JAC經(jīng)營管理原則

1、.1.2.3.4 第一條：技術(shù)創(chuàng)新是第一條：技術(shù)創(chuàng)新是JACJAC系統(tǒng)創(chuàng)新的重要支柱，是先導(dǎo)性創(chuàng)新和基礎(chǔ)性系統(tǒng)創(chuàng)新的重要支柱，是先導(dǎo)性創(chuàng)新和基礎(chǔ)性創(chuàng)新，是創(chuàng)新，是JACJAC產(chǎn)品力的來源。產(chǎn)品力的來源。 第二條：在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力量，第二條：在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力量，以最快的速度把先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場歡迎的產(chǎn)品，是以最快的速度把先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場歡迎的產(chǎn)品，是JACJAC技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的基本原則。開發(fā)的基本原則。 第三條：堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新；整合全第三條：堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，

2、集成創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新；整合全球資源建設(shè)研發(fā)體系，形成具有球資源建設(shè)研發(fā)體系，形成具有JACJAC特色的自主研發(fā)能力。特色的自主研發(fā)能力。 .5 第四條：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目都應(yīng)該視同為投資項(xiàng)目進(jìn)行考量和管理。質(zhì)量、第四條：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目都應(yīng)該視同為投資項(xiàng)目進(jìn)行考量和管理。質(zhì)量、市場適應(yīng)性、成本、產(chǎn)品開發(fā)周期等是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人員必須要市場適應(yīng)性、成本、產(chǎn)品開發(fā)周期等是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人員必須要關(guān)注的指標(biāo)，通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化是所有產(chǎn)品研發(fā)人員必須遵關(guān)注的指標(biāo)，通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化是所有產(chǎn)品研發(fā)人員必須遵循的設(shè)計(jì)原則。循的設(shè)計(jì)原則。.6 第一條：產(chǎn)品規(guī)劃必須服從戰(zhàn)略規(guī)劃，長

3、期和短期產(chǎn)品規(guī)劃都是業(yè)務(wù)戰(zhàn)第一條：產(chǎn)品規(guī)劃必須服從戰(zhàn)略規(guī)劃，長期和短期產(chǎn)品規(guī)劃都是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在各個(gè)業(yè)務(wù)的決策層面得到充分的研討、質(zhì)詢和批略的重要組成部分，必須在各個(gè)業(yè)務(wù)的決策層面得到充分的研討、質(zhì)詢和批準(zhǔn)。準(zhǔn)。 第二條：建立并堅(jiān)決貫徹科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃流程，平臺產(chǎn)品的開發(fā)都要進(jìn)第二條：建立并堅(jiān)決貫徹科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃流程，平臺產(chǎn)品的開發(fā)都要進(jìn)行充分的市場研究，準(zhǔn)確界定目標(biāo)市場。行充分的市場研究，準(zhǔn)確界定目標(biāo)市場。 第三條：充分了解全球范圍內(nèi)相關(guān)的汽車產(chǎn)品和汽車技術(shù)，從技術(shù)發(fā)展第三條：充分了解全球范圍內(nèi)相關(guān)的汽車產(chǎn)品和汽車技術(shù)，從技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求出發(fā)有效識別成熟可靠的技術(shù)，對于注

4、重并要成熟技術(shù)的吸趨勢和市場需求出發(fā)有效識別成熟可靠的技術(shù)，對于注重并要成熟技術(shù)的吸收、固化，為我所用。收、固化，為我所用。.7 第四條：產(chǎn)品規(guī)劃不局限于新產(chǎn)品領(lǐng)域，對于現(xiàn)有產(chǎn)品也要進(jìn)行定期的第四條：產(chǎn)品規(guī)劃不局限于新產(chǎn)品領(lǐng)域，對于現(xiàn)有產(chǎn)品也要進(jìn)行定期的分析和重新規(guī)劃，按照分析和重新規(guī)劃，按照“有限平臺，多種規(guī)格，揚(yáng)長避短，有所不為有限平臺，多種規(guī)格，揚(yáng)長避短，有所不為”的要的要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保產(chǎn)品力的持續(xù)提升。求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保產(chǎn)品力的持續(xù)提升。 第五條：必須在產(chǎn)品規(guī)劃階段關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比。第五條：必須在產(chǎn)品規(guī)劃階段關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比。.8 第一條：圍繞研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目

5、管理，不斷提高研發(fā)流程的管理第一條：圍繞研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理，不斷提高研發(fā)流程的管理技術(shù)。技術(shù)。 第二條：通過開發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率、降低產(chǎn)品開發(fā)第二條：通過開發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率、降低產(chǎn)品開發(fā)成本。成本。 第三條：產(chǎn)品研發(fā)都要有清晰的結(jié)構(gòu)化流程，在概念、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、量第三條：產(chǎn)品研發(fā)都要有清晰的結(jié)構(gòu)化流程，在概念、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、量產(chǎn)等不同的階段定義清晰的決策評審點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期管理。產(chǎn)等不同的階段定義清晰的決策評審點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期管理。.9 第四條：設(shè)置項(xiàng)目管理組織，配備成熟的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，按照縱向異步第四條：設(shè)置項(xiàng)目管理組織，配備成熟的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，

6、按照縱向異步（指將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同層次的任務(wù)，通過減弱各開發(fā)層次間的依賴（指將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同層次的任務(wù)，通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，重用已有的共用基礎(chǔ)模塊，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離）和橫向關(guān)系，重用已有的共用基礎(chǔ)模塊，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離）和橫向同步（包括供應(yīng)商以及內(nèi)部采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)在內(nèi)的跨部門協(xié)同步（包括供應(yīng)商以及內(nèi)部采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)在內(nèi)的跨部門協(xié)作）開發(fā)，提高項(xiàng)目管理的效率。作）開發(fā)，提高項(xiàng)目管理的效率。 第五條：成本控制的源頭在研發(fā)，必須在研發(fā)的全過程中高度關(guān)注產(chǎn)品第五條：成本控制的源頭在研發(fā)，必須在研發(fā)的全過程中高度關(guān)注產(chǎn)品的成本

7、結(jié)構(gòu)，保證研發(fā)產(chǎn)品的高性價(jià)比。的成本結(jié)構(gòu)，保證研發(fā)產(chǎn)品的高性價(jià)比。.10 第一條：創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是第一條：創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是JACJAC邁向世界一流企業(yè)邁向世界一流企業(yè)的核心資源。我們致力于建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、忠誠并有堅(jiān)定信念的技術(shù)研發(fā)的核心資源。我們致力于建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、忠誠并有堅(jiān)定信念的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員要有開放的胸懷和追求卓越的心態(tài)學(xué)習(xí)和運(yùn)用世界領(lǐng)先的汽團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員要有開放的胸懷和追求卓越的心態(tài)學(xué)習(xí)和運(yùn)用世界領(lǐng)先的汽車技術(shù)。車技術(shù)。 第二條：立足自主培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，加快研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，滿足第二條：立足自主培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，加快研發(fā)隊(duì)伍建

8、設(shè)，滿足世界級汽車企業(yè)自主研發(fā)的需求。世界級汽車企業(yè)自主研發(fā)的需求。 要建立針對不同專題的學(xué)習(xí)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部導(dǎo)師、要建立針對不同專題的學(xué)習(xí)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部導(dǎo)師、LTLT、知識共享、知識共享體系、項(xiàng)目拉練等形式，加快內(nèi)部研發(fā)人才的成長速度。體系、項(xiàng)目拉練等形式，加快內(nèi)部研發(fā)人才的成長速度。.11 采用采用“競培競培”的方式將學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀研發(fā)人才輸送到國內(nèi)外科研院的方式將學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀研發(fā)人才輸送到國內(nèi)外科研院所、企業(yè)學(xué)習(xí)深造，積極組織研發(fā)人員觀摩和參加世界級的汽車及零部件展所、企業(yè)學(xué)習(xí)深造，積極組織研發(fā)人員觀摩和參加世界級的汽車及零部件展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)。覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)。 設(shè)計(jì)

