優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大要素

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大要素要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是什么？同樣是一群人做事 情，在不同的狀況下，為什么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍墾別會這么大？而他們 所體現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神，所做出來的工作成效，墾別會這么大？ 我曾經(jīng)跟隨幾位非常有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，從他們組建團(tuán)隊(duì)開始， 到建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，到打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，到建立團(tuán)隊(duì)氛圍，以及工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作成果整個(gè)過程，受益良多，總結(jié)出建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大要素, 包括核心四項(xiàng)和外圍四項(xiàng)，在此希望與各位優(yōu)秀的精英們探討建立優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)的訣竅和技巧。A、團(tuán)隊(duì)愿景/目標(biāo)/目的意義：團(tuán)隊(duì)為何而組建？愿景是最好的凝聚和激勵(lì)方式，當(dāng)年共產(chǎn)主 義的愿景可以讓多少革命烈士愿意為之拋頭顱、散熱血，

2、而團(tuán)隊(duì)的愿 景可以為團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大動(dòng)力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的愿景可以很好的與個(gè)人的愿景 結(jié)合的時(shí)候，當(dāng)給予人發(fā)揮的平臺和空間時(shí)，每個(gè)人都會自動(dòng)自發(fā)的 去工作。用好團(tuán)隊(duì)愿景這一強(qiáng)大的工具，可以幫助提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和 向心力。方式：與所有成員共同討論團(tuán)隊(duì)愿景，詢問每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)工作 任務(wù)和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，希望從中得到什么？他希望在怎么樣的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工 作？他覺得什么樣的工作是有意義的？B、團(tuán)隊(duì)成員/角色/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人 意義：在團(tuán)隊(duì)建立的初期，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色非常重要，承擔(dān)著整個(gè) 團(tuán)隊(duì)方向和規(guī)劃的重任，而如何用人所長，則是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的 工作。每個(gè)人的特長、個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛好的確是有分別的，如果能 將適合的人放到適合

3、的位置，做他最擅長的事情，能夠事倍功半。最 重要的是，這樣的平臺和空間，使團(tuán)隊(duì)成員從心里油然而生責(zé)任感，“這是我的項(xiàng)目”，這種工作起來的感覺是不一樣的。方式：了解每個(gè)人的特長和能力所在，了解每個(gè)人希望承擔(dān)的角色和 希望發(fā)展的方向，他們希望學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力，要了解他們內(nèi)心火焰 會為何而燃燒，只要看看他們在說到什么事情的時(shí)候，眼睛是發(fā)光發(fā) 亮的，那就是他的動(dòng)力所在！安排和分配任務(wù)時(shí)，考慮最能發(fā)揮他優(yōu) 勢和他最想做的工作。C、團(tuán)隊(duì)規(guī)則/執(zhí)行習(xí)慣意義：如果我們四個(gè)人要玩牌，我們首先要確定游戲的規(guī)則，以確保 大家在玩游戲的時(shí)候能夠玩得愉快，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)規(guī)則可以規(guī)范 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方式方法，確保大家在

4、工作當(dāng)中的交流和銜接順暢。 團(tuán)隊(duì)規(guī)則是大家共同認(rèn)可并自覺維護(hù)的，它相當(dāng)于界定了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 與行為的定義和界限，去幫助我們使用同一種語言溝通，能幫助磨合 大家的工作習(xí)慣，相當(dāng)于種了契約的種子在大家的心中。方式：在工作中，當(dāng)指令下達(dá)以后，團(tuán)隊(duì)成員各自應(yīng)如何分工，如何 分解，如何執(zhí)行，如何回饋，大家如何開會，如何決策，這些都將會 影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)整體，是不是訓(xùn)練有素。 這些規(guī)則在最初，往往是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊(duì)成員的期望，到后期則侵 慢可能會發(fā)展成為團(tuán)隊(duì)共同的約定和自發(fā)的要求。D、團(tuán)隊(duì)溝通方式/習(xí)慣意義：溝通是解決團(tuán)隊(duì)管理問題的最有效的方式。溝通的方式和習(xí)慣 會影響到溝通的效果。

5、在不同的組織和企業(yè)中，溝通的方式有非常大的區(qū)別。方式：如果要討論意見，用什么方式最有效？最合適？團(tuán)隊(duì)最習(xí)慣的 方式？比如在項(xiàng)目開始前，是喜歡開項(xiàng)目會？準(zhǔn)備項(xiàng)目文件？還是喜歡用郵件或發(fā)文的正式 方式？如果團(tuán)隊(duì)溝通出現(xiàn)問題或沖突，喜歡用什么方式解決？慢慢的，這就形成了團(tuán)隊(duì)的溝 通方式和習(xí)慣。E. 信息共享/知識管理意義：信息共享是幫助團(tuán)隊(duì)銜接更順暢的重要保障，而知識管理是整 個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的基礎(chǔ)。方式：團(tuán)隊(duì)一共有多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況如何，可能需要 哪些配合，團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過哪些成功的事情，成功的經(jīng)驗(yàn)是什么，失敗的教訓(xùn)是什么，如何在 下一次做得更好。F、激勵(lì)和約束機(jī)制意義：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員了解正確的方向和價(jià)值觀，激勵(lì)他們前進(jìn)。方戎：哪些事情是團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的，哪些行為是團(tuán)隊(duì)不希望的，如果做好了工作，團(tuán)隊(duì)成員將會獲得哪些收益，給予的授權(quán)和空間平臺是如何的。G、工作標(biāo)準(zhǔn)意義：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對工作提出的特別的期望，除了工作任務(wù)的分配 以外，他希望團(tuán)隊(duì)的工作達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)。方式：讓團(tuán)隊(duì)成員知道工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，有明確的方向去 努力，并能在里程碑的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善工作。工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必 須是明確而具體的。考慮到不同成員的能力水平，對不同的成員要使 用不同授權(quán)方式。而在當(dāng)中的里程碑追蹤和查看是必不可少的。H、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格/文化意義：團(tuán)隊(duì)的