金地地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指導(dǎo)書(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)SJ-205版 本 號(hào)1.0生效日期2006-7-20金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起 草肖景文、吳衛(wèi)日 期2006-4-30審 核宋濤日 期2006-6-01審 核 馮萍日 期2006-6-19審 核 黃俊燦日 期2006-6-15簽 發(fā)張華綱日 期2006-7-18金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇流程 (SJ-205-P01)公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.:編號(hào)OUR REF:金地地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指導(dǎo)書1. 目的通過(guò)明確金地集團(tuán)各區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司的項(xiàng)目設(shè)

2、計(jì)單位的考察及確定的工作程序模板，做到集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位選擇管理的規(guī)范統(tǒng)一，從而指導(dǎo)各區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司完成各自內(nèi)部的設(shè)計(jì)單位選擇管理程序文件的編制，并有助于實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息共享。2. 適用范圍本程序適用于金地集團(tuán)所有區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司及其各項(xiàng)目公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇管理工作。3. 定義3.1 關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位：特指參與子公司項(xiàng)目主體概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位；3.2 設(shè)計(jì)單位分類表模板：根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的集團(tuán)統(tǒng)一分類規(guī)定，詳見附表：專業(yè)類別專業(yè)單位細(xì)分備注建筑規(guī)劃類概念設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位實(shí)施方案階段設(shè)計(jì)單位施工圖階段設(shè)計(jì)單位施工圖審查單位景觀設(shè)計(jì)類

3、景觀規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位景觀施工圖設(shè)計(jì)單位室內(nèi)設(shè)計(jì)類室內(nèi)設(shè)計(jì)單位藝術(shù)設(shè)計(jì)類銷售現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)單位雕塑、裝飾品設(shè)計(jì)/制作/安裝單位建筑/環(huán)境標(biāo)識(shí)制作單位飾品設(shè)計(jì)/采購(gòu)/擺置、活動(dòng)家私/窗簾布藝設(shè)計(jì)安裝單位模型/效果圖制作單位其它專業(yè)設(shè)計(jì)類幕墻二次設(shè)計(jì)單位鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)單位水景設(shè)計(jì)單位泛光照明設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位電力設(shè)計(jì)單位智能化設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)單位基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位機(jī)械停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)計(jì)安裝單位說(shuō)明：1. 除上表所列的設(shè)計(jì)單位外，可根據(jù)項(xiàng)目情況增加其它專業(yè)設(shè)計(jì)資源。2. 上表中“”表示雖由子公司最終確定，但須提交集團(tuán)技術(shù)管理部參與選擇的過(guò)程審核，并抄報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位。4. 職責(zé)集團(tuán)設(shè)計(jì)資

4、源選擇統(tǒng)一管理職責(zé)表參與、配合 負(fù)責(zé) 審核 審批 抄送、備案序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作子公司集團(tuán)設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)總經(jīng)理技術(shù)管理部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)1制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)控制表2意向設(shè)計(jì)單位選擇3意向設(shè)計(jì)單位考察4形成設(shè)計(jì)單位信息比選表5選定設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位6其它單位7更新設(shè)計(jì)資源信息庫(kù)說(shuō)明：子公司內(nèi)部對(duì)于設(shè)計(jì)單位（不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)單位的種類以及設(shè)計(jì)費(fèi)的額度等）選擇的職責(zé)（負(fù)責(zé)、審核、審批等），可以根據(jù)各子公司的實(shí)際情況自行決定。5. 程序各區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范要求，依照下面的集團(tuán)程序文件模板的規(guī)定，完成各自內(nèi)部的設(shè)計(jì)資源選擇管理程序文件的編制。同時(shí)也允許各子公司可以根據(jù)各自內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分情況及項(xiàng)

