隧道工序分包經驗

1、野三關隧道實施工序分包模式的探索與思考宜萬鐵路標段內野三關隧道為分離式隧道，左線隧道全長7852米，右線隧道全長7618米，是該線的重點工程，也是湖北省在建鐵路最難施工的隧道。工程施工中，項目部以實現(xiàn)管理精細化、質量優(yōu)質化、安全無事化、成本可控化為目標，積極探索實施工序分包模式，順利完成了工期目標，并實現(xiàn)了較好的經濟效益。一、狠抓源頭控制，做好人員引進和教育培訓工作宜萬項目在野三關隧道施工組織的過程中，首先注重源頭控制，把好人員引進關，并加強教育和培訓。1、把好協(xié)作隊伍的引進和素質關。在選擇分包隊伍上，我們主要在公司內部勞務合格名冊內選擇注冊的勞務隊伍，重點選擇“四證一書”齊全的勞務隊伍，并重

2、點核對他們的人員數(shù)量、技術技能和獲得國家頒布的技術證書以及施工業(yè)績，對不符合公司規(guī)定的一律不予引進。同時，在單項工程施工中，采取招投標的形式，擇優(yōu)選用，保證勞務隊伍的質量。宜萬項目部根據(jù)野三關隧道工程開挖爆破、支護噴錨、運輸出砟、風水電、仰拱灌注、二次襯砌、砼加工等施工生產工序，分別選擇了不同的企業(yè)承擔施工任務。2、把好協(xié)作隊伍的教育和培訓關。野三關隧道地處山區(qū)，地質條件異常復雜，有“地下博物館”之稱，干好這項工程，對作業(yè)人員的操作能力有著很高的要求。對此，項目部及時開辦職工業(yè)余學校，對各工序協(xié)作勞務工進行了職業(yè)技能、安全質量、法制知識等進行了培訓。對從事特殊工種作業(yè)的員工，要取得國家勞動部門

3、，并頒發(fā)資格證書后才安排上崗。同時，還認真做好施工過程中的安全、質量、技術、環(huán)保、文明施工為主要內容的培訓,讓每一個勞務工人明確自己的工作內容，責任范圍，增強了他們的責任意識。在施工過程中，做到服從分配、聽從指揮、遵從管理。與各工序協(xié)作隊伍簽訂勞務合同書后，加強對互利共贏的宣傳和教育工作，項目班子成員等相關人員向架子隊人員詳細講解合作是干好工程的前提，是雙方獲得更大經濟利益的基礎，把各分包協(xié)作隊伍的觀念和思想，切實統(tǒng)一到干好工程上來，使之形成目標一致，相互依存、協(xié)同發(fā)展的共同體。二、強化過程管控，確保工程安全優(yōu)質宜萬項目對野三關隧道所處的環(huán)境和施工條件作了詳細分析，認真做好生產要素的最佳組合，

4、全過程抓好安全質量監(jiān)控，最終順利實現(xiàn)了工期、安全、質量等各項控制性目標。 1、強化過程管理和控制。將隧道各工序分包協(xié)作隊伍直接設置在洞口，由經驗豐富的管理人員、工程技術人員、試驗人員組成現(xiàn)場兩班倒工作班組，全面協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題。與各工序分包協(xié)作隊伍簽訂責任書，明確了雙方的履約責任和要達到的目標；盡最大可能縮短從支護、鉆爆、出砟到清理全過程的時間，從各工序銜接時間縮短上下工夫；制定每道工序的安全質量標準和文明施工標準并進行交底，做到按規(guī)范施工、標準化作業(yè)；堅持每日工地例會制度，實行項目部副經理值班制度，對施工進行全過程監(jiān)控和協(xié)調。2、細化技術管理和QC攻關。項目部認真對隧道施工的關鍵部

5、位和重要環(huán)節(jié)進行梳理，選擇出“光面爆破、監(jiān)測量控、安全治理、工序流程”四個方面作為工作創(chuàng)新的主攻目標，并成立了QC攻關活動小組，定人員、定任務、定目標。在技術管理上，堅持把隧道光面爆破控制效果放到技術管理工作的首位，并注重對濕噴工藝與復合式襯砌的研究。QC攻關小組采取跟班工作制，直接參于到開挖爆破班組的各工序中，采取“提高光面爆破為點，帶動隧道其它工序為面”的全面質量管理方法，緊緊抓住光面爆破的六個重要流程，良好的光面爆破效果保證了初期支護的平整度。著力抓好監(jiān)控量測，準確掌握了圍巖和支護結構受力、變形情況，及時、準確對其穩(wěn)定性和安全性進行評價。將監(jiān)控量測納入技術日常管理工作，總結出“勤觀測、詳

