版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、豐田:一部“活”的企業(yè)教科書(shū)學(xué)豐田!做我們自己!Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411目 錄公司簡(jiǎn)介·······························&
2、#183;································ 研修背景················
3、183;··············································· 研修特色·
4、83;·················································
5、83;············ 研修收益····································
6、3;··························· 行程安排 ·····················
7、3;········································· 培訓(xùn)大綱 ·······
8、3;·················································
9、3;····· 工廠介紹············································
10、;····················· 講師介紹····························
11、····································· 日本民俗文化體驗(yàn)···········
12、83;·········································· 高標(biāo)準(zhǔn)食宿服務(wù)······&
13、#183;·················································&
14、#183; 客戶感言················································
15、183;················ 報(bào)價(jià)·································
16、;·····································Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 622
17、70411一、蓋普簡(jiǎn)介我們的目的: 推廣和教育精益思想及方法 協(xié)助企業(yè)建立精益團(tuán)隊(duì),進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型 提供一個(gè)平臺(tái),轉(zhuǎn)移知識(shí),與企業(yè)界分享經(jīng)驗(yàn) 研討如何將精益思想融入中國(guó)的制造文化,探索一條最適用于中國(guó)的精益之道我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì): 全球的精益網(wǎng)絡(luò),協(xié)助中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌 一支具有豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)精益團(tuán)隊(duì) 提供書(shū)籍、培訓(xùn)、咨詢、峰會(huì)等多層次的精益服務(wù) 強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)用“授人以漁”的方法實(shí)地推行精益改善 協(xié)助企業(yè)建立精益核心團(tuán)隊(duì),推動(dòng)改革 結(jié)合產(chǎn)學(xué)研,幫助中國(guó)的精益人才成長(zhǎng)Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX
18、:(8621) 62270411我們提供的服務(wù): 公開(kāi)培訓(xùn)課程面向各個(gè)行業(yè) 精益入場(chǎng)培訓(xùn)依照不同客戶的需要和行業(yè)環(huán)境,為企業(yè)度身定制 “培訓(xùn)培訓(xùn)師”計(jì)劃協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)精益人才 精益咨詢協(xié)助企業(yè)實(shí)施精益改革 企業(yè)會(huì)員俱樂(lè)部為您提供專享的精益知識(shí)、信息及交流機(jī)會(huì) 精益沙龍互動(dòng)的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓大家認(rèn)識(shí)更多的同行 精益高峰論壇帶來(lái)全球最新的精益理念,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的案例 豐田系精益企業(yè)海外研修考察體驗(yàn)原汁原味的精益震撼二、研修背景Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411三、研修特色Sh
19、anghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411四、研修收益Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411五、課程大綱第一部 前序如果沒(méi)有豐田生產(chǎn)方式會(huì)如何 7大浪費(fèi)的解說(shuō) 豐田生產(chǎn)方式的理想狀態(tài)豐田生產(chǎn)方式的誕生第二部 豐田生產(chǎn)方式的解說(shuō) 理論體系和實(shí)踐體系 繁榮館 *(豐田生產(chǎn)方式的精髓)第三部 豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入普遍性導(dǎo)入與特殊性導(dǎo)入 導(dǎo)入方法 TPS導(dǎo)入步驟T
