信用社實現(xiàn)當年新放貸款“零風險”匯報材料

1、信用社實現(xiàn)當年新放貸款“零風險”匯報材料城南信用社位于縣城經(jīng)濟、文化、政治、交匯中心 ,下轄三個營業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)有員工 18 名。截止年 11 月末，該社各項存款達到 2.1 億元，各項貸款 6200 萬元，前 11 個月收息 572 萬元，完成年任務的 366 萬元的 156.3%，每百元收息率達到 7.8%，實現(xiàn)了該社的歷史之最，不良貸款占比僅占 8%，連續(xù)五年實現(xiàn)當年新放貸款“零風險”的可喜局面。一、強化學習、明確理念，將信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為經(jīng)營生命線。城南信用社堅持以人為本， 狠抓學習，注重培養(yǎng)信貸人員業(yè)務素質(zhì)，始終把信貸員的思想學習， 業(yè)務學習當作一項重要工作來抓，在全體信貸員中開展職業(yè)道德

2、教育、 警示教育、廉政意識教育和業(yè)務規(guī)范教育。一是堅持信貸人員理論學習， 采取集中學習和日常業(yè)務學習相結(jié)合，每周三集體學習不動搖， 特別是對擔保法、貸款通則和省聯(lián)社制定的相關(guān)信貸政策等業(yè)務學習， 做到常抓不懈， 使每名信貸員熟練掌握規(guī)范的信貸服務操作方法， 在各自平凡的崗位上發(fā)揮應盡的責任。二是教育信貸人員讓工作本身也成為學習過程， 堅持每天早晨上班前召開“班前會” 習慣，讓每個信貸員將前一天收貸收息中遇到的難點，相互交流、統(tǒng)一看法、共同出主意、 想辦法、研究對策，該集體出動時集體出動，獨立與合力同行，分工與協(xié)作并舉。三是重視信貸人員廉潔公心的企業(yè)文化培養(yǎng)， “公生明、廉生威”這句古話在聯(lián)社城

3、南信用社信貸工作中， 依然具有著現(xiàn)實的威攝作用， 信用社經(jīng)常通過組織談話、 個別交流、側(cè)面了解等方式及時掌握信貸人員的思想動態(tài)，教育員工樹立正確的放貸觀、價值觀、人生觀。四是高度重視信貸人員的責任心與吃苦耐勞的精神培養(yǎng)。在日常工作中，要求每名信貸人員對所發(fā)放貸款的每個環(huán)節(jié)都要做實做細， 要有吃苦耐勞的勁頭。正是樹立了信貸員的這種忠誠負責、 任勞任怨的責任心和吃苦精神。才造就了城南信用社今天這種驕人業(yè)績， 造就了城南信用社信貸工作的靈魂、支柱和財富。二、堅持制度、嚴把三關(guān)，為實現(xiàn)新增貸款 “零風險” 奠定基礎。管理是企業(yè)的靈魂。 可以用三句話概括他們的信貸管理工作，就是“絕情制度，無情管理，有情

4、領導” ，這是該社多年來管理方法的總結(jié)。落實“三查制度”，把好貸款發(fā)放關(guān)。貸前調(diào)查廣泛搜集信息，綜合判斷分析，以真實可靠為原則，特別是落實“三看” （即：看人、看事、看擔保）和“三不貸” （即：左鄰右舍評價不好的客戶不貸；沒有好項目好吃懶做的客戶不貸； 抵押擔保不實的客戶不貸） 操作規(guī)程；對于發(fā)放每筆抵押貸款要求必須要有足值、 易變現(xiàn)的房產(chǎn)作為抵押物，并要有相關(guān)的房產(chǎn)證、配套的土地使用證及他項權(quán)證，社主任帶領全體信貸員集體現(xiàn)場考察勘驗，對房屋估價不偏聽、偏信，參照房產(chǎn)所處地段，相同房屋的實際定價，合理核定房屋價值，同時對抵押人、共有人征求承擔抵押責任的意見，在公開、透明中合理確定貸與不貸，貸多

5、貸少。截止年11 月城南社共發(fā)放抵押貸款310 筆3200 萬元，收回利息345 萬元；對于保證貸款在集體上門考察的同時，核實借款人及保證人的真實情況，貸時審查以真實可靠為原則，按照保證限額適當發(fā)放。正是因為開展了“陽光信貸”工程，使城南社放貸程序更加透明，流程更加規(guī)范，手續(xù)更加嚴密。為農(nóng)戶和中小企業(yè)提供了方便、高效、快捷的金融服務。 3 年來該社共為縣域中小企業(yè)發(fā)放流動資金貸款 960 筆 1.1 個億元，實現(xiàn)利息收入 1470 元，百元收息率達到 7.8%，有效的緩解了中小企業(yè)貸款難的問題，為推動內(nèi)需搞活縣域經(jīng)濟注入了活力。三、明確責任、培植黃金客戶，為實現(xiàn)新增貸款“零風險”提供保證。城南

6、信用社針對該社自身所處縣城的實際特點， 讓信用社工作人員明確各自責任。一是建立了三種崗位責任制，即：營銷人員調(diào)查審貸責任制，主任審查決策責任制，柜臺監(jiān)督發(fā)放責任制，這三種崗位責任制一環(huán)扣一環(huán)，相互聯(lián)系，相互制約，有效堵塞了不良貸戶、冒名戶、“壘大戶”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。二是認真落實聯(lián)社各項目標管理規(guī)定，對上級的規(guī)定、制度，他們不打折扣遵照執(zhí)行，照章辦事成為大家的自覺行為。三是抓大而不放小，對大戶如陜化集團、娃娃福餐飲有限公司、 味美鑫餐館有限公司等每月進行一次貸后檢查， 及時進行貸款風險預測和分類調(diào)整， 時時關(guān)注經(jīng)營發(fā)展的動向，對小額貸款戶，早通知、早動手，不留死角。四是以市場為導向，制定了詳細的貸款營銷計劃，把資金投向可持續(xù)發(fā)展的“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)；投向講信用，重效益，有發(fā)展?jié)摿Φ拿褶k企業(yè)、 中小企業(yè)、個體工商戶，投向城鎮(zhèn)住房貸款上。拓展了信貸營銷業(yè)務，開展了評定信用戶、信用個體