9、專門的成長路徑和薪酬體系，建立嚴(yán)格的績效管理體系，營造寬松、設(shè)計(jì)專門的成長路徑和薪酬體系，建立嚴(yán)格的績效管理體系，營造寬松、開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)環(huán)境，使研發(fā)人才脫穎而出。開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)環(huán)境，使研發(fā)人才脫穎而出。 按照按照“不求所有，但求所用不求所有，但求所用”的原則，采取雇傭、合作、技術(shù)引進(jìn)等多的原則，采取雇傭、合作、技術(shù)引進(jìn)等多種形式有效利用全球范圍內(nèi)的研發(fā)人才資源。種形式有效利用全球范圍內(nèi)的研發(fā)人才資源。 第三條：鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤。通過研發(fā)人員個(gè)人的知識積累和研發(fā)團(tuán)第三條：鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤。通過研發(fā)人員個(gè)人的知識積累和研發(fā)團(tuán)隊(duì)記憶力的提高，避免錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。隊(duì)記憶力的提高，避免錯(cuò)誤的重

10、復(fù)發(fā)生。.12 第一條：針對商用車、乘用車及核心零部件建立相對獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)體第一條：針對商用車、乘用車及核心零部件建立相對獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)體系，并在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金和硬件建設(shè)上優(yōu)先予以保證。系，并在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金和硬件建設(shè)上優(yōu)先予以保證。 第二條：保證每年以銷售收入的第二條：保證每年以銷售收入的3 35 5作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。 第三條：以第三條：以“整合全球資源造世界車整合全球資源造世界車”的理念，在全球范圍內(nèi)合理布局的理念，在全球范圍內(nèi)合理布局研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展技術(shù)信息收集、人才招募、構(gòu)建技術(shù)合作平臺、新技術(shù)及新研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展技術(shù)信息收集、人才招募、構(gòu)建技術(shù)合作

11、平臺、新技術(shù)及新產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。.13.14 第一條：我們將根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，積極合理地規(guī)劃近、中、長期的第一條：我們將根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，積極合理地規(guī)劃近、中、長期的生產(chǎn)布局和產(chǎn)能擴(kuò)張。生產(chǎn)布局和產(chǎn)能擴(kuò)張。 第二條：照合理化、集約化、國際化等原則，考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、貼近市場、第二條：照合理化、集約化、國際化等原則，考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、貼近市場、配套便利等因素，以合肥本部為主要生產(chǎn)基地，適時(shí)采取合作、合資、購并配套便利等因素，以合肥本部為主要生產(chǎn)基地，適時(shí)采取合作、合資、購并等方式在全國乃至全球范圍內(nèi)優(yōu)化、整合一切可用的整車與零部件制造資源，等方式在全國乃至全球范圍內(nèi)優(yōu)化、

12、整合一切可用的整車與零部件制造資源，逐步形成以逐步形成以JACJAC乘用車和商用車事業(yè)為牽引的產(chǎn)業(yè)集群。乘用車和商用車事業(yè)為牽引的產(chǎn)業(yè)集群。.15 第一條：深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐第一條：深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐TPSTPS，堅(jiān)持持續(xù)的品質(zhì)進(jìn)步和成本改善，積極，堅(jiān)持持續(xù)的品質(zhì)進(jìn)步和成本改善，積極發(fā)展資源節(jié)約型的制造技術(shù)和管理技術(shù)，構(gòu)建具有發(fā)展資源節(jié)約型的制造技術(shù)和管理技術(shù)，構(gòu)建具有JACJAC特色的制造體系。特色的制造體系。 第二條：不斷地導(dǎo)入和貫徹先進(jìn)的國際制造技術(shù)與管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)第二條：不斷地導(dǎo)入和貫徹先進(jìn)的國際制造技術(shù)與管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化為崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范。中高層管理人員要身體力行、率先垂范

13、，化為崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范。中高層管理人員要身體力行、率先垂范，員工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全員參與的持續(xù)改善。員工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全員參與的持續(xù)改善。 第三條：結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)應(yīng)用第三條：結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)應(yīng)用TQMTQM、TPMTPM、6 6西格瑪?shù)确椒üの鞲瘳數(shù)确椒üぞ?，積極運(yùn)用、不斷優(yōu)化信息化管理技術(shù)，確保工作質(zhì)量和工序能力的持續(xù)具，積極運(yùn)用、不斷優(yōu)化信息化管理技術(shù)，確保工作質(zhì)量和工序能力的持續(xù)提升。提升。.16 第四條：堅(jiān)持系統(tǒng)地抓質(zhì)量，即從理念、體系標(biāo)準(zhǔn)和方法工具三個(gè)層面第四條：堅(jiān)持系統(tǒng)地抓質(zhì)量，即從理念、體系標(biāo)準(zhǔn)和方法工

14、具三個(gè)層面建立起世界一流的具有建立起世界一流的具有JACJAC特色的品質(zhì)保證體系。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作重點(diǎn)的三特色的品質(zhì)保證體系。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作重點(diǎn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：由重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變，由重產(chǎn)品可靠性向可靠性、耐久性、舒適個(gè)轉(zhuǎn)變：由重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變，由重產(chǎn)品可靠性向可靠性、耐久性、舒適性和市場適應(yīng)性并重轉(zhuǎn)變，由注重宏觀向同時(shí)注重微觀轉(zhuǎn)變。性和市場適應(yīng)性并重轉(zhuǎn)變，由注重宏觀向同時(shí)注重微觀轉(zhuǎn)變。 第五條：工藝工程是制造技術(shù)的基礎(chǔ)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和工程建第五條：工藝工程是制造技術(shù)的基礎(chǔ)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和工程建設(shè)過程中，要確保工藝工程系統(tǒng)與制造系統(tǒng)的協(xié)同；要確保制造工藝開發(fā)與設(shè)過程中，要確保工藝工

15、程系統(tǒng)與制造系統(tǒng)的協(xié)同；要確保制造工藝開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)同步、協(xié)調(diào)。產(chǎn)品開發(fā)同步、協(xié)調(diào)。.17 第六條：存貨是萬惡之源。要強(qiáng)化銷售和制造計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，第六條：存貨是萬惡之源。要強(qiáng)化銷售和制造計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，保證制造與銷售有效銜接，保持生產(chǎn)的均衡性，從戰(zhàn)略的高度把存貨控制在保證制造與銷售有效銜接，保持生產(chǎn)的均衡性，從戰(zhàn)略的高度把存貨控制在合理的水平。合理的水平。 第七條：對于制造系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和流程要進(jìn)行經(jīng)常性的檢討和優(yōu)化，運(yùn)用第七條：對于制造系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和流程要進(jìn)行經(jīng)常性的檢討和優(yōu)化，運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室等形式充分發(fā)揮員工的無窮創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室等形式充分發(fā)揮員工的無窮創(chuàng)造力。.18 第一條：通

16、過傳播第一條：通過傳播JACJAC的企業(yè)文化，共享供應(yīng)商伙伴的知識經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用的企業(yè)文化，共享供應(yīng)商伙伴的知識經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立具有學(xué)習(xí)型組織信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立具有學(xué)習(xí)型組織“兩個(gè)特征兩個(gè)特征”和和“三個(gè)系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)”的學(xué)的學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈。習(xí)型供應(yīng)鏈。 第二條：明確學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo)，制定建設(shè)規(guī)劃與具體的年度推第二條：明確學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo)，制定建設(shè)規(guī)劃與具體的年度推進(jìn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。進(jìn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。 第三條：要為學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈建設(shè)提供組織保證與其他的資源保證。第三條：要為學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈建設(shè)提供組織保證與其他的資源保證。 第四條：積極培養(yǎng)采購專家和供應(yīng)鏈管理高級人才

