室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)標(biāo)

1、目 錄 第一章 編制說(shuō)明1.1說(shuō)明1.2編制依據(jù)1.3編制原則第二章 工程概況2.1工程概況2.2場(chǎng)地條件2.3區(qū)域特征2.4水電供應(yīng)情況第三章 施工部署及資源保證措施3.1施工部署3.1.1施工組織3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證3.1.3施工組織協(xié)調(diào)3.2資源保證措施3.2.1擬用于本合同的主要管理人員 3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃3.2.3勞動(dòng)力保證措施3.2.4材料保證措施3.2.5資金保證措施3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 4.L 施工準(zhǔn)備4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備4.1.3物資準(zhǔn)備4.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備4.

2、2施工總平面布置4.3施工總平面管理第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 5.1.1主要施工任務(wù)5.1.2裝飾工程工藝總則5.1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策5.2輕質(zhì)隔斷工程5.3抹灰工程5.4樓地面工程5.4.1石材樓地面5.4.2滿鋪地毯鋪設(shè)5.4.3方塊地毯鋪設(shè)5.5墻柱面工程5.5.1內(nèi)墻飾面磚工程5.5.2墻柱面石材飾面工程5.5.3木制墻面制作5.6吊頂工程5.6.1裝配式 U 型輕鋼龍骨吊頂 5.6.2裝配式 T 型鋁合金龍骨吊頂 5.6.3木龍骨吊頂5.7門(mén)窗工程5.7.1裝飾木門(mén)(含門(mén)扇及門(mén)框制作 5.7.2裝飾木門(mén)安裝5.8油漆工程5.8.1墻

3、面、頂棚乳膠漆施工5.8.2清漆飾面5.9電氣安裝工程5.10衛(wèi)生潔具安裝5.10.1衛(wèi)生潔具安裝5.10.2衛(wèi)生間臺(tái)架、臺(tái)板安裝 5.11衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工 5.12白蟻防治技術(shù)5.12.1施工準(zhǔn)備5.12.2白蟻預(yù)防的重點(diǎn)和范圍 5.12.3防白蟻工程施工5.12.4管理制度5.12.5工程驗(yàn)收第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 6.1工程施工計(jì)劃6.2工期保證措施6.3進(jìn)度控制具體對(duì)策6.4對(duì)業(yè)主指定分包商及供應(yīng)商的計(jì)劃要求 第七章 工程質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量管理目標(biāo)7.2 ISO9002體系認(rèn)證7.3 質(zhì)量保證體系7.4質(zhì)量管理組織措施7.5質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控7.5.1過(guò)程質(zhì)

4、量執(zhí)行程序7.5.2質(zhì)量保證程序7.6基礎(chǔ)工作7.7各種質(zhì)量管理制度7.7.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制7.7.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度 7.7.3質(zhì)量崗位制度7.7.4質(zhì)量預(yù)控制7.7.5質(zhì)量跟蹤檢查制7.7.6樣板引路制度7.7.8工程資料管理制度7.8質(zhì)量通病預(yù)防措施7.8.1油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防 7.8.2飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施 7.8.3抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施 7.8.4木門(mén)翹曲的預(yù)防措施7.9物資檢驗(yàn)規(guī)定7.10過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定7.11不合格分項(xiàng)(工序處理的規(guī)定 7.12工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定7.13質(zhì)量保證資料管理規(guī)定7.14工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定7.15加強(qiáng)成品保護(hù)工作第八

5、章 安全保證措施8.1安全管理方針8.2安全保證體系8.3安全管理制度8.4安全事故預(yù)防措施8.5安全技術(shù)具體措施8.6安全用電8.6.1安全用電技術(shù)措施8.6.2安全用電組織措施第九章 施工管理措施9.1生產(chǎn)計(jì)劃管理9.2安全生產(chǎn)管理9.3技術(shù)質(zhì)量管理9.4原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施 10.1文明施工措施10.1.1 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)10.1.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施10.1.3工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 10.2消防保衛(wèi)措施10.2.1建立完善的保障體系10.2.2消防保證措施10.3環(huán)保措施10.3.1防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑10.3.2噪聲控制10.3.3

6、廢水管理10.3.4限制光污染10.3.5易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 10.3.6降耗節(jié)能措施10.3.7現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)10.3.8管理基礎(chǔ)建設(shè)10.3.9環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施 10.4非施工區(qū)域的管理10.4.1保潔工作10.4.2食堂管理10.4.3宿舍管理第十一章 季節(jié)性施工措施 11.1雨季施工措施11.2炎熱天氣施工措施11.3防臺(tái)風(fēng)措施第十二章 成品保護(hù)12.1成品保護(hù)職責(zé)12.2成品保護(hù)方法12.3交工前成品保護(hù)措施 第十三章 降低造價(jià)措施13.1勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)13.2專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力13.3技術(shù)引進(jìn)13.4科學(xué)管理第十四章 工程交付、服務(wù)及保修 14.1工程交付14.2服務(wù)及保修14.2

