設備安裝管理制度

1、 現(xiàn)場設備設施安裝施工管理制度 第一條 為了規(guī)范公司現(xiàn)場設備設施安裝施工管理工作，提升企業(yè)設備管理水平，有效控制設備設施安裝施工成本，保證設備安裝的工程質(zhì)量，特制定公司現(xiàn)場設備設施安裝施工管理制度，各相關部室必須遵照執(zhí)行。 第二條 管理職責公司現(xiàn)場設備設施安裝管理工作主管部門;設備動力部主要職責是負責安裝工作的組織協(xié)調(diào)、安裝方案的審核、安裝合同簽訂、安裝工程調(diào)試、驗收等工作。確保設備安裝符合標準要求，保證設備能順利投入生產(chǎn)，其具體職責如下：（一）、負責制定現(xiàn)場設備設施安裝的相關管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行；（二）、組織審核設備安裝方案； (三)、審核安裝單位的資質(zhì)和安裝人員的資格，與安

2、裝單位簽訂安裝合同；(四)、監(jiān)督檢查設備安裝過程中的質(zhì)量情況，及時處理發(fā)生的重大質(zhì)量問題；(五)、處理重點設備安裝過程中的相關技術(shù)問題；(六)、安排專職人員會同相關部門對設備安裝施工進行全過程跟蹤管理；(七)、收集安裝單位信息，提供安裝單位候選名單，為公司決策提供依據(jù)； (八)、收集設備安裝相關資料。建立設備檔案。(九)、組織設備安裝后的調(diào)試和驗收工作。第三條 設備安裝管理規(guī)定（一）、為加強對設備安裝工作的管理，按時保質(zhì)地完成設備安裝工作，結(jié)合公司實際情況，特制訂本規(guī)定；（二）、本制度適用于公司與現(xiàn)場設備設施安裝相關的工作；第四條 制定設備安裝方案（一）、設備安裝人員根據(jù)設備安裝現(xiàn)場的格局和設

3、備的具體特點，向設備安裝方案制定人員提供合理化建議；（二）、設備安裝方案的制定 1、對于供應商提供安裝服務的設備，設備部需協(xié)助供應商制定設備安裝方案；2、對于供應商不提供安裝服務的設備，需外委安裝單位進行安裝的，項目部應與安裝單位商討確定設備安裝方案；3、某些重要設備安裝的方案，設備部部長、主管副總經(jīng)理應親自參與制定；4、設備部部長負責審核設備安裝方案，重點設備安裝方案需報主管副總審批。第五條 設備安裝過程管理（一）、設備使用單位按庫房設備管理規(guī)定辦理設備出庫手續(xù)，設備開箱檢查由項目部、安裝單位、設備使用部門及相關部門參加。（二）、設備開箱后，應檢查以下主要內(nèi)容：1、檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況

4、，若發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，并及時處理；2、按照裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件；3、檢查設備在運輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應及時處理；4、凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損；5、不需要安裝的附件、工具、備件等應妥善裝箱保管，待設備安裝完工后一并移交給使用單位；6、核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電氣接線口的位置及有關參數(shù)是否與說明書相符；7、檢查后作出詳細檢查記錄，并填寫設備開箱檢查驗收單。（三）、設備開箱檢驗合格后，項目部應組織相關人員進行設備安裝工作（由安裝單位自

5、行采購的設備由施工單位自行負責開箱檢查），設備安裝工作按照以下程序進行：1、設備安裝定位（1）、基本原則：設備安裝的位置需要滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護，檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面的要求；（2）、設備在車間的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等應符合設備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。期中，設備定位時需要考慮以下因素：、適應產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要（包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動等）。、設備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置；、要滿足設備安裝、維修和安全操作的需要；、滿足廠房的跨度、起重機設備的高度、門的寬度與高度的要求；、滿足動力供應情況和勞動保護的要求；、平面

