(完整word版)施工單位竣工驗收情況匯報材料(word文檔良心出品)

1、中州大學(xué)北網(wǎng)球場工程施工單位竣工驗收情況匯報材料一、工程概況：本工程建設(shè)地點位于中州大學(xué)北校區(qū)院內(nèi)，包括五個標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場2260 日歷天，面積為 3760m及圍網(wǎng) 2800m，面層為丙烯酸，計劃工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。二、驗收依據(jù)：現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集及工程檔案和驗收規(guī)范。三、工程合同履約情況：在施工過程中， 甲、乙雙方均能較好的履行工程合同，我單位無違反合同，無轉(zhuǎn)包、分包和肢解工程的違規(guī)行為。我單位在施工建設(shè)各環(huán)節(jié)能嚴(yán)格執(zhí)行法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)， 按照施工組織設(shè)計組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工報驗程序。四、施工過程的質(zhì)量控制：在簽訂施工合同后及時做好了人員組織、 機

2、械設(shè)備、材料進(jìn)場等開工前的準(zhǔn)備工作，于 2013 年 05 月 01 日按時開工。為了保證工程質(zhì)量，履行我公司“施工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的質(zhì)量承諾， 按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，建立了完善的質(zhì)量保證體系，制定了各項規(guī)章制度，責(zé)任到人。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等，精心組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、材料控制根據(jù)施工圖預(yù)算提供所需的材料數(shù)量，編制材料采購計劃， 按照公司提供的合格材料供方名錄進(jìn)行采購。材料進(jìn)場時， 根據(jù)采購計劃核對產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家，檢查出廠資料并進(jìn)行外觀檢查，合格后方可進(jìn)場，分類堆放并做標(biāo)識。嚴(yán)

3、格執(zhí)行原材料及半成品進(jìn)場檢驗制度，通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證取樣，原材料試驗全部合格并符合設(shè)計要求后方可使用。2、工序控制施工過程中， 施工人員編制各專項施工方案，按施工進(jìn)度計劃精心組織施工。各分項工序施工前， 先進(jìn)行書面技術(shù)交底和口頭技術(shù)交底（公司質(zhì)檢部對項目部進(jìn)行書面技術(shù)交底，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員對各施工班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，各施工班組長對本組工人進(jìn)行口頭交底）重要施工工序，項目部對班組長、工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，使每個工人在每道工序施工前，做到心中有數(shù)。各分項工序完工后，施工班組嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度，自檢合格后由項目部質(zhì)檢員對各工序工程進(jìn)行復(fù)檢，驗收合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收， 合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。及時收集各項技術(shù)資料，使資料與工程同步進(jìn)行。2013 年 07 月 17 日該工程竣工，公司主管部門對工程進(jìn)行了預(yù)驗收。已全部完成設(shè)計圖紙及施工合同約定的所有內(nèi)容。質(zhì)量控制資料完整，涉及工程安全與功能檢驗資料齊全，全部符合要求。自評為合格工程，并出具了竣工報告 ，該報告已得到監(jiān)理單位的簽認(rèn)，監(jiān)理單位已出具工程質(zhì)