5、目實(shí)際情況進(jìn)行決定局部調(diào)整。集團(tuán)統(tǒng)一的程序文件要求如下：5.1 前期階段5.1.1 設(shè)計(jì)單位選擇輸入條件1) 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書；2) 初步擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合約，建議包括設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容、各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)時(shí)限、工作職責(zé)和工作范圍、設(shè)計(jì)人員名單、設(shè)計(jì)費(fèi)及付款方式、配合事項(xiàng)等。其參考模板詳見附件:附件7.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同模板；3) 子公司設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，根據(jù)項(xiàng)目的定位，建筑風(fēng)格、設(shè)計(jì)費(fèi)的控制等因素，同營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和成本部等部門進(jìn)行溝通，確定設(shè)計(jì)單位選擇的條件。5.1.2 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)控制表子公司設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目前期，根據(jù)成本部提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)控制表。其參考模板詳見附件7.3項(xiàng)目設(shè)

6、計(jì)費(fèi)用控制表模板；5.2 選定階段5.2.1 意向設(shè)計(jì)單位選擇1) 子公司設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃提前一定的工作時(shí)間，通過(guò)集團(tuán)設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)，搜集符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)單位信息資料，完成初步的設(shè)計(jì)單位比選表。標(biāo)準(zhǔn)模板詳見附件：附件7.4 設(shè)計(jì)單位比選表； 2）子公司設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)意向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核；3）集團(tuán)技術(shù)管理部對(duì)意向關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建議。5.2.2 意向設(shè)計(jì)單位考察及合約商洽1）根據(jù)初步的設(shè)計(jì)單位比選表，子公司設(shè)計(jì)部和子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（原則上是設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理和公司總經(jīng)理，各子公司可不同）共同確定設(shè)計(jì)單位考察范圍（原則上考察范圍應(yīng)比預(yù)選數(shù)量多3個(gè)）；2）在對(duì)設(shè)計(jì)單位有了初步了解以后

7、,子公司設(shè)計(jì)部和子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（原則上是設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理和公司總經(jīng)理，各子公司可不同）共同商定設(shè)計(jì)單位選擇方向及下一步的工作指導(dǎo)思想。在明確部署后，設(shè)計(jì)部進(jìn)一步有針對(duì)性地在對(duì)設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、工程實(shí)例及獲獎(jiǎng)情況、主任設(shè)計(jì)師背景及出圖質(zhì)量、工地服務(wù)質(zhì)量等各方面進(jìn)行考察；考察還包括和設(shè)計(jì)單位就合約的條件進(jìn)行商洽；3）設(shè)計(jì)經(jīng)理填寫設(shè)計(jì)單位比選表，提出單位選擇建議，（簡(jiǎn)單工程設(shè)計(jì)單位情況介紹可采用書面報(bào)告形式，如工作傳簽單），附工作傳簽單報(bào)子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（原則上順序是設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理和公司總經(jīng)理，各子公司可不同）審批，設(shè)計(jì)部根

8、據(jù)審批意見確定入圍單位；4）根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)單位考察和合約洽談情況，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)控制表進(jìn)行修訂，并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部審核；5）關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇還需同時(shí)提交集團(tuán)技術(shù)管理部審核，集團(tuán)技術(shù)管理部提出指導(dǎo)性意見反饋給子公司設(shè)計(jì)部；6）根據(jù)設(shè)計(jì)單位考察情況,子公司設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)單位信息登記表、專家信息登記表交設(shè)計(jì)部秘書登記存檔，由設(shè)計(jì)經(jīng)理上傳集團(tuán)設(shè)計(jì)資源信息庫(kù)。5.2.3設(shè)計(jì)單位選定會(huì)1)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織召開設(shè)計(jì)單位選定會(huì)，參加會(huì)議的人員根據(jù)子公司內(nèi)部對(duì)于設(shè)計(jì)單位選擇（不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)單位的種類以及設(shè)計(jì)費(fèi)的額度等）的規(guī)定執(zhí)行，原則上是設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理和公司總經(jīng)理。（根據(jù)各子公司的情況，允許子公司

