2022年地稅所年終工作總結

1、高品質文檔2022年地稅所年終工作總結 XX年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結和帶領全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促進展”，扎實樹立了“實干就是力量，落實就是水平”的思想意識；全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識；深刻強化了“無功即是過”的責任意識；努力提高了“穩(wěn)定是第一責任”的政治意識；時刻貫徹了訓練、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強化了我所的基礎建設和職工的基本功建設，以親和力來增加分散力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以制造力來提升戰(zhàn)斗力。促進了我所內部的和諧，調整了與社會各界的關系，化解了各類沖突，樹立了基層地稅窗

2、口形象，有力地促進了系統(tǒng)和諧進展。 一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進地稅收入良性進展，踐行同步稅務 1、新農村建設為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的進展注入了活力，地方經濟的進展促進了稅源的增長，為經濟與稅收的同步進展打下了基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程（村村路通，戶戶網通，戶戶話通）、小城鎮(zhèn)建設不僅促進了建筑業(yè)、房地產業(yè)的進展，同時也促進了商貿及服務業(yè)的進展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通大路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營業(yè)務的網絡公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然氣安裝工程和房地產開發(fā)項目，使我所從經濟進展的樂觀因素中捕獲到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。 2、縣

3、府、縣局及所內制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導和地稅人員思想熟悉到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標考核、轉移支付與收入掛鉤、超任務部分賜予嘉獎、繳納協(xié)護稅保證金、季度述職、經費撥付與任務完成進度等6條措施；縣局從經費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領導包片，股室掛所的目標責任制四個方面；我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務進行考核，以累計數(shù)計算，實行上不封頂，下不嘉獎，適當拉開個人收入差距的方法，三管齊下，充分調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護稅的樂觀性與主動性，切實增加了稅務人員的

4、責任心與制造力。特殊是今年縣府對完成任務好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特殊的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務質量之實，謀長遠之計。 3、依靠科技進展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經費緊急的狀況下，經縣局批準自付3000元左右買1臺激光打印機和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣揚月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、行政企事業(yè)單位財務人員、純管飲食業(yè)戶到我所進行稅法宣揚，面對面座談，切實解決我們力

5、所能及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結合，形成了良好的治稅環(huán)境。 二、實施精細管理，在征管質量上求突破，保證稅收質量向縱深進展，踐行科技稅務 1、樂觀推動稅收管理員制度，做到管戶與管事相結合，管理與服務相結合，屬地管理與分類管理相結合。結合我所轄區(qū)內的經濟稅源結構，合理設置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結合土地房屋交易，行政事業(yè)單位（學校和文廣站）等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析力量的熬煉和培訓。 2、強化稅源監(jiān)控。我所將稅

6、源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)（年納稅額10000元以上）、重點事業(yè)單位（年納稅額3000元以上）、重點工程（含房地產開發(fā)項目年納稅額在5000元以上）、重點個體戶（達起征點業(yè)戶）；非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶（不達起征點業(yè)戶）；行為稅源分集貿稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源實行每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，實行靜態(tài)與動態(tài)相結合的跟蹤管理，以管事為主；對行為稅源主要實行與相關部門（國稅、畜牧、國土、建管）進行數(shù)據(jù)對比分析，不

7、定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。 3、加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票方法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進行懲罰，加大執(zhí)法剛性，對內建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假狀況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報；以契稅“先稅后征”為抓手的房地產稅收一體化征管；資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收方法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管

8、，我所正在逐步規(guī)范。 4、進一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎工作的重要內容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于有用。依據(jù)縣局XX23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機管理的轉變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。 三、強化內部管理，在管理內涵上求突破，保證地稅隊伍健康進展，踐行人才稅務 內部管理不僅指稅務管理，同時包含政務管理、隊伍管理和事務管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認為最

9、核心的是效能建設，最關鍵的是制度建設，最基礎的是政通人和，最根本的是民主集中和財務公開，最重要的是廉潔勤政。 1、加強班子和隊伍建設。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是力量，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，做團結奮進、精彩工作、勤政廉潔的表率，做增加垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，關心班子成員樹立“有為才有位，有位當有為”的觀念。訓練職工學會做人，謙和處事，要講團結、講原則、講大局、講奉獻，要大氣不要小氣，要多唱“團結就是力氣”，多說“團結是本領，團結出人才”；訓練職工居安思危，樹立“不進要落后，慢進也要落后”的觀念，加強學習與熬煉，提高自身素養(yǎng)。為此，我所在2月

10、份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預期效果，既讓職工充分熟悉了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認可。 2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推動內部管理規(guī)范化。依據(jù)縣局精神及要求，結合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責、管理組職責、檢查組職責、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務集體審理及報批制度、分組輪番接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。 3、加強黨風廉政建設，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務進行一次盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設觀。二是堅持大額稅收所

11、內集體審理制度，對納稅額在XX元以上的涉稅事項，每月定期一次進行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨便性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經費集體定期審理和報批，做到了稅務公開和財務公開。四是充分發(fā)揚民主集中制，在重大事項決策，大額經費使用上充分敬重所內職工和班子成員意見，必要時報縣局領導批準方可執(zhí)行。五是嚴禁稅務人員及其親屬經商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”?？傊?，黨風廉政建設和反腐敗工作要由事后監(jiān)督向事前預防和過程監(jiān)控轉變。 4、加強政務管理和監(jiān)查督辦，不斷增加工作執(zhí)行力。我所結合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領導重視，事關全局工

12、作的，實行重點督查；對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查；對縣局要求質量高、時間緊的工作實行準時督查；對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增加效能建設力度。 四、提升服務水平，融洽黨政關系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)更加展，踐行人文稅務 1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務領域，提高服務效率。我所在人員特別緊急的狀況下，特地設置兩個大廳崗位，全權負責大廳的征稅服務工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責任制，服務承諾制，推行“一窗式”申報詢問“一站式”涉稅服務“一戶式”信息儲存。搞好政務公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標準、執(zhí)法程序等方面

13、讓納稅人交明白稅和放心稅。 2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉業(yè)干部，自謀職業(yè)的高校生及勞教釋放人員，失地農夫不折不扣地落實稅收優(yōu)待政策，讓他們感受到稅務部門的暖和。同時，大廳接待室實行分組輪番接待制度，負責納稅人的稅務詢問，涉稅信訪及需要稅務部門要解決的問題。 3、融洽黨政關系，爭取地方黨政的理解與關照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務環(huán)境、稅務經費、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領導匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特地成立了協(xié)護稅領導小組，許多副科級領導干部成了實實在在的協(xié)稅員，為地稅工作供應組織保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標責任書，賜予肯定的征收經費及嘉獎，為稅務工作供應經費保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員支配工作和休息場所，在不同場合大力宣揚地稅，維護地稅，為地稅工作制造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣樂觀構建了社會