7、.1保修期14.2.2定期回訪14.2.3保修責(zé)任14.2.4保修措施14.2.5 保修記錄第十五章 附件、附圖表15.1附件附件 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 附件 2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 4 施工員崗位責(zé)任制附件 5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 附件 6 安全員崗位責(zé)任制附件 7 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定附件 8 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定 附件 9 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定 附件 10 文明施工管理制度 附圖表 3:施工總平面布置圖第一章 編制說(shuō)明1.1說(shuō)明1、編寫(xiě)好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;2、在施工期間,如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí),必須適當(dāng)修改施工方 案,以保證

8、質(zhì)量和工期的要求;而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響, 應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入,應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。1.2編制依據(jù)1、 *室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說(shuō)明。2、 *室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn):中華人民共和國(guó)建筑法 ;中華人民共和國(guó)消防法 ;建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 (國(guó)務(wù)院令第 279號(hào) ;建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范 (GB50222-95 ;建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50210-2001 ;室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ;民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 (GB50325-2001 ;關(guān)

9、于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見(jiàn) (建辦質(zhì)【 2002】 17號(hào) ; 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 (建設(shè)部令第 110號(hào) ;住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 (GB50327-2001 ;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 (建標(biāo)【 2000】 85號(hào) ;建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ301-88 ;裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GBJ210-83 ;建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (JGJ73-91 。4、 *有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行 ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析, 結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3編

10、制原則1、 認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、 政策, 遵守國(guó)家和地方的法律, 嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一” ,在安全生產(chǎn)的原則下,推行 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化 管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配,做好雨季施工安排,力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針,合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng),組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率;使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控

11、制。8、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料,科學(xué)地確定施工方案。第二章 工程概況2.1工程概況本工程位于中心區(qū) *大道以北、 *路與 *路之間, 占地 9.1萬(wàn) , 總建筑面積約 21萬(wàn) ,建筑總長(zhǎng)度 435m ,中區(qū)最大寬度 145m ,總高度 81.7m 。本工程由市政 府投資興建的裝飾工程。 。2.2場(chǎng)地條件本工程屬裝飾工程,施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。2.3區(qū)域特征*室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程位于 *中心區(qū) *大道以北、 *路與 *路之間,交通運(yùn)輸 條件便利。*地區(qū)位于我國(guó)的 *,陸域位置是東經(jīng) 113°46' 114°37' ,北緯 22°27'

12、; 22°52' , 屬亞熱帶海洋性氣候。 年平均溫度為 22.4, 最高為 36.6, 最低為 1.4。 相對(duì)濕度 7590%。每年 59月為雨季,年平均降水量 1948.4毫米。常年主 導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng),三十年一遇最大風(fēng)速為 33.5M/S。年平均日照時(shí)數(shù)為 2120時(shí),太陽(yáng)年輻射量 5404.9兆焦耳 /平方米。夏、秋季的臺(tái)風(fēng),因受山巒阻擋,直 接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。2.4水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排,水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電,經(jīng)驗(yàn)算,可滿 足正常生產(chǎn)需要。第三章 施工部署及資源保證措施3.1施工部署3.1.1施工組織本工程施工中,為了確保業(yè)主的利益,

13、我公司將組織高效、精干的管理班子,按 照項(xiàng)目法施工管理模式, 采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝, 精心組織施工。 我公司將組建裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代 表, 負(fù)責(zé)工程的全面工作, 同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理二名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名, 其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、 機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理, 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、 質(zhì)量、 安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 以上為該工程 的領(lǐng)導(dǎo)層,負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員 各 1名和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng),將對(duì)工程的工期、 質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管 理與控制。 工地管理人員必須按項(xiàng)

14、目經(jīng)理部的意圖具體組織施工, 認(rèn)真負(fù)責(zé)各自 專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。 項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排, 抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和 操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況, 為保證安全、 低耗、 優(yōu)質(zhì)、 高效地完成本工程的施工任務(wù), 擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):合格。安全目標(biāo):無(wú)重大傷亡,傷亡事故,輕傷事故率控制在 1以下,實(shí)現(xiàn)“五 無(wú)” (即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi) 。工期目標(biāo):根據(jù)甲方有關(guān)要求,并結(jié)合我單位施工力量,工期控制在 120天 內(nèi)。成本目標(biāo):通過(guò)加強(qiáng)管理, 減少不必要開(kāi)支等措施, 力爭(zhēng)工程

