最新品管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、品管轉(zhuǎn)正丄作總結(jié)范文推薦品管個人工作總結(jié)范文 3 篇 品管個人工作總結(jié)范文一：時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此時機向各位表示最衷心的感謝！承蒙 *董和 *總的信任使我有時機成為林集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的開展奉獻自己微薄之力。21 世紀是飛速開展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。2007年 7月 14日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作

2、， 從原材料入料 至最 終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求 , 通過這 半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識， 壓力也隨 之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工 廠的開展盡 心盡責。在林大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的 開展，做一個 合格的細人。以下是我對 2007 年工作及 2021 年規(guī)劃做一個簡單的 表達，有缺乏之 處還請各位領(lǐng)導給予指正：一 . 進料品質(zhì)控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀 況， 及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，

3、將工廠原 有的四 份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件， IQC 的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題 , 確 保產(chǎn)線投料生產(chǎn)， 為了防止再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象， 要求 IQC 嚴格按 照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定， 11 月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至 海安，新增 IQC 名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了 IQC 與產(chǎn)線的配合， 可以及時發(fā)現(xiàn) 問題并跟蹤處理， 2007年11月與 12月共檢驗材料 194批，不良 4 批，不良率為 2. 06o二 . 制程品質(zhì)控制：建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及

4、時發(fā)現(xiàn) 問 題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升， H 前骨 架類與 行線性車間于 12 月推行此統(tǒng)計方法?，F(xiàn)場“5整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比擬大，LI前流水線上的廢線已經(jīng)根本得到控制 ; 記得最初來車間時地上隨處可見原材料 及半成 品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。2007 年貼片類產(chǎn)品接到客訴 27 件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人 員疏 忽所造成的， 27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺 , 我

5、們需要 在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。2008 年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，方案從以下兒個方面展開：1. 培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2. 在器件二部推行 5S"現(xiàn)場管理，并進行評比，使"5S"理念能確實落實到 每 位員工心中，表達我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3. 運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4. 客訴下降 50,貼片變壓器制程合格率提升至 99.5,貼

6、片電感制程合格率 提升至 99. 2 o品管個人工作總結(jié)范文二：時光飛逝， 2021 年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破開展和走向標準 化、 制度化管理開展之際， 面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、 市場的變化， 品管工作任重 而道遠。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總 LI 標，認真做好品質(zhì)工作， 提升自身素質(zhì)， 即時跟進新 產(chǎn)品、新標準。 做好 2021年的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的 質(zhì)量能滿足客戶的需 要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項 U 和方 法的分析研究和籌劃， 加強質(zhì)量 U 標的統(tǒng)訃和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對 20

7、21年工 作總結(jié)如下：1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下兒方面：A. 普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B. 很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相C. 責任不清，局部人員鉆空子，踢皮球，推卸責任。D. 監(jiān)督機制不健全，導致違法行為屢禁不止。E. 品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產(chǎn)生。2、對于以上兒點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A. 總結(jié) 2021年質(zhì)量目標達成情況，有方案的對工作人員進行 ISO 相關(guān)條款 的 教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為

8、公司爭創(chuàng)佳績。B. 進一步完善品管組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限，爭取 做 到組織架 構(gòu)的科學適用，確保體系順暢有效的運行 . 完善品管干部和品管人員 的?交 流渠道，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。C. 各品管工作人員應(yīng)對自己工作進行重新反思， 真真正正做到說， 做，寫一 致。 品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和 集體利益 而努力。3、為了將我的丄作做到更好，我將做到：1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素 質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品、 新標準,做好質(zhì)量籌劃， 嚴格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服 務(wù) 能滿足市場開

9、展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣 , 加強對產(chǎn)品檢驗手段、方 法、 工程等的分析研究和籌劃 .2、定期向品管干部回報工作， 并及時寫好每月的工作總結(jié)， 年度總結(jié)等，從 工 作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)得 起考驗，為公司的開展壯大奉獻自己的力量。3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的開展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫岀一套切實可行的方法。公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司開展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。品管個人工作總結(jié)范文三我在公司從事品質(zhì)工作已有兒個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù) LI 前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有怎觀的預測。下面從兒個方面闡述