6、記錄、細分析、頻反饋”的工作方法，通過細化測點布置、量測頻率、數(shù)據(jù)處理、信息反饋等工作程序，使之形成完善的管理體系，為施工提供技術和安全保障。3、狠抓安全管理和落實。始終把安全生產放在第一位。首先是緊繃安全弦，常念安全經。牢固樹立“隱患就在身邊，事故就在眼前”的危機感，從思想上筑牢安全生產防線。其次是全面落實“六位一體”目標要求，大力推進標準化工地建設，以文明施工促安全生產，以質量管控提升安全系數(shù)。第三，建立安全生產長效機制，堅持組織機構和管理人員到位、經費投入到位、安全措施和預案到位。加強一線工人安全知識和安全生產技能培訓，通過召開班前會，運用不同色彩的警示牌、警示旗、袖章及警示燈等形式，發(fā)

7、布安全生產預警信息，提高一線操作人員的安全意識。定期進行隧道施工中防火、防水、防觸電等安全演練，措施和預案緊密結合。三、注重人文關懷，有效激發(fā)協(xié)作隊伍的積極性項目部堅持以人為本，注重人文關懷，按照“組織保障好、吃住條件好、文化氛圍好、衛(wèi)生保健好、權益維護好”的標準，加強軟硬件建設，為協(xié)作隊伍人員營造積極向上的良好氛圍。一是設施配備齊全。為協(xié)作隊伍蓋好彩板房，配備了床、衣柜、空調等設施，讓他們住得舒心；加強了對食堂衛(wèi)生及伙食質量的管理，讓他們吃得安心；邀請他們參加項目部開展的文化娛樂活動，豐富他們的文化生活。二是堅持“五同”原則。對協(xié)作隊伍人員堅持政治上同對待、工作上同要求、素質上同提高、利益上

8、同收獲、生活上同關心，使勞務工有保障、有希望、有收獲、有前途、有歸屬感，最終實現(xiàn)企業(yè)、農民工和社會的多贏。三是注重人文關懷。項目成立了以黨工委書記為組長、各協(xié)作隊隊長為組員的勞務工領導小組，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，把企業(yè)的關懷和溫暖傳遞到協(xié)作隊伍中去，增強項目凝聚力、感召力。四是強化激勵措施。建立健全分包協(xié)作隊伍勞務工工資管理制度，并把勞務工納入內部管理。勞務工干多少，項目部月底就收方多少，協(xié)作隊伍就兌現(xiàn)多少，調動了勞務工的工作積極性，各勞務隊伍間形成了你追我趕、相互競賽的良性局面，有效激發(fā)了他們的生產積極性。五是開辦技術學校。利用雨天和工余時間為勞務人員上政治、技術、安全、管理

9、課，組織他們參加消防演練和安全“大檢查、大反思”活動及知識考試，開展“建功宜萬爭當先鋒”活動，培養(yǎng)了一批思想政治好、技術過硬的民工骨干技能能手。四、關于隧道施工實施工序分包模式的思考與成效1、傳統(tǒng)分包模式的弊端。傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式下，大包協(xié)作隊伍管理問題已成為項目作業(yè)層管理的主要問題，完全依靠大包協(xié)作隊伍，致使企業(yè)管理難度加大,不可控因素增加。施工中，外協(xié)隊伍會不擇手段地追求利潤最大化,經常會發(fā)生偷工減料、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象,不但工程質量無法保證,其結果還直接影響到企業(yè)的市場聲譽與信譽評價。當大包外協(xié)隊伍當發(fā)現(xiàn)自身經濟目標無法達到時,便以種種方式和理由給企業(yè)制造麻煩,有的甚至用停工加以阻撓

10、，干擾企業(yè)的正常施工經營。2、工序分包模式的優(yōu)勢。隨著企業(yè)的快速擴張，經營生產任務逐年增長，人才日趨緊張，隧道施工方面的專業(yè)技術、現(xiàn)場管理和專業(yè)技能人才更是匱乏。如何合理利用協(xié)作隊伍的優(yōu)勢資源，充分調動他們的積極性，把他們的優(yōu)勢資源為我所用，把協(xié)作隊伍納入項目部的管理體系，是一個不容忽視的課題。隧道施工采用工序分包的模式，既可以杜絕大包施工給企業(yè)帶來的風險，又解決了企業(yè)面臨的資金、人才等方面的困難。3、宜萬實施工序分包模式的成效。相較于傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式，宜萬項目的工序分包模式實現(xiàn)了五方面成效：一是項目風險得到有效根除，真正做到了“控制有力，組織有序，進展快速”；二是項目安全質量得到有效保證，完工工程質