20、PS診斷表導(dǎo)入案例第四部 TPS 實(shí)踐道場(chǎng)內(nèi)容概要TPS 的定義現(xiàn)場(chǎng)重視型經(jīng)營(yíng)的3大支柱:TPS TQM TPMTPS 的基本觀點(diǎn)TPS 的目的、管理監(jiān)督者的問(wèn)題點(diǎn)與改善TPS的活用競(jìng)爭(zhēng)力的確保適正利潤(rùn)的確保-降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本與經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)大的制造部門(mén)的效果通過(guò)TPS實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)革新改革+改善:改變現(xiàn)場(chǎng)自我啟發(fā)+自我改善:改變自身現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)革新管理革新經(jīng)營(yíng)革新改善的步驟第1 階段 改善必要點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)第2 階段 現(xiàn)行方法的分析第3 階段 構(gòu)思Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270
21、411第4 階段 改善方案的設(shè)定第5 階段 改善方案的實(shí)施第6 階段 改善實(shí)施后的考核 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3種類型 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種圖表 測(cè)定時(shí)間時(shí)間測(cè)定要領(lǐng)和方法現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)要領(lǐng)和方法觀測(cè)結(jié)果的總結(jié)以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)的工作管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與管理監(jiān)督者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與安全管理第五部 豐田的經(jīng)營(yíng)管理體制和人才育成體系持續(xù)不斷地改善豐田流經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)三位一體的人事勞務(wù)管理經(jīng)營(yíng)干部的職責(zé)Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411六、行程安
22、排表 The Japan Kaizen Detailed Schedule 第一天)時(shí)間 行程 詳細(xì)內(nèi)容 地點(diǎn) 上午坐國(guó)際航班抵達(dá)日本國(guó)名古屋市到達(dá)后 乘專用大巴前往下榻酒店辦理入住手續(xù)酒 店 愛(ài)知縣 / 豐田市 HOTEL TOYOTA CASTLEThe Japan Kaizen Detailed Schedule 第二天時(shí)間8: 30 - 9: 00 行程 開(kāi)班儀式 詳細(xì)內(nèi)容 明確研修目的事務(wù)說(shuō)明9: 00 - 12: 00 日本管理專家TPS培訓(xùn) 1 豐田生產(chǎn)方式概要2 豐田的人才培養(yǎng)體系3 如何建立獨(dú)自的生產(chǎn)方式12: 00 - 13: 00 午餐13: 30 - 16: 00 豐田
23、汽車總裝廠優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)參觀 1 學(xué)習(xí)TPS在豐田是如何運(yùn)用的 2 TPS管理工具實(shí)物觀摩3 豐田新款車試乘4 豐田企業(yè)文化體驗(yàn)16: 30 - 18: 00 日本管理專家培訓(xùn)18: 30 - 20: 00 晚餐酒 店 1 本日總結(jié),答疑 酒店會(huì)議室 地點(diǎn) 愛(ài)知縣/豐田市 HOTEL TOYOTA CASTLEShanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411時(shí)間8:30行程 早餐The Japan Kaizen Detailed Schedule 第三天詳細(xì)內(nèi)容1 豐田管理方式改善 2
24、 QC小組活動(dòng)開(kāi)展方法 3 總結(jié),答疑12:00 - 13:00 午餐 14:00 - 17:00 豐田電裝公司優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)參觀1 學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式是如何開(kāi)展的 2 新人教育 3 企業(yè)文化體驗(yàn)18:00 - 19:00 晚餐 酒 店The Japan Kaizen Detailed Schedule 第四天 時(shí)間 8:309:00 12:00行程 酒店出發(fā) TPS實(shí)踐道場(chǎng)培訓(xùn) (藤井 滿 峰岸 進(jìn))12:10 12:50 13:00 18:00午餐TPS實(shí)踐道場(chǎng)培訓(xùn) (藤井 滿 峰岸 進(jìn))18:30 19:00 酒 店晚餐TPS 精髓 - 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),作業(yè)改善 本日總結(jié),答疑詳細(xì)內(nèi)容TPS 精髓 -
