2022年生產(chǎn)車間年終工作總結范文

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)車間年終工作總結范文 生產(chǎn)三車間xxxx年度工作總結 生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事

2、業(yè)必勝的信念和士氣。 現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建設、技能提高、培育熬煉儲備人才等方面對領導作以匯報，詳細 一、齊抓共管，建立車間平安例會制度 平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責任為天，生命誠貴無價；所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析，訓練職工平安事故一般會消失在以下幾種人身上： 1.做事馬虎、大意、馬虎； 2.上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中； 3.違章操作； 4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備狀況了解不夠； 針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安

3、員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目標是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。平安管理再嚴也不為過，所以平安管理肯定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。 二、班組制度建設的基本狀況 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系

4、職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必定要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的進展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進展的基礎工作。 2、是建立班組溝通制度。公司的進展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組溝通可以取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。 3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條件。 4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的管理

5、手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組分散力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。 5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，樂觀推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執(zhí)行，具體填寫，準時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。 6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。 為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢

6、體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片： 7、營造團結向上的工作氛圍 團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有分散力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關懷愛惜，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。 8、制定有效的班組理念，堅持以人為本 班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的分散力、感召力和約束力，是

7、班組成員對班組的責任感、榮譽感、驕傲感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)打算成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗轉變命運”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚鞭，催人奮進。 班組管理需要人去完成，班組建設必需堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增加分散力的作用。其次，要敬重職工，關懷職工，維護職工的合法權益，切實關心職工解決工作、學習、乃至家庭中消失的問題。第三要增加民辦法識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要仔細處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有

8、益的活動，增加班組的親和力和分散力。附圖片 9、建立合理的用人機制 抓好班組長的選拔、培育與使用。一是對新任職班組長的選拔必需堅持"公開、公正、公正"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平供應重要保證。二是全面提高班組長綜合素養(yǎng)。一方面應制造條件鼓舞他們自學管理學問、管理方法、拓寬學問面、增加管理意識；另一方面，實行走出去，請進來的方式，搭建學習溝通的平臺。三是注意業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所擔當?shù)母黜椏己酥笜藪煦^，實行對班組生產(chǎn)任務平安管理等方面完成狀況進行考核。 一流業(yè)績是靠員工的樂觀性制造出來的；甚至有人認為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程

9、中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培育用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。 三、生產(chǎn)技能培訓、提高和閱歷的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事；三車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結合，多總結，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。具體過程可以分為以下幾個階段

10、：棒材廠實習階段（xx年2月4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿態(tài)與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的掌握，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不遺忘理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后仔細講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場懷疑問題的消化。 2、高線廠實習階段（xx年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們仔細觀看討論短應力軋機的布置形式和

11、軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手力量和嫻熟程度，積累了閱歷，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。 3、管坯生產(chǎn)階段（xx年6月7月）；管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊急氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。 4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（xx年8月至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開頭轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm）、3#夾送輥（pr）、吐絲機（ls）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm）是摩根六代產(chǎn)品，技術先進堪稱國際領先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力掌握、溫度掌握等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。 轉瞬