17、，為提升供應(yīng)商的體第四條：積極培養(yǎng)采購專家和供應(yīng)鏈管理高級人才，為提升供應(yīng)商的體系能力、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提供咨詢、指導(dǎo)。系能力、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提供咨詢、指導(dǎo)。.19 第四條：積極培養(yǎng)采購專家和供應(yīng)鏈管理高級人才，為提升供應(yīng)商的第四條：積極培養(yǎng)采購專家和供應(yīng)鏈管理高級人才，為提升供應(yīng)商的體系能力、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提供咨詢、指導(dǎo)。體系能力、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提供咨詢、指導(dǎo)。 第五條：保證為供應(yīng)商伙伴提供直達(dá)公司最高管理層的溝通渠道。第五條：保證為供應(yīng)商伙伴提供直達(dá)公司最高管理層的溝通渠道。 第六條：建立科學(xué)、公平、嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇、評價(jià)體系，形成優(yōu)勝劣第六條：建立科學(xué)、公平、嚴(yán)格的供應(yīng)商選

18、擇、評價(jià)體系，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。汰的競爭機(jī)制。 第七條：以不斷提升價(jià)值鏈整體競爭力為目標(biāo)，提出滿足主機(jī)廠要求的第七條：以不斷提升價(jià)值鏈整體競爭力為目標(biāo)，提出滿足主機(jī)廠要求的質(zhì)量、交期指標(biāo)，建立科學(xué)合理的價(jià)格體系，積極推進(jìn)以電子商務(wù)為載體的質(zhì)量、交期指標(biāo)，建立科學(xué)合理的價(jià)格體系，積極推進(jìn)以電子商務(wù)為載體的供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理。.20 第一條：立足本地化，圍繞主機(jī)企業(yè)建立供應(yīng)巢，最大限度的降低物流第一條：立足本地化，圍繞主機(jī)企業(yè)建立供應(yīng)巢，最大限度的降低物流成本；放眼全球，主動(dòng)尋求國際供應(yīng)鏈資源，最終形成規(guī)模與效益、質(zhì)量與成本；放眼全球，主動(dòng)尋求國際供應(yīng)鏈資源，最終形成規(guī)模與效益、質(zhì)量與成

19、本協(xié)調(diào)平衡的高水平的零部件供應(yīng)體系。成本協(xié)調(diào)平衡的高水平的零部件供應(yīng)體系。 第二條：在建立供應(yīng)商配套體系過程中，要注意：第二條：在建立供應(yīng)商配套體系過程中，要注意： 構(gòu)建構(gòu)建“模塊化模塊化”的供應(yīng)系統(tǒng)。的供應(yīng)系統(tǒng)。圍繞動(dòng)力、底盤、車身和內(nèi)飾圍繞動(dòng)力、底盤、車身和內(nèi)飾4 4大類別，大類別，重點(diǎn)培育一級總成系統(tǒng)供應(yīng)商及二級分總成供應(yīng)商，形成合理的供應(yīng)商配套重點(diǎn)培育一級總成系統(tǒng)供應(yīng)商及二級分總成供應(yīng)商，形成合理的供應(yīng)商配套結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。 主動(dòng)開發(fā)非壟斷的高端供應(yīng)商。主動(dòng)開發(fā)非壟斷的高端供應(yīng)商。拓寬供應(yīng)商尋源途徑，重點(diǎn)選擇具有高拓寬供應(yīng)商尋源途徑，重點(diǎn)選擇具有高端整車企業(yè)配套經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。端整車企業(yè)配套

20、經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。.21 有重點(diǎn)地建立同盟合作關(guān)系。有重點(diǎn)地建立同盟合作關(guān)系。從業(yè)務(wù)層面到管理層面，與關(guān)鍵總成、零從業(yè)務(wù)層面到管理層面，與關(guān)鍵總成、零部件供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，強(qiáng)化關(guān)鍵部件的一體化供應(yīng)能力，提供關(guān)鍵部件供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，強(qiáng)化關(guān)鍵部件的一體化供應(yīng)能力，提供關(guān)鍵零部件的配套保障和技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)。零部件的配套保障和技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)。 構(gòu)建國際化采購管理業(yè)務(wù)機(jī)制。構(gòu)建國際化采購管理業(yè)務(wù)機(jī)制。以全球供應(yīng)鏈的視角，通過構(gòu)建、優(yōu)化以全球供應(yīng)鏈的視角，通過構(gòu)建、優(yōu)化國際化采購業(yè)務(wù)管理的流程體系和供應(yīng)鏈信息平臺，建立尋源、評估、互動(dòng)國際化采購業(yè)務(wù)管理的流程體系和供應(yīng)鏈信息平臺，建立尋源

21、、評估、互動(dòng)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支撐平臺。協(xié)同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支撐平臺。.22.23 第一條：營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)是新紅軍的先鋒，必須具備足夠的市場沖擊力。第一條：營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)是新紅軍的先鋒，必須具備足夠的市場沖擊力。建設(shè)一支高效、激情、勤奮、廉潔并有使命感的營銷服務(wù)隊(duì)伍是建設(shè)一支高效、激情、勤奮、廉潔并有使命感的營銷服務(wù)隊(duì)伍是JACJAC人力資人力資源管理和營銷管理的重要任務(wù)。源管理和營銷管理的重要任務(wù)。 第二條：每一位團(tuán)隊(duì)成員都要熟知第二條：每一位團(tuán)隊(duì)成員都要熟知“客戶第一，經(jīng)銷商第二，制造商第客戶第一，經(jīng)銷商第二，制造商第三三”的營銷理念，熟悉并熱愛自己的企業(yè)和產(chǎn)品，做一個(gè)有知識、會(huì)思考、的營銷

22、理念，熟悉并熱愛自己的企業(yè)和產(chǎn)品，做一個(gè)有知識、會(huì)思考、有較高職業(yè)素養(yǎng)的營銷管理者，而不是簡單的推銷員。有較高職業(yè)素養(yǎng)的營銷管理者，而不是簡單的推銷員。 第三條：營銷服務(wù)人員必須忠實(shí)地實(shí)踐第三條：營銷服務(wù)人員必須忠實(shí)地實(shí)踐JACJAC的營銷理念，用自己的言行的營銷理念，用自己的言行舉止體現(xiàn)出對經(jīng)銷商和客戶的尊重以及對其價(jià)值的維護(hù)，以贏得經(jīng)銷商和客舉止體現(xiàn)出對經(jīng)銷商和客戶的尊重以及對其價(jià)值的維護(hù)，以贏得經(jīng)銷商和客戶對于戶對于JACJAC及其產(chǎn)品的忠誠。及其產(chǎn)品的忠誠。.24 第四條：敏捷行動(dòng)是第四條：敏捷行動(dòng)是JACJAC營銷服務(wù)隊(duì)伍的另一個(gè)典型特征。每一支營銷營銷服務(wù)隊(duì)伍的另一個(gè)典型特征。每一

