非上市公司的期權(quán)激勵方案兩篇

非上市公司的期權(quán)激勵方案兩篇?方案一一、目的本期權(quán)激勵方案旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工個人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，促進(jìn)公司業(yè)績增長，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。二、激勵對象1.公司核心管理人員，包括[具體職務(wù)1]、[具體職務(wù)2]等。2.公司關(guān)鍵技術(shù)人員，如[技術(shù)領(lǐng)域1]的[技術(shù)骨干姓名1]、[技術(shù)領(lǐng)域2]的[技術(shù)骨干姓名2]等。3.公司認(rèn)為對公司發(fā)展有重要貢獻(xiàn)且符合激勵條件的其他員工。三、期權(quán)數(shù)量及分配1.本次授予的期權(quán)總數(shù)為[X]萬份。2.具體分配如下：核心管理人員：共授予[X]萬份，占比[X]%。其中，[具體職務(wù)1]授予[X]萬份，[具體職務(wù)2]授予[X]萬份等。關(guān)鍵技術(shù)人員：共授予[X]萬份，占比[X]%。每個技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)骨干根據(jù)其貢獻(xiàn)程度分配不同數(shù)量的期權(quán)，如[技術(shù)領(lǐng)域1]的[技術(shù)骨干姓名1]授予[X]萬份，[技術(shù)領(lǐng)域2]的[技術(shù)骨干姓名2]授予[X]萬份等。其他員工：共授予[X]萬份，占比[X]%。根據(jù)員工績效評估結(jié)果和崗位重要性等因素進(jìn)行分配。四、行權(quán)價格行權(quán)價格為每股[X]元，該價格以公司[定價基準(zhǔn)日]經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，溢價[X]%確定。五、行權(quán)條件1.公司業(yè)績條件：以[考核年度1]為第一個考核期，公司年度凈利潤增長率不低于[X]%。自授予日起，在后續(xù)考核期內(nèi)，公司年度凈利潤增長率逐年遞增[X]個百分點。2.個人績效條件：激勵對象個人績效考核結(jié)果需達(dá)到良好及以上。具體考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面，由公司人力資源部門制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)并實施考核。六、行權(quán)期限1.期權(quán)自授予日起[X]年內(nèi)為等待期，等待期內(nèi)激勵對象不得行權(quán)。2.等待期屆滿后，激勵對象可在未來[X]年內(nèi)分[X]期行權(quán)。具體行權(quán)安排如下：第一個行權(quán)期：自等待期屆滿后第1年起，激勵對象可就其獲授期權(quán)總數(shù)的[X]%行權(quán)。第二個行權(quán)期：自等待期屆滿后第2年起，激勵對象可就其獲授期權(quán)總數(shù)的[X]%行權(quán)。第三個行權(quán)期：自等待期屆滿后第3年起，激勵對象可就其獲授期權(quán)總數(shù)的[X]%行權(quán)。七、期權(quán)的授予與行權(quán)程序1.授予程序：公司董事會薪酬與考核委員會擬定期權(quán)激勵計劃草案。公司董事會審議通過期權(quán)激勵計劃草案，并提交股東大會審議。股東大會審議通過后，公司與激勵對象簽訂《期權(quán)授予協(xié)議》，明確雙方權(quán)利義務(wù)。公司向激勵對象授予期權(quán)，并辦理相關(guān)登記手續(xù)。2.行權(quán)程序：激勵對象在可行權(quán)日向公司提交《行權(quán)申請書》，并按行權(quán)價格支付行權(quán)款項。公司董事會對激勵對象的行權(quán)申請進(jìn)行審核，確認(rèn)激勵對象是否滿足行權(quán)條件。經(jīng)審核通過后，公司辦理期權(quán)行權(quán)的相關(guān)手續(xù)，包括股份登記等。八、期權(quán)的調(diào)整與取消1.調(diào)整：若公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股等事項，應(yīng)對期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.取消：若激勵對象出現(xiàn)以下情形之一，公司有權(quán)取消其尚未行權(quán)的期權(quán)：違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失。因個人原因離職、辭職或被公司辭退。經(jīng)公司董事會認(rèn)定的其他不符合激勵條件的情形。