管理會計-理論-工具與方法(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會計第一部分：理論對于管理會計的理論框架的構(gòu)成眾說紛紜，下面對幾種較為主流的看法進行簡單介紹：第一種，來自宋獻中于1995年發(fā)表在會計研究中的題為中國管理會計-透視與展望的觀點：1.管理會計理論和方法的基礎；2、管理會計的本質(zhì)；3、管理會計目標；4、管理會計對象；5、管理會計要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流等；6、管理會計的基本原則。第二種，來自勞秦漢于1995年發(fā)表在財會審論壇中的題為論管理會計的觀點：1、管理會計理論基礎、管理會計原則理論；2、基礎理論層次；3、管理會計理論層次，具體指管理會計原則理論；4、管理會計事物理論層次，具體指管理會計程序方法理論、管

2、理會計具體實踐。第三種，來自陳今池于1999年編著的西方現(xiàn)代會計理論一書中的觀點：1、目標；2、概念，具體指計量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)；3、原則；4、技術(shù)第四種，來自王隸華的試論管理會計的理論結(jié)構(gòu)中的觀點：1、本質(zhì)，即概念；2、對象；3、職能；4、目標；5、任務；6、環(huán)境；7、假設；8、原則；9、道德；10、哲學；11、文化；12、程序；13、方法；14、行為第五種，來自孫茂竹在其管理會計的理論思考與架構(gòu)一書中的觀點：1、假設；2、對象；3、目標；4、信息質(zhì)量特征；5、職責；6、重要活動第六種，來自孟焰的于2004年發(fā)表的管理會計理論框架的研究中的觀點：圖示如下基本理論 概念

3、結(jié)構(gòu) 應用理論 行為主體理論 目的 目標 技術(shù)規(guī)范理論 職業(yè)教育 本質(zhì) 假設 職能 原則 對象 要素 實務操作理論 職業(yè)道德第二部分：方法一、成本計算方法：（一）成本形態(tài)的計量1、工程分析法：根據(jù)成本應該是什么而非成本現(xiàn)在是什么來計量成本性態(tài)，它需要對產(chǎn)品和服務所需的原料、物料、勞動力、支持服務和設備有一個系統(tǒng)的分析。2、賬戶分析法：選擇一個合理的成本動因，并將與該成本動因相關(guān)的各賬戶分類為變動或固定成本。（二）成本的計量1、 傳統(tǒng)作業(yè)成本法（ABC）：以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為指導思想，把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等對待，拓寬了成本的計算范圍，是計算出來的產(chǎn)品成本更為準確

4、真實。2、 時間驅(qū)動作業(yè)成本法（Time-Driven ABC）：對于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的改進，考慮了閑置的產(chǎn)能，運用“時間方程式”能夠更加精確的計算出某項活動的具體時間，更貼近復雜的現(xiàn)實運營，避開對員工的調(diào)查，采用管理層預估計算時間，使得得到的時間數(shù)據(jù)更為科學準確。3、 目標成本法：根據(jù)一個產(chǎn)品的市場價格來決定出公司在仍能取得預期收益時能用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的最大成本。實施過程：見person管理會計Page2394、 變動成本法：以成本形態(tài)對成本進行劃分，從銷售收入中減去變動成本來計算邊際貢獻，然后再從中扣除固定成本以計量利潤。雖然官方不允許對外公布的財務報表使用此方法，但有利于內(nèi)部決策。5、 完全

5、成本法：在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。不利于成本管理和短期決策。6、 本量利分析法（CVP Analysis）：是成本-業(yè)務量-利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)學化的會計模型與圖示來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在關(guān)系。7、 成本標桿法：標桿管理起源于20世紀70年代末、80年代初，其思想可追朔到20世紀初泰勒所倡導的科學管理理論。對于企業(yè)在成本管理中實施標桿法可以理解為公司根據(jù)自己在市場上的定位，不斷尋找和研究同行業(yè)最暢

6、銷產(chǎn)品的成本信息，探索其成本結(jié)構(gòu)并以此為基準與本企業(yè)產(chǎn)品進行比較、分析、判斷，以此作為標準來確定本企業(yè)的產(chǎn)品材料成本，從而使其自身不斷降低成本，提高競爭力。2、 定價方法1、 成本加成定價法：管理者在某個成本上加上一些加成來為某個產(chǎn)品或服務制定一個理想的目標價格，加成率的大小取決于目標經(jīng)營收益。有四種常見的加價公式：（1）作為變動制造成本的一定百分比；（2）作為全部變動成本的一定百分比；（3）作為所有制造成本的一定百分比；（4）作為全部成本的一定百分比。前兩個公式是基于變動成本法理論，后兩個則是基于完全成本法理論。三、預測分析的方法1、 定量分析法：又稱數(shù)量分析法，是指在完整掌握與預測對象有關(guān)