23、支營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)都要時(shí)刻保持對于客戶需求及市場競爭形勢變化的高度敏感，并能服務(wù)團(tuán)隊(duì)都要時(shí)刻保持對于客戶需求及市場競爭形勢變化的高度敏感，并能快速地采取正確的行動(dòng)。快速地采取正確的行動(dòng)。 第五條：任何為牟取私利而有損于第五條：任何為牟取私利而有損于JACJAC利益的個(gè)人都要堅(jiān)決清除出營銷利益的個(gè)人都要堅(jiān)決清除出營銷服務(wù)隊(duì)伍。要通過完善管理制度與規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立外部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)隊(duì)伍。要通過完善管理制度與規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立外部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)硬約束。每一位硬約束。每一位JACJAC的營銷服務(wù)人員必須要修身重德，提高覺悟，防微杜漸，的營銷服務(wù)人員必須要修身重德，提高覺悟，防微杜漸，以廉潔的操守要求

24、自己，實(shí)現(xiàn)自我約束。以廉潔的操守要求自己，實(shí)現(xiàn)自我約束。 第六條：在營銷服務(wù)體系中，我們將采取更為嚴(yán)格的績效管理體系和人第六條：在營銷服務(wù)體系中，我們將采取更為嚴(yán)格的績效管理體系和人才評價(jià)體系，通過目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、結(jié)果評估等一系列的管理活動(dòng)優(yōu)勝才評價(jià)體系，通過目標(biāo)制定、過程監(jiān)控、結(jié)果評估等一系列的管理活動(dòng)優(yōu)勝劣汰，保持營銷服務(wù)隊(duì)伍永遠(yuǎn)處于被激活的積極狀態(tài)。劣汰，保持營銷服務(wù)隊(duì)伍永遠(yuǎn)處于被激活的積極狀態(tài)。.25 第一條：在準(zhǔn)確把握市場需求的前提下，以提高客戶滿意度為導(dǎo)向，系第一條：在準(zhǔn)確把握市場需求的前提下，以提高客戶滿意度為導(dǎo)向，系統(tǒng)制定各種營銷與服務(wù)管理政策，構(gòu)建具有統(tǒng)制定各種營銷與服務(wù)

25、管理政策，構(gòu)建具有JACJAC特色的營銷體系。特色的營銷體系。 第二條：各業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要高度重視經(jīng)常性及重大事件的市場研究工作，第二條：各業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要高度重視經(jīng)常性及重大事件的市場研究工作，保證對于客戶需求以及競爭形勢的變化有相對充分的了解，有利于作出及時(shí)保證對于客戶需求以及競爭形勢的變化有相對充分的了解，有利于作出及時(shí)正確的決策。市場部門和相關(guān)的組織或人員要充分利用內(nèi)部和外部的專業(yè)研正確的決策。市場部門和相關(guān)的組織或人員要充分利用內(nèi)部和外部的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，建立研究渠道和定期報(bào)告制度。究機(jī)構(gòu)，建立研究渠道和定期報(bào)告制度。 第三條：針對不同時(shí)期的不同產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新營銷模式，注重產(chǎn)品、價(jià)第三條：

26、針對不同時(shí)期的不同產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新營銷模式，注重產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道、服務(wù)等各種營銷要素的優(yōu)化組合，使得格、促銷、渠道、服務(wù)等各種營銷要素的優(yōu)化組合，使得JACJAC的產(chǎn)品力、營的產(chǎn)品力、營銷力和品牌力可以相得益彰，得到最大程度的發(fā)揮。銷力和品牌力可以相得益彰，得到最大程度的發(fā)揮。.26 第四條：各級營銷人員必須具有精益營銷的思想，精益營銷首先是以正第四條：各級營銷人員必須具有精益營銷的思想，精益營銷首先是以正確、及時(shí)的決策減少市場機(jī)會(huì)損失；其次是實(shí)現(xiàn)有效銷售，即及時(shí)回收貨款、確、及時(shí)的決策減少市場機(jī)會(huì)損失；其次是實(shí)現(xiàn)有效銷售，即及時(shí)回收貨款、最大限度的加快商品周轉(zhuǎn)速度、最大程度的提升銷售利潤

27、率；三是合理控制最大限度的加快商品周轉(zhuǎn)速度、最大程度的提升銷售利潤率；三是合理控制營銷服務(wù)費(fèi)用，減少浪費(fèi)。營銷服務(wù)費(fèi)用，減少浪費(fèi)。 第五條：不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)有能力保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)第五條：不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)有能力保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持選擇重于培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)選擇好一級經(jīng)銷商，并通過其實(shí)現(xiàn)對下現(xiàn)。堅(jiān)持選擇重于培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)選擇好一級經(jīng)銷商，并通過其實(shí)現(xiàn)對下一級經(jīng)銷商的有效管理。建立科學(xué)、公平、嚴(yán)格的經(jīng)銷商選擇、評價(jià)體系，一級經(jīng)銷商的有效管理。建立科學(xué)、公平、嚴(yán)格的經(jīng)銷商選擇、評價(jià)體系，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。 第六條：建立和完善各種業(yè)務(wù)運(yùn)作

28、與管控流程，結(jié)合信息化手段的應(yīng)用，第六條：建立和完善各種業(yè)務(wù)運(yùn)作與管控流程，結(jié)合信息化手段的應(yīng)用，通過工作標(biāo)準(zhǔn)化和流程規(guī)范化提高營銷與服務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。通過工作標(biāo)準(zhǔn)化和流程規(guī)范化提高營銷與服務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。 .27 第七條：服務(wù)是產(chǎn)品的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是建立良好客戶關(guān)系，第七條：服務(wù)是產(chǎn)品的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是建立良好客戶關(guān)系，提升產(chǎn)品力、品牌力、營銷力的重要手段。服務(wù)體系建設(shè)要以提升產(chǎn)品力、品牌力、營銷力的重要手段。服務(wù)體系建設(shè)要以“信息準(zhǔn)確，信息準(zhǔn)確，反應(yīng)敏捷，處理有效，顧客滿意反應(yīng)敏捷，處理有效，顧客滿意”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，由售由被動(dòng)向主動(dòng)

29、轉(zhuǎn)變，由售后向全過程轉(zhuǎn)變，由個(gè)人向全員轉(zhuǎn)變后向全過程轉(zhuǎn)變，由個(gè)人向全員轉(zhuǎn)變”，做到，做到“培訓(xùn)經(jīng)?；⒘鞒桃?guī)范化、培訓(xùn)經(jīng)?；?、流程規(guī)范化、管理信息化管理信息化”，完善，完善“配件網(wǎng)絡(luò)配件網(wǎng)絡(luò)”和和“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)提，通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)提升升JACJAC的服務(wù)能力。的服務(wù)能力。 第八條：要建立和完善市場監(jiān)控制度，引入第三方的市場監(jiān)控與分析力第八條：要建立和完善市場監(jiān)控制度，引入第三方的市場監(jiān)控與分析力量，以保證決策信息準(zhǔn)確，并對營銷管理形成閉環(huán)約束。量，以保證決策信息準(zhǔn)確，并對營銷管理形成閉環(huán)約束。.28 第一條：以專賣店形式為主的營銷與服務(wù)終端是第一條：以專賣店形式為主

30、的營銷與服務(wù)終端是JACJAC產(chǎn)品營銷的平臺，是產(chǎn)品營銷的平臺，是展示展示JACJAC品牌形象的載體和品牌形象的載體和JACJAC企業(yè)文化的延伸，也是確?？焖夙憫?yīng)市場變化企業(yè)文化的延伸，也是確?？焖夙憫?yīng)市場變化的營銷及服務(wù)神經(jīng)末梢。的營銷及服務(wù)神經(jīng)末梢。 第二條：針對商用車和乘用車細(xì)分市場的不同特點(diǎn)，通過建立各自獨(dú)立第二條：針對商用車和乘用車細(xì)分市場的不同特點(diǎn)，通過建立各自獨(dú)立的營銷網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的營銷與服務(wù)終端，達(dá)到搶奪市場資源、擴(kuò)大品牌影響以的營銷網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的營銷與服務(wù)終端，達(dá)到搶奪市場資源、擴(kuò)大品牌影響以及實(shí)現(xiàn)密集分銷的目的。同時(shí)，要主動(dòng)、充分共享公共市場資源。及實(shí)現(xiàn)密集分銷的目的。同時(shí)，要

