民營企業(yè)競爭力提升制約因素及對策

1、CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE提要本文采用問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析等實(shí)證方法,對承德市55家民營企業(yè)競爭力提升的制約因素進(jìn)行調(diào)查研究。研究結(jié)果表明,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)限制、創(chuàng)新能力較低、商務(wù)成本過高和人力資源短缺是民營企業(yè)競爭力提升的主要制約因素,并提出進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力的政策建議。關(guān)鍵詞:民營企業(yè);競爭力;制約因素本文為河北省教育廳人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目河北省民營企業(yè)競爭力提升的制約因素和對策研究(項(xiàng)目編號: SZ090205、承德石油高等專科學(xué)?？蒲许?xiàng)目制約提升承德民營企業(yè)競爭力因素分析及對策研究階段性成果中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A據(jù)統(tǒng)計,目前河

2、北民營經(jīng)濟(jì)單位已達(dá)到190.7萬個,其中民營企業(yè)16.1萬家,民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員1,450萬人,實(shí)繳稅金占全省財政收入的50%以上。民營企業(yè)已成為推動河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。但民營企業(yè)在總量、人均指標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、效益、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率上存在著明顯的差距,主要原因是民營企業(yè)的競爭力較弱。因此,只有系統(tǒng)研究民營企業(yè)競爭力提升的制約因素,并有效消除其負(fù)面影響,制定切實(shí)可行的發(fā)展策略,才能走上快速發(fā)展的健康軌道。一、承德市民營企業(yè)競爭力現(xiàn)狀調(diào)查截至2009年8月,承德市民營經(jīng)濟(jì)完成增加值177億元,共有民營企業(yè)5,535家,比2008年增加214家。承德民營企業(yè)近幾年在數(shù)量、規(guī)模、創(chuàng)造產(chǎn)值等方面發(fā)展

3、速度較快,但也具有競爭力弱、成長性差等問題,因此,對于研究河北省民營企業(yè)競爭力提升具有較強(qiáng)的代表性。本文借鑒國內(nèi)外企業(yè)競爭力評價理論的研究成果,結(jié)合承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),選擇分層抽樣的方法,從政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面設(shè)計出問卷來測量分析制約民營企業(yè)競爭力提升的主要因素。問卷采用了通行的李克特等級度量方法,從15代表相關(guān)因素對民營企業(yè)競爭力提升的影響程度從最低到最高。選取2009年9月12月承德市農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械設(shè)備制造、電子設(shè)備制造、金屬冶煉加工、制藥等多個所屬產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,共發(fā)放調(diào)查問卷100份,回收問卷62份,其中有效問卷55份,回收率和有效率分別為62%和89%。二、承德市民

4、營企業(yè)競爭力提升的制約因素分析在調(diào)查問卷中,將影響民營企業(yè)競爭力提升的主要制約因素分為14項(xiàng),并按重要程度根據(jù)李克特五級量表,讓調(diào)研對象根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對此做出評價。統(tǒng)計分析結(jié)果顯示:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)限制(平均值為3.88,標(biāo)準(zhǔn)差為0.833、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理(平均值為3.60,標(biāo)準(zhǔn)差為0.866、創(chuàng)新與技術(shù)能力不足(平均值為3.47,標(biāo)準(zhǔn)差為0.689、商務(wù)成本較高(平均值為3.27,標(biāo)準(zhǔn)差為0.854、人力資源短缺(平均值為3.09,標(biāo)準(zhǔn)差為0.786是制約承德民營企業(yè)競爭力提升的主要因素。根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,承德民營企業(yè)競爭力的有效提升主要存在以下問題:1、行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。承德市