9、進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）；在會(huì)議上最后由子公司總經(jīng)理決定關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇，非關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位建議由設(shè)計(jì)總監(jiān)最后決定（可根據(jù)各子公司的規(guī)定調(diào)整）；2) 最終確定結(jié)果報(bào)子公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。同時(shí)將關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位選擇結(jié)果由子公司提供給集團(tuán)技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部抄報(bào)集團(tuán)總裁和總裁助理。其余非關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇由子公司內(nèi)部決定；3) 子公司設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)單位選擇過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)與子公司高層領(lǐng)導(dǎo)保持溝通,確保選擇單位不出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤；4）針對(duì)設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)工作，中標(biāo)單位即為方案設(shè)計(jì)單位，如中標(biāo)單位不承擔(dān)方案深化及后續(xù)工作，則仍需按5.2及5.3規(guī)定確定下階段設(shè)計(jì)單位；5）由設(shè)計(jì)經(jīng)理修訂設(shè)計(jì)合同，并根據(jù)子公司的規(guī)定

10、完成和設(shè)計(jì)單位簽訂合同的工作；6）和設(shè)計(jì)單位簽訂合同后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)控制表進(jìn)行補(bǔ)充確定。5.3 后期階段5.3.1 補(bǔ)充確定后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)控制表以及和設(shè)計(jì)單位簽訂的合同報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部備案（設(shè)定高級(jí)別的權(quán)限，建議只有總經(jīng)理（包括）以上人員可查閱）；5.3.2 方案設(shè)計(jì)完成后以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員完成對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)，按集團(tuán)規(guī)定要求更新完善設(shè)計(jì)單位信息登記表、專家信息登記表（見KM建筑設(shè)計(jì)專業(yè)網(wǎng)站）；5.3.3 設(shè)計(jì)單位信息登記表、專家信息登記表經(jīng)子公司設(shè)計(jì)部審核后由設(shè)計(jì)經(jīng)理上傳集團(tuán)設(shè)計(jì)資源信息庫(kù)；5.3.3各子公司設(shè)計(jì)部及集團(tuán)技術(shù)管理部均有責(zé)任在日常

11、工作中收集各種設(shè)計(jì)資源信息，并按照集團(tuán)建筑規(guī)劃網(wǎng)站管理辦法要求，將收集的設(shè)計(jì)資源信息（包括設(shè)計(jì)單位信息和專家信息）上傳，共同建設(shè)集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)資源信息庫(kù)；上傳的標(biāo)準(zhǔn)模板詳見附件：SJ-205-F01設(shè)計(jì)單位信息登記表，SJ-205-F02-專家信息登記表。6. 支持文件6.1 集團(tuán)總部管理權(quán)限劃分文件（金地2006022號(hào)）。7. 附件7.1 SJ-205-F01設(shè)計(jì)單位信息登記表；7.2 SJ-205-F02專家信息登記表；7.3 SJ-205-F03項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用控制表模板；7.4 SJ-205-F04設(shè)計(jì)單位比選表；7.5 SJ-205-F05項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同模板。SJ-205-F01金地集

12、團(tuán)·設(shè)計(jì)單位信息登記表編號(hào)：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案北美XXX號(hào)專業(yè)類別 建筑規(guī)劃AP景觀設(shè)計(jì)L室內(nèi)設(shè)計(jì)I藝術(shù)設(shè)計(jì)A 專業(yè)設(shè)計(jì)S專業(yè)類別專業(yè)單位細(xì)分備注建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查景觀設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)藝術(shù)設(shè)計(jì)銷售現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)雕塑、裝飾品設(shè)計(jì)/制作/安裝建筑/環(huán)境標(biāo)識(shí)制作飾品設(shè)計(jì)/采購(gòu)/擺置、活動(dòng)家私/窗簾布藝設(shè)計(jì)安裝模型/效果圖制作可擴(kuò)展專業(yè)設(shè)計(jì)幕墻二次設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)水景設(shè)計(jì)泛光照明設(shè)計(jì)人防設(shè)計(jì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)機(jī)械停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)計(jì)安裝可擴(kuò)展公司區(qū)域北美洲NA 大洋洲OC 歐洲EU亞洲AS 港澳臺(tái)HMT 其它O中國(guó)內(nèi)陸北京BJ 上海SH 深