31、主動(dòng)、充分共享公共市場資源。.29 第三條：每一個(gè)業(yè)務(wù)的營銷與服務(wù)終端必須要建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)第三條：每一個(gè)業(yè)務(wù)的營銷與服務(wù)終端必須要建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)和完善的內(nèi)部管理體系，對于營銷與服務(wù)終端的管理、培訓(xùn)與提升是營銷與和完善的內(nèi)部管理體系，對于營銷與服務(wù)終端的管理、培訓(xùn)與提升是營銷與服務(wù)的關(guān)鍵舉措。服務(wù)的關(guān)鍵舉措。 第四條：各類營銷與服務(wù)終端為第四條：各類營銷與服務(wù)終端為JACJAC營銷服務(wù)體系的自然組成部分，要營銷服務(wù)體系的自然組成部分，要不斷采取更為直接的針對營銷與服務(wù)終端的管理與激勵(lì)措施，延伸不斷采取更為直接的針對營銷與服務(wù)終端的管理與激勵(lì)措施，延伸JACJAC的管的管理輸出，使

32、其內(nèi)部營銷與服務(wù)管理得以持續(xù)改善，保證單店?duì)I銷能力處于區(qū)理輸出，使其內(nèi)部營銷與服務(wù)管理得以持續(xù)改善，保證單店?duì)I銷能力處于區(qū)域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。.30 第一條：通過傳播第一條：通過傳播JACJAC的企業(yè)文化，共享經(jīng)銷商伙伴的知識經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用的企業(yè)文化，共享經(jīng)銷商伙伴的知識經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立具有學(xué)習(xí)型組織信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立具有學(xué)習(xí)型組織“兩個(gè)特征兩個(gè)特征”和和“三個(gè)系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)”的學(xué)的學(xué)習(xí)型營銷體系。習(xí)型營銷體系。 第二條：明確學(xué)習(xí)型營銷體系建設(shè)的目標(biāo)，制定建設(shè)規(guī)劃與具體的年度第二條：明確學(xué)習(xí)型營銷體系建設(shè)的目標(biāo)，制定建設(shè)規(guī)劃與具體的年度推進(jìn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。推進(jìn)

33、計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。 第三條：要為學(xué)習(xí)型營銷體系建設(shè)提供組織保證與其他的資源保證。第三條：要為學(xué)習(xí)型營銷體系建設(shè)提供組織保證與其他的資源保證。.31 第四條：積極培養(yǎng)營銷專家，為提升營銷網(wǎng)絡(luò)的體系能力和服務(wù)質(zhì)量提第四條：積極培養(yǎng)營銷專家，為提升營銷網(wǎng)絡(luò)的體系能力和服務(wù)質(zhì)量提供咨詢、指導(dǎo)。供咨詢、指導(dǎo)。 第五條：保證為經(jīng)銷商伙伴提供直達(dá)公司最高管理層的溝通渠道。第五條：保證為經(jīng)銷商伙伴提供直達(dá)公司最高管理層的溝通渠道。 第六條：決策層和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型營銷體系的關(guān)鍵角第六條：決策層和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型營銷體系的關(guān)鍵角色，要積極推動(dòng)并指導(dǎo)學(xué)習(xí)型營銷體系建設(shè)，并建立主要領(lǐng)導(dǎo)

34、與經(jīng)銷商或客色，要積極推動(dòng)并指導(dǎo)學(xué)習(xí)型營銷體系建設(shè)，并建立主要領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)銷商或客戶之間的聯(lián)系及走訪制度。戶之間的聯(lián)系及走訪制度。.32.33 第一條：支持戰(zhàn)略原則第一條：支持戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)要保證戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)要保證JACJAC的主要業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)以及新興業(yè)務(wù)得到快速健康的發(fā)展。業(yè)務(wù)以及新興業(yè)務(wù)得到快速健康的發(fā)展。 通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，確保優(yōu)質(zhì)資源向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)傾斜。通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，確保優(yōu)質(zhì)資源向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)傾斜。 必須要考慮不同業(yè)務(wù)在屬性、發(fā)展階段、管理水平、人力資源等方面的必須要考慮不同業(yè)務(wù)在屬性、發(fā)展階段、管理水平、人力資源等

35、方面的差異，適時(shí)創(chuàng)新、優(yōu)化不同組織形式，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的有效、合理。差異，適時(shí)創(chuàng)新、優(yōu)化不同組織形式，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的有效、合理。 第二條：客戶導(dǎo)向原則第二條：客戶導(dǎo)向原則 所有層次的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都要面向市場，確保決策層可以通過最短的路所有層次的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都要面向市場，確保決策層可以通過最短的路徑獲得市場一線的信息，執(zhí)行層可以通過最快的速度對市場需求作出正確的徑獲得市場一線的信息，執(zhí)行層可以通過最快的速度對市場需求作出正確的響應(yīng)。響應(yīng)。 .34 第三條：簡潔高效原則第三條：簡潔高效原則 盡可能減少管理層次，壓縮沒有明確責(zé)任的職務(wù)設(shè)置，提高組織活力。盡可能減少管理層次，壓縮沒有明確責(zé)任的職

36、務(wù)設(shè)置，提高組織活力。 盡可能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，減少不必要的業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)。盡可能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，減少不必要的業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)。 適度加大管理職務(wù)的寬度，以充分發(fā)揮任職者的潛力，增強(qiáng)任職者的成適度加大管理職務(wù)的寬度，以充分發(fā)揮任職者的潛力，增強(qiáng)任職者的成就感，減少不必要的橫向協(xié)調(diào)。就感，減少不必要的橫向協(xié)調(diào)。 杜絕因人設(shè)事和因人設(shè)崗而造成不必要的組織臃腫，任何不能對組織總杜絕因人設(shè)事和因人設(shè)崗而造成不必要的組織臃腫，任何不能對組織總體目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的部門或者機(jī)構(gòu)都應(yīng)該被及時(shí)的裁撤。體目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的部門或者機(jī)構(gòu)都應(yīng)該被及時(shí)的裁撤。.35 JAC JAC將根據(jù)汽車企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身的發(fā)展階

37、段，采取集團(tuán)公司控將根據(jù)汽車企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身的發(fā)展階段，采取集團(tuán)公司控股子公司（業(yè)務(wù)群）業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）或者職能部門三級組織結(jié)構(gòu)形式。股子公司（業(yè)務(wù)群）業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）或者職能部門三級組織結(jié)構(gòu)形式。集團(tuán)公司的宏觀管理與業(yè)務(wù)單元的具體操作相對分離，一方面有利于集團(tuán)把集團(tuán)公司的宏觀管理與業(yè)務(wù)單元的具體操作相對分離，一方面有利于集團(tuán)把握方向性的重大問題；另一方面，核心業(yè)務(wù)通過建立事業(yè)部或者分（子）公握方向性的重大問題；另一方面，核心業(yè)務(wù)通過建立事業(yè)部或者分（子）公司的組織形式，可以保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的靈活性和市場反應(yīng)速度。司的組織形式，可以保證業(yè)務(wù)運(yùn)作的靈活性和市場反應(yīng)速度。 第一條：集團(tuán)公司總部