6、布置應排列整齊、美觀、符合設計資料有關規(guī)定。2、設備的安裝找平（1）、選定找平基準面的位置設備安裝時的基準面一般以支撐滑動部件的導向面（如機床導軌）或部件裝配面，工卡具支撐面和工作臺面等為找平基準面；（2）、安裝的墊鐵應符合說明書和有關設計與設備技術(shù)文件對墊鐵的規(guī)定；（3）、地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應符合說明書與設計的要求。3、設備的固定除少數(shù)可移動的設備外，絕大部分設備須牢固地固定在設備基礎上。尤其對于重型、高速、振動大的生產(chǎn)設備，以免發(fā)生事故。4、在設備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，對于無法處理的問題，應及時報告上級主管部門處理。5、設備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要

7、及時向上級領導和相關部門報告，以便及時解決。若出現(xiàn)嚴重的人員和設備安全事故，負責設備安裝的單位必須報公司相關領導，并按公司相關規(guī)定處理，任何人不得瞞報。6、設備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設備安裝人員必須加強質(zhì)量意識，做好質(zhì)量控制工作，對每一道工序都要認真完成，并按技術(shù)要求去做。7、若需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報項目部和主管副總經(jīng)理研究批準后方可更改，任何人不得私自更改安裝要求。8、設備安裝管理人員應全面監(jiān)督檢查設備安裝質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9、安裝現(xiàn)場使用的各種工具和設備要設專人管理，嚴防損壞和丟失。如果出現(xiàn)損壞和丟失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重按公司相關規(guī)定對責任人和相關

8、部門領導予以處罰。第六條 設備的調(diào)試和驗收（一）、設備安裝完后，經(jīng)安裝單位及項目部檢查后，可按項目部或安裝單位制定的空負荷試車要求進行空負荷試車，并做好記錄；（二）、設備空載試車，由項目部負責，工程設計、設備使用部門、設備管理部門、安全管理部門派員參加?？蛰d試車設備的開停和運行過程的維護管理由安裝單位根據(jù)試車要求進行，設備使用單位應派操作人員參加以熟悉設備的結(jié)構(gòu)原理和使用、安全規(guī)程；（三）、設備空載試車中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部牽頭、組織有關單位協(xié)調(diào)解決；（四）、設備空載試車中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)整改后，設備主要零部件或動力系統(tǒng)的有關部件有較大變動的，應進行再次空載試車，直至符合規(guī)定的要求；（五）、空載

9、試車后，要進行負荷試車。負荷試車中設備的開停由設備使用單位根據(jù)試車的統(tǒng)一安排進行，設備的維護由設備安裝單位承擔，設備使用單位配合。負荷試車中暴露的問題，由項目部組織有關部門協(xié)商解決；（六）、設備負荷試車合格后，安裝單位應填寫設備安裝移交驗收報告記錄，由項目部、設備使用單位認可后，方可辦理移交手續(xù)；（七）、各種試車、檢驗記錄和設備安裝移交驗收記錄必須歸入設備檔案中。第七條 設備安裝人員管理1、參加設備安裝的人員，必須服從上級領導指揮，任何人不得擅自進行安裝，若有違反，將按公司相關規(guī)定處罰。2、本著：“安全第一”的原則，所有安裝人員必須遵守公司安全生產(chǎn)管理制度及相關規(guī)定。3、設備使用單位定期對所有

10、設備安裝人員進行教育培訓，其內(nèi)容包括安全教育、工作紀律、質(zhì)量要求等，未經(jīng)教育培訓的人員不得進入安裝現(xiàn)場上崗工作。4、進入安裝現(xiàn)場的人員要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，按規(guī)定要求工作，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。5、安裝人員要增強自我安全保護能力，以避免出現(xiàn)安全事故。6、設備安裝期間，安裝人員和管理人員必須遵守公司相關工作和勞動紀律規(guī)定。7、設備安裝期間，要保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境，保證設備安裝工作的有效進行。第八條 設備安裝質(zhì)量控制辦法（一）、總則1、為加強對整個設備設施安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，特制定本辦法。2、本辦法適用于與設備設施安裝質(zhì)量相關的所有工作。（二）、安裝前的質(zhì)量控制1、項目部負責組織相關單

