2020項目經(jīng)理個人工作總結3篇

1、2020項目經(jīng)理個人工作總結3篇200 x年已經(jīng)過去，200 x年業(yè)已到來，下面我將200 x年 一年來的工作情況做以下匯報。一200 x年全年工作內(nèi)容：200 x年我負責施工的內(nèi)容是*住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2該工程為公司重點工 程項目，200 x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工 程以及部分內(nèi)外裝修工程。二全年各項工作完成情況：(1)工程質量完成情況：*是公司*年重點建設項目， 我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工 作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員， 建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任 制。*的質量

2、目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)” ，為此公司下 發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我 組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特 點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格 控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工 程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和 觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物 的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措 施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他 項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目 部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護 工作。規(guī)范澆注、及

3、時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整 個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn) 砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制， 全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：*開工以后，我按照公司要 求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并 且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、 安全控制協(xié)議書。 對其具體進度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。 在生產(chǎn)過程中， 我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。 施工初期，因為項目開工 較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召

4、集人員，經(jīng)過 努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼 澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提 高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的 要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。 到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%， 內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期 相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段 時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。 為200 x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利 交付。(3)安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項 目部按照省級文明工地的目標對

5、全場的施工作業(yè)區(qū)進行了 規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組 織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理 的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣?工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從 以下幾個方面加強了管理工作：1加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教 育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。2加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜 絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的 全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行 檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保 養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

6、，及時進行修理更換。整個施 工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了0以 內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標 的要求。(4)材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù) 施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程 外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材 料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各 種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大 家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及 時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行 對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā) 放。各個班組使用的機具和材

7、料，均要求由各個班組集中領 用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪 費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返 還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的不足： 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏 較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理 需要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。 但是與其他項目部進行對比， 進度較慢。 還需要自己進一步加強進度管理、 總結不足， 加強人力組織， 彌補前期施工的不足。(6)200 x年工作計劃： 在新的

8、一年中， 我將從以下幾點 作出努力、作好工作。1繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200 x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。 考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保 證整個小區(qū)的如期交付使用。2加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的 前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所 以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基 礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一 步提高思想認識，開拓視野。3進一步作好施工管理工作

9、：200 x年的工作中，我負 責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未 來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理 人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才 能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200 x年，我將繼續(xù) 在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與 工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改

10、進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人 操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究 和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 商場項目經(jīng)理個人年度工作總結范本2020項目經(jīng)理個人工 作總結（2）|返回目錄我于20 xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已 三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司 的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不 易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能 力完成各階段工期目標。下面我將20 xx年3

11、個月以來的工 作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有 利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但 開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、 地下室控制邊線放樣。2、 建筑物放線。3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單 位。5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已

12、開挖約兩米五深，由于 當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周 靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合 將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工 作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工 地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、 不厭其煩地努力 去溝通， 同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通 過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。 混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦 下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包 單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會

13、產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕?單位進行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難， 進場三個星期， 也未見總包安排樁機進場 總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場 也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包 還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困 難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直 到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙 樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后 以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇 上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四 十厘米），

14、極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返 循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組 織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側 表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓 樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日 開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓 南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放 棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安 排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注 漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素 影響到約六十根樁基

15、施工，并連帶影響周邊純地下室約七十 根抗拔樁施工， 下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純 地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20 xx年工作計劃安排 樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開 挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主 要工作安排1、20 xx年1月15日進場開始挖土。2、打樁（包括圍護樁）施工20 xx年1月底前全部完成， 但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方 開挖于20 xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20 xx年3月初開始施工，4月15日完成。3、2

16、0 xx年5月底前完成以下砼結構。4、20 xx年8月底以前完成裙樓砼結構。5、20 xx年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿 叉在主體結構施工中進行。四、當前需要協(xié)調的其它工作1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位 的確定。3、 甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工 作。1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20 xx年 的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間 緊、任務重。考慮到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程 進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，

17、保證整個工程 的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代 的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識 的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專 業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20 xx年的工作中，我負 責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未 來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一 是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不 能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到 施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

18、二是施工 進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施 工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。 三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工 單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單 位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔 的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改 進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 建筑項目經(jīng)理個人工作總結2020項目經(jīng)理個人工作總結 （3）|返回目錄本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去

19、的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部 的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門 方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后， 在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項工作任務。一、強化形象， 提高自身素質。 為做好項目經(jīng)理的工作， 我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗 敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性” ，因此， 我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、 個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實

20、敬業(yè)，并 階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工 作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需 要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管 理。二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己 融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設 的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門 職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項 目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖 的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部 節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立

21、到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每 周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署， 保證了工作的順利進行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不 夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅 性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施 工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新 手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導： “火線 入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略

22、鼓 勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助 和配合下， 順利的完成了收尾工作， 并順利的通過驗收。通 過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。 期間參與了 “天山河畔” “新鳳城”等項目的競標工作。公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不 足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同 事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過 程中與甲方代表保持了良好的合作試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座關系。成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜 安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處

23、理方 案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解 決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在 項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握 是否有新的合作機會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、 材料 樣選定、 材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項 目的工料分析、 材料樣確定、 材料商篩選

24、、 現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會 秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作 要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場 管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更 好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公 司形象的合格的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理個人工作總結項目經(jīng)理個人工作總結（4）|目錄一、XX年的工作情況總結（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工 生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是 我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一

25、年。由于受雨季時間 長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的 影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生 產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和 調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較 為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣， 戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織 準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的 充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門 對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安返回全目標，為完 成生產(chǎn)任務奠定了基礎。2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任

26、務量較大， 始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實 際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多 次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地 安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了 各機組今年生產(chǎn)任務的完成。3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí) 行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督 查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標 和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了 明顯效果。4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運 行，做到規(guī)范、 整潔，對現(xiàn)場文明施工、 樣板起步一抓到底。 實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對 現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工 標準，樹立了公司好的品牌與形象， 受到了業(yè)主的普遍好評