38、的職能主要集中在：第一條：集團(tuán)公司總部的職能主要集中在： 為各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 對業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)績評價(jià)對業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)績評價(jià) 關(guān)鍵領(lǐng)軍人物的選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)軍人物的選拔和培養(yǎng) 確認(rèn)、制定并推廣具全局影響的先進(jìn)及成功經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)、制定并推廣具全局影響的先進(jìn)及成功經(jīng)驗(yàn).36 第二條：控股子公司（業(yè)務(wù)群）的主要職能集中在：第二條：控股子公司（業(yè)務(wù)群）的主要職能集中在： 對集團(tuán)承擔(dān)業(yè)績指標(biāo)責(zé)任對集團(tuán)承擔(dān)業(yè)績指標(biāo)責(zé)任 積極地領(lǐng)導(dǎo)、督促下屬業(yè)務(wù)單元達(dá)到業(yè)績目標(biāo)積極地領(lǐng)導(dǎo)、督促下屬業(yè)務(wù)單元達(dá)到業(yè)績目標(biāo) 保證本業(yè)務(wù)群內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)最大化并與其它業(yè)務(wù)群之間共享經(jīng)驗(yàn)

39、保證本業(yè)務(wù)群內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)最大化并與其它業(yè)務(wù)群之間共享經(jīng)驗(yàn) 第三條：業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）是業(yè)績的最基本承擔(dān)單位，的主要職能集第三條：業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）是業(yè)績的最基本承擔(dān)單位，的主要職能集中在：中在：直接承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任直接承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任直接面對客戶及市場直接面對客戶及市場實(shí)施業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作實(shí)施業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作.37 第一條：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們不僅要杜絕企業(yè)官僚主義的苗第一條：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們不僅要杜絕企業(yè)官僚主義的苗頭，而且要打破可能隨之出現(xiàn)的部門、職能之間的壁壘。頭，而且要打破可能隨之出現(xiàn)的部門、職能之間的壁壘。 第二條：每一級第二條：每一級JACJAC的管理者必須要具備全局的視

40、野和主動(dòng)協(xié)作的意識，的管理者必須要具備全局的視野和主動(dòng)協(xié)作的意識，把對最終結(jié)果負(fù)責(zé)與對上級負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。把對最終結(jié)果負(fù)責(zé)與對上級負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。 第三條：實(shí)施內(nèi)部顧客鏈管理，上道工序（供應(yīng)商）必須要樹立強(qiáng)烈的第三條：實(shí)施內(nèi)部顧客鏈管理，上道工序（供應(yīng)商）必須要樹立強(qiáng)烈的為下道工序（客戶）提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任與意識；下道工序（客戶）為下道工序（客戶）提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任與意識；下道工序（客戶）對上道工序（供應(yīng)商）提供的產(chǎn)品與服務(wù)有檢查、考核的權(quán)利與義務(wù)；對于對上道工序（供應(yīng)商）提供的產(chǎn)品與服務(wù)有檢查、考核的權(quán)利與義務(wù)；對于職責(zé)沒有界定或者界定不清的事情發(fā)生時(shí)，一定要從大局出發(fā)，積極配合，職

41、責(zé)沒有界定或者界定不清的事情發(fā)生時(shí)，一定要從大局出發(fā)，積極配合，協(xié)調(diào)一致，共同面對。協(xié)調(diào)一致，共同面對。.38 第四條：鼓勵(lì)圍繞階段性的專題開展跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求各個(gè)控股子第四條：鼓勵(lì)圍繞階段性的專題開展跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求各個(gè)控股子公司或者業(yè)務(wù)經(jīng)營主體在新產(chǎn)品開發(fā)、采購成本控制、市場營銷等方面建立公司或者業(yè)務(wù)經(jīng)營主體在新產(chǎn)品開發(fā)、采購成本控制、市場營銷等方面建立常設(shè)的跨部門團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)任務(wù)或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要設(shè)立共同的與業(yè)務(wù)績效相一常設(shè)的跨部門團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)任務(wù)或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要設(shè)立共同的與業(yè)務(wù)績效相一致的目標(biāo)，并在考核體系上和績效管理體系相吻合，在制度上保證跨部門團(tuán)致的目標(biāo)，并在考核體系上和績效管理

42、體系相吻合，在制度上保證跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的有效性隊(duì)運(yùn)作的有效性.39 第一條：以系統(tǒng)思考核心理念為指導(dǎo)，以第一條：以系統(tǒng)思考核心理念為指導(dǎo)，以JACJAC利益最大化為準(zhǔn)繩，建立利益最大化為準(zhǔn)繩，建立重大問題決策流程，規(guī)范決策程序，保證決策的科學(xué)性，最大限度的減少?zèng)Q重大問題決策流程，規(guī)范決策程序，保證決策的科學(xué)性，最大限度的減少?zèng)Q策失誤。策失誤。 第二條：堅(jiān)持第二條：堅(jiān)持“民主集中制民主集中制”的原則。在決策作出之前，要充分利用委的原則。在決策作出之前，要充分利用委員會(huì)、班子成員辦公會(huì)、專家評審等不同形式充分聽取意見，特別要學(xué)會(huì)提員會(huì)、班子成員辦公會(huì)、專家評審等不同形式充分聽取意見，特別要學(xué)會(huì)提出

43、和聽取不同意見，有利于多一個(gè)思考問題的角度，有利于規(guī)避決策的風(fēng)險(xiǎn)。出和聽取不同意見，有利于多一個(gè)思考問題的角度，有利于規(guī)避決策的風(fēng)險(xiǎn)。各級主要負(fù)責(zé)人作出最后決定，直接承擔(dān)決策責(zé)任。各級主要負(fù)責(zé)人作出最后決定，直接承擔(dān)決策責(zé)任。 第三條：決策太慢會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，但是決策太快有時(shí)也會(huì)帶來災(zāi)難。糾正第三條：決策太慢會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，但是決策太快有時(shí)也會(huì)帶來災(zāi)難。糾正決策失誤需要做的工作往往比決策本身大得多。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須要在決策失誤需要做的工作往往比決策本身大得多。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須要在決策速度和決策質(zhì)量之間取得平衡。決策速度和決策質(zhì)量之間取得平衡。.40 第四條：決策一旦作出，必須要體現(xiàn)出權(quán)威性和嚴(yán)

44、肅性，即使有不同意第四條：決策一旦作出，必須要體現(xiàn)出權(quán)威性和嚴(yán)肅性，即使有不同意見，也必須不折不扣地執(zhí)行。在實(shí)施的過程中要特別體現(xiàn)見，也必須不折不扣地執(zhí)行。在實(shí)施的過程中要特別體現(xiàn)“新紅軍精神新紅軍精神”所所代表的嚴(yán)明紀(jì)律和強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)決反對坐而論道或者陽奉陰違。代表的嚴(yán)明紀(jì)律和強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)決反對坐而論道或者陽奉陰違。.41 第一條：合理有效的授權(quán)與控制是培養(yǎng)人才、激發(fā)組織活力、規(guī)避經(jīng)營第一條：合理有效的授權(quán)與控制是培養(yǎng)人才、激發(fā)組織活力、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。 第二條：按照法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理層級和個(gè)人能力差異進(jìn)行第二條：按照法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理層級