11、位對現(xiàn)場的設備進行開箱檢查、清點、填寫開箱驗收單，辦理入庫、存放，對進場的材料進行驗收，對材質(zhì)、型號規(guī)格、外形尺寸數(shù)量等進行核對。2、設備使用部門要仔細研究和分析設備的設計方案和設計圖紙，理解設備原理、使用說明、控制原理、技術(shù)要求、校驗設備外形尺寸、基礎安裝尺寸、安裝位置、設備的連接尺寸、設備與設備的連接尺寸、設備與管路的連接、設備與電氣線路的連接、設備與控制的連接、設備與其他設施的連接、設備與土建的配合、設備的固定、鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝的順序和步驟及設備安裝精度的檢測方法等。3、對于設備安裝、則需綜合考慮以下五大因素：（1）考察安裝隊伍的技術(shù)力量；（2）、考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及業(yè)績；（

12、3）、特別考察安裝公司質(zhì)量檢查的裝備和手段；（4）、考察安裝公司的施工方案，施工組織設計、檢測方法和手段；（三）、安裝過程中的質(zhì)量控制1、加強對施工單位的管理，對于設備安裝工程的每道工序進行監(jiān)督，檢查和驗收。2、加強設備安裝的現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對于質(zhì)量問題要及時下達整改通知，限期整改。對拒不整改的安裝隊伍，按照合同進行處罰，或令其停工或驅(qū)除現(xiàn)場。3、安裝過程中，若要對安裝技術(shù)進行變更，則必須經(jīng)設備部部長簽字審批后方可執(zhí)行，重點設備的安裝技術(shù)變更還需要經(jīng)主管副總審批。（四）、安裝后的質(zhì)量控制1、設備安裝完畢，設備部會同相關部門成立設備檢驗小組，按照設備安裝規(guī)范標準、設備安裝技術(shù)要

13、求及安裝合同規(guī)定的項目、工作量等對設備的各部分進行檢查驗收，并填寫設備驗收報告，報主管副總審批。2、若所安裝設備屬特種設備，設備部還應申報特種設備檢驗機構(gòu)進行驗收，設備驗收合格后方可使用。第九條 設備安裝施工費用的控制1、為了嚴格控制設備安裝施工費用，采用招標辦法確定安裝施工單位。2、施工單位必須要制定設備安裝費用預算報公司相關部門審批及總經(jīng)理批準后，方可進行設備安裝施工工作。3、設備安裝施工過程原則上不許超范圍，超預算施工，如影響生產(chǎn)、安全因素出現(xiàn)超范圍、超預算情況，設備使用部門必須按照公司管理規(guī)定提前辦理追加手續(xù)，否則不得施工。項目部不得結(jié)算相關費用，并按照公司管理制度追究相關人員責任。4

14、、設備使用部門對施工單位用水、電、汽等，要裝表計量，如果無法進行計量，要參照國家相關規(guī)定，采取科學、合理的核定估算辦法，設備部在結(jié)算時一并扣除相關費用。第十條 附則 本辦法由設備部制定，解釋和補充，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。附：1、設備安裝進度表（樣式）2、開箱安裝檢驗表（樣式）3、設備安裝工程驗收單（樣式）4、設備安裝調(diào)試驗收單（樣式）附1、設備安裝進度表編號 日期： 年 月 日時間內(nèi)容負責人完成情況簽字xx月xx日 xx月xx日成立設備安裝小組或確定安裝施工隊伍xx月xx日 xx月xx日制定設備安裝施工組織設計提交項目部或主管副總審批進行設備安裝基礎設施建設出庫搬遷、包括開箱檢驗并將設備運至安裝地點。安裝定位、安裝找平和灌漿固定安裝驗收附表2、開箱安裝檢驗單編號 日期 年 月 日設備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠日期出廠編號到貨日期單價數(shù)量開箱檢查情況隨機資料及