13、圳SZ廣州GZ其它O公司名稱中文：英文：?jiǎn)挝坏刂仿?lián)系人聯(lián)系電話傳 真電子郵件公司網(wǎng)址設(shè)計(jì)資質(zhì)規(guī)模（員工人數(shù)）公司負(fù)責(zé)人職位姓名電話職位姓名電話職位姓名電話公司簡(jiǎn)介（包括成立日期，總部和分公司的設(shè)立情況，獲得的榮譽(yù)和在行業(yè)中的排名。字?jǐn)?shù)在200字內(nèi)為宜）業(yè)務(wù)范圍設(shè)計(jì)組織模式明星建筑師 綜合設(shè)計(jì)院設(shè)總負(fù)責(zé)制 綜合設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理承包制 其它服務(wù)能力設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意能力強(qiáng)，圖紙深度夠創(chuàng)意能力強(qiáng)，圖紙深度不夠創(chuàng)意能力不強(qiáng)，圖紙深度夠創(chuàng)意能力不強(qiáng)，圖紙深度不夠配合狀況提交成果及時(shí)，修改圖紙反映速度快，合同履約狀況好，積極主動(dòng)溝通性好提交成果較及時(shí)，修改圖紙反映速度較快，合同履約狀況較好，積極主動(dòng)溝通性較好提交

14、成果及時(shí)性一般，修改圖紙反映速度一般，合同履約狀況一般，積極主動(dòng)溝通性一般提交成果及時(shí)性差，修改圖紙反映速度慢，合同履約狀況差，積極主動(dòng)溝通性差與金地合作項(xiàng)目或投標(biāo)記錄：有無(wú)項(xiàng)目名稱： 合作評(píng)價(jià)：投標(biāo)記錄： 投標(biāo)評(píng)價(jià)：設(shè)計(jì)能力主要專業(yè)人員職位總建筑師姓名電話個(gè)人評(píng)價(jià)鏈接專家信息登記表職位總工程師姓名電話個(gè)人評(píng)價(jià)鏈接專家信息登記表職位建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名電話個(gè)人評(píng)價(jià)鏈接專家信息登記表職位結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名電話個(gè)人評(píng)價(jià)鏈接專家信息登記表公司技術(shù)專長(zhǎng)收費(fèi)情況住宅建筑部分：到（概念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)）階段 元/平方米；總價(jià)： 萬(wàn)元公共建筑部分：到（概念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)

15、計(jì)）階段 元/平方米；總價(jià)： 萬(wàn)元合作公司及項(xiàng)目1. 地點(diǎn)公司項(xiàng)目名稱2.3.4.5.6.版本創(chuàng)建者日期 修訂者日期修訂說(shuō)明：修訂者日期修訂說(shuō)明：備注和附件備注：1. 公司簡(jiǎn)介2. 主要作品及榮譽(yù)說(shuō)明：1、 為必填項(xiàng)2、 專業(yè)類別和公司區(qū)域，涂黑3、 填制時(shí)版本作者，時(shí)間請(qǐng)注明4、 上傳資料前請(qǐng)先參見設(shè)計(jì)單位目錄匯編的說(shuō)明，如果上傳單位重復(fù)，請(qǐng)?jiān)谝延械男畔⒈碇醒a(bǔ)充新的內(nèi)容5、 自頒發(fā)之日起，不以標(biāo)準(zhǔn)模板形式和要求上傳的信息視為無(wú)效信息。金地集團(tuán)·專家信息登記表（SJ-205-F02）編號(hào)：專業(yè)編號(hào)XXX號(hào)專家類別規(guī)劃設(shè)計(jì)A（方案S，施工圖C）景觀L室內(nèi)設(shè)計(jì)I專業(yè)設(shè)計(jì)S其它O姓 名照片性別出生日期工作單位單位地址職 務(wù)職 稱辦公電話電子郵件傳 真?zhèn)€人網(wǎng)站手 機(jī)其它聯(lián)系方式教育經(jīng)歷工作簡(jiǎn)歷主要作品成就榮譽(yù)主要論文與知名公司合作記錄7. 8.與金地合作