九、附則1.本方案未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本方案由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。方案二一、激勵目標(biāo)通過實施期權(quán)激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升公司核心競爭力，確保公司業(yè)績持續(xù)增長，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二、激勵對象范圍1.公司高層管理人員，涵蓋總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)等。2.公司研發(fā)部門全體員工。3.公司市場銷售部門業(yè)績突出的員工。三、期權(quán)激勵計劃具體內(nèi)容1.期權(quán)數(shù)量本次計劃授予的期權(quán)總量為[Y]萬份。2.分配比例高層管理人員：占期權(quán)總數(shù)的[X]%，共計[Y×X]%萬份。研發(fā)部門員工：占期權(quán)總數(shù)的[X]%，共計[Y×X]%萬份。根據(jù)員工在研發(fā)項目中的貢獻(xiàn)、職位等因素進(jìn)行具體分配。市場銷售部門業(yè)績突出員工：占期權(quán)總數(shù)的[X]%，共計[Y×X]%萬份。依據(jù)員工銷售額、銷售利潤、新客戶開發(fā)數(shù)量等業(yè)績指標(biāo)確定分配數(shù)量。3.行權(quán)價格行權(quán)價格設(shè)定為每股[Z]元，綜合考慮公司估值、市場行情等因素確定。4.行權(quán)條件公司業(yè)績要求以[具體年度1]為基礎(chǔ)，未來三年內(nèi)公司營業(yè)收入增長率每年不低于[X]%。凈利潤率保持在[X]%以上。個人業(yè)績要求高層管理人員需完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，具體指標(biāo)包括凈利潤、市場份額等。研發(fā)部門員工需在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得顯著成果，如成功推出新產(chǎn)品、獲得專利等。市場銷售部門員工需完成個人年度銷售任務(wù)，銷售額達(dá)到[具體金額]以上，銷售利潤率達(dá)到[X]%以上。5.行權(quán)期限期權(quán)自授予日起[M]個月為等待期。等待期結(jié)束后，激勵對象可在[行權(quán)年限]內(nèi)行權(quán)。具體行權(quán)安排如下：第一個行權(quán)期：自等待期結(jié)束后第1年開始，激勵對象可就其獲授期權(quán)總數(shù)的[X]%行權(quán)。第二個行權(quán)期：自等待期結(jié)束后第2年開始，激勵對象可就其獲授期權(quán)總數(shù)的[X]%行權(quán)。第三個行權(quán)期：自等待期結(jié)束后第3年開始，激勵對象可就其獲授期權(quán)總數(shù)的[X]%行權(quán)。四、授予與行權(quán)流程1.授予流程公司制定期權(quán)激勵計劃方案并提交董事會審議。董事會審議通過后，提交股東大會批準(zhǔn)。股東大會批準(zhǔn)后，確定激勵對象名單。公司與激勵對象簽訂期權(quán)授予協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。辦理期權(quán)授予登記等相關(guān)手續(xù)。2.行權(quán)流程激勵對象在可行權(quán)日向公司提出行權(quán)申請，并提交相關(guān)證明材料。公司審核激勵對象是否滿足行權(quán)條件，包括公司業(yè)績和個人業(yè)績。審核通過后，激勵對象按照行權(quán)價格支付行權(quán)款項。公司辦理股份登記等行權(quán)相關(guān)手續(xù)，激勵對象獲得相應(yīng)股份。五、特殊情況處理1.若公司發(fā)生合并、分立、重組等重大事項，期權(quán)激勵計劃按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。2.激勵對象因退休、喪失勞動能力等原因離職，已獲授但尚未行權(quán)的期權(quán)可在離職后的[規(guī)定期限]內(nèi)行權(quán)。3.激勵對象因違法違規(guī)被公司解除勞動關(guān)系，未行權(quán)的期權(quán)立即取消。六、監(jiān)督與管理1.公司成立專門的期權(quán)激勵管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵計劃的實施，確保公平、公正、公開。2.定期對激勵對象的業(yè)績進(jìn)行考核評估，及時調(diào)整激勵措施。3.加強對期權(quán)激勵計劃的信息披露，接受公司內(nèi)部和外部監(jiān)督。七、附