15、施工成本較預(yù)算 成本下降 3%。消防目標(biāo):消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。環(huán)保目標(biāo):達(dá)到 ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計(jì)劃:根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾, 每年定期對(duì)用戶進(jìn) 行回訪,嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo), 該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理, 為此有以下 方面保證:公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)項(xiàng)目人、 財(cái)物的傾斜。 除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外, 選派一 批我公司長(zhǎng)期專(zhuān)門(mén)從事裝飾施工的技術(shù)工人。 在資金上, 公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保 證,不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。 我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物

16、資、 設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò), 確保物資設(shè)備 采購(gòu)定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制, 實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù), 加快施工進(jìn)度。 我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。 我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部, 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到位, 可以保 證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。 在施工期間, 可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修 改或重新設(shè)計(jì)。3.1.3施工組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建 商等多家合作完成的, 如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理, 是能否實(shí)現(xiàn)工期、 質(zhì)量、 安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個(gè)服從業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致, 但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從 業(yè)主

17、要求;業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。三制定期例會(huì)制:定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì), 討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾 及問(wèn)題,理順每一階段的關(guān)系;預(yù)先匯報(bào)制:每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排, 包括 質(zhì)量、 安全、 文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào), 便于業(yè)主監(jiān)督, 如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀, 及時(shí) 為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量, 改善功能及降低成本的合理化建議, 積極為業(yè)主著想, 爭(zhēng)取使

18、工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則:在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn);在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn);在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議, 并 保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的

19、高級(jí)管理人員出席會(huì)議, 同時(shí)確保有關(guān) 分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工, 并隨時(shí)提交監(jiān)理工 程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì) 劃, 以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要, 保證隨時(shí)以書(shū)面形式 提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明,以供監(jiān)理工程師參 考。嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、 質(zhì)量、 規(guī)格的材料, 并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可 后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的 進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求, 則

20、保證在監(jiān)理工程師的同意下, 立即采取任 何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、 設(shè)備, 接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí), 我們保證立即派出一名合格 的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量, 并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一 切詳細(xì)資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮, 接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。 3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝;在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工

21、前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并聽(tīng)取 設(shè)計(jì)方的意見(jiàn);定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn),用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè) 計(jì),以達(dá)到最佳效果;如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí), 我們將積極配合,若需部分停工,我們及時(shí)改變施工部署,盡量減少工期損失; 本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖, 進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì), 參與施工圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作,完善施工圖設(shè)計(jì)。 4、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量大、標(biāo)段多,施工隊(duì)伍和施工人員多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各 施工隊(duì)伍和各

22、標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、 進(jìn)度與安全, 為此, 作為 工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位, 我們將在監(jiān)理公司的配合下, 本 著精誠(chéng)合作, 為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合, 保 證工程順利完工:我公司進(jìn)場(chǎng)后,將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì), 安排好各施工單位間的配合, 積 極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃, 減少或避免各工種、 工序之間的干擾和 矛盾,協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題,保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。在工程施工的全過(guò)程中, 組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各

23、施工單位的成品保護(hù) 工作。在施工過(guò)程中, 我公司將安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員與各單位核對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙。 其間需 統(tǒng)一尺寸、 標(biāo)高等, 按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù), 防止各施工單位出 現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,我方將在結(jié)構(gòu)施 工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察, 并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法, 使所選擇的分包 單位(含供應(yīng)商無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、 材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定, 嚴(yán) 禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按

24、照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工, 建立合理的 質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位” ,且按項(xiàng)目部 制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工, 協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾, 以合同明確責(zé) 任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損 失。項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育, 提請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單 位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。6、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況, 制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施

25、要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前, 工程部人員核對(duì)圖紙, 參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、 圖紙交底 會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參 與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加,可 以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制

26、定專(zhuān)題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起, 商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。制定考察制度我公司是 ISO9001體系認(rèn)證企業(yè),根據(jù) ISO9001體系管理要求,項(xiàng)目的分包、 分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng), 因此, 制定考察制度, 組織業(yè)主、 共同對(duì)主要分包、 分供方進(jìn)行考察經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2資源保證措施3.2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見(jiàn)本冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理班子配備 。 3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員 5人,施工人員 80人。3.2.3勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足

