商總監(jiān)理工程師審查可建設(shè)單位審批付款竣工結(jié)算控制流程圖

9、工程經(jīng)各方已驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付15.合同管理其他工作的監(jiān)理程序工程變更監(jiān)理的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意必要時必要時工程延期監(jiān)理基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致不同意16安全、文明施工監(jiān)理工作流程施工單位編制文件監(jiān)理單位審核并提出書面意見監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故提出書面報告建設(shè)單位代表審核實 施組織有關(guān)各方處理安全事故施工單位落實整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表施工單位自驗合格后提出預(yù)驗收申請17竣工驗收監(jiān)理工作流程監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收審核后付款進(jìn)入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗收、施工監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)單位參加監(jiān)理提交評估報告施工單位提交工程