(完整word版)施工組織設計編制、審核、批準制度

1、施工組織設計編制、審核、批準制度一，為了使施工組織設計達到編制合理性，針對性強，更好的指導施工，特作如下規(guī)定：1，施工組織設計由項目技術(shù)負責人負責組織編制，由項目經(jīng)理簽字，項目部蓋章后報公司審查。2，公司總工負責對照施工圖紙和規(guī)范、標準、強制性條文和公司的質(zhì)量安全施工標準進行審核。對施工方案針對性不強， 缺項和措施不力等列出，退回作內(nèi)容補充后批準上報給監(jiān)理審查通過。3，公司技術(shù)部門負責報上級，邀請有關(guān)專家對項目危險性較大的專項工程方案進行評審論證。4，專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，必須按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。5，由公司技術(shù)部門委派一人按照參與項目組成一個技術(shù)管理小組，明確各

2、自的分工職責。6，根據(jù)專家論證的結(jié)論， 精心組織安排嚴格施工確保工程順利進行。二，施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、 補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。三，施工組織設計的交底1，經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。2，交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。四、管理內(nèi)容與要求1、編制施工組織設計的意義和原則施工組織設計是指導施工準備、組織施工的全面性

3、的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術(shù)， 制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。2、施工組織設計編制的深度和要求施工組織設計一般應根據(jù)工程規(guī)模大小、 結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)繁簡程度及施工條件， 編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。（ 1）中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計：小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。（ 2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。（

4、 3）工業(yè)設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業(yè)施工組織設計。（ 4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項工程，必須編制施工方案。3、編制施工組織設計的基本要求（ 1） 貫徹執(zhí)行基本建設程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學地安排施工。（ 2） 貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。（ 3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡技術(shù)，確定最好的施工組織方案。（ 4） 落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。（ 5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設施，減少現(xiàn)場臨時設施搭設工程量。（ 6）按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。（ 7）精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占、少占用地，做好文明施工。4、施工組織設計編制的權(quán)限。施工組織設計編制、 審核和審批， 單位工程施工組織設計由工程施工技術(shù)負責人編制，公司技術(shù)負責人審核和審批。工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理1，經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術(shù)部門發(fā)放給項