45、和個(gè)人能力差異進(jìn)行充分授權(quán)，以適應(yīng)充分授權(quán)，以適應(yīng)JACJAC事業(yè)快速發(fā)展的需要。事業(yè)快速發(fā)展的需要。 第三條：各級管理者必須要首先認(rèn)識到自己所承擔(dān)工作的責(zé)任，才能通第三條：各級管理者必須要首先認(rèn)識到自己所承擔(dān)工作的責(zé)任，才能通過不同層級的授權(quán)體系實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。要在授權(quán)人與受權(quán)人之間就目標(biāo)、權(quán)過不同層級的授權(quán)體系實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。要在授權(quán)人與受權(quán)人之間就目標(biāo)、權(quán)限、路徑和方法達(dá)成良好的溝通和一致的認(rèn)識。限、路徑和方法達(dá)成良好的溝通和一致的認(rèn)識。.42 第四條：必須認(rèn)識到，適度的控制是保證第四條：必須認(rèn)識到，適度的控制是保證JACJAC事業(yè)健康發(fā)展的必要手段，事業(yè)健康發(fā)展的必要手段，主動(dòng)接受并積極配

46、合管控體系的貫徹是各級管理者的責(zé)任與義務(wù)。主動(dòng)接受并積極配合管控體系的貫徹是各級管理者的責(zé)任與義務(wù)。 第五條：合理的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)軍人物的覺悟是管理控制的關(guān)鍵。同時(shí)還第五條：合理的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)軍人物的覺悟是管理控制的關(guān)鍵。同時(shí)還需要在決策體系、授權(quán)體系以及戰(zhàn)略與計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、供應(yīng)商需要在決策體系、授權(quán)體系以及戰(zhàn)略與計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、供應(yīng)商管理、人員任免等方面建立授權(quán)與控制相平衡的流程體系。管理、人員任免等方面建立授權(quán)與控制相平衡的流程體系。.43 第一條：建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、績效卓越的職業(yè)化管理者隊(duì)伍第一條：建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、績效卓越的職業(yè)化管理者隊(duì)伍是是J

47、ACJAC事業(yè)發(fā)展的根本，是事關(guān)事業(yè)發(fā)展的根本，是事關(guān)JACJAC事業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是JACJAC最高決策層長最高決策層長期的戰(zhàn)略使命。期的戰(zhàn)略使命。 第二條：各級管理者要嚴(yán)格遵循第二條：各級管理者要嚴(yán)格遵循JACJAC干部風(fēng)范二十四字要求：干部風(fēng)范二十四字要求：敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)；敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)；勤政、自律、團(tuán)結(jié)；勤政、自律、團(tuán)結(jié)；學(xué)習(xí)、思考、修煉；學(xué)習(xí)、思考、修煉；開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新。開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新。 第三條：我們要注重建設(shè)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者隊(duì)伍。第三條：我們要注重建設(shè)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者隊(duì)伍。 1 1、對于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要突出強(qiáng)調(diào)、對于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要突出強(qiáng)調(diào)具

48、有強(qiáng)烈的事業(yè)心具有強(qiáng)烈的事業(yè)心保持持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展沖動(dòng)；保持持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展沖動(dòng)；.44善于用人，且能為所用的人營造發(fā)揮才干的良好環(huán)境善于用人，且能為所用的人營造發(fā)揮才干的良好環(huán)境善于育人，誨人不倦善于育人，誨人不倦善于把握機(jī)會(huì)，善于決策善于把握機(jī)會(huì)，善于決策堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，不斷超越自我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，不斷超越自我嚴(yán)以律己，寬以待人；虛懷若谷，善于合作嚴(yán)以律己，寬以待人；虛懷若谷，善于合作2 2、對于各級中層、基層管理者隊(duì)伍要突出強(qiáng)調(diào)對于各級中層、基層管理者隊(duì)伍要突出強(qiáng)調(diào)對于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈上進(jìn)心對于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈上進(jìn)心以積極主動(dòng)心態(tài)、誠信正直品質(zhì)

49、、高效工作方式為主導(dǎo)的職業(yè)以積極主動(dòng)心態(tài)、誠信正直品質(zhì)、高效工作方式為主導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)化素養(yǎng)對專業(yè)化能力的不斷追求對專業(yè)化能力的不斷追求堅(jiān)決、果斷的執(zhí)行力堅(jiān)決、果斷的執(zhí)行力勇于承擔(dān)責(zé)任勇于承擔(dān)責(zé)任.45 第四條：后備人才隊(duì)伍建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)及第四條：后備人才隊(duì)伍建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)及JACJAC人力資源管理系統(tǒng)的重人力資源管理系統(tǒng)的重要任務(wù)。必須建立發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才、培養(yǎng)人才的氛圍和機(jī)制，確保人才要任務(wù)。必須建立發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才、培養(yǎng)人才的氛圍和機(jī)制，確保人才隊(duì)伍建設(shè)可以滿足事業(yè)發(fā)展的需要。隊(duì)伍建設(shè)可以滿足事業(yè)發(fā)展的需要。 第五條：我們要建立第五條：我們要建立“德才兼?zhèn)?，績效?yōu)先德才兼?zhèn)洌冃?/p>

50、優(yōu)先”的人才評價(jià)體系，使得認(rèn)的人才評價(jià)體系，使得認(rèn)同同JACJAC價(jià)值觀、具有優(yōu)秀潛質(zhì)和能力、敢于承擔(dān)責(zé)任、對價(jià)值觀、具有優(yōu)秀潛質(zhì)和能力、敢于承擔(dān)責(zé)任、對JACJAC事業(yè)有貢獻(xiàn)的各事業(yè)有貢獻(xiàn)的各類人才都有發(fā)展、成長的舞臺和空間。類人才都有發(fā)展、成長的舞臺和空間。 在在JACJAC，對于，對于“德德”的評價(jià)不僅包括在道德情操層面的自我約束，更重的評價(jià)不僅包括在道德情操層面的自我約束，更重要的體現(xiàn)在對于要的體現(xiàn)在對于JACJAC價(jià)值觀的認(rèn)同，以及在心態(tài)、責(zé)任心、使命感以及個(gè)人價(jià)值觀的認(rèn)同，以及在心態(tài)、責(zé)任心、使命感以及個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的綜合內(nèi)涵。素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的綜合內(nèi)涵。 在在JACJAC，

51、對于，對于“才才”的評價(jià)不僅包括發(fā)展?jié)撡|(zhì)和專業(yè)能力領(lǐng)域，更重要的評價(jià)不僅包括發(fā)展?jié)撡|(zhì)和專業(yè)能力領(lǐng)域，更重要的是衡量對于的是衡量對于JACJAC的業(yè)績貢獻(xiàn)。的業(yè)績貢獻(xiàn)。.46 JAC JAC事業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)組織都有持續(xù)的良好績效表現(xiàn)，所以必須更加事業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)組織都有持續(xù)的良好績效表現(xiàn)，所以必須更加注重績效優(yōu)先的評價(jià)導(dǎo)向，以適應(yīng)市場競爭和事業(yè)快速發(fā)展的需要。注重績效優(yōu)先的評價(jià)導(dǎo)向，以適應(yīng)市場競爭和事業(yè)快速發(fā)展的需要。第六條：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)和個(gè)人績效評價(jià)相結(jié)合，優(yōu)先從業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)第六條：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)和個(gè)人績效評價(jià)相結(jié)合，優(yōu)先從業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部。中選拔干部。 第七條：推進(jìn)管理者

52、任職資格評定、述職報(bào)告制度、任期制和輪崗制等第七條：推進(jìn)管理者任職資格評定、述職報(bào)告制度、任期制和輪崗制等機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)中保持一定的壓力，激化團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)各級管理機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)中保持一定的壓力，激化團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)各級管理者的危機(jī)意識。者的危機(jī)意識。 對不同崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，區(qū)分知識評價(jià)、能力對不同崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，區(qū)分知識評價(jià)、能力評價(jià)和績效評價(jià)，特別需要突出能力和績效評價(jià)。評價(jià)和績效評價(jià)，特別需要突出能力和績效評價(jià)。堅(jiān)持因才適用，以充分發(fā)揮優(yōu)勢為原則，把最合適的人才配備到最合適的崗堅(jiān)持因才適用，以充分發(fā)揮優(yōu)勢為原則，把最合適的人才配備