5、民營企業(yè)行業(yè)分布尚不合理,大部分屬于傳統(tǒng)行業(yè),其中約60%屬于工業(yè)制造業(yè)企業(yè),特別是以金屬冶煉加工企業(yè)為代表的高資源消耗產(chǎn)業(yè)所占比例很大。新興行業(yè)如信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件行業(yè)等所占比重則非常低,僅占3%。這種不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使大部分民營企業(yè)主要靠資源高消耗、高成本、低附加值的產(chǎn)品,而不是靠具有高附加值的技術(shù)型產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢,其競爭力的日益薄弱,限制了民營企業(yè)配置資源的能力,使企業(yè)投入的各種資源大受限制,最終使企業(yè)的競爭力提升因缺乏必要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境支撐而難于實(shí)現(xiàn)。2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)限制。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。到目前為止,承德市多數(shù)民營企業(yè)仍傾向于集權(quán)式治

6、理結(jié)構(gòu)。調(diào)查表明,有限責(zé)任公司是承德民營企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)形式,其比重占到企業(yè)總數(shù)的近80%;股份有限公司和合伙制公司約占20%,但60%以上承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人、更有效地配置企業(yè)資源,制約了企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升的要求。3、創(chuàng)新能力較低。民營企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在,但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素。承德民營企業(yè)由于受一些歷史性、結(jié)構(gòu)性的因素制約,自主創(chuàng)新能力普遍不強(qiáng),大部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中往往較多地選擇技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā),而較少選擇

7、自主開發(fā)。誠然,技術(shù)引進(jìn)固然對增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)度十分重要,但部分企業(yè)只顧引進(jìn),不注重消化與吸收,沒有或很少進(jìn)行二次開發(fā),缺乏對引進(jìn)技術(shù)的“再創(chuàng)新”,出現(xiàn)“引進(jìn)、落后,再引進(jìn)、再落后”的被動局面。4、商務(wù)成本過高。土地、資本、勞動力民營企業(yè)競爭力提升制約因素及對策文/張巖管理/制度51合作經(jīng)濟(jì)與科技2010年5月號上(總第392期合作經(jīng)濟(jì)與科技2010年5月號上(總第392期CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE提要作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計算和成本管理方法,能為企業(yè)提供相關(guān)和準(zhǔn)確的成本信息。ER P 是一種可以實(shí)現(xiàn)跨

8、地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。本文就ER P 環(huán)境下作業(yè)成本核算的程序進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:ER P ;作業(yè)成本法中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 作業(yè)成本法(ABC 以作業(yè)為成本核算對象,以“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”為根本理念核算產(chǎn)品成本。ABC 法因其精確成本信息、改善經(jīng)營過程、為資源決策和產(chǎn)品定價及組合決策提供完善信息方面一度受到廣泛關(guān)注。近年來,隨著計算機(jī)的普及和Internet 的廣泛應(yīng)用,ABC 在理論界的研究又出現(xiàn)了新的熱潮。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP 是一個完善的集成化信息系統(tǒng),它吸收了先進(jìn)的管理思想和工廠技術(shù),如人工智能、精益生產(chǎn)、并行工程、Inter

9、net/Intrannet 、數(shù)據(jù)倉庫等,未來的ERP 將在動態(tài)性、集成性、優(yōu)化性和廣泛性方面得到更大的發(fā)展,成為企業(yè)在21世紀(jì)競爭強(qiáng)有力的管理手段。ERP 系統(tǒng)中的作業(yè)成本計算是用信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)成本的歸集和分配的過程。ERP 系統(tǒng)中作業(yè)成本的計算大概可以分成八個步驟:一、信息收集主要是收集資源(費(fèi)用、作業(yè)和成本對象(產(chǎn)品和服務(wù)信息以構(gòu)建ABC 模型。(一分析和確定資源。資源是指支持作業(yè)的成本/費(fèi)用來源,它是一定期間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)而發(fā)生的各類成本、費(fèi)用項(xiàng)目,或者是作業(yè)執(zhí)行過程中所需花費(fèi)的代價。作業(yè)成本計算的關(guān)鍵是制造費(fèi)用的分配。因而,在確定資源時主要關(guān)注制造費(fèi)用賬戶下的費(fèi)用項(xiàng)目所耗