25、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),作業(yè)改善地點(diǎn)地點(diǎn)9:00 - 12:00 TPS實(shí)踐道場(chǎng)培訓(xùn)愛(ài)知縣/豐田市 HOTEL TOYOTA CASTLE 或同規(guī)格酒店愛(ài)知縣/豐田市 HOTEL TOYOTA CASTLEShanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411時(shí)間 8:309:00 - 12:00 12:00 -13:00 14:00 -17:00行程 早餐The Japan Kaizen Detailed Schedule 第五天詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)客戶要求安排地點(diǎn)日本管理專家TPS培訓(xùn) 午餐
26、高木制作所*(豐田一級(jí)供應(yīng)商) 1 介紹該企業(yè)如何開(kāi)展TPS活動(dòng) 優(yōu)秀改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀2 TPS推進(jìn)中所遇到的問(wèn)題及解決案 3 企業(yè)文化體驗(yàn)18:00 -19:00 酒 店晚餐愛(ài)知縣/豐田市 HOTEL TOYOTA CASTLEThe Japan Kaizen Detailed Schedule 第六天 時(shí)間 8: 009: 30 - 11: 30行程 酒店出發(fā)優(yōu)秀改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀 三菱電機(jī)詳細(xì)內(nèi)容1 介紹該企業(yè)如何開(kāi)展TPS 2 TPS推進(jìn)中所遇到的問(wèn)題及解決案 3 企業(yè)文化體驗(yàn)12: 15 - 13: 00 14: 00 - 17: 00午餐優(yōu)秀改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀1 介紹該企業(yè)如何開(kāi)展TP
27、S活動(dòng)地點(diǎn)TOYOTA BOSHOKU工廠或日本電2 TPS推進(jìn)中所遇到的問(wèn)題及解決案 機(jī)(日立集團(tuán)企業(yè))19:00 - 21:00研修成果匯報(bào) 研修晚宴3 企業(yè)文化體驗(yàn) 1 本日總結(jié),答疑 2 議題:TPS該從何做起 2 日方頒發(fā)研修證書(shū)酒 店愛(ài)知縣/豐田市Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411時(shí)間8:00上午 行程 The Japan Kaizen Detailed Schedule 第七天詳細(xì)內(nèi)容 地點(diǎn) 辦理退房手續(xù),酒店出發(fā) 體驗(yàn)日本風(fēng)土人情日本民俗文化體驗(yàn) 富士山 忍野八海12:00 13:00 午餐下午 體驗(yàn)日本風(fēng)土人情日本民俗文化體驗(yàn)18:00 19:00 晚餐酒 店 淺草寺 皇居外苑 秋葉原家電街購(gòu)物 東京The Japan Kaizen Detailed Schedule 第八天時(shí)間上午下午 行程 學(xué)員自由活動(dòng),購(gòu)物 乘國(guó)際航班回上海 詳細(xì)內(nèi)容 地點(diǎn)Shanghai GAP Managem
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 六年級(jí)第一學(xué)期教學(xué)計(jì)劃范文合集三篇
- 九年級(jí)化學(xué)教學(xué)計(jì)劃范文錦集7篇
- 銷售部年度工作計(jì)劃
- 師德師風(fēng)的教師演講稿模板5篇
- 人壽保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)報(bào)告合集六篇
- 關(guān)于年會(huì)策劃方案范文合集6篇
- 大學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)周記錦集六篇
- 政府績(jī)效評(píng)估 課件 蔡立輝 第6-10章 政府績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn) -政府績(jī)效評(píng)估在當(dāng)代中國(guó)的推進(jìn)
- 2010年高考一輪復(fù)習(xí)教案:必修1 第四章 非金屬及其化合物 全程教學(xué)案
- 2025年農(nóng)林牧漁專用儀器儀表項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025中國(guó)電信山東青島分公司校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年八省聯(lián)考高考語(yǔ)文作文真題及參考范文
- 新課標(biāo)(水平三)體育與健康《籃球》大單元教學(xué)計(jì)劃及配套教案(18課時(shí))
- 開(kāi)題報(bào)告-鑄牢中華民族共同體意識(shí)的學(xué)校教育研究
- 計(jì)件工勞務(wù)合同范例
- 2024年公交車開(kāi)通儀式講話例文(4篇)
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)上冊(cè)物理 第五章 透鏡以及其應(yīng)用 測(cè)試卷(含答案)
- 《自理理論orem》課件
- 2024年浙江省杭州市下城區(qū)教育局所屬事業(yè)單位招聘學(xué)科拔尖人才10人歷年管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件講解
- 2024-2030年中國(guó)膏劑(膏方)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及營(yíng)銷前景預(yù)測(cè)報(bào)告版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論