27、的管理人員,根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要,及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管 理人員,加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動(dòng)力的 配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想,做好有關(guān)思想 工作,提高項(xiàng)目員工的工作積極性,發(fā)揮最大的施工效益。3.2.4材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng) 單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格,銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案,按此檔案進(jìn)行材料 的采購(gòu)。2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金,保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn),合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資,需作

28、好嚴(yán)格的防雨防潮措施。3.2.5資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備,只有少量購(gòu)置,設(shè)備購(gòu)置資金不大。2、建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金,保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表 3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 。 3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表 3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 。表 3-1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV 能力 備注 1空壓機(jī) 6匹 55-302 4國(guó)產(chǎn) 2001良好2大臺(tái)鋸 C13

29、BA 4國(guó)產(chǎn) 2002良好 392210國(guó)產(chǎn)2002 良好4大磨機(jī) STST-2C-125 3國(guó)產(chǎn)2001 良好5小磨機(jī) SBAHC 10國(guó)產(chǎn)好6油壓機(jī)DH-20V 3國(guó)產(chǎn)2002良好7沖擊鉆J18-SD04-10A 5國(guó)產(chǎn)2001良好8 氣釘槍 383 7 國(guó)產(chǎn) 2001良好9 小鑼機(jī) 7R-12 4 國(guó)產(chǎn) 2002良好10 電刨 N1900B 4國(guó)產(chǎn) 2002好11 射釘機(jī) SPQ-603 4國(guó)產(chǎn) 2002好12 配電開(kāi)關(guān)箱6廣東 2002良好13 砂漿攪拌機(jī) JS-500 1國(guó)產(chǎn) 1999好14 電焊機(jī) HB-3130 2國(guó)產(chǎn) 1999好15 臺(tái)鉆 2HX-13國(guó)產(chǎn)1999好16管子套繪

30、切斷機(jī)1國(guó)產(chǎn)2001良好17電儀表套 2(25-B-3 1國(guó)產(chǎn)2000良好18 電動(dòng)割機(jī) CZ-100 2國(guó)產(chǎn) 2000良好19 電動(dòng)牙機(jī) HTFACHT 1國(guó)產(chǎn) 2001良好20 測(cè)量?jī)x器套1日本2000好21柴油發(fā)電機(jī)150KVA1美國(guó)2001良好表 3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)日期 退場(chǎng)日期 備注 1空壓機(jī) 6匹 55-302 42大臺(tái)鋸 C13BA 43噴槍 9224大磨機(jī) STST-2C-125 35小磨機(jī) SBAHC 106油壓機(jī) DH-20V 37沖擊鉆J18-SD04-10A 58氣釘槍38379小鑼機(jī)7R-12410 電刨 N

31、1900B 411 射釘機(jī) SPQ-603 412 配電開(kāi)關(guān)箱613 砂漿攪拌機(jī) JS-500 114 電焊機(jī) HB-3130 215 臺(tái)鉆 2HX-13 1管子套繪切斷機(jī) 117電儀表套 2(25-B-3 118電動(dòng)割機(jī) CZ-100 219電動(dòng)牙機(jī)HTFACHT120測(cè)量?jī)x器套121柴油發(fā)電機(jī)150KVA1第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理4.l 施工準(zhǔn)備4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備、 生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 為了落 實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作, 加強(qiáng)對(duì)其檢查、 必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員, 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施

32、工準(zhǔn)備的核心, 任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量 事故,造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有 以下內(nèi)容:1、施工圖紙會(huì)審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi) 容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果,提出合理化建議。2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作:現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的 移交,熟悉場(chǎng)地情況,包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖 預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng) 營(yíng)管理的重要依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計(jì):它是指導(dǎo)施工

33、現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明 施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 工的保證措施, 收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn), 針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn), 以及建設(shè) 單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。表 4-1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi) 容時(shí)間(天責(zé)任部門(mén)1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙,了解設(shè)計(jì)目的,設(shè)計(jì)專(zhuān)圖 2項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3編寫(xiě)施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)1計(jì)財(cái)部4編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施施工技術(shù)部5圖紙會(huì)審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施,材料堆場(chǎng)

34、3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核,建立平面定位控制網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位1項(xiàng)目經(jīng)理部主要材料進(jìn)場(chǎng)急用材料進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門(mén)的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求,加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部5、技術(shù)交底:在工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù) 交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制” ,交底后 施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。4.1.3物資

35、準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購(gòu)買(mǎi)合同,據(jù)進(jìn)度 要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃, 組織好運(yùn)輸。 對(duì)主要建筑材料, 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采 購(gòu)計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量 文件的規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,工程進(jìn)度要 求,確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對(duì)于需租 賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表 4-2安全防護(hù)用品計(jì)劃表表 4-2 安全防