10、費(fèi)的資源。通過查閱企業(yè)的制造費(fèi)用賬戶及相關(guān)資料便可得到所需要的內(nèi)容。為便于核算和新系統(tǒng)的計算機(jī)價格、信息和與政府管理部門的交易費(fèi)用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。目前,商務(wù)成本已經(jīng)成為影響民營企業(yè)競爭力提升的一個非常突出的因素。首先,較高的土地價格影響著民營企業(yè)的競爭力。承德民營企業(yè)仍處于主要依靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和提高競爭力的階段,對土地具有高度依賴傾向。調(diào)查發(fā)現(xiàn),不論企業(yè)規(guī)模大小,幾乎所有企業(yè)都認(rèn)為能否獲得便利和便宜的土地使用權(quán),是制約本企業(yè)競爭力提升的一個重要因素。除了土地外,對于承德民營企業(yè)來說,信息成本也是決定企業(yè)商務(wù)成本從而決定競爭力高低的一個重要因素。如果一個企業(yè)能夠以較低成本獲得有價值的

11、信息,就等于抓住了本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會,該企業(yè)就會比其他企業(yè)先行一步占領(lǐng)市場,獲得先發(fā)競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,承德民營企業(yè)的問題是企業(yè)信息化程度較落后,使其獲得信息(包括技術(shù)、市場和政策的代價過高,從而影響了企業(yè)競爭力的提升。5、人才和人力資源短缺。承德市民營企業(yè)普遍缺少從事科研開發(fā)的高層次技術(shù)人員、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法的高級經(jīng)營管理人才及懂國際市場運(yùn)作的高層次外貿(mào)人才。由于很多民營企業(yè)經(jīng)營者不愿主動開發(fā)員工的潛力,導(dǎo)致有效的激勵機(jī)制難以形成;同時,缺乏分層次、規(guī)范化的物質(zhì)激勵和精神激勵,不能有效地調(diào)動內(nèi)部人員的積極性和主動性。另外,由于民營企業(yè)的經(jīng)營者重收益、輕效益,忽視了良好的企業(yè)文化對員

12、工的激勵作用,即使是吸引了人才,也難以長期留在民營企業(yè),形成企業(yè)的核心競爭力。三、進(jìn)一步提升河北民營企業(yè)競爭力的政策建議1、要用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營企業(yè)競爭力的提升?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的核心是以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提升企業(yè)競爭力。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展,其競爭力就能夠得到提升;反之,民營企業(yè)就難于得到健康的和可持續(xù)的發(fā)展,其競爭力也難于得到有效提升。2、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),引導(dǎo)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力。要進(jìn)一步放松產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入限制,鼓勵河北民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。地方政府要優(yōu)化財政貼息、稅收、技改貸款等政策措施,鼓勵民營企業(yè)加大技術(shù)改造和技術(shù)

13、升級的力度。鼓勵民營企業(yè)從高耗能、高污染、低附加價值的粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向低耗能、低污染和高附加價值的集約經(jīng)營模式。鼓勵高科技企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)河北民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。3、鼓勵民營企業(yè)構(gòu)筑科學(xué)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)施治理結(jié)構(gòu)和管理模式創(chuàng)新。雖然多數(shù)民營企業(yè)實(shí)行家族制有其客觀原因,但是如果固守家族制必定影響企業(yè)的成長和擴(kuò)張,因此應(yīng)當(dāng)鼓勵有條件的民營企業(yè)積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化和社會化的改革或創(chuàng)新,并幫助民營企業(yè)在內(nèi)部建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),促使其實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,通過提高企業(yè)內(nèi)部市場化程度,改善、提高他們的決策水平和決策效率。通過建立健全董事會、重塑董事會與經(jīng)營層的制衡關(guān)系實(shí)現(xiàn)全新的治理機(jī)制。4、要盡可能幫助民營企業(yè)降低商務(wù)成本,營造良好的投資和創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的商務(wù)成本中有很大一塊是與政府職能及其運(yùn)作效率直接相關(guān)的,甚至本身就是由政府效率決定的。政府效率高,企業(yè)的商務(wù)成本就低;反之,企業(yè)的商務(wù)成本就必然高。這就要求地方政府必須從發(fā)展的角度、國家利益和全民利益的角度