53、到最合適的崗位上。位上。.47 堅(jiān)持因才適用，以充分發(fā)揮優(yōu)勢為原則，把最合適的人才配備到最合適堅(jiān)持因才適用，以充分發(fā)揮優(yōu)勢為原則，把最合適的人才配備到最合適的崗位上。的崗位上。 樹立樹立“有為方有位有為方有位”的觀念，對于達(dá)不到績效考核要求的，應(yīng)當(dāng)降職或的觀念，對于達(dá)不到績效考核要求的，應(yīng)當(dāng)降職或者退出。者退出。 對于通過損害企業(yè)利益達(dá)到個(gè)人目的人員要堅(jiān)決清退。對于通過損害企業(yè)利益達(dá)到個(gè)人目的人員要堅(jiān)決清退。 第八條：根據(jù)不同的層級要求，按照干部管理權(quán)限，建立管理者評價(jià)與第八條：根據(jù)不同的層級要求，按照干部管理權(quán)限，建立管理者評價(jià)與任免流程，逐漸開放更多的管理者崗位進(jìn)行公開競聘，為各類人才創(chuàng)造

54、更多任免流程，逐漸開放更多的管理者崗位進(jìn)行公開競聘，為各類人才創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)，保證用人的公正。的成長機(jī)會(huì)，保證用人的公正。 第九條：堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主與外部引進(jìn)為輔的方針建設(shè)第九條：堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主與外部引進(jìn)為輔的方針建設(shè)JACJAC的中高層管的中高層管理團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)研發(fā)和國際市場營銷、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的人才引進(jìn)力度。理團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)研發(fā)和國際市場營銷、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的人才引進(jìn)力度。.48.49 人力資源管理的任務(wù)在于不斷優(yōu)化人力資源的各種結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升員工人力資源管理的任務(wù)在于不斷優(yōu)化人力資源的各種結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建立規(guī)范的并不斷自我調(diào)整的管理體系，最終形成有活力的積極隊(duì)伍素質(zhì)

55、，建立規(guī)范的并不斷自我調(diào)整的管理體系，最終形成有活力的積極的人力資源氛圍，滿足的人力資源氛圍，滿足JACJAC事業(yè)不斷發(fā)展對于人才的需求。事業(yè)不斷發(fā)展對于人才的需求。 第一條：每一位員工在人格上都必須獲得尊重。第一條：每一位員工在人格上都必須獲得尊重。 第二條：最大限度地挖掘每一位員工的創(chuàng)造潛能，最大限度地激發(fā)每一第二條：最大限度地挖掘每一位員工的創(chuàng)造潛能，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作熱情。位員工的工作熱情。 第三條：為每一位員工創(chuàng)造公平、公正的成長與發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條：為每一位員工創(chuàng)造公平、公正的成長與發(fā)展機(jī)會(huì)。 第四條：將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的素質(zhì)提升、精神滿足、物質(zhì)生活改善第四條：將企業(yè)發(fā)

56、展與員工個(gè)人的素質(zhì)提升、精神滿足、物質(zhì)生活改善緊密結(jié)合。緊密結(jié)合。.50 第一條第一條: : 每一位敬業(yè)愛崗，對工作精益求精，有突出貢獻(xiàn)的員工都是人每一位敬業(yè)愛崗，對工作精益求精，有突出貢獻(xiàn)的員工都是人才。才。 第二條：由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理和技術(shù)創(chuàng)新者以及骨干員工構(gòu)成第二條：由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理和技術(shù)創(chuàng)新者以及骨干員工構(gòu)成JACJAC的人力的人力資本。資本。 第三條：人才與人力資本是第一生產(chǎn)力，是第三條：人才與人力資本是第一生產(chǎn)力，是JACJAC發(fā)展的寶貴財(cái)富。發(fā)展的寶貴財(cái)富。 第一條：每一位主管都是所在單位人力資源管理的第一責(zé)任人，對人才第一條：每一位主管都是所在單位人力資源管理的第一責(zé)任人，對人才

57、選、育、用、留負(fù)有直接責(zé)任。選、育、用、留負(fù)有直接責(zé)任。 第二條：每一位管理者都要學(xué)會(huì)和運(yùn)用正激勵(lì)的方法，通過有效激勵(lì)充第二條：每一位管理者都要學(xué)會(huì)和運(yùn)用正激勵(lì)的方法，通過有效激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 第三條：增強(qiáng)員工之間的信任感，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。第三條：增強(qiáng)員工之間的信任感，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。.51 第一條：第一條：“選擇重于培養(yǎng)選擇重于培養(yǎng)”，建立科學(xué)的招聘體系，把好人才入口關(guān)。，建立科學(xué)的招聘體系，把好人才入口關(guān)。 第二條：立足自主培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需第二條：立足自主培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的

58、需求。求。 第三條：持之以恒的開展全員教育培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，建第三條：持之以恒的開展全員教育培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)具有設(shè)具有JACJAC特色的人才生產(chǎn)線。特色的人才生產(chǎn)線。 第四條：堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以績效為導(dǎo)向建立德才兼?zhèn)涞牡谒臈l：堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以績效為導(dǎo)向建立德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。人才隊(duì)伍。 第五條：完善生產(chǎn)、管理、技術(shù)三條人才成長路徑，形成人盡其才的用第五條：完善生產(chǎn)、管理、技術(shù)三條人才成長路徑，形成人盡其才的用人機(jī)制。人機(jī)制。.52 第一條：在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提下，保證員工的平均收入有計(jì)劃按比例第一條：在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提下，保證員工的平均

59、收入有計(jì)劃按比例的逐步提高，形成具有競爭力的薪酬體系。的逐步提高，形成具有競爭力的薪酬體系。 第二條：堅(jiān)持第二條：堅(jiān)持“績效優(yōu)先，兼顧公平績效優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，逐漸向人才和人力的分配原則，逐漸向人才和人力資本傾斜。資本傾斜。 第三條：建立和完善組合式薪酬激勵(lì)體系，優(yōu)化寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，最大程第三條：建立和完善組合式薪酬激勵(lì)體系，優(yōu)化寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，最大程度地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。度地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。 第四條：在建立科學(xué)激勵(lì)體系的前提下，與國際接軌，推進(jìn)保密工資制第四條：在建立科學(xué)激勵(lì)體系的前提下，與國際接軌，推進(jìn)保密工資制度。度。.53 第一條：通過實(shí)施績效管理達(dá)成組織與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)人才，持續(xù)提升

60、第一條：通過實(shí)施績效管理達(dá)成組織與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)人才，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績是績效管理的根本目的。經(jīng)營業(yè)績是績效管理的根本目的。 第二條：績效管理是第二條：績效管理是JACJAC各級管理者必須熟練掌握的管理工具。通過對各級管理者必須熟練掌握的管理工具。通過對員工績效科學(xué)合理的評價(jià)并進(jìn)行公平激勵(lì)是各級管理者的基本職責(zé)。員工績效科學(xué)合理的評價(jià)并進(jìn)行公平激勵(lì)是各級管理者的基本職責(zé)。 第三條：各個(gè)業(yè)務(wù)單位都要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，引入平衡計(jì)分卡的管理第三條：各個(gè)業(yè)務(wù)單位都要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，引入平衡計(jì)分卡的管理思想，突出績效管理重點(diǎn)并建立效益類、營運(yùn)類和組織類的關(guān)鍵績效指標(biāo)體思想，突出績效管理重點(diǎn)并建立效益類、