36、護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料 頂1502安全帶 尼龍 付153手套雙204干粉滅火器 5水鞋雙256防護(hù)衣套157安全標(biāo)志牌個(gè)208消防栓 50 個(gè)9泡沫滅火器個(gè)1510漏電保護(hù)器個(gè)104.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后, 將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口, 然后 進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),1、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況, 采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合 的配電方式。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo) 準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用

37、樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水, 能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。 不能凈化的 污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問(wèn)題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè), 施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸, 因此在此施工 期間, 施工時(shí)間主要放在白天作業(yè), 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管 理。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述, 本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修 施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。 依工程要求, 擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、 電 氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組。勞動(dòng)力組織還必需做到:按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)

38、。對(duì)職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。 向施工班組、 工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量、 安全等方面的技術(shù)交底。 建立健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。4.2施工總平面布置會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、 接收工作, 重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線, 施工測(cè)量放 線點(diǎn),施工場(chǎng)地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見(jiàn)附圖表 2 :安排好生活、辦公場(chǎng)所,材料堆 場(chǎng),成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地(臨時(shí)用地見(jiàn)下頁(yè)表 4-3 。積極與業(yè)主、監(jiān)理單 位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。4.3施工總平面管理

39、為了減少各種材料的運(yùn)距, 避免無(wú)效勞動(dòng), 有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè), 更 好地利用場(chǎng)地, 確保做到文明施工, 施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng) 包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備 各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可,以及與其它相關(guān)單位 之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)解決問(wèn)題。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損 壞。4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要

40、求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo) 準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.1.1主要施工任務(wù)1、走廊地面:采用國(guó)產(chǎn) 40 厚灰麻石,走廊顯示樓層采用 40 厚黑金砂,開(kāi)水間 采用國(guó)產(chǎn) 40 厚白麻石,踢腳板 150高采用國(guó)產(chǎn) 40 厚灰麻石。墻面:大面積采用 ICI 乳膠漆(四遍 ,局部采用噴砂玻璃面(18厘膠合板基 層、 12厘綠色噴砂玻璃及木飾面(18厘膠合板基層、美國(guó)紅櫻桃木面板 。 天花:大面積采用木龍骨飾面鋁塑板平頂天花及飾面沖孔鋁合金扣板(600×

41、;600 、 鋁塑板造型天花, 開(kāi)水間采用裝配式 U 型輕鋼龍骨飾面埃特板天花 (600×600 。2、公共衛(wèi)生間地面:采用國(guó)產(chǎn) 40 厚灰麻石,局部采用 40 厚黑金砂,踢腳板 150高采 用國(guó)產(chǎn) 40 厚灰麻石?；鶎有枰鼍酆衔锿磕し浪畬?。墻面:大面積采用 600×600淺白色拋光磚,局部采用砂面不銹鋼條框清鏡。 基層需要做 10 聚合物水泥砂漿防水層。天花:大面積采用木龍骨飾面白色鋁塑板天花及飾面白色沖孔鋁扣板天花 (600×600 。門(mén)窗:采用淺色防火肌理膠板門(mén)(制作和安裝 。輕質(zhì)隔斷:衛(wèi)生間成品隔斷及洗手間小便隔斷(白麻 。3、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議室地面:采用方塊地

42、毯,踢腳板 100 高采用美國(guó)紅櫻桃木面板。 (地面作防潮 處理墻面:大面積采用 ICI 乳膠漆(四遍 ,局部采用鋁塑板墻面(12厘膠合板基 層含木隔斷及 5厘雙層膠合板基層鋁塑板包柱造型。天花:采用木龍骨飾面白色鋁塑板天花及裝配式 T 型鋁合金龍骨飾面微孔孔鋁 板天花(1000×1000 。門(mén)窗:采用美國(guó)紅櫻桃木 /部分鋁塑板門(mén)(制作和安裝 。輕質(zhì)隔斷:造型隔斷。4、領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面:采用滿鋪進(jìn)口地毯,踢腳板 100 高采用美國(guó)紅櫻桃木面板。 (地面作 防潮處理墻面:大面積采用 ICI 乳膠漆(四遍 ,局部采用美國(guó)紅櫻桃木飾面墻(含 9厘夾板低板及木隔斷及 5厘雙層膠合板基層鋁塑板包柱造型。天花:采用裝配式 U 型輕鋼龍骨飾面石膏板(600×600面油白色乳膠漆天 花及裝配式 T 型鋁合金龍骨飾面高級(jí)吸音板天花(