7、的各種要素定量資料的基礎上，運用現(xiàn)代數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預測模型的方法體系，又可分為趨勢外推分析法和因果預測分析法兩類：（1）趨勢外推分析法：是指將時間作為制約預測對象變化的自變量，把未來作為歷史的自然延續(xù)，屬于按實物發(fā)展趨勢進行預測的一類動態(tài)預測方法。這類方法的基本原理是：企業(yè)過去和現(xiàn)在存在的某種發(fā)展趨勢將會持續(xù)下去，而且過去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來，可以將未來視為歷史的自然延續(xù)。因此，該方法又稱“時間序列分析法”。屬于這種方法的有算數(shù)平均法、移動平均法、趨勢平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法和修正時將序列回歸分析法等。（2）因果預測分析法：是

8、指根據(jù)變量之間存在的因果函數(shù)關(guān)系，按預測因素（即非時間自變量）的未來變動趨勢來預測對象（及因變量）未來水平的一類相關(guān)預測方法。這類方法的基本原理是預測對象受到許多因素的影響，他們之間存在著復雜的關(guān)系，通過對這些變量內(nèi)在規(guī)律性的研究可獎勵一定的數(shù)量模型，在已知自變量的條件下，可利用模型直接推測預測對象的水平。屬于這類方法的有本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟計量法等。2、 定性分析法：是指由有關(guān)方面的專業(yè)人員根據(jù)個人經(jīng)驗和知識，結(jié)合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出預測的一種預測方法，適用于缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系等條件下的預測。四、短期經(jīng)

9、營決策的方法有單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點法、利潤無差別點法和直接判斷法。五、預算編制的方法1、 固定預算與彈性預算。2、 增量預算與零基預算。3、 定期預算與滾動預算。第三部分：工具1、 預算管理系統(tǒng)：它涵蓋目標設定、執(zhí)行控制、差異分析、反饋與考核等內(nèi)同，從而長期處于企業(yè)控制系統(tǒng)中的核心地位，我國實行全面預算管理，是對于西方傳統(tǒng)預算管理模式的超越。全面預算管理是指一系列預算管理根據(jù)其經(jīng)濟內(nèi)容和內(nèi)在特征有序排列成的有機整體，包括營業(yè)預算、財務預算、資本支出預算等，企業(yè)的全面預算管理以企業(yè)目標為出發(fā)點，以市場需求的研究和

10、預測為基礎，以銷售預算為主導，進而落實到生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等方面，反映生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的影響，最終以預計財務報表作為終結(jié)。2、 平衡計分卡（BSC)：是指從財務方面和非財務方面：顧客、學歷與成長、內(nèi)部運營將組織戰(zhàn)略目標落實為可以操作的標準與目標值的方法。3、 經(jīng)濟增加值(EVA)：是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括權(quán)益資本和債務資本的全部投入的資本成本后的所得。用公式可以表示為：EVA=息前稅后凈利潤-資本總成本=投入資本（資本報酬率-加權(quán)資本成本）4、 戰(zhàn)略成本管理：是指從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制。它包括價值鏈分析（核心）、競爭能力分析、戰(zhàn)略定位分析（起點）。價值鏈分析

11、是將企業(yè)設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行的各種活動系統(tǒng)的連接成的鏈狀集合體。它的分析步驟有：首先，確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產(chǎn)分攤到價值鏈的各種活動中；其次，確認各活動的成本動因；最后，通過控制成本動因或重新優(yōu)化價值鏈，構(gòu)建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優(yōu)勢。具體分類包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、企業(yè)外部價值鏈分析（即行業(yè)價值鏈分析）以及競爭對手價值鏈分析。具體內(nèi)容包括投資收益率分析（和成本動因分析（作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因，成本動因可分為兩個層次：微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因；戰(zhàn)略層次上的成本動因）。競爭能力分析：又稱

12、SWOT分析，是指對企業(yè)的strengths、weaknesses、opportunities、threats所進行的分析。可從以下幾個方面對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行判斷：（1）同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比；（2）潛在或新進入者的障礙分析；（3）企業(yè)退出的抉擇；（4）替代產(chǎn)品的威脅分析；（5）供應商的議價能力分析；（6）顧客的議價能力分析戰(zhàn)略定位分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：在這種戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，也就是在提供的產(chǎn)品的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：它要求企業(yè)就客戶廣發(fā)忠實的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情

13、況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。目標聚焦戰(zhàn)略：主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭優(yōu)勢，它的前提是企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在更廣范圍的競爭對手。5、 生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）管理它的基本含義是在滿足可靠性要求的基礎上，使設備和系統(tǒng)在全壽命周期內(nèi)擁有成本為最低的管理，包括對設備或系統(tǒng)的設計、選型、采購、運行、維護、改造和退役等整個壽命周期的管理，其核心內(nèi)容是對設備、項目或系統(tǒng)的LCC運行分析，并進行決策。國內(nèi)應用現(xiàn)狀為：（1）在設備規(guī)劃和選型中應用LCC方法，提高了設備經(jīng)濟效益，促進了技術(shù)進步；（2）運用LCC分析方法計算設備的經(jīng)濟壽命，為設備更新改造提供科學依據(jù)（3）應用LCC 管理控制設備投資（4）LCC技術(shù)應用于高科技項目的方案論證。